国美电器资金管理中存在的问题及对策修改1
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O2O商业模式下国美营运资金管理的不足随着互联网技术的应用,O2O(Online to Offline)商业模式逐渐成为新兴的商业模式之一。
在这种商业模式下,线上商家通过平台引流,将顾客引入线下门店进行消费,从而将线上销售转化为线下收益。
然而,对于企业而言,O2O模式下营运资金管理也带来了一系列的问题,本文将探讨在O2O商业模式下国美营运资金管理存在的不足。
一、资金风险资金风险是指O2O商业模式下企业在资金控制、收益分配、供应链管理方面面临的各种风险。
由于O2O模式下,企业需要在线下门店中支付租金、员工工资、物流、库存等成本,同时还需要承担线上推广、广告、促销等费用。
因此,在管理资金方面,企业需要有一个合理的资金管理体系才能保证营运资金的稳定性和可控性。
然而,国美在O2O商业模式下的资金管理存在不足。
首先,国美的资金运作模式单一,严重依赖线上销售和线下门店经营。
其次,在资金监控方面,国美缺乏有效的资金风险控制机制,导致短期内出现大量资金流失。
最后,在财务管理方面,国美存在过度依赖借款和融资,致使资产负债率偏高,财务费用不断攀升,进一步加大了企业的财务风险。
二、信息不对称在O2O商业模式下,信息对称度是商家和消费者之间进行交流和协商的基础。
然而,在国美O2O模式下,商家与消费者之间的信息不对称造成了许多问题。
首先,商家往往拥有丰富的产品信息、库存信息及销售信息,而消费者则缺乏这些信息,导致了消费者在消费过程中的不确定性和随意性。
其次,在广告和营销方面,商家拥有优质的平台资源,而消费者则缺少与商家平等竞争的资源。
这种信息不对称使得消费者往往容易被商家误导,降低了消费者的消费体验,对国美也产生了不良的影响。
三、服务水平不足服务是O2O商业模式中最重要的竞争因素之一。
在O2O模式中,商家对于消费者的服务质量直接影响了消费者对商家及其产品的印象和信任度。
然而,在国美O2O模式下,由于线下门店数量众多,各店之间的服务质量不均衡,导致消费者对于国美品牌的信任度及忠诚度下降。
国美电器营运资金管理策略班级:财务管理1333班姓名:欧丽燕学号:130807303313【摘要】在经济全球化的背景下,大多数企业以加强营运资金为途径,挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。
本文以国美电器作为主要研究对象,在营运资金相关理论分析基础上,对国美电器的营运资金管理现状进行深入分析,指出其营运资本管理的特点以及存在的问题。
【关键词】国美电器;营运资金;一、国美电器基本情况国美电器股份有限公司成立于1987年,是中国的第一家连锁性加点销售企业,2004年6月国美电器在香港成功上市(港交所股票代码;00493),是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国连锁性企业。
2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
截至2012年,国美电器在北京、太原、天津、上海、深圳、青岛、广州、香港等城市设立了42个分公司,及1000多家直营店面,零售网络已经覆盖全国250多个城市。
国美电器坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐,国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国渠道的第一渠道。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大经销商。
国美电器正通过实施精细化管理,加速企业发展,力争成为备受尊重的世界家电零售行业第一。
目前中国家电零售连锁行业的竞争已进入深层次的竞争阶段,行业已经基本完成规模扩张和有效整合。
而营运资金与公司的日常经营活动密切相关,从某种意义上说,要想在竞争激烈的竞争中胜出,直接取决于其对营运资本的管理能力。
国美电器在国内家电零售连锁行业中具有代表意义,因此对国美电器的营运资本管理状况进行研究具有重大的理论和现实意义。
O2O商业模式下国美营运资金管理的不足研究近年来,随着O2O商业模式的兴起,电子商务领域已经发生了翻天覆地的变化。
国内电商巨头国美集团也积极布局O2O模式,试图以此为突破口来提升业绩。
然而,在O2O商业模式下,国美集团的营运资金管理存在一些不足之处。
首先,国美集团运营着大量的线下门店,这需要大量的资金用于租赁、装修和人力资源等方面的支出。
然而,随着O2O模式的推进,线下门店的销售额逐步下降,导致资金链上受到了很大的压力。
在这种情况下,国美集团需要提高资金使用效率,合理调配营运资金,避免出现资金链断裂的风险。
其次,在O2O模式下,国美集团需要加大对线上渠道的投入和运营。
然而,与线下门店相比,线上渠道的运营成本更低,但是对资金需求量却更大。
这意味着国美集团需要加大对线上渠道的资金投入,以确保其正常运营。
然而,国美集团目前的营运资金主要来自于传统的线下门店销售,并没有充分重视和利用线上渠道所带来的资金流入。
这导致国美集团的资金结构不合理,难以适应O2O模式的发展需求。
另外,O2O模式的特点是线上线下相结合,消费者可以通过线上平台选择商品,然后到线下门店进行购买和体验。
然而,在这种模式下,国美集团需要将更多的资金用于线上平台的建设和维护,以及线下门店的改造和运营。
然而,国美集团目前的营运资金管理还没有充分考虑到这些因素,导致资金的使用不够灵活和高效。
总的来说,国美集团在O2O商业模式下的营运资金管理存在一些不足之处。
在如今竞争激烈的电商环境下,提高资金使用效率、加大对线上渠道的投入、合理调配营运资金成为国美集团必须面对和解决的问题。
只有通过合理的资金管理,国美集团才能够稳健地发展,并在O2O模式的浪潮中获得更大的成功。
