调度班劳动竞赛优秀案例申报推荐表2015

关于劳动竞赛先进个人申报材料【三篇】自上场以来，XXX同志担任综合队队长一职已有两年之久，他所带领的综合队在施工生产中占了很大的比重，平整场地，机械维修、电路迁改、现场文明施工，面对这些任务他都能很好的完成本职工作，充分的为施工生产提供了有利的保障。

XXX同志在工作中注重工作方法，总结了一套确实可行的施工经验，他所带领的综合队作风硬朗，工作积极主动，在施工中随处可以看到综合队职工挥汗如雨的干活场面。

身为一名年轻干部，他在工作中能够做到与实时惧进，闲暇时间还在学习先进的机械技术，提高自身的业务水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了这样的一个能吃苦，能虚心学习的队长，才有了一支技术过硬，综合能力强的队伍。

在生活中他也是个一丝不苟的人，他和同事之间关系融洽，对于刚参加工作的小职工，他自己采取帮带教的方式来帮他们提高技术水平，由公司导师带徒活动分配到综合队的XX刚到队里生活不太适应，他安排年轻同志照顾XX，并经常找他聊天谈心，帮助他尽快的适应工地生活工作，在他的帮助下XX现在已经适应工地生活，并能独自完成挖掘机操作任务。

在工作中他是个认真负责的队长，按照指挥部桩基施工值班表，他总是把自己排在夜间值班，白天他带领工人在近40度的高温下进行电力迁改工作，下班后他回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上经常疼的整夜不能休息，项目领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的工作任务。

XXX同志用自己的实际行动证明了自己的人格魅力，他也无愧于先进的称号。

公司XXXX项目部2013-8-10第二篇：劳动竞赛先进个人事迹材料自上场以来，XXX同志担任综合队队长一职已有两年之久，他所带领的综合队在施工生产中占了很大的比重，平整场地，机械维修、电路迁改、现场文明施工，面对这些任务他都能很好的完成本职工作，充分的为施工生产提供了有利的保障。

XXX同志在工作中注重工作方法，总结了一套确实可行的施工经验，他所带领的综合队作风硬朗，工作积极主动，在施工中随处可以看到综合队职工挥汗如雨的干活场面。

劳动竞赛先进个人申报材料篇一：劳动竞赛先进个人单行材料尖角检测站XX年度劳动竞赛先进个人单行材料检测一班祝宽平祝宽平，现年37岁，大专学历，1991年参加工作，在5年的公路养护工作中，先后获得先进生产者、优秀班长等荣誉共5次；XX年10月至今一直从事超限检测治理工作(本文来自：小草范文网:劳动竞赛先进个人申报材料)，连年获得好评；XX年至今任尖角超限检测站一班班长，其所带班组在我站一直名列前茅，突出的工作业绩，强烈的工作责任心，受到了领导和同志们的一致好评。

XX年，该同志又因思想作风过硬，服务意识强，工作业绩突出，被站上定为局先进个人候选人，现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下：一、具有较高的政治素质和事业心。

从事超限治理工作以来，能坚持政治学习，努力提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，并和党中央保持高度一致。

能严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，能始终保持积极向上的工作热情。

二、工作作风良好，为人正直，组织观念强。

在与同志相处上，始终能以诚相待。

在工作中能吃苦耐劳，认真负责，团结协作。

对站上安排的工作总是尽心尽力的去完成，从不推诿。

组织观念方面能认真执行领导的决策，做到了不越位，识大体，顾大局，积极协调上下级关系，处理问题较为周全，没出现过大的问题。

三、熟悉业务，具有较强的工作能力。

他能坚持对路政法律法规的学习，因此较系统地掌握了路政管理相关法律法规及有关文件精神，并能结合实际，灵活运用。

处理事案时，准确、及时、到位，处理程序合法，几年来未出现过一次处理失误。

工作上敢抓敢管不徇私情，能坚持文明执法，规范执法，热情服务，没有发生过一起被举报和曝光事件发生。

四、有较高的超限检测工作经历和丰富的工作经验。

能积极配合站上做好本职工作，始终坚持卸载为主，处罚为辅的工作原则，做到了治超工作程序到位、法律文书、检测报表填写规范，检测卸载工作熟练，能及时有效处理工作中发生的各种问题和特殊情况。

