讲师激励制度
1、讲师激励制度以5分制实行增加到主管、经理月度评议考核中
2、凡是加入公司讲师团队的主管、经理每月评议考核中+2分
3、根据他的培训课程通过“培训反馈表”+3*xx%
4、未按照培训时间上课、迟到、未通知培训专员临时调整课程-1至3分
例如：例：某销售主管在12月份日常检查被扣除5分，当月服务站收入完成75%，新增完成率80%，当月服务站收入同比增长10%，该主管参加公司讲师团队，本月未安排课程。此主管本月得分为【20-5】+【40*75%】+【40*80%】+10+2=89分。
例如：。例：某客户副经理在12月份日常检查被扣除5分，当月区域收入完成75%，新增完成率80%，当月区域收入同比增长10%。该主管参加公司讲师团队，本月有一次课程“培训反馈表”得分60%，此副经理本月得分为【20-5】+【40*75%】+【40*80%】+10+2+【3*60%】=91.8分。
例如：某经理在12月份日常检查被扣除5分，当月区域收入完成75%，净增长完成率80%，，当月区域收入同比增长10%，该主管参加公司讲师团独一，本月有一次课程“培训反馈表”得分60%，迟到15分钟。此经理本月得分为【20-5】+【40*75%】+【40*80%】+10+2+【3*60%】-1=90.8分。
一线售前岗位工资调整
一线售前分为：临时宣传员、初级售前、中级售前、高级售前、特级售前
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2、考核周期：除临时宣传员以外，其他岗位考核周期为：季度考核
3、晋升制度：
新员工进入公司岗位都是：初级售前
初级售前连续2个月业绩不低于20户，季度业绩不低于65户晋升为中级售前
中级售前连续2个月业绩不低于30户，季度业绩不低于95户晋升为高级售前
高级售前连续2个月业绩不低于40户，季度业绩不低于140户晋升为特级售前
4、降级制度：
特级售前连续2个月业绩低于45户或季度业绩低于150户降为高级售前
高级售前连续2个月业绩低于35户或季度业绩低于100户降为中级售前
中级售前连续2个月业绩低于25户或季度业绩低于60户降为初级售前
初级售前连续2个月业绩低于10户或季度业绩低于30户由区域经理、销售副经理组织述职，如述职表现不合格者直接淘汰或进行再培训。
针对现有员工等级划分可根据20XX年1季度员工业绩划分
5、年度售前评选：
连续2个季度被考核为特级售前并且全年有3季度考核为特级售前者。公司提供相关奖励
连续2个季度被考核为高级售前并且全年有3季度考核为特级售前者。公司提供相关奖励
储备主管培训班参训人员安排
1、储备主管培训人员推荐制度
储备主管一个季度开展一期,人员推荐从三方面开展：
一、员工自愿报名20%
二、区域经理推荐70%
三、人事团队推荐10%
每期储备主管人数为30人员工自愿报名入取6人区域经理推荐21人人事团队推荐6人
区域推荐名额根据上季度各区域业绩完成情况划分。
2、储备主管15%的优秀学员成为公司员工指导，负责所在区域新员工实战培训及入职后工作指导，新员工离职率与员工指导考核挂钩，新员工晋升、降级与员工指导奖惩挂钩。
