运营团队内部讲师激励制度实施办法

公司内部讲师激励方案公司内部讲师激励方案讲师是高等学校中职别次于副教授的教师。

小编整理的公司内部讲师激励方案，供参考！1、来自学员的呼声是对讲师最大的激励如果一次培训，讲师是组织者定的，话题是组织者定的，学员就是被动来听的份，讲师其实没有多少自豪感，反而可能会觉得浪费时间，是摊派任务。

如果换个做法，在选定话题下，由学员来投票他们希望哪位管理者来上课，由“民意”最高者获得授课资格。

如此之后，再由组织者向讲师发出邀请，讲师岂不会更“士为知己者死”？其实培训组织者一般都会选择公司很牛的人来讲课，但这是组织者自己的意愿。

如果巧妙地转换一下，换成几十位、上百位学员的意愿，那岂不是更有吸引力？类似的结果，但传递的方式不同，讲师的感受迥然不同。

2、用包装明星的思路包装讲师每一次课程培训，讲师都要有全方位的曝光。

不单是为了宣传讲师本人，更是为了让学员对课程有更多的期待，对讲师的授课更有信心。

如果条件允许，每位讲师都要有一张自己专属的宣传海报，邀请公司内的摄影高手，拍出老师的神韵来。

同时，不遗余力地在公司各处做宣传。

人都是社会动物，当他的作品（课程）在公众下曝光时，他会更加爱惜自己的羽毛。

3、要为讲师打造一种职业感一个讲师，如果穿着很随意的上课，会让学员有一种不受重视的感觉，这是人的本性。

很多公司都提倡穿着随意的文化，但是讲师不能这样。

在我们的管理实践中，我们一直坚持要为讲师定制统一的衬衣，统一的胸牌，统一的教学用具（翻页笔、签字笔、优盘等）。

当公司内的干部以职业讲师的形象站在讲台时，他自己会有很职业感，会更加觉得讲台的神圣。

同时，学员也容易端正自己的学习态度，用学员的心态看待老师。

4、学员是讲师最好的介绍嘉宾每次课程，我们都要求培训组织者退到幕后，让学员（通常是班委）来做主持人介绍并请出讲师。

同时，我们要求每个班请出讲师的仪式都要不一样。

学员们是很有创造力的，他们会去收集讲师的很多背景信息，甚至是讲师自己都没注意到的内容。

2023年企业内部讲师激励方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，企业内部培训课程需求不断增加。