对于国美集团在O2O商业模式下的营运资金管理不足之处,我们可以从以下几个方面进行深入研究和分析。
首先,国美集团需要加强对线上渠道的资金投入和管理。
随着互联网的迅速发展,线上销售渠道已经成为电商企业的重要来源。
一、资金管理概述(一)资金及资金管理的定义资金是以货币表现,用来进行周转,满足创造社会物质财富需要的价值,它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。
它以企业资金活动为对象,通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。
资金的特点:1具有普遍的接受性和最强的流动性。
2是分析判断偿债能力和支付能力的重要指标。
资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
(二)资金管理的意义1、企业的资金好像人体的血液不停地周转、循环。
企业的资金周转、循环是否通畅、有序、有效,是影响企业生存发展的根本条件。
2、企业都要在市场竞争中求生存、求发展,所需资金要企业自己设法筹集,产品销售市场要企业自己去想法开创。
社会主义市场经济体制虽为企业提供了多样化的筹资渠道、筹资方式和资金使用的自主权,同时也把企业推向激烈的市场竞争中去承担经济风险。
3、企业在筹集资金时,要审时度势,既要把握眼前,更要洞察未来;企业在使用资金时,要科学合理,既要突出重点,又在全面照顾。
不论是筹资还是用资,企业都要充分收集、分析有关信息资料,反复测算,多方论证,规避风险,力求取得更高的回报率,使资金从筹集到运用形成良性循环,在竞争中取得主动地位,促进企业在市场竞争中健康、稳步、快速发展。
二、资金管理在零售企业的实施情况在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是零售企业进行经营活动的必要条件,是赖以生存的基础。
在零售企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理更是零售企业财务管理的核心内容。
随着市场竞争的日趋激烈,零售企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段面临着严峻的考验和挑战,传统的零售企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段的弊端也愈加突出。
零售企业能否在市场竞争中取胜的一个重要因素就是资金的合理运作,因此,加强资金管理,加速资金周转,降低资金成本,已成为零售企业财务管理的重中之重。
企业经营管理实践案例国美电器案例分析国美电器是中国知名的家电连锁企业,成立于1989年,总部位于广东广州。
多年来,国美电器先后收购了多家家电企业,形成了庞大的连锁销售网络,产品涵盖了家电、数码产品、通信产品等多个领域。
然而,在2024年时,由于金融危机和内部管理问题,国美电器陷入了严重的经营困境。
本文将对国美电器的案例进行详细分析,并提出相关的管理建议。
首先,国美电器的经营困境主要源于内部管理问题。
在过去的发展中,国美电器过于强调规模扩张,忽视了内部管理的重要性。
管理层对线下门店的运营缺乏有效的监控和控制,导致了资源的浪费和成本的不断上升。
此外,国美电器在产品采购和供应链管理方面也存在问题,导致了产品库存过剩和资金链断裂。
这些问题的产生与国美电器对内部流程和系统的重视程度不高有关。
其次,国美电器的经营困境与外部环境的变化也有关。
在金融危机的影响下,国内家电市场萎缩,消费者需求减少,竞争变得更加激烈。
在这样的背景下,国美电器的传统线下销售模式受到了冲击,没有及时调整战略,无法适应市场的变化。
同时,互联网的快速发展也给传统家电零售业带来了巨大的冲击,国美电器未能及时抓住互联网的机遇,错失了发展的良机。
针对上述问题,国美电器在经营管理上采取了一系列的调整和改进措施。
首先,国美电器加强了内部管理体系的建设,提升了线下门店的管理水平和运营效率。
其次,国美电器加大了对供应链的优化力度,降低了库存成本和资金需求。
此外,国美电器还积极拓展互联网渠道,推出了线上购物平台,并与多家电商进行战略合作。
这些举措的实施有效提升了国美电器的竞争力和市场影响力,使其逐渐摆脱了经营困境。
综上所述,国美电器的经营管理实践案例展示了企业在面临困境时需要及时调整战略和加强内部管理的重要性。
企业在规模扩张的同时,也要注重内部流程和系统的建设,提高运营效率和降低成本。
此外,企业还需要灵活应对外部环境的变化,积极拓展新的销售渠道,抓住市场机遇。
企业资金管理存在的问题及应对措施企业资金管理是企业经营管理的一个重要方面,直接影响着企业的经济效益和竞争力。
然而,在实际操作过程中,企业常常会遇到一些资金管理问题,如果这些问题得不到妥善解决,就会导致企业的资金链断裂,甚至面临倒闭的风险。
因此,企业需及时识别并应对这些问题,以确保资金的充足管理。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金流动不畅:企业在资金管理中最常面临的问题之一是资金流动不畅。
这可能是由于付款周期过长、收款周期过短、资金回收速度慢等原因造成的。
资金流动不畅会导致企业资金周转速度减慢,无法及时解决日常运营中的资金需求,进而影响企业的经营正常运转。
2. 资金使用效率低下:企业在资金管理中常常面临资金使用效率低下的问题。
这可能是因为企业在资金使用方面存在浪费、不合理投资、成本控制不力等原因造成的。
资金使用效率低下会导致企业投资回报率下降,增加企业的经营成本,影响企业的盈利能力。
3. 风险管控不到位:企业在资金管理中可能面临风险管控不到位的问题。
这可能是因为企业缺乏对市场风险的准确判断、对企业内部风险的监控不力等原因造成的。
风险管控不到位会增加企业的经营风险,有可能导致资金损失和经营危机。
4. 资金需求与资金筹集不匹配:企业在资金管理中常常面临资金需求与资金筹集不匹配的问题。
