农民创业培训ppt课件

●我国于2001年引入SYB项目，在全国试点城市取得巨大 成功。2004年7月正式启动SIYB项目，GYB、SYB、IYB三 个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功。
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SIYB 培训的四个模块
小
企
业
发
展
阶
筹备
段
GYB
创办
SYB
巩固
IYB
扩大
EYB
创业起点
企业发展时间
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中国就业形势：压力巨大长期
企业得到利润
地点 促销
Place Promotion 市场
（顾客）
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本企业相对于竞争 对手的主要劣势
目标客户描述
客观、全面、 准确
市场容量或本企业 预计市场占有率
本企业相对于 竞争对手主要优势
市场评估
市场容量 的变化趋势
竞争对手 的主要劣势
竞争对手 的主要优势
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4——6、企业组建
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
SIYB中国项目
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2.2贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价值合理 库存可靠 尊重顾客
SIYB中国项目
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2.3制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
• 产生你的企业想法（GYB）
• 创办你的企业（SYB）
• 改善你的企业（IYB）
• 扩大你的企业（EYB）
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● 这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者， 使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命 力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。
● 目前，SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品 牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果，受到各 国的普遍欢迎。被称为小MBA。
◆企业将登记注册的性质；
切合实际
◆拟议公司名称；
◆员工安排（附企业组织结构图和员工工作描
述书）；
◆公司将获得的经营执照、许可证和特许；
◆公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳
税）；
◆合伙（合作）人与合伙（合作）协议。
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7、预测启动资金
工具和设备
固
交通工具
定
资
产
办公家具和设备
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●“财聚人散，财散人聚”
●30%机会+70%人脉资源
●公司可以有负债，但不可一日无 现金
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什么是创业培训？
创业培训：是面向有志于创办小企 业并具有相应素质的劳动者开展的一 种特殊的培训形式。
旨在：让培训者掌握自谋职业和自
主创办小企业的方法，并以造就小企 业的创办者为己任。
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固定资产和折旧概要
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流动资金
原材料和包装
其他经营费用
业主工资
雇员工资
租金
营销费用
一分钱难倒英雄好汉！
公用事业费
充足的流动资金准备对企业经营非常重要！
维修费
保险费
登记注册费
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其他
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8.1、制定价格、制定销售和成本计划
1、制定销售价格：
（1）从市场营销的分析收集价格信息。
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多种就业压力交织
城镇新增 劳动力
城镇就 业压力
总量
劳动力长期供大于求
下岗失 业人员
农民 进城
结构
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创业：就业新道
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创业定义
创业是指不受雇一个单位，而是自己开 办和经营企业，为自己和他人创造就业 机会。
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常见几个概念：
创业：理性、有计划地创办企业。 闯业：无计划地办企业。 创业成功：三年内还生存的企业。 成功创业：短时间企业倒闭了。
SIYB中国项目
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2.4农、林、牧、渔类企业要求
有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
SIYB中国项目
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3、评估你的市场
了解市场
信息反馈
企业
市场营销
产品 价格 Product Price
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wk.baidu.com16
1、创业者应具备以下素质和能力有：
创业企业的动机；
风险承受能力；
坚韧不拨和处理危机的能力；
家庭支持；
主动性；
协调家庭、文化和企业的能力；
决策能力；
适应企业需要的能力； 对企业的承诺； 谈判技巧。
你具备这些素质 和能力吗？
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2.1服务类企业要求
（2）准确计算出企业提供的产品或服务的成本。
（3）根据市场价格信息及成本制定出销售价格。
2、预测销售收入：
根据前12个月的销售预测，明确企业一年内总共能回
笼多少钱。
3、做出销售和成本计划：
看看你的企业或新项目是挣钱还是亏本。
4、制定现金流量计划：
看看你是否有足够的现金来满足流动资金的
需要，保证企业的正常运转。
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三、如何创业
第一.创业意识培训:要求培训者具备对市场的把握
能力和洞察能力,以便在实际经营中能够根据市场的变化 来掌握企业的发展方向.
第二.创业计划培训:是对培训者进行技术.技能和人
员管理方面的培训,并在创业时可得到劳动部门的支持, 获得一定的小额贷款.
第三.创业计划书:撰写完成.
第四.体验式培训方法:能够使学员运用自己的头脑
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8.2、企业常见的成本项目
（1）原、辅材料（2）工资、福利（3）办公费 （4）广告费 （5）房屋租金 （6）律师和会计事务费 （7）水电气费 （8）燃料费 （9）维修费 （10）折旧费 （11）银行收费 （12）电话费 （13）保险费 （14）营业执照 （15）其他费用
去“学习”,形成自己的结论,并且运用到现实工作中去.
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三、如何创业
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？） 第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。
SIYB创业培训知识讲座
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主要内容：
一、农民收入问题 二、创业培训能否解决农 民收入问题 三、如何创业
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一、农民收入问题
1、土地与收入问题 2、养老保障问题 3、医疗与教育
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二、创业能否解决农村移民收入 问题
SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展， 促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训 课程，它包括四个培训模块：