市劳动竞赛工作典型案例
1. 城市环卫工人竞赛：不同区域的环卫工人参加竞赛，比如扫街、清洁公园等任务，根据完成任务的数量和质量进行评分，评选出最优秀的环卫工人团队。

2. 市建筑工人竞赛：建筑工人参加各种建筑项目的竞赛，根据施工速度、施工质量等方面进行评分，评选出最出色的建筑工人。

3. 市销售人员竞赛：不同企业的销售人员参加竞赛，根据销售业绩、客户评价等方面进行评分，评选出市级最佳销售人员。

4. 市护理人员竞赛：医院、养老院等机构的护理人员参加竞赛，根据护理技能、服务质量等进行评分，评选出最优秀的护理团队。

5. 市服务员竞赛：酒店、餐厅等行业的服务员参加竞赛，根据服务态度、技能水平等方面进行评分，评选出最佳服务员。

这些工作竞赛案例都可以通过评分和评委的评选来确定最佳团队或个人，激励员工提高工作质量和效率。

同时，这些竞赛也能够增加员工之间的合作和竞争意识，促进团队性能的提升。

公司主题劳动竞赛优秀案例申报推荐表“注重细节，提升服务”劳动竞赛简介一、开展背景随着“一张纸、一块牌、一根棒、一条线”的查验四小规范推广，三期物流服务部的倒箱质量得到北仑海关高度肯定，很多相关单位纷纷过来参观学习，而如何长期保持现场作业规范成为本部门急需突破的一个课题。

由于无奖罚机制，现场调度人员的工作态度良莠不齐，责任心有待加强，对现场的管理也有着不同程度的影响。

今年公司工会大力推进劳动竞赛，物流服务部分工会抓住这个契机，以劳动竞赛为平台，开展“注重细节，提升服务”的劳动竞赛。

对每位调度员平时的表现进行汇总打分，包括每天工完场清工作的落实；对装卸工的捣箱状态的监护；是否及时处理现场特殊情况；是否监护好人与物的安全等考核项目，让所有的调度人员从通过此次活动，能在责任心上有所加强，并同时稳固落实好本部门的现场管理工作。

二、竞赛范围调度班所有人员参赛三、竞赛内容在调度配合协调工作中体现三个方面的竞赛：1、捣箱质量监护：要求全体调度员加强责任心，10:30前完成捣箱率，监管好货物进出、拷关以及合理堆放，确保货运质量完好。

2、作业安全监护：通过符合海关查验要求的操作，及时处理现场情况，对查验的货物以及外来人员的安全进行监管，确保流程、人员以及货物的安全。

3、环境卫生监护：通过对区域卫生，工完场清以及区域铲车停放、铲板堆放等的定置管理，确保一个整洁的作业环境。

四、实际做法1、以实际作业倒箱率为切入点，质量与服务相结合制定竞赛目标。

①对参加竞赛活动的7名调度进行竞赛成绩考评，以每日10:30分之前预约箱捣箱完成的标箱个数（打“★”后一次通过的标箱数量）除以派工的捣箱总量（标箱），作为计算当天实际捣箱通过率，由此汇总统计竞赛期间的捣箱平均通过率。

②次月再统计出上月每个参赛人员的预约箱量、一次通过箱量与对应的一次通过率，作为考评小组打分的关键参考数据。

③由考评小组对参赛人员的服务质量、环境卫生监护等进行打分。

④由两组数据汇总出每个人当月的总分，其中倒箱率占总比分的60%，考评小组打分（包含安全质量）占40%.2、不断加强人员管理意识，服务意识。

“XXXX"劳动竞赛先进集体推荐材料今年,XXXX公司围绕新投产的自动化分拣设备，在全国率先成立了自动化规范部.一年来,这个新生的部门始终坚持“建团队、强规范、保生产”,牢固“立足基层、服务一线"的工作理念,紧紧围绕“设备保障、信息技术、业务量统计、资费稽核”四大内容开展工作,圆满完成了上级下达的各项工作目标。

一、打造学习型和全面型团队自动化规范部团队平均年龄仅25岁，正是求知欲望强、动手能力强的黄金年龄.针对这一特点，团队组建伊始即提出“争当全面型员工，构建和谐团队”的理念,并在工作中不断落实.根据工作需要，团队对每名员工的岗位作了分工，但自动化分拣涵盖机械、电控、软件等多个专业,同时又与数据采集平台等信息系统紧密相连，缺一不可.这就要求团队成员除了在本职工作外,还要努力学习其他专业内容.根据客观要求，团队建立了定期学习制度，由每名员工分别讲授各自工作心得体会,交流疑点难点解决办法，效果显著;同时，团队积极与行业内人士联系，邀请专业人士对团队成员进行辅导，及时掌握行业动态;团队还充分利用QQ、微信群等方式，就某一具体问题实时分析、各抒己见，寻求最佳解决途径。