这可能是由于企业的资金策划不合理、资金需求的预测不准确等原因造成的。
资金需求与资金筹集不匹配会使企业陷入资金紧张的境地,无法满足企业的运营需求,影响企业的正常发展。
5. 资金浪费现象严重:企业在资金管理中常常面临资金浪费现象严重的问题。
这可能是由于企业内部的管理漏洞、流程不规范、制度不健全等原因造成的。
资金浪费现象严重会使企业的资金使用效率下降,增加企业的经营成本,影响企业的盈利能力。
二、企业资金管理存在问题的应对措施1. 加强资金流动管理:企业应加强对资金流动的管理,制定合理的收款和付款政策,优化供应链管理,加速资金回收速度,同时要合理预测和规划资金需求,确保企业的资金周转充足流畅。
国美供给链存在的缺点国美目前尽管是我国家电行业零售企业的领头羊,但其供给链治理仍然存在许多问题。
比如:顾客的忠诚度不是很高,与厂商关系不是超级和谐,供给链的信息系统不完善,物流配送系统还不够壮大。
4.3.1.顾客的忠诚度不是很高由于前期采纳低价策略作为开拓市场的首选武器,国美成心无心轻忽了效劳2R体系的建设,国美受到诟病最多的确实是效劳。
国美是什么?若是用这句话来问消费者,大部份消费者确信会说:国美的价钱比较廉价,产品效劳很一样。
尽管国美十分清楚得终端者得天下的道理,也不断强调效劳的重要性,但国美很多连锁单店的效劳质量依旧让人不敢恭维。
长期以来,国美依托打压厂商,为自己争得了足够的利润空间,实现低价是国美能够与市场上国内其他家电零售巨头对抗的武器,但效劳质量依旧是国美一道高高的门坎。
4.3.2与厂商关系不是超级和谐沃尔玛的“长大"是通过提高自身效率实现的,培育的是一种持久的竞争优势。
而国美的手腕那么更多地利用了短暂的利益博弈关系,将“长大”的本钱转嫁给厂家,并非能取得企业持续成长所必需的合作与支持。
市场上常常会看到国美挥动起一些品牌的产品大规模进行“血祭”,价钱屠刀高举不落,通过不断地打压企业,取得自己的“扩张"资本。
2003年,国美曾经因单方面的降价行为两度与联想等IT巨头翻脸,由于联想采取了多级代理的通路体系,国美才最终没有撼动联想等在市场中自主经营的地位。
零售商盈利模式主若是“吃差价”,即通过扩大网点规模和提高销售规模,强逼供给商降低采购价钱,通过紧缩本钱和费用,获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
但国美在兼顾“吃差价"的基础上,更强调采纳“吃供给商”的盈利模式,通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略,不断提高其渠道终端的市场阻碍力,在此基础上,通过提高其销售规模,以提高产品绝对销量和采购量来要挟供给商加大返利力度和交纳更多的通道费。
4.3.3供给链的信息系统不完善(1)没有完善的共享信息系统国美实行中央采购政策,通过向供给商下大量定单,以此取得较低的进价。
内部控制视角下国美公司的财务困境及优化策略分析关键词:内部控制视角;国美公司;财务困境;优化策略财务分析是企业财务管理的重要内容之一,进行财务分析是提升企业财务管理水平的途径。
目前关于企业财务分析的研究成果较多,且取得丰硕成效。
但是由于不同企业财务问题不同,需要具体问题具体分析。
基于此,本文以国美电器为案例公司,运用哈佛分析框架对该公司进行财务分析,希望为提升该公司的财务管理水平寻求支持。
在科学技术快速发展的背景下,在互联网中交汇越来越多的数字信息,进入大数据时代。
互联网技术的发展越加成熟,对人们的生活方式以及思想带来较大的转变,同时也对企业的运营模式带来影响。
1、国美公司财务困境分析1.1 公司简介国美电器于1987年的元月1日在香港交易所上市,后成为中国最大的家电零售连锁企业。
在2020年所公布的福布斯排行榜中,国美企业位于亚洲上市企业50强中的14位,也是唯一一家亚洲家电零售业。
在中国国美电器主要经营的为家电、消费电子产品等产品零售业,其收入主要来自中国的内地,企业商业运作模式是将消费者的实际需求为导向,供需链的全面整合作为商业核心[1]。
1.2 财务状况指标分析1.2.1 偿债能力分析为了对国美电器偿债能力进行分析,本文依据偿债能力分析的常见指标进行分析,具体指标见表1-1所示。
表1-1 2014年- 2020年国美电器偿债能力分析(单位:亿元)年份2014201520162017201820192020流动比率1.31.231.201.241.341.371.41速动比率0.770.690.660.710.610.840.93产权比率1.651.891.801.841.020.931.37资产负债率61.7865.1064.0663.7549.0246.8355.78利息保障倍数16.420.0315.579.523.1715.1312.29注:数据由国美电器年报整理所获图1-1 短期偿债指标图就表1-1可知,2014年-2020年,国美电器的利息保障倍数在总体上呈现较高水平,但稳定性欠佳。
摘要货币资金对于企业来说是必不可少的,保障了企业的顺利运行。
如果企业货币资金缺失严重,企业就很难运营。
本文通过研究国美电器有限公司货币资金管理存在问题,针对公司在货币资金管理制度不够完善,货币资金的使用效率偏低,企业内部从事会计的人员专业水平和素质不高,登账入账不及时以及收支业务不合理等相关问题进行研究,并提出完善公司制度和财务软件体系,提高企业资金使用效率,注重会计人员整体素质水平,注重人才引进和加强服务机构的建立,财务处理程序以及加强货币资金收支内部控制等相关对策,事实上,大多数管理人员并不完全了解内部控制管理地风险,这种风险往往将费用、资产等的核查等同于内部控制审计。
同时,仅仅把管理的重点放在系统内部是不够的,还应该充分关注外部。
在这种情况下,进一步规范内部控制法律制度,加强公司内部控制意识和内部控制协调能力,同时提高内部控制流程缺陷及后经营要改进,内部控制可以保证企业管理能够按照规定进行。
