宝钢能源管理体系介绍

宝钢能源管理体系介绍宝钢能源管理体系的核心目标是通过科学合理的能源管理，降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润，同时保护环境，减少能源消耗和排放。

宝钢将能源管理纳入到企业战略规划中，将其作为核心竞争力的一部分，并设计出科学合理的能源管理体系，以指导企业的能源管理工作。

宝钢能源管理体系的基本原则是源头管理、全员参与、持续改进和法律合规。

源头管理意味着通过改造和优化生产工艺，降低能源消耗和排放。

全员参与是指企业内每个员工都要参与到能源管理中来，共同努力节约能源。

持续改进意味着不断提高能源管理水平和效果，通过科学的手段不断优化能源使用，减少能源消耗。

法律合规是指遵守国家和地方有关能源管理的法律法规，不违反法律规定。

宝钢能源管理体系分为五个主要组成部分：策划与目标管理、能源测量与评价、能源消耗管理、能源技术改造和能源员工培训。

策划与目标管理是指设定能源管理的目标和计划，并加以执行和监控。

能源测量与评价是指对企业的能源消耗进行测量和评价，以了解能源消耗情况，并提供决策和管理依据。

能源消耗管理是指通过科学合理的管理措施，减少能源消耗和提高能源利用效率。

能源技术改造是指通过引进和应用新技术，改造和升级企业设备和工艺，以提高能源利用效率和减少能源消耗。

能源员工培训是指对企业内部员工进行能源管理知识和技能的培训，提高员工能源管理水平。

宝钢能源管理体系的核心工作包括能源管理制度的建立和完善、能源计量设施的建设和运营、能源消耗和排放的监测和分析、能源节约技术和方案的开发和应用、能源管理知识的培训和推广等。

通过这些措施，宝钢有效地降低了能源消耗和排放，提高了生产效率和利润，同时也保护了环境，提高了企业形象和可持续发展能力。

总之，宝钢能源管理体系是宝钢为实现能源高效利用和节约所采取的一系列科学有效的管理体系和措施。

它通过设定能源管理目标和计划、科学测量和评价能源消耗、采取能源管理措施和技术改造、培训能源管理知识和技能等方式，提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现企业的可持续发展。

宝钢能源管理介绍
宝钢能源管理公司是由中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝钢
集团”）全资控股的子公司，是宝钢集团布局全球能源产业并实施绿色低
碳转型的重要载体。

宝钢能源管理公司致力于以创新为动力，建设国内一流、国际知名的现代化能源经营与服务平台，促进能源结构优化和绿色发展。

能源供应与运营管理业务主要包括煤炭采购与运输、电力采购与供应、热力采购与供应等内容。

公司通过与优质的能源供应商建立长期合作关系，确保能源的稳定供应，并通过科学管理和先进技术手段提高能源资源的利
用效率。

同时，公司积极倡导低碳绿色的发展理念，推动清洁能源在能源
结构中的占比提高。

能源综合利用与节能服务业务是公司的核心竞争力之一，公司利用先
进的能源综合利用技术，通过有效地对废弃热能、废弃物料和废气等进行
回收和利用，实现资源的最大化利用和能源的高效利用。

此外，公司还通
过开展能源综合利用和节能技术服务，提供节能减排的解决方案，为客户
提供专业的技术支持和全方位的服务。

新能源与清洁能源开发是公司未来发展的重点领域之一，公司积极布
局风电、太阳能、生物质能等领域，通过结合宝钢集团自身资源和技术优势，发展清洁、可再生能源，为宝钢集团及其他客户提供绿色能源供应服务。

宝钢能源管理公司始终坚持绿色低碳、可持续发展的理念，通过持续
改进和创新，不断提升自身的核心竞争力，致力于成为国内一流、国际知
名的现代化能源经营与服务平台，为客户提供可靠、高效、绿色的能源服务，推动能源结构调整和绿色发展。