面对不同领域的需求，企业内部讲师成为重要的教育培训资源。

然而，由于外部市场的竞争和待遇不够优厚，许多优秀的企业内部讲师面临着离职流失的问题。

为了吸引和留住优秀的讲师，进一步提高内部培训的质量和效果，我们制定了2023年企业内部讲师激励方案。

二、目标1.提高企业内部讲师的积极性和主动性，激发他们的创造力和工作激情。

2.增加企业内部讲师的专业知识和技能，提升他们的教学能力。

3.留住优秀的企业内部讲师，降低人员流失率。

三、激励方案1.福利待遇提升(1)加薪：根据内部讲师的绩效和市场对该岗位的薪资水平进行调整，提高内部讲师的薪资待遇。

(2)培训补贴：对于内部讲师参加外部培训的费用，提供培训补贴，资助其继续学习和提升教学能力。

(3)职称晋升：建立内部讲师职称评审制度，根据内部讲师的工作表现和成果，进行职称评定，提高内部讲师的职业发展空间。

2.个人发展支持(1)专业发展计划：与内部讲师进行个人发展规划，帮助他们设定目标并制定详细的计划。

提供导师或顾问，为他们提供指导和支持。

(2)教学能力培训：定期组织内部讲师教学能力培训，包括教学方法、课程设计和教学评估等方面的技能培训。

(3)交流合作机会：促进内部讲师之间的交流与合作，组织内部研讨会、经验分享会等活动，激发他们的创造力和合作精神。

3.宣传与表彰(1)宣传内部讲师的成果：通过企业内部媒体、企业网站等渠道，宣传内部讲师的优秀成果、荣誉和奖项，提高其知名度和影响力。

(2)表彰奖励：设立内部讲师表彰奖励制度，根据内部讲师的工作表现和专业贡献，评选出年度最佳讲师、最佳课程等，给予奖励和荣誉称号。

4.工作环境改善(1)教学设备升级：提供先进的教学设备和软件，以提升内部讲师的教学效果。

(2)教学资源支持：提供丰富的教学资源，包括案例分析、教材和教辅资料等，为内部讲师提供更好的教学工具。

2023年企业内部讲师激励方案引言：随着现代社会的发展和竞争的加剧，企业内部培训和提升员工的能力已经成为一个重要的战略举措。

为了激发讲师的积极性和创造力，提高培训质量和效果，制定一个全面的激励方案是至关重要的。

本文将提出一个针对2023年企业内部讲师的激励方案，旨在激励讲师发挥其最大的潜力，提供高质量的培训，并为企业的发展做出贡献。

一、激励机制1. 定期评估和反馈为了确保讲师的培训质量和效果，需要建立定期评估机制。

每个季度，组织一个讲师评估委员会，由相关部门的经理和员工组成。

评估内容包括培训课程的内容和结构，讲师的演讲技巧和表达能力，学员的满意度等。

评估结果将及时反馈给讲师，提供改进的机会，并根据评估结果给予相应的奖励。

2. 性能奖励讲师的工作成果应该与其激励奖励挂钩，因此需要建立个人和团队的绩效考核体系。

根据讲师的培训质量和效果，以及学员的反馈情况，设立不同级别的奖励，例如月度最佳讲师、季度优秀讲师和年度杰出讲师等。

这些奖励可以是金钱奖励、表彰证书、晋升机会等，以激励讲师持续提供优质的培训。

3. 发展机会讲师的个人发展也是激励的重要方面。

为讲师提供继续学习和成长的机会，例如参加培训师培训计划、参加行业会议和研讨会等。

公司还可以与其他企业进行交流合作，促进讲师之间的互动和学习。

这些发展机会将帮助讲师提升自身能力和知识水平，提供更具竞争力的培训。

二、激励措施1. 制定明确的目标和规则激励方案应该明确规定讲师的目标和职责，以及激励的相关规则和条件。

讲师的工作内容、培训资源的支持、时间安排和培训费用等都需要明确界定。

这样可以确保讲师的权益和工作负担的合理性，同时也明确了激励的基础。

2. 提供必要的支持和资源良好的培训环境和设施是讲师取得优异表现的基础。

公司应提供必要的培训支持和资源，例如教室、多媒体设备、培训教材等。

同时，还要为讲师提供相关的行政支持，例如课程安排、学员报名和培训评估等，以减轻讲师的负担。

企业内部讲师激励方案一、背景与目标随着企业内部培训的重要性日益凸显，内部讲师在组织中的作用也愈发重要。

为了激励优秀的内部讲师，提升其培训效果和影响力，制定一套有效的激励方案势在必行。

本方案旨在通过激励机制和资源支持，培养和发现更多有潜力的内部讲师，提高内部培训的质量和效果。

二、激励方式1.资金激励：（1）奖金制度：每年设立“内部讲师奖”评选，根据内部讲师的培训效果、评估结果和参与度，给予相应的奖金，奖金金额在内部讲师培训预算中预留。

（2）培训津贴：对于频繁参与内部培训的内部讲师，可以给予一定的培训津贴，作为其付出和努力的肯定和回报。

2.岗位晋升：（1）提供晋升机会：对于内部讲师中表现优秀、能力突出的人员，公司将提供晋升机会，例如晋升为培训主管、培训经理等职位，以激励其持续提升专业能力和影响力。