关键词:货币资金管理;货币资金;预算管理AbstractMoney is one of the important factors to ensure the smooth operation of enterprises, the lack of monetary funds will bring great obstacles to the development of enterprises. Through the study of the monetary fund management of Gome Electric Co., Ltd., for Gome Electric Co., Ltd.'s monetary fund system is not perfect, the efficiency of the use of money funds is not high,the account ingress are not timely and the income and expenditure business unreasonable and other related issues, and put forward to improve the China's internal control audit in the implementation procedures are relatively perfect, internal control audit for e-commerce enterprises and all walks of life, its basic process is basically the same and strengthen the internal control of monetary funds revenue and expenditure and other related countermeasures, so that Gome Electric Co. , Ltd. monetary funds can be effectively managed.In the development of modern society, the internal audit work of private enterprises is very important to ensure the perfection of internal audit work. monetary funds, which will lead to a series of problems such as the decrease of the utilization rate of enterprise funds, which will ultimately affect the profitability of enterprises. after the control makes the control cost too high, control lost its original due effectiveness. Accurate and effective internal control audit plays a great role in enterprise management and can effectively guarantee the strong competitive ability of the organization. Good and sound internal control enables enterprises to flourish healthily, and also provides a favorable basis for comparative analysis among different enterprises.Key words:monetary fund;capita; appropriate funds目录第1章绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究目的 (4)1.3研究方法 (4)1.4研究内容 (5)第2章国美电器的概况及货币资金管理的作用 (6)2.1 国美电器简介 (6)2.2 货币资金管理的作用 (6)第3章国美电器货币资金管理问题概述 (7)第4章国美电器货币资金管理中存在的问题 (10)4.1 制度不完善 (10)4.2资金流转的内部控制制度流于形式 (10)4.3企业内部会计人员专业素质和水平偏低 (11)第5章国美电器货币资金管理存在问题的对策 (12)5.1 完善公司制度和财务体系 (12)5.2 推行内部审计制度并且强化财务监督 (14)5.2.1制定资金使用计划 (14)5.2.2财务部门严格按资金预算控制资金流量 (14)5.3注重会计人员整体素质水平 (14)5.3.1提高会计人员的综合素质 (15)5.3.2制定提升会计人员专业能力的激励政策 (15)第6章结论 (16)第1章绪论1.1研究背景随着企业形式的发展、规模的缓慢扩大和管理人员的不断增加等情况的发生,货币资金管理越来越受到人们的重视,已经成为企业不断完善的标准和提高企业管理水平,实现企业自我价值增长的重要途径。
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范国美电器是中国知名的家电零售企业,目前已经发展成为集家电、数码、通讯、家居等多元化业务于一体的大型连锁综合零售集团。
随着金融科技的不断发展,金融模式下的零售企业面临着更多的财务风险。
本文将从国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范两个方面展开讨论。
一、财务风险分析1.宏观环境的不确定性在金融模式下,国美电器所面临的最大财务风险之一是宏观环境的不确定性。
