管理心理学首因效应

第一印象效应使绯闻击不垮名人 有些绯闻当事人本身就已经很有名，人们对他们已经熟 悉并接受，并且有很好的印象。第一印象效应使人们不 容易改变对他们既有的看法，相反，还会使人们更加关 注这个明星。
五、把握控制
首因效应的产生与个体的社会经历、社交经验
的丰富程度有关。如果个体的社会经历丰富、 社会阅历深厚、社会知识充实，则会将首因效 应的作用控制在最低限度；
另外，通过学习，在理智的层面上认识首因
效应，明确首因效应获得的评价，一般都只 是在依据对象的一些表面的非本质的特征基 础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进一步交往认知中不断地予以修正完善，也 就是说，第一印象并不是无法改变，并不是 难以改变的。
六、实践启示

首因效应告诉我们，第—印象是难以改变的。而第一 印象主要是依靠性别、年龄、体态、姿势、谈吐、面 部表情、衣着打扮等，判断一个人的内在素养和个性 特征。因此在日常交往过程中，尤其是与别人的初次 交往时，一定要注意给别人留下美好的印象。 要注重仪表风度； 要注意言谈举止，言辞幽默，侃侃而谈； 不卑不亢，举止优雅


心理学家认为，由于第一印象主要是性别、年龄、衣着、 姿势、面部表情等“外部特征”。一般情况下，一个人的体 态、姿势、谈吐、衣着打扮等都在一定程度上反映出这个 人的内在素养和其他个性特征，不管暴发户怎么刻意修饰 自己，举手投足之间都不可能有世家子弟的优雅，总会在 不经意中“露出马脚”，因为文化的浸染是装不出来的。
管理心理学
—首因效应
主讲：马建南 成员：马建南、潘智文、包晨蕾、陈可心、陈阳、迟 月玉、迪力努尔、胡晨、瞿丽佳、李钰、栗梦琪、梁 姝
一、基本概念
（一）含义 首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印 象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。 首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。 是由美国心理学家洛钦斯首先 提出的。

《三国演义》中大才子庞统准备效力东吴，面见孙权。 孙权见庞统相貌丑陋，心中先有不快，又见他目中无 人，将其拒于门外。
四、生活中的应用

职场现象
首因效应职场上到处可见：“新官上任三把火”、“早 来晚走”、“恶人先告状”、“先发制人”、“下马 威”...... 等，都是想利用首因效应占得先机。

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三、故事与案例

美国总统林肯也曾因为相貌偏见拒绝了朋友推荐的一位 才识过人的阁员。当朋友愤怒的责怪林肯以貌取人，说 任何人都无法为自己的天生脸孔负责时，林肯说：“一 个人过了四十岁，就应该为自己的面孔负责。”虽然林 肯以貌取人也有其可圈可点之处，我们却不能忽视第一 印象的巨大影响作用，因而必须通过提高自身修养来整 饰自己的形象，为将来的成功奠定基础，搭好台阶。




洛钦斯把这两段故事进行了排列组合：一种是将描述詹姆 性格热情外向的材料放在前面，描写他性格内向的材料放 在后面；一种是将描述詹姆性格冷淡内向的材料放在前面， 描写他性格外向的材料放在后面；一种是只出示那段描写 热情外向的詹姆的故事；一种是只出示那段描写冷淡内向 的詹姆的故事。

洛钦斯将组合不同的材料，分别让水平相当的中学生阅读， 并让他们对詹姆的性格进行评价。结果表明，第一组被试 中有78%的人认为詹姆是个比较热情而外向的人；第二组 被试只有18%的人认为詹姆是个外向的人；第三组被试中 有95%的人认为詹姆是外向的人；第四组只有3%的人认为 詹姆是外向的人。 研究证明了第一印象对认知的影响。在首因效应中，对情 感因素的认知常常起着十分重要的作用。
二、洛钦斯实验

美国社会心理学家洛钦斯（A. S. Lochins）1957年以实验 证明了首因效应的存在。他用两段杜撰的故事做实验材料， 描写的是一个叫詹姆的学生生活片断。这两段故事描述的 是两种完全相反的性格。一段故事中把詹姆描写成一个热 情并且外向的人，另一段故事则把他写成一个冷淡而内向 的人。