（2）职称评定：设立内部讲师职称评定系统，根据内部讲师的培训经验、能力水平和影响力，评定职称并给予相应的晋升待遇。

3.资源支持：（1）优先使用培训资源：对于内部讲师，公司将优先提供培训场地、设备和材料等资源，确保他们能够顺利展开培训活动。

（2）提供培训机会：公司组织开展各类培训活动时，优先邀请内部讲师参与演讲、授课等环节，以提高其专业水平和影响力。

（3）专业辅导支持：对于新加入的内部讲师，公司将提供专业辅导支持，包括演讲技巧培训、课程设计指导等，以帮助他们快速成长和提升自己的教学能力。

4.荣誉认定：（1）内部讲师榜单：每年定期发布内部讲师榜单，公布各个维度上表现出色的内部讲师，向他们给予公开的表彰和肯定。

（2）证书授予：对于内部讲师，公司将向其颁发内部讲师资格证书，以肯定其在内部培训领域的专业能力和贡献。

三、落实策略1.明确激励政策：公司需要明确制定内部讲师激励政策，并将其纳入公司人力资源管理系统中，使其成为公司管理的一部分。

2.培训与评估体系：建立完善的内部讲师培训和评估体系，包括培训计划、课程设计、培训效果评估等，以确保培训质量和效果的可持续提高。

2023年企业内部讲师激励方案____年企业内部讲师激励方案背景介绍随着企业内部培训的重要性逐渐被认知，企业内部讲师的角色也变得越来越关键。

企业内部讲师不仅能够通过传授知识和技能提高员工的能力水平，还能够促进员工的个人成长和职业发展。

因此，为了激励内部讲师并提高他们的教育质量和表现，制定一个有效的激励方案是非常重要的。

激励目标1. 提高内部讲师的教育质量和表现。

2. 激发内部讲师的创新思维和教学热情。

3. 建立一支高素质的内部讲师队伍，推动公司的人才培养和发展。

激励策略1. 绩效考核和奖励设置透明和公正的绩效考核机制，将内部讲师的教学质量和学员反馈作为评价标准。

通过绩效考核结果，给予内部讲师相应的奖励，如奖金、晋升机会、课题研究经费等。

同时，建立奖励制度，每年评选最佳内部讲师，并给予特别奖励和荣誉。

2. 专业发展和培训支持为内部讲师提供系统的专业发展和培训支持，通过组织内外部培训课程、研讨会和学术交流活动，帮助他们不断提升教学能力和专业水平。

同时，鼓励内部讲师参与企业教育研究和创新项目，提供相应的经费和支持。

3. 知识分享和团队合作建立内部讲师交流平台，定期组织内部讲师会议、座谈会和经验分享活动，提供一个相互学习和交流的机会。

鼓励内部讲师合作设计和开发培训项目，促进团队合作和创新。

4. 知识产权保护和激励对于内部讲师所创作的教材、课件和培训方案，公司应该建立知识产权保护和激励机制。

通过合理的著作权和知识产权协议，确保内部讲师的知识产权得到保护，并给予相应的经济收益和荣誉回报。

5. 职业发展和晋升机会建立内部讲师职业发展和晋升机制，为内部讲师提供广阔的职业发展空间和晋升机会。

通过内部晋升、跨部门调动和外部培训等方式，激励内部讲师不断提升自己的能力和影响力。

6. 激励文化和氛围营造建立一个积极向上、激励奋进的文化和氛围，通过公开表彰、激励案例分享和庆典活动等方式，将内部讲师的激励成果展示出来，鼓励更多的员工积极参与到内部讲师培训工作中。

讲师奖励方案
一、目的：
为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特制定以下奖励办法。

二、选拔标准及奖励办法
（一）优秀员工讲师条件要求：
1、工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

2、对公司忠诚，对同事团结，对顾客礼貌。

3、语言组织能力强，表达清晰自如。

4、对培训工作的意愿度和付出度高。

5、其他需具备的条件。

（二）优秀员工讲师奖励标准：
1、经过推荐评选被正式授予优秀员工讲师的员工在季度表彰大会上由分店店总颁发讲师聘书并颁发优秀员工讲师牌。

2、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间每月底薪增加300元。

3、被评为“优秀员工讲师”的员工在培训履职期间享有优先评比服务金花、服务明星等荣誉称号的权利。

4、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先竞聘、当选区域经理、
商品经理的权利。

5、被评为“优秀员工讲师”的员工享有优先外派学习、考察的权利。

三、本奖励办法核准当日起开始实施。

人力资源部
2013年11月5日。

赢时胜上海分公司内部讲师激励制度实施办法随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。

本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。

第一部分内部讲师激励制度概述 (3)第二部分内部讲师激励制度对象.......................................第三部分内部讲师激励制度权重..................................... .4 第四部分内部讲师激励制度标准..................................... 5.第五部分内部讲师激励制度的执行 (7)第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项 (9)第一部分内部讲师激励制度概述内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。

要建立、完善企业内部兼职讲师队伍，首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度：1. 内部讲师激励制度的对象。

内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为目标的。

2. 内部讲师激励制度的权重。

建议精神奖励为主，物质奖励为辅。

3. 内部讲师激励制度的标准。

由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训效果及时奖励。

4. 内部讲师激励制度的执行。

任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果；内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力，和各部门领导及员工的积极配合，及时反馈。