经济增速放缓、政策调控、国际贸易摩擦等因素都可能对企业的经营活动产生不利影响,从而增加企业的经营风险。
2.筹资风险国美电器在发展过程中需要大量的资金投入,包括存货采购、新业务拓展、门店扩张等方面的资金需求。
一旦遇到筹资困难,可能会导致企业经营活动受限,甚至出现资金链断裂的情况,对企业造成重大损失。
3.市场竞争风险随着消费者消费观念不断升级,市场竞争日趋激烈。
国美电器所面临的财务风险之一是来自同行业竞争对手的挑战,需要不断提升自身的产品和服务,以抵御市场风险。
4.盈利能力风险盈利能力是企业经营的根本目标,而金融模式下的国美电器面临着来自金融产品和服务带来的盈利不确定性。
金融产品的收益率波动、风险控制能力等因素都可能对企业的盈利能力产生影响。
5.财务不当风险财务不当风险是指企业在资金运作、风险管理等方面存在不当行为,例如:资金占用、业务流程不规范、内部控制不完善等,这些不当行为可能引发企业的财务风险。
二、财务风险防范1.加强财务管理国美电器应加强财务管理,建立健全的内部控制机制,提高资金使用效率,防范资金占用和挪用风险,确保企业运营正常。
2.多元化融资渠道为了规避筹资风险,国美电器可以多元化融资渠道,包括银行贷款、企业债券、股权融资等方式,降低单一融资渠道所带来的风险。
3.优化供应链管理国美电器可以优化供应链管理,降低存货周期和库存成本,加强与供应商的合作,提高资金周转效率,降低财务风险。
4.提升产品和服务水平为了应对市场竞争风险,国美电器需要不断提升产品和服务水平,加强品牌建设,提高客户满意度,增强市场竞争力。
编号潍坊学院毕业论文课题名称:国美电器经营中存在的问题及对策研究——基于国美电器财务报表分析2017 年 5月目录摘要 (I)Abstract (II)引言 (1)(一)研究背景 (1)(二)研究现状 (1)1.国内研究现状 (1)2.国外研究现状 (2)(三)研究内容 (2)一、财务分析基础理论 (2)(一)财务分析意义和价值 (2)1.财务分析的意义 (2)2.财务分析的价值 (2)(二)财务分析方法 (2)1.趋势分析法 (2)2.比率分析法 (3)3.因素分析法 (3)二、国美电器财务报表分析 (3)(一)国美电器介绍 (3)(二)国美电器财务报表分析 (3)1.盈利能力分析 (3)2.偿债能力分析 (4)3.运营能力分析 (6)三、国美电器存在的问题及对策分析 (7)(一)盈利能力 (7)(二)偿债能力 (8)(三)资产管理能力 (8)四、改善对策分析 (8)(一)关注现金流 (8)(二)机制创新 (8)(三)资讯创新 (8)结论 (9)参考文献 (9)中文摘要财务分析是企业财务管理的核心部分。
有效的了解与评价企业财务经营业绩与财务状况的重要手段就是进行财务分析,对企业财务状况分析,能够及时现金流转情况、企业营运能力、收益能力、债务偿还能力,这些信息能为管理人员以及有关人员对企业经营状况和财务管理情况提供有效的评价依据。
对企业经营管理和财务管理状况的宏观与微观、主客因素分析比较,为了明确责任,客观全面分析经营管理者的业绩,有助于经营管理者寻找不足,促进水平提高。
本文运用案例分析、对比分析法对国美电器财务报表进行分析,首先概述了本文的研究背景及意义。
其次,阐述了财务管理分析方法及理论、并依据财务管理理论,分析国美电器在新形势下财务问题,如盈利能力、运营能力、偿债能力,从而透视出财务经营方面存在的不足,如:竞争压力大、营销渠道过于狭窄和单一、对下游分销商控制力不够、国美电器的人才机制需要改善、创新意识,危机意识有待加强、从而提出推出和实施高新技术、营销方面、重视服务和人力资源提高等建议,以期为国美电器的可持续发展提供有力借鉴。
国美电器资金运作状况分析国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业,成立于1987年1月1日,在20多年的发展过程中,国美电器已成为中国大陆最大的家电零售连锁企业,在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面。
国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐,“有国美,生活美”的公司口号家喻户晓。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
一、国美电器营运资金分析资产结构是指短期资产与长期资产之比。
表一是国美电器2008-2009年部分财务信息,表二为国美电器2006到2010年底各项资产余额和资产结构,所以由表一可以看出,负债虽然在一年又一年减少,但流动率越来越高,而由表二可以看出,国美电器流动资产在总资产中所占比例较高,基本保持在60%、70%左右,且大体上成上升趋势,远高于短期资产占总资产的比例。
再看存货,每年所占资产总额的比例都在20%左右,2009年甚至降到了18.04%,所以国美的资金运作管理越来越弱了,一步一步到现在这个地步。
但是零售业是竞争激烈且需要大量资金的行业,国美电器流动资产比例大,使得该公司资产的流动性大,变现风险低,对于需要大量资金的国美电器是很有利的。
还有国美在成本资金供应链上的管理了,更加注重了业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
国美欲建立完善的B2B平台,是在优化自身供应链管理的基础上,对上游供应链资源进行整合,依此产生巨大的协同效应,是供应链信息化管理的发展趋势之一。
