技术管理办法
牡绥铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的规范、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理办法。
第一条机构设置
1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、分部二级管理，项目部技术工作由工程管理部部长负责，分部技术工作由各分部总工程师负责。各分部总工程师在项目部总工程师及工程管理部的领导下全面负责分部内所有施工作业队的全过程施工生产的指导、监控，对分部试验、测量、内业资料、技术标准、技术规范、图纸等工程技术及质量有关的工作进行全面管理。各技术主管在分部总工程师的领导下全面负责管段内施工作业队的全过程施工生产的指导、监控，对施工作业队施工生产的质量、测量、技术标准、技术规范、图纸、试验、内业资料进行全面管理。分部技术人员在分部总工程师及技术主管的领导下全面负责管段内施工作业队的全过程施工生产的指导、监控，对施工作业队施工生产的质量、测量、技术标准、技术规范、图纸、试验、内业资料进行全面管理。
2.项目工程管理部设部长一名，副部长一名兼职桥梁主管工程师，路基、隧道、、测量、内业、调度主管工程师各1名；技术人员4名；各分部按工程量大小配置相应的技术人员、测量人员、试验人员。各分部的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。
3.各主管工程师的职责：
○1负责管段内工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。○2负责管段内施工技术调查，编制调查报告。
○3指导管段内分部技术人员编制实施性施工组织设计，确认合理化工期安排。
○4根据实施性施工组织设计要求，督促检查施工作业队专业技术人员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场情况。
○5审核分部主要材料备料计划。
○6与项目部测量工程师共同对分部的施工放样工作进行复测。○7负责各分部验工计价合格工程量的审核工作。
○8负责各分部变更设计的审核工作，配合工程管理部部长做好变更设计的基础工作（原始数据的收集整理）。
○9编制专业施工作业指导书，配合工程管理部部长编制关键工序施工方案。
○10负责对分部下发技术交底，并指导检查分部下发的技术交底。○11负责对分部整理的内业资料进行审核、指导。
○12负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品使用监督，负责剩余火工品返库的监督管理。
○13对于不服从管理的施工作业队有建议处罚权。
○14完成领导交办的其他工作。
第二条设计文件审核
1.组织分工：由项目总工负责组织工程管理部和各分部技术人员，共同进行设计文件（施工图纸）的审查和施工现场核对。
2.设计文件（图纸）审核的主要内容：
①对照施工设计文件（图纸）清单，清点图纸资料，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立《文件清单》并填写《收文记录》，造册登记。
②工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。
③各专业之间的衔接及平、纵断面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏、差错等，工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。
④地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。
⑤图表、工程数量是否有误或有漏项，核对并计算列表汇总工程数量。
⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标
注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。
⑦列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。
3.设计文件（图纸）审核后应填写审核记录，提出审核报告。
4.经核对无误后，应分单位工程向计划合同部提供一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各提供一份材料数量表。
第三条施工技术调查
1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。
2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程管理部、安质环保部和分部一起进行施工调查。
3.施工调查的主要依据是设计文件（图纸），调查的主要内容如下：
①设计概况：调查设计采用的主要技术标准和“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面存在的主要问题。
②工程概况：调查了解桥梁、隧道、涵洞、站场及区间路基土石方的施工方案，提出大临、小临工程的设置与施工方案，提出施工作业队伍部署方案。
③经济特征：调查拆迁建筑物，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、交通、通信等情况。
④自然特征：调查收集工程所在地的地质情况，地下水和地表水的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料等。
⑤社会情况：了解当地的风俗习惯，地方疫情、医疗卫生、社会治安情况等。
3.施工现场调查后，分部分别进行分析、整理资料，根据建设单位对工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求，结合本单位的实力，技术水平，写出书面调查报告，并报项目部工程管理部，工程管理部审核后报项目部相关领导。
第四条施工组织设计
1.项目总的实施性施工组织设计由项目总工主持编写，工程管理部技术人员参加，安质环保部、计划合同部、物资设备部配合，在开工之前7天完成，各单位工程施组由各分部技术人员完成，上报主管工程师审核。施组必须实事求是，满足承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，施组必须有较强的可操作性。
2.实施性施工组织设计的内容如下：
①文字部分
〈1〉编制依据；
〈2〉编制范围；
〈3〉工程概况及主要工程数量；
〈4〉施工总体方案；
〈5〉一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；
〈6〉重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；
〈7〉施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；