一年来,团队成员均已基本具备独立应对突发状况的能力。

注重基础管理,以建立部门日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去.部门人员专人专职每天坚持对分拣设备、信息设备及标准化生产进行例行检查.每周进行一次的部门内部交流学习，不断丰富积累经验,提升处理突发事故能力。

二、建立和完善各种规范“无规矩不成方圆”。

在全网自动化分拣刚刚投入运营时期，规范流程、规范操作、规范管理显得尤为重要.自动化规范部始终坚持严格落实各项管理制度、技术标准，坚持“勤指导、勤监督、严考核”，按照股份公司总部要求，积极落实处理中心标准化流程建设。

始终坚持运行“四化”，提高标准化运行管理水平.一是以日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去,通过规范、强化、完善台账内容发现问题、找到方法、解决问题。

2023年矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案一、活动目的：为了弘扬劳模精神，激发员工的工作热情，促进员工之间的交流与合作，提高矿调度指挥中心一季度工作效益和员工的综合素质。

二、活动时间：2023年1月1日至3月31日三、活动内容：1.个人奖项：（1）优秀员工奖：按月评选，每月评选出不超过10名的优秀调度员，评选标准包括工作积极主动性、工作成效、团队精神等。

奖励内容：荣誉证书+奖金（2）劳动能手奖：每季度评选一次，评选标准包括工作能力、工作态度、遵纪守法、对岗位的专注度等。

奖励内容：荣誉证书+奖金（3）最佳团队奖：每月评选一次，评选标准包括团队合作能力、工作效率、团队凝聚力等。

奖励内容：荣誉证书+奖金2.团队奖项：（1）最佳协作奖：每季度评选一次，评选标准包括团队合作精神、协作达成的成果、团队工作效益等。

奖励内容：荣誉证书+奖金（2）优胜团队奖：每月评选一次，评选标准包括工作效率、质量、创新精神等。

奖励内容：荣誉证书+奖金四、活动流程：1.确定评选标准和评选流程；2.各团队自行推选出每月的优秀调度员；3.每月底由领导小组评审并确定获奖人员；4.储备奖金并颁奖；5.每季度底通过评审确定获奖团队和个人。

五、活动宣传：1.制作活动海报，张贴在办公区域；2.定期向员工发送活动通知和奖项情况；3.在内部刊物或企业内部网站发布获奖人员的事迹和照片。

六、活动预算：预算主要用于奖金、奖状、奖杯等的购买，按照每月的评选人数和获奖团队的数量确定具体的预算，预计总预算为30000元。

七、活动效果评估：活动结束后，通过员工满意度调查、工作成效评估等方式对活动效果进行评估，建立活动效果反馈机制，为以后的活动改进提供参考。

八、注意事项：1.评选过程公平公正，不得参与评选的人员不能参与评选投票过程；2.活动预算按实际执行，如有剩余预算，可用于后续活动或用作其他员工福利；3.活动过程中如发现违规行为，一经查实将取消参赛资格。

以上是2023年矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动的方案。

劳动竞赛先进个人申报材料篇一：劳动竞赛先进个人单行材料尖角检测站XX年度劳动竞赛先进个人单行材料检测一班祝宽平祝宽平，现年37岁，大专学历，1991年参加工作，在5年的公路养护工作中，先后获得先进生产者、优秀班长等荣誉共5次；XX年10月至今一直从事超限检测治理工作(本文来自：小草范文网:劳动竞赛先进个人申报材料)，连年获得好评；XX年至今任尖角超限检测站一班班长，其所带班组在我站一直名列前茅，突出的工作业绩，强烈的工作责任心，受到了领导和同志们的一致好评。

XX年，该同志又因思想作风过硬，服务意识强，工作业绩突出，被站上定为局先进个人候选人，现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下：一、具有较高的政治素质和事业心。

从事超限治理工作以来，能坚持政治学习，努力提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，并和党中央保持高度一致。

