中基层干部管理办法实例
- 格式：doc
- 大小：41.03 KB
- 文档页数：8
当前位置：文档之家 › 中基层干部管理办法实例
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4．要求条件:
4．1储干要求条件：
4.1.1 23岁以下，高中/大专文化，电子电器或机电专业应届毕业生亦可；
4.1.2身体健康，能吃苦耐劳；
4.1.3责任心强，服从性佳，语言表达能力良好，思路清晰，反映敏捷。
4．2组长要求条件：
4.2.1高中/中专以上文化，正直有责任心，吃苦耐劳，有经验者优先;
4.2.2初中毕业需两年以上同行业组长管理经验，对制程工艺及机器操作熟悉;
7.4.3生管如何跟催物料到位,如何排配生产计划,如何安排生产达成客户交期,标准产能分析。
7.4.4现场纪律的维护,物料保管与7S管理,制程品质与产量的控制,怎样提高效率,如何合理的安排人员,达成生产计划任务。
7.4.5品质管理的重点,员工自检的重要性，品质“三不原则”的落实.如何保证产品品质，各工站良品与不良品的标示.区分与隔离。
7.5.2.7树立正确的品质观念;
7.5.2.8部门间沟通与协调。
7.5.3品管组长与品管(副)课长的培训内容：
7.5.3.1 ISO程序宣导与维护；
7.5.3.2品管常用手法的运用；
7.5.3.3品质异常的处理；
7.5.3.4 RoHS管制重点与实施；
7.5.3.5不良品的识别与判定;
7.5.3.6客诉处理流程与改善预防；
7.4.6安排储干到每个部门实习一周,分别写一份实习报告,交给部门主管审核,合格签名。
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
5/6
7.4.7所有工位实习完毕,储干写一份总的实习报告,交给部门主管审核.再由工程出题综合考评。采用口试和笔试相结合考评,合格后任命新岗位,不合格则淘汰为员工。
7.4.8储干在新的岗位试用三个月后予以评估,结合管理能力.品质观念.专业技能.服从性.责任心等综合评估,合格则转正,不合格则淘汰或再留待察看一个月。
4.3.4能够充分利用现有资源，合理安排生产，达成生产计划;
4.3.5能定期进行部门各层次人员培训;
4.3.6懂得7S活动管理现场;
4.3.7有内审证书，熟悉ISO程序运作者优先。
5．任用方式：
5．1内部晋升
5.1.1向厂内公开招聘,愿者报名，通过公开公平竞争,考核合格择优录取。组长
助理或制程品管晋升为组长;资深组长.生技技术员或工程师晋升为副课长，副课
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
4/6
7．作业内容:
7.1用人单位根据工作需要提出人力需求申请,经总经理批准后,人事单位执行,人事可向全厂公告进行内招，也可对外招聘，额满为止。
7.2如果本单位内部有合适人选,可以用书面联络书上报部门主管审批,经过综合考评,合格则呈报总经理批准试用。
7.3各部门主管根据不同层次的干部,制定不同类型的试题进行考核,采取公平、公正的考核方式，择优录取。
4.2.3有一定的管理才能，沟通良好;
4.2.4懂得7S活动管理，了解ISO 9001知识优先。
4．3制造副课长与课长要求条件：
4.3.1 35岁以下，有同行业管理经验2年以上;
4.3.2语言表达流畅，思路清晰，有一定的沟通能力
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
2/6
4.3.3对常用的统计方法与品管手法了解;
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
1/6
1．目的:
为了适应社会优胜劣汰的需要，为了公司的发展壮大，同时遵循ISO程序要求培训，藉此提高中基层干部的整体素质，使之充分地胜任本职工作，便于更好地为公司服务，制定此办法。
2．适用范围：公司各厂均适用之。
3．定义:
储干：为了保障中基层管理干部后继有人以备急需之用，而事先培养的干部资源。
7.5培训内容
7.5.1制造组长培训内容：
7.5.1.1现场纪律的维护与人员的管理；
7.5.1. 2物料.工冶具.量具与机器设备管理；
7.5.1.3 7S管理应用；
7.5.1.4合理安排生产,完成生产计划；
7.5.1.5重点工站技能培训；
7.5.1.6如何提高生产效率;
75.1.7如何控制制程品质,降低不良品。
7.4针对储干,要有计划地进行培训,循序渐进。具体操作流程如下:
7.4.1仓库管理技能培训,包括物料的管控,先进先出,帐卡物三者一致,还要充分利用空间,合理规划,做好仓库7S管理,区域划分,物料标示清楚,一目了然。
7.4.2工程索样,打样与零件承认的重点,生技机器维修与制程改良的注意事项,工程图与作业指导书的制作与管制重点.。
长晋升为课长。
5．2外聘
5.2.1通过厂内员工介绍有同行经验的人，经过面试合格录用;
5.2.2从人才市场招聘，经过面试合格录用。
5．3培训储干：
5.3.1以储干形式招进来，有计划地进行全面培训，根据实习者的实习表现给予定位。
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
3/6
6．储干教育训练流程：
7.5.2制造副课长与课长的培训内容：
7.5.2.1车间统筹规划,合理布局;
7.5.2.2车间纪律的维护与人员的管理；
7.5.2.3 7S的稽查与落实;
7.5.2.4人员合理调配,达成生产计划；
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
wk.baidu.com页次
6/6
7.5.2.5组长技能与管理培训；
7.5.2.6 ISO程序宣导与维护;
7.5.3.7检验规范的制定与实施;
7.5.3.8良性沟通与协调。
7.6每次培训课都要签到，课后签到表与培训资料，考试成绩（若有考试）一起交人事部归档备查。
