第5章管理信息系统(滕佳东第五版)解析

第5章 企业资源计划 5.2 物料需求计划（MRP）
本节主要内容：
5.2.1 MRP的基本思想 5.2.2 MRP的基本原理 5.2.3 MRP系统的输出
第5章 企业资源计划 5.2.1 MRP的基本思想
订货点法
“物料”是指为了产品销售出厂,需要列入计划、 控制库存、控制成本的一切不可缺少的物的统称。不 仅可以是原材料或零件,而且还可以是配套件、毛坯、 在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书,甚 至工艺装备、工具、能源等等一切物料。其中有些是 非库存的,但同样要控制成本。
(4)加强内部控制,在工作控制方面能够做到分工明确,适时 控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来,系统 可以提供绩效评定所需要的数据。
第5章 企业资源计划
5.1.2 ERP的主要作用
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务,使企业的资源得 到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转的速度,将各部 门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。 (6)帮助决策,企业的决策层能够适时得到企业动态的经营数 据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。
第5章 企业资源计划
5.2.2 MRP的基本原理
MRP的基本原理：
原理
在已知主生产计划(根据客户订单结合
市场预测制订出来的各种产品的排查计
划)的条件下,根据产品结构或所谓产品
物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品
交货期以及库存状态等信息由计算机编
制出各个时段各种物料的生产及采购计
划。
第5章 企业资源计划
第5章 企业资源计划
5.2.1 MRP的基本思想
MRP的概念
MRP
物料需求计划(MRP)是指在产品生产
中对构成产品的各种物料的需求量与需
求时间所做的计划。在企业的生产计划
管理体系中,它一般被排在主生产计划之
后,属于实际作业层面的计划决策。
MRP的基本思想:
围绕物料转化组织制造资源,实现按
需要准时生产。
第5章 企业资源计划
本章 主要 内容
5.1 企业资源计划（ERP）的发展过程
5.2 物料需求计划（MRP） 5.3 闭环MRP
5.4 制造资源计划（MRPII） 5.5企业资源计划（ERP）
第5章 企业资源计划 5.1 企业资源计划（ERP）的发展过程
本节主要内容：
5.1.1 ERP的发展阶段 5.1.2 ERP的主要作用
5.2.2 MRP的基本原理
Mຫໍສະໝຸດ BaiduP的基本任务是：
任务
（1）从最终产品的生产计划（独立需求） 导出相关物料（原材料、零部件等）的需求 量和需求时间（相关需求）；
（2）根据物料的需求时间和生产（订货） 周期来确定其开始生产（订货）的时间。
第5章 企业资源计划
5.2.2 MRP的基本原理
MRP数据处理逻辑流程如图5-3所示
第5章 企业资源计划
第5章 企业资源计划
第5章 企业资源计划
第5章 企业资源计划
（ Enterprise Resource Planning ,ERP）
本章的教学目标:
1.了解ERP的发展过程。 2.掌握什么是订货点理论、MRP，理解MRP的基本思 想和基本原理。 3.掌握MRPII的管理模式的特点“企业资源计划”? 4.掌握“企业资源计划”的概念，了解ERP的功能? 5. 初步了解ERP在生产运营管理的应用，掌握如何运 用ERP系统为企业取得竞争优势； 6.体会作为企业者如何对待ERP系统，培养学生形成要 将管理理念融入信息系统中去的思维习惯。
T
订货提前期
T
T
订货提前期
图5-2 订货点法
T 时间
订货提前期
第5章 企业资源计划
5.2.1 MRP的基本思想
MRP的概念
MRP
物料需求计划(MRP)是指在产品生产 中对构成产品的各种物料的需求量与需 求时间所做的计划。在企业的生产计划 管理体系中,它一般被排在主生产计划之 后,属于实际作业层面的计划决策。
预测
其他
合同
需求
1 主生产计划
MPS
（独立需求件）
2 产品信息
4 物料需求计划
MRP
建议计划
3 库存信息
（相关需求件）
采购计划
加工计划
图5-3 MRP数据处理逻辑流程图
第5章 企业资源计划
5.2.2 MRP的基本原理
主生产计划是确定每一具体的最终产品在 每一具体时间段内生产数量的计划。
产品结构与物料清单(BOM)：产品结构 列出构成成品或装配件的所有部件、组件、 零件等的组成、装配关系和数量要求 。 它是MRP产品拆零的基础。
例：如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为 6周，并保持2周的安全库存。 该物料的订货点=100*6+200=800
第5章 企业资源计划
数量
最大库存 均衡消费
消费加快
5.2.1 MRP的基本思想
消费减慢
批 量
•订货点 升高 订货量
订货点•
• 订货点 增加
不变
不变 订货量
安全库存量
• 订货点 降低
工作的质量进一步得到保证。
第5章 企业资源计划
5.1.2 ERP的主要作用
(3)由于数据的处理由系统自动完成,准确性与及时性大大 提高,分析手段更加规范和多样,不但减轻了工作强度,还将 促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来,用更多 的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理 方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
方桌产品结构图
结构层次 0
方桌
10000
第5章 企业资源计划 5.1 .1 ERP的发展阶段
纵观ERP的发展过程,大致经历了四个阶段,即 基本的MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段和ERP 阶段,如图5-1所示。
图5-1 企业资源计划的发展过程
第5章 企业资源计划
5.1.2 ERP的主要作用
(1)提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。 (2)理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动, 实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成,业务处理 的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,
5.2.1 MRP的基本思想
订货点法
订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存 补充方法,以此来保证需求.物料逐渐消耗,库存逐渐减 少,当库存量降到某个时刻,剩余的库存量可供消耗的 时间刚好等于订货所需要的时间(订货提前期)就要下 达订单来补充库存消耗,这个时刻的剩余库存量称为 订货点。 订货点=单位时段的需求量*订货点提前期+安全库存 量