六西格玛绿带培训机构中常用的术语及定义
1、黑带(Black Belt
掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司,黑带要专职从事12-24 个月的六西格玛项目领导工作,然后重返日常工作或晋升。
2、倡导者(Champion
负责在战略层面领导六西格玛项目的高级经理人。黑带通常向倡导者汇报并与之共事。多数情况下,项目倡导者对所改进的流程负责。
3、连续数值变量(Continuous Numberical Variables
用无限可分的范围,如时间、重量、长度、宽度等,来衡量某种特性所得出的数据。其中,邻近数值的差距由测量工具的精度决定。
4、关键质量特性(Critical-to-Quality
对于客户来说,产品和服务的属性最为重要。如果关键质量特性没有达标,客户就会认为产品或服务有缺陷。这个名词通常缩写为“CTQ。"
5、六西格玛设计(Design for Six Sigma
根据六西格玛标准设计出流程以满足客户的要求(有时用缩写“ DFSS来表示。
6、离散属性(Discrete Attributes
从定性分类变量中得到的数据。这些变量产生的结果必须能够归类(例如,成或败、足球世界杯中的运动队、失败的原因、有缺陷或没有缺陷等都是离散属性。
7、D MADV
流程设计和再设计常用的一个缩写：定义（Define、评估（Measures分FElyse、设计（Design和验证（Verify。
8、DMAIC
六西格玛流程改进战略的缩写：定义（Define、评估（Measure分析（Analyse、改进（Improve 和控制（Control。
9、绿带（Green Belt
掌握六西格玛基础技能的人。他们在自己的工作领域内兼职参与某些项目。他们从事六西格玛项目工作的时间约能达到40%。
10、黑带大师（Master Black Belt
①能够应用高级六西格玛技能;
②可以培训和指导他人应用这些技能;
③能够使用六西格玛方法论领导实施持续改进举措或培训、指导别人实施。
11、假设（Hypothesis
讨论、调查、研究之初的见解、想法、理论或其他表述。假设术语用于描述某种想法或理论,
它与总体和根本原因分析间的统计差别相关。例如,可以假设白班生产时的变
异要比夜班生产时的大。
12、帕累托分析（Pareto Analysis
使用“80/20法则”分析数据;80%的问题是由20%的原因造成。通常会生成帕累托图,即按发生频率大小从高至低排列的条形统计图。
13、质量功能展开(Quality Function Deployment
