香奈尔swot分析

(2)有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资 源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 。香奈儿的发 源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。
(3)无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 。 香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立 起优秀的品牌形象。
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(3)市场进入壁垒降低。我国进入WTO以后， 对于奢侈品的进出口限制有所放宽，所以 ，香奈儿进入我国国内市场的关税限制降 低了，也能够更好的在国内市场上销售产 品。
(4)市场需求增长强劲，可快速扩张。我国的 经济正在飞速发展，人民生活水平也在不 断的提高，人们对生活的品质有了更高的 追求。在这样的环境下，香水作为一种高 品位的化妆品，它的市场需求增长强劲， 香奈儿有及其广阔的潜在市场。
(5)组织体系优势：完善的信息管理系统，忠诚的客户群 。香奈儿 作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于 消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。
(6)竞争能力优势：强大的经销商网络，市场份额的领导地位 。香 奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又 领导地位。
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劣势(W):
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优势
(4)人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很 强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈 尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的 风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班， 在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国 式的严谨、精致。
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(5)出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额 的机会。香奈儿除了在本土发展，还扩展 到了世界的其他国家，不论是发达国家还 是发展中国家都有它的品牌的身影。但是 ，发展中国家是个极大的发展市场，对于 发展中国家占世界绝大部分比重的情况， 香奈儿完全可以进军大多数发展中国家的 消费市场，扩大市场份额。
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谢谢观赏
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(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组 织资产 。香奈儿的公司文化还没有被普遍 的熟悉，它只是在上层社会，或是在某个 消费层被了解。还有很大的市场空间有待 开拓。在其他国家没有专业的人员研发适 合当地的香水产品。比如，在中国市场上 ，就没有一款专为东方女性设计的香水。
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(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香 水行业的蓬勃发展，许多著名的国际服装 品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相 继推出各种香水产品，香奈儿的领先地位 已受到威胁。就如ANNA SUI（安娜苏）、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他 们都有一些在国际市场上具有一定竞争力 的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方 面有很强的竞争优势。
（2）香奈尔(CHANEL)是一个有80多年经历的著名 品牌香奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风 格她善于突破传统早40年代就成功地将“五花大绑 ”的女装推向简单、舒适这也许就是最早的现代休 闲服
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优势(S)
(1)技术技能优势：独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚 的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验 。
香奈尔化妆品
——SWOT分析
孙正伟制作
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Fra Baidu bibliotek
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香奈尔化妆品
优势
劣势
机会
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威胁
• Chanel 香奈尔公司简介
（1）创始人Gabrielle Chanel香奈尔于1913年在法 国巴黎创立香奈尔，香奈尔的产品种类繁多，有 服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种 产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。
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威胁(T):
(1)汇率和外贸政策的不利变动。现今，人民币不断 升值，进出口贸易政策也在不断的更新完善，势 必会影响到香奈儿产品进口到中国市场。
(2)人口特征，社会消费方式的不利变动。中国女性 对香水的要求与西方女性相比有很大的差异，地 区之间的差异也很大，社会经济发展状况的差异 也导致了消费水平及消费方式的差异。对香奈儿 来说，能够立足中国市场，还需要经过很多的努 力。
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机会(O):
(1)客户群的扩大趋势或产品细分市场。香奈儿的消 费群体还可以扩大，从高消费的奢侈品逐渐向中 低档消费品转变，以满足更多消费者的需求。确 定其他目标市场，例如男士香水、儿童香水、汽 车香水等等。
(2)技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服 务。产品面向专业化来设计，研制出更多适合各 国各地区消费者需求的香水，研发一些能够满足 中低档消费水平的香水产品，从而开拓更广阔的 市场。
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应对策略:
• 通过，SWOT分析法评价公司的强势、弱势、机 会、威胁，最终得出以下结论：香奈儿公司应该 保持并发扬优良的国际著名品牌的形象；继续运 用先进的生产工艺和香精原料生产高品质高品位 的香水产品；保证香水制造人员的专业水准不断 研发新产品；加强和完善组织管理体系；针对不 同地区的不同需求生产有特色的产品；针对不同 消费群体推出不同档次的产品；扩大产品投放市 场；根据不同的细分市场做出具体的营销策略。