第0页共5页流动资产表一:国美电器 2008—2009 年部分财务信息单位:百万元表二国美电器资产结构单位:百万第 1 页 共 5 页年份 20062007200820092010总资产 36,209.91 35,763.18 27,495.10 29,837.49 21,176.23存货 金 额 8,084.97 6,532.45 5,473.50 5,383.04 4,882.75 比 例 22.33% 18.27% 19.91% 18.04% 23.06% 库存现金及银行结 存 金 额 6,232.45 6,029.06 3,051.07 6,270.00 1,451.84 比 例17.21%16.86%11.10%21.01%6.86% 其他流动资产 9,171.57 10,711.21 9,958.15 10,684.529,162.55合计金额 23,488.99 23,272.72 18,482.71 22,337.56 15,497.14指标 2010 年 2009 年 2008 年 流动资产 23,488.99 23,272.72 18,482.71 流动负债 19,549.51 20,682.38 15,147.25 流动比率 1,20 1.125 1.22 营运资金3939.482590.343335.46额 4,774.564,545.03 4,464.39 3,476.14 2,212.90 例 13.19%比例 64.87%65.07% 67.22% 74.86% 73.18%长期资产金比12.71% 16.24% 11.65% 10.45%其他资产 7,946.367,945.43 4,548.00 4,023.80 3,466.19二、 国美电器营运资金周转分析企业营运资金的运行质量和运行效率通常是通过资金的周转速度指标来进 行衡量的。
国美资金管理中存在的问题及对策【摘要】当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。
在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为企业的一项十分重要的、迫切的任务。
在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
本文从国美的经营模式出发到处资金管理的重要性进而说明了国美在资金管理中存在的问题,最后提出了解决国美资金管理方面问题的对策。
【关键词】国美经营模式资金管理一、国美的经营模式1、薄利多销,树立品牌国美的经营定位就是“薄利多销”,靠大批量地销售产品,扩大市场占有份额,从而赢得利润绝对值的提高。
低价销售是国美最有力的竞争武器之一,首先,国美在全国拥有70余家连锁商城,年销售能力达到100亿元,厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大;其次,国美直接与厂家贸易,抛开一切中间商,免去了一切中间环节和费用,降低了成本;第三,国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式,大批量进货,单次定货达到亿元,节省了厂家的宣传、营销费用,从而也得到了厂家更优惠的价格;第四,国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。
国美薄利多销的目的在于树立品牌,家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面:一是企业关于顾客的知识和信息,二是顾客的品牌忠诚。
2、更新业态,连锁经营ﻫ连锁经营是一种新兴的业态,具有规模效应。
规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中,如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等,对于家电销售业而言,它的规模经济主要表现在采购上。
国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象,这样,国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。
3、把握终端,参与市场定价厂商之间的“定价权之争”,究其根底是“利润分割之争”。
因为,价格是影响商品营销的一个重要因素,也是现代商业竞争最直接、有效的手段。
国美电器股份有限公司经营风险分析及对策————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:晋中学院学年论文题目:国美电器股份有限公司经营风险分析及对策学生姓名指导教师专业班级学号成绩日期国美电器股份有限公司经营风险分析及对策家电连锁是顺应我国市场经济发展,由卖方市场向买方市场转化的产物,也是流通产业发展的产物。
近20年来,家电连锁零售业迅速崛起,逐步占据了家电零售市场的主导地位,并随着行业竞争的日益激烈和企业间的并购整合,进入了由高速成长期向成熟期转变的过渡阶段。
国美电器作为家电连锁行业巨头,在短短的不到20年的时间里,建立了令人瞩目的商业王国。
国美电器于2004年在深圳和香港上市。
几年来,都有了快速的发展。
国美电器2004年营业收入97亿港币,2010年达到497亿港币。
公司取得如此不凡的成绩,源于他们良好的经营理念和战略眼光。
在连锁经营理论、竞争优势理论和供应链管理理论的基础上,利用比较分析法、案例分析法、SWOT分析、PEST分析等方法,以国美电器研究对象,就其经营状况进行了分析。
在对经营策略肯定的同时,也对国美经营中存在的各类风险进行了剖析。
一、国美电器股份有限公司现状分析(1)国美电器股份有限公司现状a、国美电器股份有限公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的、以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
从1999年开始,国美就走上了并购扩张的道路,先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业,2007年12月之后,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
国美的发展历程:1987年1月1日,国美电器在北京成立。