8．参考文件:人力资源管理程序（
9.相关表单:
8.1员工个人训练履历表
8.2教育训练签到表
8.3资格鉴定表
4．1储干要求条件：
4.1.1 23岁以下，高中/大专文化，电子电器或机电专业应届毕业生亦可；
4.1.2身体健康，能吃苦耐劳；
4.1.3责任心强，服从性佳，语言表达能力良好，思路清晰，反映敏捷。
4．2组长要求条件：
4.2.1高中/中专以上文化，正直有责任心，吃苦耐劳，有经验者优先;
4.2.2初中毕业需两年以上同行业组长管理经验，对制程工艺及机器操作熟悉;
7.4.3生管如何跟催物料到位,如何排配生产计划,如何安排生产达成客户交期,标准产能分析。
7.4.4现场纪律的维护,物料保管与7S管理,制程品质与产量的控制,怎样提高效率,如何合理的安排人员,达成生产计划任务。
7.4.5品质管理的重点,员工自检的重要性，品质“三不原则”的落实.如何保证产品品质，各工站良品与不良品的标示.区分与隔离。
7.5.2.7树立正确的品质观念;
7.5.2.8部门间沟通与协调。
7.5.3品管组长与品管(副)课长的培训内容：
7.5.3.1 ISO程序宣导与维护；
7.5.3.2品管常用手法的运用；
7.5.3.3品质异常的处理；
7.5.3.4 RoHS管制重点与实施；
7.5.3.5不良品的识别与判定;
7.5.3.6客诉处理流程与改善预防；
7.4.6安排储干到每个部门实习一周,分别写一份实习报告,交给部门主管审核,合格签名。
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
5/6
7.4.7所有工位实习完毕,储干写一份总的实习报告,交给部门主管审核.再由工程出题综合考评。采用口试和笔试相结合考评,合格后任命新岗位,不合格则淘汰为员工。
7.4.8储干在新的岗位试用三个月后予以评估,结合管理能力.品质观念.专业技能.服从性.责任心等综合评估,合格则转正,不合格则淘汰或再留待察看一个月。
4.3.4能够充分利用现有资源，合理安排生产，达成生产计划;
4.3.5能定期进行部门各层次人员培训;
4.3.6懂得7S活动管理现场;
4.3.7有内审证书，熟悉ISO程序运作者优先。
5．任用方式：
5．1内部晋升
5.1.1向厂内公开招聘,愿者报名，通过公开公平竞争,考核合格择优录取。组长
助理或制程品管晋升为组长;资深组长.生技技术员或工程师晋升为副课长，副课
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
4/6
7．作业内容:
7.1用人单位根据工作需要提出人力需求申请,经总经理批准后,人事单位执行,人事可向全厂公告进行内招，也可对外招聘，额满为止。
7.2如果本单位内部有合适人选,可以用书面联络书上报部门主管审批,经过综合考评,合格则呈报总经理批准试用。
7.3各部门主管根据不同层次的干部,制定不同类型的试题进行考核,采取公平、公正的考核方式，择优录取。
4.2.3有一定的管理才能，沟通良好;
4.2.4懂得7S活动管理，了解ISO 9001知识优先。
4．3制造副课长与课长要求条件：
4.3.1 35岁以下，有同行业管理经验2年以上;
4.3.2语言表达流畅，思路清晰，有一定的沟通能力
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
2/6
4.3.3对常用的统计方法与品管手法了解;
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
1/6
1．目的:
为了适应社会优胜劣汰的需要，为了公司的发展壮大，同时遵循ISO程序要求培训，藉此提高中基层干部的整体素质，使之充分地胜任本职工作，便于更好地为公司服务，制定此办法。
2．适用范围：公司各厂均适用之。
3．定义:
储干：为了保障中基层管理干部后继有人以备急需之用，而事先培养的干部资源。
7.5培训内容
7.5.1制造组长培训内容：
7.5.1.1现场纪律的维护与人员的管理；
7.5.1. 2物料.工冶具.量具与机器设备管理；
7.5.1.3 7S管理应用；
7.5.1.4合理安排生产,完成生产计划；
7.5.1.5重点工站技能培训；
7.5.1.6如何提高生产效率;
75.1.7如何控制制程品质,降低不良品。
7.4针对储干,要有计划地进行培训,循序渐进。具体操作流程如下:
7.4.1仓库管理技能培训,包括物料的管控,先进先出,帐卡物三者一致,还要充分利用空间,合理规划,做好仓库7S管理,区域划分,物料标示清楚,一目了然。
7.4.2工程索样,打样与零件承认的重点,生技机器维修与制程改良的注意事项,工程图与作业指导书的制作与管制重点.。
长晋升为课长。
5．2外聘
5.2.1通过厂内员工介绍有同行经验的人，经过面试合格录用;
5.2.2从人才市场招聘，经过面试合格录用。
5．3培训储干：
5.3.1以储干形式招进来，有计划地进行全面培训，根据实习者的实习表现给予定位。
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
页次
3/6
6．储干教育训练流程：
7.5.2制造副课长与课长的培训内容：
7.5.2.1车间统筹规划,合理布局;
7.5.2.2车间纪律的维护与人员的管理；
7.5.2.3 7S的稽查与落实;
7.5.2.4人员合理调配,达成生产计划；
名称
中基层干部任用与培训管理办法
编号
版本
A1版
wk.baidu.com页次
6/6
7.5.2.5组长技能与管理培训；
7.5.2.6 ISO程序宣导与维护;
7.5.3.7检验规范的制定与实施;
7.5.3.8良性沟通与协调。
7.6每次培训课都要签到，课后签到表与培训资料，考试成绩（若有考试）一起交人事部归档备查。
8．参考文件:人力资源管理程序（
9.相关表单:
8.1员工个人训练履历表
8.2教育训练签到表
8.3资格鉴定表