能严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，能始终保持积极向上的工作热情。

二、工作作风良好，为人正直，组织观念强。

在与同志相处上，始终能以诚相待。

在工作中能吃苦耐劳，认真负责，团结协作。

对站上安排的工作总是尽心尽力的去完成，从不推诿。

组织观念方面能认真执行领导的决策，做到了不越位，识大体，顾大局，积极协调上下级关系，处理问题较为周全，没出现过大的问题。

三、熟悉业务，具有较强的工作能力。

他能坚持对路政法律法规的学习，因此较系统地掌握了路政管理相关法律法规及有关文件精神，并能结合实际，灵活运用。

处理事案时，准确、及时、到位，处理程序合法，几年来未出现过一次处理失误。

工作上敢抓敢管不徇私情，能坚持文明执法，规范执法，热情服务，没有发生过一起被举报和曝光事件发生。

四、有较高的超限检测工作经历和丰富的工作经验。

能积极配合站上做好本职工作，始终坚持卸载为主，处罚为辅的工作原则，做到了治超工作程序到位、法律文书、检测报表填写规范，检测卸载工作熟练，能及时有效处理工作中发生的各种问题和特殊情况。

劳动竞赛先进单位申报材料3篇劳动竞赛先进单位申报材料第1篇去年以来，为了全力贯彻落实中央、自治区经济工作会议精神，加快实施优势资源转换战略，促进全区经济又好又快地发展，叶城县欣欣环保建材有限责任公司积极响区、县工会开展社会主义劳动竞赛的号召，在全公司范围内开展了为主题的劳动竞赛活动，并且把此活动作为贯穿整个经营生产过程中的一项重点工作，以落实公司全年经营管理方针为目标，以挖掘职工潜力、激发广大职工的积极性为主线，以创建工人先锋号、开展岗位练兵、降本增效、小改小革金点子等竞赛活动为载体，注重发挥工会组织在劳动竞赛活动中的牵头作用，扎扎实实开展了群众性职工劳动竞赛活动，共有个项目约多人次参加了活动，促进了公司建材生产，确保了企业快速发展、和谐稳定的大局，使公司各项生产经营指标创历史新高。

一、公司领导重视，出台活动方案年初，为了加强对劳动竞赛活动的领导，公司成立了劳动竞赛活动领导小组，同时下发了《建材有限责任公司劳动竞赛活动实施方案》，对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排。

要求全体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心竞争力的高度去认识，坚持以生产项目为重点，把提升管理水平，提高劳动效率作为活动的强大动力，在公司、车间和班组层层动员，团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮，为建材公司和谐大发展而建功创业。

通过充分动员，广大干部职工热情高涨，信心百倍，为活动开展奠定了思想基础。

二、活动形式多样，活动效果显著在开展劳动竞赛活动中，公司强调不追求数量，不拘拟形式，而是要结合各自实际，力求实效，把职工群众的聪明才智和劳动热情调动起来。

竞赛活动既有跨年度长期的，也有大干百天短期的；既有生产项目之间竞赛，也有班组之间的对抗；既有综合管理的竞赛，也有单项各自的竞争，形成了个个你追我赶，人人争做贡献的积极向上的良好氛围。

公司先后组织了消防演练、安全自评、技术大比武、大干一百天等活动，在个车间，开展了三争四保竞赛活动（即：争任务、争时间、争效益；保工期、保质量、保安全、保文明施工），通过竞赛促进了工程管理，提高了劳动效率，生产经营屡屡刷新记录。

劳动竞赛优胜班组事迹劳动竞赛优胜班组事迹在日常学习、工作和生活中，大家一定都接触过事迹吧，事迹属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推动工作的作用。

一般事迹是怎么起草的呢？下面是店铺帮大家整理的劳动竞赛优胜班组事迹，希望能够帮助到大家。

劳动竞赛优胜班组事迹1杨xx，男，29岁，毕业于东北农业大学，本科学历，中共党员，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、辛勤工作，以创新的精神理念出色开展了现代化大农业劳动竞赛活动，为企业的发展做出了积极贡献和优异成绩。

一、全心全意为企业，劳动竞赛创新收在此次劳动竞赛中，他结合公司的实际情况，经过认真分析与周密部署，制定了系列计划，开展了以“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。

