服装ERP项目案例详解(一)

SAP嘉达纺织ERP成功案例概貌"mySAP All-in-One ＋Mill Solution 的成功实施，为嘉达纺织带来了极大的影响和改变：一是规范了企业业务优化流程；二是顺利完成多种业务流的集成；三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。

"嘉达纺织简介福建嘉达纺织股份有限公司是由福州棉纺织印染厂通过整体改制设立的中外合资企业（以下简称嘉达纺织），成立于2001 年9 月19日。

目前嘉达纺织总资产达6亿元，拥有10 万枚纱锭和310台无梭织机，其产品远销欧美、日本、韩国、东南亚、港澳台等国家和地区，年出口创汇4000万美元以上。

面临的挑战■ 整个企业系统运作缺少生产计划这一重要环节■ 采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成■ 以前的系统是临时开发的，没有标准模块，实施过程中各方面考虑得不周到、很多细节不到位，导致系统功能不完整目标■ 根据客户的需求选择不同的原棉进行特性计算并下生产订单■ 把质量管理、物料管理、生产计划与配棉完全集成在一起采用的解决方案和服务mySAP All-in-One为什么选择SAP?■ SAP 在全球纺织行业拥有众多的成功经验■ SAP 的ERP 产品能满足具有特殊行业特点的纺织行业企业的独特需要■ SAP 的ERP 产品能够针对嘉达纺织企业的特殊需求，提出真正能够满足企业需要的解决方案实施亮点■ 嘉达纺织利用MILL SOLUTION的单位换算、合并订单、特性继承等功能，有效解决了其特定的行业问题■ ERP 系统把质量管理、物料管理、生产计划与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。

实施伙伴■ 高维信诚效果■ 规范了企业业务优化流程■ 顺利完成多种业务流的集成■ 实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况数据库Oracle硬件环境操作系统AIX该项目中所用的SAP 模块：FI 财务会计CO 管理会计PP 生产计划MM 物料管理SD 销售分销QM 质量管理2005 年5 月，正值福建台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报，福州机场航班全线取消。

“减少不必要的中间环节，通过ERP把服装企业的流程规范化，降低采购成本和管理成本，这就是刘潭集团的核心竞争力。

在这个过程中，只有清楚地知道信息化的目标，才能对企业流程进行逐渐优化整合。

”这是江苏刘潭集团有限公司董事长钱伯荣接受记者采访时说的一番话。

他认为，服装业是一个劳动力密集型的传统产业，服装企业信息化起步较晚，对于OEM 服装企业来说，保证准时交货和准确核算生产成本至关重要。

钱伯荣告诉《中国现代企业报》:“这在上ERP之前，是不容易做到的。

因为刘潭集团已从服装加工的小作坊发展成为出口服装生产基地，生产的服装品种和款式繁多。

一年中，需要处理的订单数量有3000多个，其中的信息繁杂多变，各个环节的工作都不相通，而且由于是劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，每个订单涉及的原辅料种类繁多，生产的环节又不尽相同，企业每天要处理成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识和更多的数据，所以要对症下药的确不是件易事。

”“其实，我们在1995年就开始关注企业信息化了。

当时，我记得大家用的还是286电脑。

”无锡刘潭服装有限公司总经理钱玉萍在当天下午带领记者参观了江苏刘潭集团有限公司总部。

她是刘潭集团实施ERP系统的具体负责人。

ERP项目负责人钱玉萍坦言:“我们第一次上ERP时失败了。

上马ERP系统一年后，系统做不下去，系统已经被做死了，传输滞后导致各类计划混乱，各环节分工协作脱钩，效率低下，管理困难，成本提高了还不能准时交付。

另外，当时我们企业的生存环境也发生了变化，产业上下游企业之间的关系由竞争转向合作，我们企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。

但当时的ERP系统跟不上我们企业的变化与发展，而我们也花了不少钱。

”事实证明，ERP软件系统本身并不是绝对的“药到病除”。

钱伯荣认为，信息整合是ERP实施过程中非常重要的一个部分。

ERP在服装行业的应用服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色，单纯凭经验无法抓住市场需求，如果在经营管理方面出现问题直接会造成产品的积压和资金周转的困难。

ERP ( Enterprise Resource Planning )系统是先进管理思想的体现，是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，其功能一般覆盖生产管理、财务管理和人力资源等各个方面。

ERP的成功应用在控制成本、以销订产、科学预测、畅通物流等方面起着重要作用，它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来，实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪，最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查。