1992年,“国美电器”形成中国最早的连锁雏形。
2004年6月:国美实现以借壳方式在香港上市.2006—2007年:国美成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
一、资金管理概述(一)资金及资金管理的定义资金是以货币表现,用来进行周转,满足创造社会物质财富需要的价值,它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。
它以企业资金活动为对象,通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。
资金的特点:1具有普遍的接受性和最强的流动性。
2是分析判断偿债能力和支付能力的重要指标。
资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
(二)资金管理的意义1、企业的资金好像人体的血液不停地周转、循环。
企业的资金周转、循环是否通畅、有序、有效,是影响企业生存发展的根本条件。
2、企业都要在市场竞争中求生存、求发展,所需资金要企业自己设法筹集,产品销售市场要企业自己去想法开创。
社会主义市场经济体制虽为企业提供了多样化的筹资渠道、筹资方式和资金使用的自主权,同时也把企业推向激烈的市场竞争中去承担经济风险。
3、企业在筹集资金时,要审时度势,既要把握眼前,更要洞察未来;企业在使用资金时,要科学合理,既要突出重点,又在全面照顾。
不论是筹资还是用资,企业都要充分收集、分析有关信息资料,反复测算,多方论证,规避风险,力求取得更高的回报率,使资金从筹集到运用形成良性循环,在竞争中取得主动地位,促进企业在市场竞争中健康、稳步、快速发展。
二、资金管理在零售企业的实施情况在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是零售企业进行经营活动的必要条件,是赖以生存的基础。
在零售企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理更是零售企业财务管理的核心内容。
随着市场竞争的日趋激烈,零售企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段面临着严峻的考验和挑战,传统的零售企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段的弊端也愈加突出。
零售企业能否在市场竞争中取胜的一个重要因素就是资金的合理运作,因此,加强资金管理,加速资金周转,降低资金成本,已成为零售企业财务管理的重中之重。
(一)资金管理在零售企业的地位资金管理在零售企业管理中处于中心地位。
现代企业管理内容是多方面的,除资金运动管理外,还有物资管理、营销管理、安全管理、劳动人事管理等等,这些管理活动无一不需要一定数量的资金运作为其管理活动的物质基础,所有这些管理活动,都只在零售企业经营管理活动的某一方面起着特定作用。
而资金运动的管理则不然,它在零售企业经营管理活动中,可以说无处不在,渗透到企业的各个方面,贯穿着企业生产经营管理活动的全过程,其管理成效如何,直接影响到企业的兴衰存亡。
从资金运动过程看,是由资金钱“筹集→投放→回收→分配”不断地进行着循环运动,资金是在不断循环运动中发挥效果,产生增值。
资金管理的各环节具有时间上的承前启后,空间上的同时并行。
资金管理的第一步是从筹集到投放的管理,市场经济给现代化企业带来了广泛的筹资渠道,企业领导人和财务部门要根据企业发展的要求、资金市场供求状况、资金成本高低、未来经营成果大小等都要进行信息收集及经济评估和预测,选择合理而经济的资金来源,保持资产与负债的相对平衡,既要保证资金来源渠道畅通,又要保持有防范财力风险的能力。
资金管理的第二步是销售、分成等各项财务活动及其资金的耗资、补偿和增值,以及资产、负债、所有者权益等财务信息的记录、计量、分析、反映等内容。
正确提供财务管理活动信息资料,是资金运动管理的重要组成部分,是企业进行再决策的依据。
上海国美电器有限公司成立于1999年7月29日,注册资本2000万人民币。
共有门店65家,现在已成为全国一个重要销售增长点。
其资金管理流程如下:1.资金收支计划管理完善的资金字画管理可以提高企业资金的使用效益,保证资金健康,有序的运行。
资金收支计划管理的作用是:(1) 计划控制:完成资金收支计划管理报表的网上提交、逐级审批、数据汇总。
(2) 计划执行:根据短期资金收支计划形成相关的付款指令,驱动结算系统进行付款。
(3) 计划分析:查询资金收支计划的上报情况,分析资金收支计划与结算的差异,可以提交资金收支计划绩效评估。
(4) 头寸管理:统计各成员单位资金归集情况,各项资本成本加权测算。
(5) 风险控制:资金交易安全性、流动性管理。
资金收支计划管理流程如图所示:国美电器资金收支计划管理流程2.资金结算管理由于最近几年公司的迅速发展和扩张,过去的分权管理模式已明显不适应扁平化集中管理的要求,公司内部管理对集权与分权的度把握不够,难以形成具有高度集中权威的管理指挥系统,缺乏统一的规章制度, 造成预算与控制脱节。
传统管理手段和方式已不适应现代企业管理模式的变革,因此解决办法是对公司资金进行集中管理,通过“资金结算管理”资金结算管理的应用目标有:(1)满足多种资金集中帐户体系的应用;(2)支持总分结算中心或单一结算中心的不同应用模式;(3)提供多种结算凭证编制方法:银行原始单据录入、结算凭证录入、内部结算单据录入等;(4)提供多种单据模板;(5)提供工作流控制方式,可以选择结算工作流程、安排结算岗位,调节结算帐户管理分工,控制审批权限;(6)支持多种业务提醒,可以根据需要增减预制,满足不同管理需求;(7)提供多种结息处理方式;(8)支持重要票据台帐的处理机制、对重要票据的发行、使用、跟踪进行全面管理;提供ERP接口等功能,支持采购定单、应付款管理等系统形成的付款指令处理;(9)提供付款单位会计系统接口,支持付款委托书提交自动制作付款凭证、到帐通知自动制作收款凭证功能;(10)提供资金集中监控功能,实时查询集团各成员企业、各银行帐户、各地区、各行业资金流动情况;(11)网上支付、付款委托与数字签名、身份认证技术结合,保证付款指令的安全性。