5. 内部讲师激励制度实施过程中的注意事项。

第二部分内部讲师激励制度的对象内部讲师激励制度是以企业内部兼职讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立学习型组织，提升员工整体素质和竞争力，提高企业整体绩效为终极目标。

一、激发讲师热情，提升培训效果讲师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，缺少合格进取的讲师队伍，培训就是无源之水，无本之木。

内部讲师激励方案随着企业培训和发展的需求不断增长，内部讲师在组织中扮演着举足轻重的角色。

他们是传播知识、培养人才的重要人员，他们的激励对于组织的成长至关重要。

为了激发内部讲师的积极性和创造力，制定一套内部讲师激励方案是必要的。

一、激励目标和原则内部讲师激励方案的目标是激发内部讲师的主动性和创造力，促进知识的共享和创新，增强组织内部培训和发展的效果。

激励方案的设计原则应遵循公平、公正、激励性和可持续性。

二、知识贡献奖励机制1. 内部讲师贡献奖金：根据内部讲师所参与的培训项目的质量和影响力给予相应的奖金。

奖金数额可按照不同的培训项目设置不同的比例，以激励内部讲师团队的合作和共同成长。

2. 内部讲师优秀贡献评选：每年评选出一定数量的内部讲师优秀贡献者，并向他们颁发相应的荣誉证书和奖金。

通过评选活动，激发内部讲师的竞争意识，提高他们在培训中的积极性和主动性。

三、发展机会和职业晋升1. 内部讲师培训计划：组织针对内部讲师的培训计划，提供专业技能和教学方法的培训课程。

内部讲师参与培训计划后，可获得相应的培训证书，并根据培训计划的完成情况给予一定程度的晋升或薪资待遇提升。

2. 内部讲师交流和合作平台：建立内部讲师之间的交流和合作平台，促进经验分享和创新。

可以通过定期的座谈会、研讨会或在线社区等形式，提供内部讲师之间的沟通和合作机会，增进他们的学习和发展。

四、绩效考核和反馈机制1. 内部讲师绩效评估：制定内部讲师的绩效考核指标，评估他们在培训中的表现和效果。

绩效考核指标可以包括培训项目的满意度、培训成果的评估、学员反馈等。

根据评估结果，对内部讲师做出奖惩和激励。

2. 内部讲师反馈机制：建立学员对内部讲师的评价和反馈渠道，收集学员对内部讲师的意见和建议。

通过对学员反馈的梳理和整理，为内部讲师提供改进的机会和指导，同时也可以作为绩效考核的参考依据。

五、培训资源支持组织为内部讲师提供所需的培训资源支持，包括图书、教材、教具等。

讲师奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范讲师的教学质量，提升教学服务水平，激励讲师提
高教学效果，同时对不符合教学要求的行为进行惩罚。

2. 本制度适用于所有公司签约的专职或兼职讲师。

二、奖励制度
1. 教学优秀奖励
- 每学期根据学员反馈、考试成绩和教学评估，评选出优秀讲师，
给予奖金激励。

- 对于学员满意度高、教学成果显著的讲师，提供额外的年终奖金。

2. 教学创新奖励
- 鼓励讲师进行教学方法和内容的创新，对于被采纳并证明有效的
创新给予奖励。

3. 忠诚度奖励
- 对于长期合作且表现稳定的讲师，提供长期服务奖。

三、惩罚制度
1. 教学事故惩罚
- 讲师在教学过程中出现严重失误，如迟到、早退、教学内容错误等，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 学员反馈惩罚
- 定期收集学员反馈，对于连续多次获得负面反馈的讲师，进行约
谈并要求改进，如无改善则减少课程安排或解除合作。

3. 教学成果惩罚
- 对于学员考试成绩普遍低下，且经评估确认为讲师责任的，将减
少其教学任务或进行经济处罚。

四、奖罚执行
1. 所有奖罚决定由教学管理部门根据实际情况和本制度规定进行评定。

2. 讲师有权对奖罚决定提出异议，教学管理部门应进行复核。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由教学管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

企业内部讲师鼓励方案企业内部讲师鼓励方案要如何写呢？本文是精心的企业内部讲师鼓励方案范本，希望能帮助到你!第一阶段：意识的潜移默化（一个月）1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进展，每节1.5个小时。