一、服装企业ERP系统主要功能模块图1 服装企业ERP系统ERP系统由不同功能模块软件包组成(图1)，它采用计算机和网络通讯技术的最新成过，对企业的多种资源进行计划管理以实现物流、资金流、信息流的统一。

一套完整的服装ERP系统主要包括以下几方面的功能模块：1) 销售模块服装企业ERP系统的管理都开始于销售模块。

销售模块为企业的决策分析提供了重要依据，是企业进行后续管理必不可少的重要环节。

2) 生产模块企业在接受订单后要进行生产活动的安排，生产模块是服装企业ERP系统开发的核心，主要包括主生产计划、服装BOM的确定以及生产流程的管理的。

3) 库存采购模块企业在确定主生产计划及完成服装BOM的建立后，就可以根据物料的需求计划、目前的库存状况以及在制品的生产情况来确定企业采购订单。

4) 财务模块财务模块贯穿于整个企业的生产活动，企业销售、采购、生产活动的信息会自动进入财务的管理中，以便企业的进行清晰明确的结账。

主要包括总帐、应付管理、应收管理及成本管理等。

5) 人力资源模块人力资源模块主要是进行员工的统一管理，包括员工为企业来的效益及员工信息的管理等，为员工的业绩评估提供依据。

服装男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装，包括针织、梭织、针织布车缝等。

服装行业背景由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。

中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。

而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。

信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。

由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜，在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产，为国际知名品牌代工生产，此类企业的管理侧重于计划、采购、生产；在提高工人生产熟练度的同时，降低总体采购成本，保证交货期。

服装行业现状服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。

本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。

帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。

例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。

另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。

产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。

一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。

服装行业ERP与信息化探索第三部分、几套服装行业ERP解决方案瑞典英泰峡服装行业ERP解决方案成功案例分析供应链的全球化为服装行业提供了机遇，但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。

美国生产和库存管理协会（APICS）在2001年四月刊中把全球领先的品牌成衣制造商如何通过瑞典英泰峡国际有限公司的Movex服装行业ERP解决方案控制复杂供应链的管理方式进行了分析和探讨。

在这里，我们把它推荐给中国的读者。

公司小档案名称：Delta Galil Industries Ltd.行业：服装/成衣总部：以色列员工数：10，000年销售额：3亿5千万美金主打产品：设计、生产、分销男女内衣、婴儿用品、休闲服、纺织品知名品牌：Calvin Klein, Hugo Boss, Nike, Polo Ralph Lauren, Donna Kara n加工厂：以色列、埃及、约旦、土耳其、罗马尼亚、苏格兰、加拿大、美国营销中心：以色列、法国、西班牙、美国主要零售商：Marks & Spencer (U.K) JCPenney, Gap, Banana Republic, J-Crew, Structure, Abercrombie & Fitch生产方式：离散型，面向库存，面向定单所选ERP解决方案：英泰峡Movex服装版本全球化策略正如以上材料所示，Delta采取的是全球化的策略。

首先，它的大多数加工厂都是设在离飞机场和运输枢纽相近的地方，这样就可以降低运输成本，充分显示当地优势。

除了在中东、非洲等地设立加工厂之外，Delta还充分认识到了欧洲和北美也是很好的市场，因而在法国、西班牙、英国和美国建立销售中心，以实现销售额的大幅度提高。

从1995年到2000年，公司的员工数成倍增长，已达到10，000名；同时，年销售额也从2亿5千万美金增长到3亿5千万美金。

Delta全球策略的另一个表现是近期不断的收购同行企业，如加拿大的制袜公司，以美国为基地的、生产JCPenney、Mervyn’s和Inner Secrets品牌女装的厂家，以及新泽西一家为Wal-Mart, Kmart和Target这些连锁大型超市生产女式内衣的厂家。

特瑞格网络技术（北京）有限公司NetSuite中国战略合作伙伴Lucky Brand(幸运牌)是美国著名的牛仔裤品牌，主打怀旧复古风格。

Lucky Brand成立于1990年，其主要业务是设计销售广泛的男女休闲装及配饰，其设计风格经典大方，剪裁质地极好，备受职业女性的青睐。

在关店潮的大背景下，Lucky Brand反其道而行之，非但没有顺应“潮流”，而是决定开更大更多的店铺。

“对我们而言，提高单店收取的收益不如开更大的店铺获取的收益多。

”Lucky Brand的首席信息官Jason Richard在接受Retail TouchPoints时提到，“我们要开更大的店铺。

”事实上，Lucky Brand的两家概念店已经在筹划之中的。

其中一家店铺位于加利福尼亚州的曼哈顿海滩，面积有2500平方英尺(约为232平方米)，另一家店铺在拉斯维加斯，拥有5000到6000平方英尺(约为500平方米)。

