第三章人力资源规划内容.pptx

是为了满足企业组织发展的要求而制订的。 基本任务：适才适时适所，实现企业人力资源
的最佳配置和动态平衡。 总目标：最大限度地开发和利用企业人力资源，
有效激励员工，提升员工素质，不断增强企业 智力资本竞争的优势。
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人力资源规划的作用
在人力资源方面确保企业目标的实施 规定了在人力资源方面需做哪些事项 保证企业需求的人力资源及时到位 规范企业人才引进和培训的程序 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管
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HR需求预测—分类法
影响因素
产品 产品 产品 设备 品种 产量 更新 工具
一线生产工人
＊
△
辅助生产工人
△
＊
产品开发人员
＊
＊
采购人员
＊△
销售人员
△△
行政管理人员
△
服务人员
注: ＊为影响巨大, △为影响较大.
市场 职工 供应 总数
＊ ＊ ＊
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人力资源供给预测
一、管理人员接替图法 二、马尔科夫转移矩阵 三、外部供给预测
如何处理冗员呢？ 愿意工作 不愿意工作
素质能力缺乏 培训/轮换 工作分析/引退 素质能力超过 轮换/晋升 工作分析/ ？
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人力资源供需平衡
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人力资源规划的供需预测
一、需求预测 二、供给预测
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需求预测
以与人力资源需求有关的某些组织因素为基础,来估计未来 某个时期组织对人力资源的需求.
(一)定性:1、德尔菲法 2 、访谈法 3 、经验判断法 (二)定量:1 、工作负荷预测法
理的目标更加清晰 帮助企业适应内外环境的变化 是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带 是人力资源及其相关方面预算的基础
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HRP在HRM中的作用
企业 目标
工作 分析
人力资 源计划
业绩 评估
员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统
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人力资源规划的种类和内容
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人力资源规划的基础
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人力资源管理 Human Resource Management
各位同学，大家好！
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第三章 人力资源规划
一、人力资源规划概述 二、人力资源的供求预测 三、人力资源规划的编制与运用
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人力资源规划概述
一、 什么叫HRP 二、 HRP的作用 三、 HRP的种类和内容 四、 HRP的基本程序 五、企业人力资源存量分析
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HR需求预测—工作负荷预测法
年度类别
1 2 3 4
第一年
10,000 30,000 30,000 40,000
第二年
15,000 40,000 30,000 45,000
第三年
20,000 45,000 35,000 50,000
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(3)将工作量折算成工作时数,见下表: 工作时数(单位:时数)
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什么叫人力资源规划
?如何理解? 三层含义 1、组织的发展战略目标是制定HRP的根据之一； 2 、HRP现状分析与需求预测是制定HRP根据之二； 3 、制定具体明确的政策和措施以确保组织所需要的人
力资源（数量、质量和结构）
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人力资源规划的特点
是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是 实现发展战略目标的重要保证。
2 、回归分析法 3 、分类法 4 、任务分析法
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HR需求预测—工作负荷预测法
按照历史数据，先算出对某一特定的工作每单位时间（如 每天）的每人的工作负荷（如产量），再根据未来的生 产量目标计算出所完成的总工作量，然后根据前一标准 折算出所需的人力资源数。 例:东方公司新设一车间,设有四类工作,根据计划产量来预测 未来三年所需的员工数. (1)根据工作分析,求得这四类工作的工时定额分别为0.5、1 、 1 、0.5小时/件. (2)估计今后3年每一类工作的计划产量如图表所示:
年度类别 1 2 3 4
总计
第一年 5,000 30,000 30,000 20,000 85,000
第二年 第三年 7,500 10,000 40,000 45,000 30,000 35,000 22,500 25,000 100,000 115,000
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(4)一年365天,除去52个双修日共104天,10天法 定假日,工人出勤率80%,产品合格率为95%,每 天工作8小时.则每人每年工作小时数为:
(365-104-10) ×8 ×80%=1625.6(小时) 得到三年所需人数分别为: 第一年:(85000 ÷ 95 %) ÷1625.6=55.04≈56人 第二年:(100000÷ 95 %) ÷1625.6=64.75 ≈65人 第三年:(115000÷ 95 %) ÷1625.6=74.46 ≈75人
人力资源规划的程序
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企业人力资源存量分析--工作流分析
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企业人力资源存量分析--岗位配置分析
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企业人力资源存量分析--冗员分析
冗员：就是企业拥有超过正常需要的人员，包括保证 生产经营和长远发展需要的适量人员储备。 冗员的分类：
–素质能力不能适应工作需要的人 –素质能力适应但超过实际需要的人员
HR需求预测—回归分析法
假设今后公司仍保持这种发展趋势,试预测今后 第三年,第五年所需人数. 根据公式:Y=a+bX a=∑Y/n-b∑X/n b=n(∑XY)-(∑X)(∑Y)/n(∑X2)-(∑X)2 带入数字计算得: a≈465.98 b≈12.55 因为Y=a+bX 所以Y=465.98+12.55X 未来第三年所需人数为:X=13 Y=465.98+12.55×13≈629.13≈630(人)
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HR需求预测—回归分析法
例:西方公司过去10年的HR见图表所示: 西方公司过去10年HR数量表:
Fra Baidu bibliotek
年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑X ∑XY
度X
55 30460
人 500 480 450 540 520 540 580 550 580 520 ∑Y ∑X2
数Y
5350 385
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什么叫人力资源规划
几个名称： 1、人员计划(personal planning) 2、人力资源计划(human resource planning) 3、人力资源规划(human resource planning) 概念：就是根据组织的战略目标，科学地预测、
分析组织在变化的环境中的人力资源需求或供 给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在 需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源 （数量、质量和结构）的过程。