2、潜能训练时间：一周周六（全天）活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。

第二阶段：标准内容的再认识（半个月）1、公司规章制度（总那么、雇用、员工、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、平安卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）2、公司效劳标准（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、礼仪、礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）第三阶段：标准内容的研修（半个月）活动内容：结合公司实际执行的情况，就标准中个别的条款展开研讨。

活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进展，每节用时1.5个小时。

第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）活动内容：A、金正昆《商务礼仪》（共8张VCD，每张碟约60分钟）B、余世维《赢在执行》（共6张VCD，每张VCD约55分钟）C、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张VCD，约52分钟）活动时间：六周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进展，每节1个小时。

1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。

2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。

3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。

4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训方案。

组织内部讲师激励方案实施办法
1. 引言
内部讲师是组织内部重要的培训资源，通过他们的专业知识和
经验，可以为员工提供高质量的培训服务。

因此，为了充分发挥内
部讲师的作用，制定一套合理的内部讲师激励方案是非常必要的。

2. 实施步骤
组织内部讲师激励方案的实施步骤如下：
2.1 设立荣誉激励制度
通过设立荣誉激励制度，可以激励内部讲师的积极性。

比如，
可以设立优秀讲师、最佳培训贡献奖等奖项，表彰表现优异的讲师，增强他们的归属感和荣誉感。

2.2 提供培训机会
提供丰富的培训机会是激励内部讲师的重要手段。

其中一种方
式是为内部讲师提供参加外部培训的机会，扩展讲师的知识面和视野，使其有效提升自身专业素养。

2.3 经济激励
通过经济激励，可以增强内部讲师的动力和积极性。

比如，可以根据讲师的讲课时长、所得到的评分等条件，设定补贴标准，并及时发放该项费用。

2.4 相互评价
建立相互评价机制，也是激励内部讲师的有效方式之一。

内部讲师可以互相评价，发掘彼此的优点和不足之处，以便提高个人讲课质量。

3. 总结
组织内部讲师激励方案的实施，有利于增强内部讲师的积极性和工作热情，促进组织培训的质量和效果。

在实施方案的过程中，应注意方案的可行性和公正性，合理制定内部讲师激励标准，使激励机制更具引导性和吸引力。

2023年企业内部讲师激励方案引言：企业内部讲师在培训和发展员工方面发挥着重要的作用。

他们不仅具备专业知识和经验，还能有效地传递知识和技能给员工。

然而，为了吸引和激励优秀的讲师，公司需要设计一个切实可行的激励方案。

本文将提出一个2023年的企业内部讲师激励方案，以提高讲师的工作动力和参与度。

一、激励方式1. 薪酬激励：- 根据讲师的课时数量和培训效果，给予相应的薪酬激励；- 设立讲师年度表彰奖，奖励表现优秀的讲师；- 考虑给予讲师一定的课时绩效奖金。

2. 绩效评估与晋升：- 设立讲师绩效评估体系，包括学员反馈、培训效果等指标；- 根据绩效评估结果，提供讲师晋升机会，如晋升为高级讲师或讲师团队负责人。

3. 发展机会：- 为讲师提供继续教育和培训的机会，提高他们的专业知识和技能；- 设立讲师交流平台，鼓励讲师分享经验和互相学习。

4. 高质量支持资源：- 提供高质量的培训教材、工具和软件支持，以提升讲师的培训效果；- 配备专业的技术支持团队，给予讲师及时的技术支持。

二、实施步骤1. 设立激励方案工作组：- 由人力资源部门牵头，邀请讲师代表参与；- 研究和制定激励方案，并确保方案的合理性和可行性。

2. 宣传激励方案：- 在内部发布激励方案，明确激励政策和标准；- 向讲师群体进行培训，让他们了解激励方案的相关细则和要求。

3. 设立绩效评估体系：- 确定绩效评估指标和权重，包括学员满意度、培训效果、课时数量等；- 配置评估工具和流程，确保评估的公平性和准确性。

4. 定期评估和调整：- 每半年或一年进行一次激励方案评估，了解讲师的反馈和建议；- 根据评估结果，对激励方案进行必要的调整和优化。

三、预期效果1. 提高讲师的工作动力和参与度：- 通过薪酬激励和晋升机会，激发讲师的工作热情；- 提供发展机会和资源支持，提升讲师的专业水平和能力。

2. 增加培训质量和效果：- 提供高质量的教材、工具和支持，提高讲师的培训效果；- 根据绩效评估结果，对讲师进行差异化管理和指导，促进培训质量的持续提升。

讲师激励制度1、讲师激励制度以5分制实行增加到主管、经理月度评议考核中2、凡是加入公司讲师团队的主管、经理每月评议考核中+2分3、根据他的培训课程通过“培训反馈表”+3*xx%4、未按照培训时间上课、迟到、未通知培训专员临时调整课程-1至3分例如：例：某销售主管在12月份日常检查被扣除5分，当月服务站收入完成75%，新增完成率80%，当月服务站收入同比增长10%，该主管参加公司讲师团队，本月未安排课程。