在即将开业的概念店中，所有的员工都会配备iPad，可以在线查看库存信息;另外店内所有的商品都将拥有RFID(无线射频识别)电子标签，顾客可通过店内配备的交互式数字屏幕查看商品信息。

有了更大的店面，Lucky Brand也将为客户提供更大休息区，鼓励客户在店内“消磨时光”。

“在过去的一年内，Lucky Brand取得了里程碑式的发展，”Richard说到，“我们比我们的竞争对手发展的要快，我们计划再开一条生产线。

”无IT压力的扩张自2014年Lucky Brand从Kate Spade中分离出来后，Lucky Brand就一直在清除IT 负担，目的就是更高速的发展。

“现在大部分公司都在复制以前Kate Spade公司的模式，但是他们却依然在使用陈旧的、本地部署的解决方案。

”Richard说到，“这是我们所摒弃的方式。

公有云已经无处不在了。

”正是由于这样的想法，Richard想起了他还在Williams-Sonoma(美国家居巨头)工作时所使用的系统NetSuite，从此Lucky Brand与NetSuite的缘分就此展开。

美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。

这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。

外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。

ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于ERP的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。

在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006 年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。

没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。

美特斯·邦威到底靠什么，能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络，并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平？其成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。

一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的ERP平台”。

虚拟经营：与耐克媲美美特斯·邦威创立于1995年。

创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。

美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。

销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。

怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。

美特斯·邦威同时开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。

对于大部分企业而言，在五年的生产周期中，将公司年营业额增长率维持在70%听起来更像是个神话，更不用说备受电商冲击的零售业了。

不过，一家来自英国专门生产儿童服饰及配饰的公司——Lucy Locket, 却在“云”的帮助下将这个梦想照进了现实。

然而，传统本地部署的软件差点让这家公司迈向国际市场的野心化为灰烬。

由于Microsoft Dynamics NAV 环境非常昂贵，服务器的维护和软件的更新也需要大量的时间、精力，Lucy Locket公司没办法专注于客户服务的提高和企业战略目标的实现。

另外，关键业务指标也缺乏可视化，使Lucy Locket员工工作低效。

Lucy Locket的高管们很快意识到他们需要一个具有高扩展性、高灵活度和低TCO(总拥有成本)的云端解决方案。

在将NetSuite与SAP Business By Design 的方案进行对比后，Lucy Locket选择了IT维护费用更低的NetSuite。

很快，LucyLocket便将财务、库存管理、电商、客户关系管理迁移到了NetSuite。

2016年2月3日，Lucy Locket总裁 Paul Edwick 与NetSuite 国际产品总监 Craig Sullivan 进行了网络研讨会，Edwick 向大家分享了在云端企业管理方案的帮助下，Lucy Locket是如何取得突破性成就的。