）形式为主题内容的劳动竞赛；同时创建“亲民先锋岗”等活动。

在他的组织和带动下，公司有机酸菜车间、益康车间、有机大酱车间、有机脱水蔬菜车间、动力车间、原料车间六个车间及有机酸菜车间的“挑选班组”、“包装班组”。

共150余名一线员工参加了竞赛。

充分调动和发挥职工积极性和创造性，出色的完成了生产任务，使企业增产增收。

二、刻苦专研创新路，夯实基础展新图1、创新教育形式，积极开展主题教育活动。

在开展劳动竞赛的的同时他十分注重企业文化更新，一是结合全员培训的机会，为了适应公司发展和生产需要，紧密结合生产时间，以“创建学习型”企业活动为依托，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平。

先后开展大型员工培训4次，总计学时8天。

二是组织开展各项文体活动。

增强党员干部的团结意识、大局意识，充分展示了亲民公司敢于拼搏、锐意进取的光辉形象。

三是通过创建《亲民简报》，将公司的精神及时传达到每一个党员干部和员工，并将表现突出的优秀党员干部予以公开表扬，形成良好的比学赶帮超氛围。

2、抓载体、求创新，营造具有鲜明特色的党建文化。

技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹第一篇：技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹红云红河集团新疆卷烟厂技术创新及劳动竞赛项目先进材料近几年，红云红河集团新疆卷烟厂发展势头迅猛，企业经济效益年年大幅度攀升。

这其中，企业在全厂范围内大力推行的技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动产生的良好效应功不可没。

QC技术攻关小组活动是新疆卷烟厂技术创新工作的主要开展形式，开展QC小组活动能够充分发挥员工的创造性和创新意识，挖掘潜能，激发员工的质量意识、问题意识、参与意识、改进意识。

新疆卷烟厂共有登记注册QC小组数15个，约180余人参加QC小组，占职工总人数的35.7%。

2007年，我厂设立了厂长创新奖励基金，随后制定了《新疆卷烟厂创新工作管理办法》等激励制度，把QC成果纳入创新奖励体制，凡在国家、省市和行业获得成果奖和小组奖的均对应相应等级给予奖励，使得这项群众性的技术创新活动能深入持久地开展并取得了较好的成绩。

使广大员工拥有了一个实现自我价值的机会，智慧、才干、潜能得以激发，从而行之有效的解决企业生产和经营中的诸多问题，达到了培养人、锻炼人、提升企业创新能力的目的。

为企业提高生产质量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了显著贡献。

2008年，在自治区QC成果发布会上二车间成城QC小组《B1包装机组RC油封机薄膜输送辊的改进降低原辅材料消耗》荣获三等奖，并被评为“自治区优秀质量管理小组”，我厂也荣获“自治区质量小组活动优秀企业”称号。

2009年6月2日，新疆卷烟厂举行了第十届（08-09年度）QC成果发布会。

共发布的9个QC成果，分别来自仓储科、计算机中心、制丝车间、卷包车间、动力间的7个QC车小组，共9个课题，其中攻关型课题二个，现场型课题七个，发布内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。

每个成果充分体现了“小、活、实、新”的特点，都从本岗位、本班组遇到的问题及现状入手，广泛调研，创新研究，制定可行性方案，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产经营管理中也取得了具有较高的社会效益、经济效益和推广应用价值。

创优争先劳动竞赛申报材料根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。

)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。

通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。

大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。

生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。

同时，制定增产节约、增收节支规划。

全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

**年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。

然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。

劳动竞赛先进单位、先进个人评选申报材料
一、劳动竞赛先进单位评选
（一）申报条件：
所有开展劳动竞赛的项目均可参加“劳动竞赛先进单位”的申报评选，须符合以下条件：
1.投资项目公司、直属总承包部需完成公司下达的经济指标；
2.项目申报当年实际完成营业额须达到1亿元（含1亿元）以上。

（二）否决条件
1.未完成公司下达年度计划指标；
2.出现经营性亏损（经营性亏损是指最终未完成公司下达的标后预算切块比例的项目。

对于项目标后预算利润为负的，且项目最终利润为负但完成公司下达标后预算指标的，视为非经营性亏损）；
3.发生重伤及以上安全生产责任事故或重大交通安全事故；
4.发生质量、环保事故；
5.发生拖欠工资现象引起劳动争议；
6.发生其他违法违纪事件，造成严重负面影响。

（三）评分参考
附表1
xx有限公司
劳动竞赛先进单位申报表
二、劳动竞赛先进个人评价参考
附表2
xx有限公司
劳动竞赛先进个人申报表。