此主管本月得分为【20-5】+【40*75%】+【40*80%】+10+2=89分。

例如：。

例：某客户副经理在12月份日常检查被扣除5分，当月区域收入完成75%，新增完成率80%，当月区域收入同比增长10%。

该主管参加公司讲师团队，本月有一次课程“培训反馈表”得分60%，此副经理本月得分为【20-5】+【40*75%】+【40*80%】+10+2+【3*60%】=91.8分。

例如：某经理在12月份日常检查被扣除5分，当月区域收入完成75%，净增长完成率80%，，当月区域收入同比增长10%，该主管参加公司讲师团独一，本月有一次课程“培训反馈表”得分60%，迟到15分钟。

此经理本月得分为【20-5】+【40*75%】+【40*80%】+10+2+【3*60%】-1=90.8分。

一线售前岗位工资调整一线售前分为：临时宣传员、初级售前、中级售前、高级售前、特级售前12、考核周期：除临时宣传员以外，其他岗位考核周期为：季度考核3、晋升制度：新员工进入公司岗位都是：初级售前初级售前连续2个月业绩不低于20户，季度业绩不低于65户晋升为中级售前中级售前连续2个月业绩不低于30户，季度业绩不低于95户晋升为高级售前高级售前连续2个月业绩不低于40户，季度业绩不低于140户晋升为特级售前4、降级制度：特级售前连续2个月业绩低于45户或季度业绩低于150户降为高级售前高级售前连续2个月业绩低于35户或季度业绩低于100户降为中级售前中级售前连续2个月业绩低于25户或季度业绩低于60户降为初级售前初级售前连续2个月业绩低于10户或季度业绩低于30户由区域经理、销售副经理组织述职，如述职表现不合格者直接淘汰或进行再培训。

企业内部员工讲师奖励方案一、背景介绍讲师在企业内部培训中起着至关重要的作用，他们能够传授专业知识，提高员工的技能水平，促进企业的发展。

为了激励员工主动投身讲师工作并提供优质培训课程，我们制定了以下的讲师奖励方案。

二、奖励内容1.奖励名额每年评选出的优秀讲师名额为10名，按照绩效排名确定。

同时，每季度还可以评选出一名季度优秀讲师。

2.奖励资金优秀讲师将获得以下奖金：①年度优秀讲师：每人奖励5000元；②季度优秀讲师：每人奖励2000元。

3.荣誉证书优秀讲师将获得企业颁发的荣誉证书，并有机会在公司会议上进行表彰。

4.晋升机会优秀讲师将有机会晋升为讲师主管，担任更高级别的培训工作，享受相应的晋升待遇。

三、评选方式1.评选标准①专业能力：讲师必须具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够传授给员工实用的技能；②教学效果：讲师的授课内容必须清晰、有条理，能够引起员工的兴趣，提高学员的学习效果；③培训反馈：根据学员的培训反馈和评估结果，对讲师进行综合评价；④培训创新：讲师在培训中是否采用了新颖、创新的教学方法，提高培训的吸引力和效果。

2.评选程序①讲师自愿申请，提供个人简历、培训计划和培训资料；②由培训部门初步审核，筛选出符合条件的讲师；③召开评选委员会，由培训部门和相关业务部门组成，对符合条件的讲师进行评审；④根据评审结果，确定年度优秀讲师名单，并公布；⑤季度优秀讲师评选由培训部门负责，评选程序同上。

四、奖励管理1.奖金发放奖金按照公司规定的奖励发放时间和方式进行发放，奖金具有一定的税前免征优惠。

2.证书颁发荣誉证书由公司培训部门负责设计并制作，由公司高层领导亲自颁发，体现公司对讲师的重视和鼓励。

3.晋升管理五、宣传推广为了让更多员工了解讲师奖励方案，提高员工的参与积极性，公司将进行以下宣传和推广活动：1.内部宣传：通过公司内部的通讯、企业内部网站和公告栏等渠道进行宣传，向员工介绍讲师奖励方案的具体内容和奖励对象的条件要求。