更强的订单处理能力NetSuite的灵活敏捷为LucyLocket的选择注入了强大的动力。

在旺季(11月-12月)Lucy Locket平均每周就有15000+个订单，NetSuite也可以轻松“hold住”。

NetSuite 提供了包括多货币支持，多税种支持以及其他各类财税本地合规的支持，因此跨国订单的完成就更不在话下。

操作更加可视化NetSuite的实时可视化帮助LucyLocket更好地管控业务的各个方面。

Lucy Locket 现在与十几家制造商合作生产产品，采购订单比之前多了三倍。

用友软件股份有限公司广东用友地址：广州市水荫路水荫直街用友大厦电话：020-******** 传真：020-********广东李宁体育发展有限公司ERP/U861项目应用解决方案项目编号：UF＿LN__2006项目名称：广东李宁服装ERP项目建立时间：2006.08.03修改时间：2006-08-10文档编号：UF＿LN＿2006__005用友项目经理：李宁服装项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________日期:________________________________ 日期:________________________________复印份数_____文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1.0应用解决方案说明 (5)2.0公司概况 (6)2.1实施的目标： (6)2.2实施模块列表： (7)2.3实施范围： (7)2.4实施地点： (8)2.5实施步骤： (8)3.0广东李宁体育发展有限的组公司的组织结构 (8)4.0用户组、用户及权限设置策略 (9)5.0系统单据编码方案 (9)6.0系统主要数据设置准备 (10)7.0总体业务流程图 (23)8.0分职能业务应用方案 (24)8.1系统管理应用方案 (25)8.1.1 系统管理参数说明 (25)8.1.2 系统管理流程优化 (26)8.1.3 系统管理流程图 (26)8.2 供应链 (27)8.2.1 销售业务管理应用方案 (27)8.2.2 采购管理应用方案 (33)8.2.3 库存管理应用方案 (39)8.2.4 委外管理应用方案 (43)8.2.5 质量管理应用方案 (46)8.2.6 存货核算应用方案 (47)8.3 生产管理应用方案 (49)8.3.1 技术开发业务管理应用方案 (50)8.3.2主生产计划MPS应用方案 (54)8.3.3需求规划MRP应用方案 (57)8.3.4生产订单应用方案 (59)8.3.5车间管理应用方案 (62)8.4财务应用方案 (66)8.4.1总帐及报表应用方案 (66)8.4.2固定资产系统应用方案 (68)8.4.3薪资管理系统应用方案 (70)8.4.4应付款管理系统应用方案 (73)8.4.5应收款管理系统应用方案 (76)8.4.6人事管理系统应用方案 (77)8.5管理会计系统应用方案 (81)8.5.1成本管理系统应用方案 (81)1.0 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。

ERP服装网络成功管理案例(doc 27页)ERP服装网络管理系统方案（成功案例参考）公司概况“xxxxxx”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于1991年进入中国大陆。

在中国大陆曾取得过斐然的成绩，尤其是xxxxxx皮具品牌以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

并多次荣获国家、轻工部等有关行业协会及部门的表彰与奖励。

在知识产权方面，xxxxxx在国内已经获得473个商标专用权证书，品牌注册范围包括1类至42类的所有产品（医药、烟草除外），并于1995年通过国际知识产权机构和马德里公约组织，在全球106个国家级地区申请获得商标注册权，xxxxxx品牌注册范围广，无形资产十分丰实.xxxxxx（意大利）有限公司，在香港注册成立，为“xxxxxx”品牌的拥有人。

广州xxxxxx发展有限公司是xxxxxx（意大利）有限公司在中国大陆地区的直属经营管理机构，全权负责xxxxxx品牌系列产品的生产、开发和销售业务.提出问题遍布全国的营销网络的建立，为xxxxxx产品提供了稳定而畅通的销售渠道，但同时在销售管理上，xxxxxx依然采用传统的手工会计多，人多帐多，就很容易出差错。

于是，就出现数据经常与总部对不上的情况，导致公司总部与分部之间经常反复核对帐目的现象，使公司不能充分利用真实有效的业务数据进行科学的市场决策。

问题四：商品管理混乱随着xxxxxx公司产品线越来越长，商品种类越来越多。

根据皮具、鞋业行业的习惯，一般采取货号编码的方式管理。

而xxxxxx公司目前每年大约有几千个货号，具体到鞋业行业，每年有六季，估计每个品牌每个季有300多个货号，因此，在完全使用手工记录的方式下，不同的人员经验不一，导致长期以来货号管理出错频繁——商品管理一直都是公司最头痛的事情之一。

问题五：库存调配困难由于信息滞后和信息孤岛现象，公司总部无法实时准确掌握各地分部动态库存和渠道流量信息，导致有时旺季到来时，某地某款鞋子缺货，却不能及时从其他分仓库调配货源，公司总部难以及时合理地调节各地供需状况。

erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。

随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。

以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。

案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。

通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。

此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。

结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。

案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。

ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。

通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。

此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。

实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。

案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。

ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。

同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。

通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。

案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。

ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。

同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。

实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。

服装行业ERP解决方案第一部分服装行业特点分析第二部分定制ERP解决方案第三部分软件应用效益第四部分软件流程图郑重声明本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。

请妥善保管。

2013-11-15第一部分服装行业特点分析1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。

如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。

2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。

很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。

第二部分定制ERP解决方案激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。

它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。

主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理系统管理主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全；可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的安全又简化了业务操作数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工输入工作和提高了数据的准确性编码体系企业的基础信息包括客户档案、供应商档案、原料编码、产品编码、价格信息、工序编码、机台编码、计量单位、部门设置、仓库编码、结算方式、运输方式、产品配方、工艺路线等，此模块是整个系统的基础模块，必须规范准确，并考虑可扩展性。

ERP服装网络管理系统方案（成功案例参考）公司概况“xxxxxx”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于1991年进入中国大陆。

在中国大陆曾取得过斐然的成绩，尤其是xxxxxx皮具品牌以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

