企业员工福利的现状，设计步骤以及遵循的原则
企业福利能够让企业获取人才竞争和低成本的优势，而且尤其能够促进知识
型、技术型企业之核心能力增加。
拥有一个好的福利制度，能很好地开展企业人力资源的管理活动，从而实现战略目标，还能很好地传递企业的文化观、价值观。福利管理的人性化程度直接影响了员工的凝聚力大小。
所以，实施弹性福利计划对企业福利竞争力的影响十分重要。
一、企业福利发展现状
改革开放到现在，我国的企业福利变化很大，它在劳动者收入中所占的比重也降低得比较迅速。
但是，福利在我国企业管理中，仍然相对薄弱，它在工资中所占的比例也比较低，一般只占到员工年度工资总额的6%到10%。企业员工的平均法定福利和非法定福利比例比较悬殊，很大比例都是国家强制规定的福利。因为受到我国多年计划经济影响，很多企业于福利管理上还是大锅饭形式，不能形成理想的激励效果。之所以会出现这种现象，也是因为企业在福利设计方面还存在着下面一些误区。
1.一味固守公平性原则，从而缺乏激励性。
我国很多企业在设计福利时，都会有平均化倾向，企业福利往往被当成普惠性的，不和绩效相挂钩，因此，员工渐渐地就会认为福利是企业付出的一部分薪酬，是企业应该做的，所以就不能感受到企业的关怀，进而导致了企业福利的成本攀升，而根本无法实现福利原应有的激励作用。同时，每一个员工都享受相同的福利待遇，毫无差别，根本谈不上激励。
这样，就既使企业的成本增加了，又对调动员工的积极性毫无作用。
2.福利项目在设计上比较单一，从而忽视了员工的不同需求。
我国现行的企业福利制度，往往由企业单方面进行制定，企业提供了怎样的福利，企业的员工便只能接受到怎样的福利，由企业完全决定福利项目，员工基本没有参与。
选择这种模式，虽然能使计划符合企业利益、制定过程简化、决策效率提高，但因为没有员工参与，员工根本无法表达自己意愿。员工的文化层次、年龄结构、收入层次的不同，对福利的要求也肯定不同，所以由这样设计的福利项目很有可能和员工需求不符，从而引起了员工对企业管理的不满，就降低了工作积极性。
如此，企业虽然付出了大量成本，但却没有达到预期效果。
3.漠视员工福利，从而激化了劳资矛盾。
我国的许多企业，除了谨守员工的法定福利之外，对补充福利根本不积极，甚至因为劳资双方在信息和话语权上的不对称，执行法定福利时也是能省就省，员工的利益根本得不到保证。尤其是一些制造企业，因为不重视员工的福利，在工伤出现后往往也不负责任，从而直接损害了员工的利益，使劳资矛盾不断激化，也使其他员工对企业失去信心。近年来关于劳动争议的案件不断上升，对社会造成较大影响。
二、设计弹性福利计划的一般步骤
在正式设计方案之前必须进行员工的需求调查，从而确定员工对不同福利项目之需求情况，为设计工作提供实际依据。
利用对员工需求调查与分析，我们能够对不同年龄、层级的员工需求有一个清晰了解，然后结合公司战略与员工需求，从而确定总体预算、制定弹性福利政策、具体方案等，接着不断讨论、修改，从而最终确定弹性福利的方案。
为保证弹性福利方案切实有效，还必须定期对方案执行的效果做评估，主要就是看方案在实施前后的员工满意度与离职率的变化情况。假如说在方案实施后，员工满意度上升比较明显、离职率下降也比较明显，就说明方案有效，否则，就要检讨方案的设计是否能够真正反映员工需求。
员工福利平台——福利plus指出，即便一个弹性福利的设计非常成功，但计划也不是永远一成不变的，随着社会经济发展，需求也会随之产生变化，而弹性福利也应不断满足人们变化的需要。也就是说，弹性福利自身一定要与时俱进，不断发展完善。
三、弹性福利需要遵循的原则
弹性福利计划在具体实际设计过程中，如果想要取得更好的效果，还必须遵循一定的原则。
1.必须符合企业支付能力。弹性福利计划在实际设计之初始时期，要全盘考虑到企业整体的支付能力，在增加员工选择权之时，也同时使企业对福利成本之控制的难度增加了。所以，实施弹性福利计划，一定要按照企业的实际情况，从而确立弹性福利的方案，切实保障弹性福利计划之顺利运转。
2.充分做好需求调查，调动全体员工参与之积极性。设计弹性福利的出发点，就是基于员工的多样化需求考虑，所以，在设计福利项目组合时，要最广泛地征求员工意见，按照他们的需求变化，从而不断去调整、更新福利的内容，形成良性互动，让员工充分关注福利设计，发挥弹性福利的最大作用。
3.清晰界定各项目间的关系。比如，要弄明白一笔奖金与一天额外休假或一定量实物间的换算关系，而且这种估算，要作为企业管理成本来进行计算。只有在进行估值时能够客观地反映福利项目之价值，才不会导致多数福利项目没有人来选择，引起浪费设计。
作为一个全新观念，弹性福利制度在美国被很多企业采用，这充分说明了它是一个既被资方喜爱，同时也受劳方欢迎之制度。
一定要注重把福利和报酬还有工作环境提高到相同地位，企业一定要十分正视福利制度问题，特别是2019年社保入税后，企业用人成本大增，采用弹性福利计划，不仅切实提升企业福利的竞争力，进而提高员工工作的积极性，而且利用政策合理合规地做好税费筹划，进而降低企业成本支出，最终给企业和员工带来双赢。