公司内部培训讲师激励政策内部培训“优秀讲师”的激励政策
一、为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本政策。

二、本政策适用于公司所有内部讲师的奖励管理,以精神奖励和物质奖励为辅。

三、激励方法：
1.内部宣传：
通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子邮件等电子媒介，对内部讲师进行宣传；对于优秀讲师，可以树立标杆，进行特别宣传。

2.评优：
1）季度评选
公司每季度进行一次内部“优秀讲师”评选，根据讲师授课的课时情况、学员及培训部门对讲师的满意度进行评分、开发课程的门数等要素，对所有内部讲师进行排名，对于表现优异的内部讲师，公司授予“优秀讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

2）年度评选
年末会从每季度的“优秀讲师”中选出年度“最佳讲师”，公司授予“年度最佳讲师”荣誉称号并进行物质奖励。

（非内部讲师人员可自荐）
3.晋升机会：
内部讲师授课的业绩及表现将作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下的薪资调整、评优等机会也优先考虑内部讲师。

四、本政策经总裁办批准后生效，自颁布之日起执行。

对于内部讲师，⼤家是如何激励的？ 内部讲师已成为公司内部培训的重要资源，有些公司主张以课酬费来激励，通过对讲师的评级来给予不同级别的课酬费，以物质激励来调动⼤家的积极性; 有些企业则更倾向于⾮⾦钱激励，通过给予内训师企业内的认可，给予更多的培训学习机会，开展⼀些团队建设来激励内训师团队。

那么到底该如何激励内部培训师呢? 第⼀种：⽤的课时费，教师节有福利，会评⼗佳讲师。

物质激励和精神激励并举。

第⼆种：课酬：按⼩时按等级150-500元/⼩时不等;课程设计：是课酬的3倍价格;⽼师享受教师节专有福利、享受专有的培训与团建活动、还有年会的颁奖典礼。

第三种：讲师津贴（部门级和公司级讲师）50元/⼩时;80元/⼩时，课程开发费 300元/⼩时包含⽹络录制的⽹络课程（针对⾸次开发课程）;年度讲师评⽐（⾦牌、银牌、铜牌）;TTT培训和额外的培训学习机会及讲师团队活动;⼩礼品和纪念品。

第四种：做培训积分激励，授课培训积分/听课培训积分的N倍，积分-应学积分=奖励积分，累计后可兑换学习成长健康Happy的礼品。

还有各种个⼈激励、团队激励。

这个销售团队激励是最厉害的，可以充分学习。

第五种：将不同主题的课程设置不同课价，按照课时累计后可以在年底时兑换现⾦，也可兑换旅游等其他形式的奖励。

同时在年会时做内训师的集体表彰，以“礼轻情意重”的物质形式做⼀些⿎励。

⽇常中，并没有刻意在这⽅⾯做过多关注和投⼊，因为担任培训师的多数都是管理⼈员，已将此部分纳⼊到了⼯作职责之中，未有正式的（或是虚拟）内训师团队。

也受规模和团队特质影响，每年的培训也不多。

此外，培训师⾛到业务中去，⽐如和销售跑客户，然后针对客户沟通做教学设计;培训师多和管理者沟通，新员⼯多了做什么训练，遇到难搞的⼤客户做什么训练，帮助管理者发展团队、⼼态改善、帮助员⼯遇到挑战时思路打开。

做⼀个业务部门离不开的培训师，这是很好的激励，也为培训师转型市场或KA做了很好的积累。

运营团队内部讲师激励制度实施办法摘要随着2020年5月的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。

本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。

目录第一部分内部讲师激励制度概述.................................................................... ３第二部分内部讲师激励制度对象.................................................................... ３第三部分内部讲师激励制度权重.................................................................... ４第四部分内部讲师激励制度标准. (5)第五部分内部讲师激励制度的执行 (7)第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项 (8)内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。

要建立、完善企业内部兼职讲师队伍，首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度：1.内部讲师激励制度的对象。

内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为目标的。

2.内部讲师激励制度的权重。

建议精神奖励为主，物质奖励为辅。

3.内部讲师激励制度的标准。

由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训效果及时奖励。

4.内部讲师激励制度的执行。

任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果；内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力，和各部门领导及员工的积极配合，及时反馈。