并多次荣获国家、轻工部等有关行业协会及部门的表彰与奖励。

在知识产权方面，xxxxxx在国内已经获得473个商标专用权证书，品牌注册范围包括1类至42类的所有产品（医药、烟草除外），并于1995年通过国际知识产权机构和马德里公约组织，在全球106个国家级地区申请获得商标注册权，xxxxxx品牌注册范围广，无形资产十分丰实.xxxxxx（意大利）有限公司，在香港注册成立，为“xxxxxx”品牌的拥有人。

广州xxxxxx发展有限公司是xxxxxx（意大利）有限公司在中国大陆地区的直属经营管理机构，全权负责xxxxxx品牌系列产品的生产、开发和销售业务.提出问题遍布全国的营销网络的建立，为xxxxxx产品提供了稳定而畅通的销售渠道，但同时在销售管理上，xxxxxx依然采用传统的手工会计做帐方式，各地往来也通过电话、传真和信函的沟通方式，使公司缺乏一套控制整个销售网络的信息管理系统，导致公司内部信息的沟通不畅，从而使整个市场营销运作出现许多问题。

问题一：信息滞后拿上海xxxxxx营销公司来说，公司在上海市设立销售机构和相应分仓库。

各地销售分支机构每到月底将各自的财务报表提交公司总部，公司总部则通过汇总各地财务报表来掌握整个公司的发出商品、销售状况、回款、库存以及应收帐款等财务信息，而这通常需要总部花费至少一到两周的时间来汇总统计，等总部完全弄清楚上月的销售情况，几乎已经到了本月的中旬了。

而皮具、鞋行业，款式与流行时尚瞬息万变，行业竞争激烈，信息的滞后往往给营销决策带来不便。

问题二：管理漏洞与此同时，由于服装、皮具、鞋业行业的特性，经常会有一些促销折扣或过季打折的现象，各地销售分支机构为了各自的利益，在执行公司营销策略时上会各自变通，各地返利政策、折扣政策和调价补差政策的差异性很大，由于缺乏有效的管理手段，造成其中存在很多管理漏洞，一些缺乏职业道德的业务人员的违纪现象在所难免。

用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：安踏(中国)有限公司ERP 项目服装应用解决方案V2.0第3页/总45页目 录1 前言 ..................................................................................................................... 错误！未定义书签。

2公司概况 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。

2.1 实施的目标 .................................................................................................. 错误！未定义书签。

2.2 实施范围及目标 .......................................................................................... 错误！未定义书签。

随着企业的发展，信息共享、快速应变越来越关键。

基于以上考虑，李宁广发于2006年开始实施用友ERP. 2006年4月，李宁广发开始启动ERP-U861服装版项目，系统包括财务、供应链、生产制造等模块。

经过一个月的调研，一个月的准备，一个月的上线，共三个月时间，李宁广发就实现了全员应用，替换原有软件。

这个时间可谓短而又短。

效益分析:精益管理的变化用友ERP把各个环节都整合在一个平台之上，关键数据都实现了共享，而且根据工作流一步一步进行有序的分工。

库存管理有序库存的管理首先就轻松多了。

仓管的赵朝猛对此深有体会。

首先，数据共享之后，进仓的数据是准确的。

其次，系统提供了各种库存活动单据的查询、清单及统计表，方便资料的核对或存查；提供各种物料的日、月报表以供了解一段时间内库存活动状况，并且按供应商、日期(周、旬、月、年等)、物料等多种方式的统计报表或图形化的直方图显示。

此外，系统同时还提供已分配量、待检量、可用量等信息，提供物料积压信息，且可以自定义积压率，使管理人员采取相应的措施，及早处理。

现在，分析库存更加方便，并且可以实时查询。

告别了以前手工翻单子、凭经验预估库存的日子。

业务分析便捷查库存的便利以及库存分析的便捷，给李卫带来了福音。

现在的李卫通过系统，马上就能实时查到库存，从而能在最短的时间内告知客户供货时间。

而且，通过销售分析表和库存分析表，李卫能判断出哪些产品好卖，从而能快速响应市场需求。

采购成本降低查库存变得轻松给张振杰带来了便利。

以前跟单组需要5个人去查库存，现在只需物控组一个人就能搞定。

如果说以前是宁愿多买也不愿去查，那么现在反过来，是宁愿去查也不愿多买，这就间接降低了库存的损耗。

采购组方面也有了可喜的变化。

李宁服装对物料的品质要求高，材料成本占产品生产成本的80%以上，而且相当部分材料的采购周期长(如面料、拉链等)，必须提前采购，对采购的准确计划提出了更高要求。

如何最大化降低采购成本，缩减采购对流动资金的需求，增强企业竞争力成了李宁服装最头疼的问题。