资金结算管理核心流程如图所示:国美电器资金结算管理核心流程3.信贷管理对公司资金进行集中管理的办法,除了“资金结算管理”外,还有“信贷管理”。
信贷部门用来管理银行借款以及给企业发放的贷款,并对信贷资金进行分析。
基本数据主要来自于柜台帐务系统,部分数据由信贷部门录入。
国美电器信贷管理核心流程公司对现金管理的要求越来越高,这更体现出网上银行管理在企业资金管理中的的重要地位。
4.网上银行管理通常所说的企业网上银行,是指客户通过通用浏览器(如微软的IE浏览器)方式获得银行服务。
而“银企互联”则是指将银行的网上银行系统和企业的财务软件系统或ERP系统(以下统称财务系统)相联接,企业直接通过财务系统的界面就可享受银行账户信息查询、下载、转账支付三大类服务,并可由客户根据需要自行在其财务系统中定制更多个性化功能。
国美电器网上银行管理核心流程三、国美电器现行资金管理存在的问题通过对该零售企业资金管理流程的了解,我也发现了不少问题。
大致可概括为以下三点:(一)资金管理水平低,使用效益差尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。
主要表现在:1.银行账户多,资金分散。
2.资金占用方面管理不善。
以某大型零售企业为例,由于该企业销售的产品迎合了消费者的眼光,加上销售渠道遍布全国,使得很快占领全国市场,为扩大市场占有率,不断增加销售门店,产品仍供不应求。
企业为此向银行借贷庞大金额用于扩大经营规模、购置更多产品,生产经营更加红火。
适逢其时,国家要求各商业银行清理企业多头开户,在要求该企业申报开户情况时,连企业自身都难以相信的是,它在各银行竟然开立了近30个账户,存款总额在归还银行贷款后,还可以使企业的流动资金正常运转。
也就是说,由于企业存款账户管理的松散,使企业为此付出了巨大的资金成本。
(二)重视利润指标考核,忽视现金流控制现金流是企业生存和发展的基础,有人甚至指出,在“现金为王”的时代,现金流比利润更重要。
一般而言,经营性现金流能更好地反映公司创造价值的能力,现金流净额是经营活动产生的现金净流量、投资活动产生的现金净流量、筹资活动产生的现金净流量三者总和。
如果经营现金净流量为负,说明企业经营资金周转不灵,可能存在存货积压、赊账过多等不利因素。
但总的净流量仍为正,说明企业是通过投资收益、出售资产、大量举债、吸收股东投资(可能有欺骗因素)等因素来维持周转的。
经营性现金流下降,而总的现金流净额为正的上市公司需要警惕。
投资者如结合经营性现金流的变化情况来分析上市公司的业绩,可以更好地判断公司业绩的可持续性。
现金的流入量与流出量就好似一家企业的脉搏。
专家们都知道,公司要生存下去,充足的现金流量是唯一的最为重要的因素。
某大型零售企业以利润指标考核为主要管理模式的公司,在对所属单位完成利润指标的前提下,其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价,致使有些单位需要新增资金时,提供的是“可批性报告”,一旦获得资金,具体实施结果同报告相差甚远,或者为使实施结果与报告相符,甚至提供虚假报告。
所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时,集团公司不但浪费了大量现金,而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制,导致决策的失误。
(三)资金流转的内部控制制度流于形式以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算,是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。
随着我国市场经济的发展,越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。
从财务角度看,成本、费用是资金的耗费,收入、利润是资金的来源。
资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。
所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象,擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。
尽管设置了一些监督职能,也制定了内部控制制度,但往往违反制度的首先是企业的管理层。
一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制,资金的流向与控制脱节。
不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况,虽然实施了资金统一管理模式,强化了预算和计划,但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少,加大了财务风险。
还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清,而财务人员对经营情况又不甚了解,且处于从属地位,常常只能按领导的意图处理账务问题,使内部财务控制制度的监督流于形式。
四、零售企业现行资金管理问题的解决方法(一)健全全面预算管理机制和结算中心制度,实施资金的集中管理1.国美电器的资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢,一方面保证了资金安全,另一方面增大了沉淀规模,从而加快资金周转,提高资金使用效率。
在具体操作上,总部资金管理中心承担资金筹措、使用、调度和管理的职能,门店实施收支两条线,专款专户,专款专用。