5.内部讲师激励制度实施过程中的注意事项。

第二部分内部讲师激励制度的对象内部讲师激励制度是以企业内部兼职讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立学习型组织，提升员工整体素质和竞争力，提高企业整体绩效为终极目标。

**内部兼职讲师激励管理制度1.目的：为了激励公司各级员工参与公司培训工作，加强公司兼职讲师队伍的建设，保障培训工作的顺利开展，特制定本激励管理制度。

2.适用范围：本说明适用于对公司内部兼职讲师的激励管理。

3.兼职内部讲师的职责：3.1兼职讲师接收综合管理部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课，应提前两周通知综合管理部相关项目实施人员。

3.2 授课前需要根据课程资料，精心准备导师手册、学员手册。

3.3 讲师上课必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正。

3.4 使用公司规范的教材格式：根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势，主动改进课程以适应培训需要（需提交综合管理部备案）；同时应积极收集、整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给综合管理部作为课程资料的积累。

4. 兼职内部讲师的权利：4.1 在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面。

4.2 有优先参加培训（包括业务方面和教学技能方面的课程），以提高教学水平的权利。

4.3 有从培训部获得相关课程参考资料、查询相关信息的权利。

4.4 为保证培训效果，兼职讲师可以向培训部门申请购置相关书籍、资料、教具等。

以上物品由培训部统一购买和管理，公司兼职讲师申请使用。

（讲师不经申请就购买的，不予以报销）4.5 公司兼职讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格，并根据需要选用付诸案例。

但是不得改变课程目标、要点和重点案例。

如果根据需求和业务变化对课程总体结构、要点和重点案例进行修改及增加，需要提前向培训部说明原因，提交修改方案并获得认可方可使用，培训部需要记录有关情况并备案。

5. 对兼职讲师的服务和支持5.1 培训部建立公司兼职讲师档案库，对公司兼职讲师的授课、奖惩等多方面情况进行记录，作为奖励、考核等方面的重要依据。

5.2 培训部在制定公司年度和季度培训计划时，根据课程安排和部门需求，安排公司兼职讲师授课，安排次数和讲师时间需要与公司兼职讲师实现协商确定，并保证公司兼职讲师日常工作的顺利进行。

xxx公司运营部门导师激励制度为支持xx公司中期战略目标的实现，加强对导师的激励，为公司发展培养和储备运营人才，使运营导师的个人潜能得到更大的发挥，特制定本制度。

1、适用范围：本制度适用xxxx。

其它部门适用于公司领导要求储备运营人员的情形，或者部门经理特别书面申请让导师培养新进运营助理的情形。

2、导师的等级及条件：2.1导师分为一级导师、二级导师、三级导师，三级为最低级：2.2导师的条件：2.2.1高中或中专以上学历，对公司企业文化有较为深刻的认识和理解。

2.2.2在公司工作一年以上（特别优秀的外聘人员须入职满6个月），有跨境或国内电商方面的专业知识和技能；有较强的语言表达能力。

2.2.3导师不仅要培养新进运营助理开展工作，还须帮助其解决工作及生活中的困难，使之尽快融入公司团队。

2.2.4经理人有培训员工的职责，为避免重复激励而不能担任导师。

3、导师确定及考核晋级：3.1运营部门员工可以自荐或部门推荐的方式报名申请成为导师。

3.2总经办与候选人面谈，根据面谈结果确定是否聘用，对已决定聘用的候选人安排相关培训。

3.3对已决定聘用的导师，先从三级导师做起，特别优秀的可评为二级导师。

3.4对已确定聘用的导师，由总经办颁发公司内部导师聘书。

3.5每年1月上旬，对上年度运营导师进行考核评价，重新认定导师等级。

对于个别品性不良，严重违反公司理念和制度的人员，给予降级或取消运营导师资格。

4、运营导师激励办法：4.1在不影响本职工作的前提下，每名导师12个月内负责培养1名运营助理，个别2-3级优秀导师可以带2名运营助理。

4.2自运营助理开始拿提成的月份起，公司每月额外奖励相当于运营助理提成金额20-30%的奖金给导师,该比例区间每半年由总经办依据导师等级和提成金额等确定一次。

导师培养的运营助理在职期间，导师可以享受3年的导师奖金。

4.3导师享受导师激励后，运营五部的2级经理人不再享受新进运营助理的毛利提成，但运营五部的1级经理仍享受新进运营助理的毛利提成。