宝钢碳达峰制度【原创实用版3篇】篇1 目录一、引言1.宝钢是中国最大的钢铁企业之一。

2.碳达峰是指企业或国家在某一个时间节点上，二氧化碳的排放量达到历史最高峰。

3.制度是指一套规则和准则，用于规范企业的管理和运营。

二、宝钢碳达峰制度1.宝钢制定了碳达峰制度，旨在实现企业碳减排的目标。

2.宝钢采取了一系列措施，包括优化生产工艺、提高能源利用效率、加强环保管理等。

3.宝钢还积极探索新的技术和产品，以实现碳减排的目标。

三、制度实施效果1.宝钢碳达峰制度的实施取得了显著成效。

2.企业碳排放量明显下降，能源利用效率得到提高。

3.宝钢的环保管理得到了加强，为企业的可持续发展奠定了基础。

篇1正文宝钢是中国最大的钢铁企业之一，随着全球气候变化和环境问题日益严重，企业碳减排已成为全球共同关注的议题。

为了实现碳减排的目标，宝钢制定了一套碳达峰制度，并采取了一系列措施，取得了显著成效。

一、碳达峰制度宝钢碳达峰制度旨在实现企业碳减排的目标。

为了实现这一目标，宝钢采取了一系列措施，包括优化生产工艺、提高能源利用效率、加强环保管理等。

同时，宝钢还积极探索新的技术和产品，以实现碳减排的目标。

二、实施效果1.碳排放量明显下降宝钢碳达峰制度的实施取得了显著成效。

企业碳排放量明显下降，这不仅有利于企业的可持续发展，也有利于保护环境，减少对全球气候的影响。

2.能源利用效率得到提高通过优化生产工艺和提高能源利用效率，宝钢的能源利用效率得到了提高。

这不仅有利于减少能源消耗和碳排放，还有利于降低生产成本，提高企业的竞争力。

3.环保管理得到加强为了实现碳减排的目标，宝钢加强了环保管理。

篇2 目录一、介绍1.宝钢是一家著名的钢铁企业，碳达峰是其实现可持续发展目标的重要一环。

2.碳达峰是指企业碳排放量达到历史最高峰，之后逐渐降低。

3.制度是宝钢实现碳达峰的关键因素之一。

二、分析1.宝钢通过优化生产工艺、加强能源管理、提高资源利用效率等措施，实现了碳达峰的目标。

目录第一部分概说集中一贯制第一章传统的组织结构模式 2 第二章关于日本大型钢铁企业的组织结构 4 第三章关于集中一贯制的管理体制7 第四章纵向结构的集中管理9 第五章横向结构的一贯管理12 第六章横向协调的多种形式14 第七章集中管理实例17 第八章一贯管理实例20 第九章基层管理的模式27第二部分设备管理和点检定修制第十章设备管理37 第十一章设备点检定修制44第三部分作业长制（待出）第四部分标准化作业（待出）第五部分自主管理（待出）第六部分计划值管理（待出）集中一贯制培训教材在进入主题之前，让我们简单介绍一下企业的管理组织结构第一章传统的组织结构模式一、直线制组织结构直线制组织结构是指企业的一切管理工作都是由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式，它起源于那些人员不多，生产管理比较简单的工厂（或公司）。

其组织结构示意图如下（图1）：图1 直线制组织机构直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活。

直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员相互之间没有横向联系。

二、职能制组织结构职能制组织结构是一种依靠职能部门进行管理的模式。

其组织结构示意图如下（图2）：职能制组织结构的优点是：能充分发挥职能部门的作用，这对于缺乏企业管理知识和经验的厂长是一种帮助。

职能制组织结构缺点是：容易造成多头指挥。

三、直线职能制组织结构直线职能制组织结构就是Line—Staff制，这种结构强调把各级行政主管人员从众多事务中解脱出来，由职能部门按专业化分工的原则，直接对行政主管人员负责。

在这种结构中，职能部门一方面履行在某一专业范围内对主管人员进行建议的权利，另一方面他们又受到行政主管的部分授权，有对同专业的下级部门的业务进行指导乃至指令的的权利。

其组织结构示意图如下（图3）：直线职能制组织结构的优点是：既能保证集中统一的指挥，又能发挥各种专业管理的作用。

宝钢能源简介宝钢能源（BAOSTEEL ENERGY)是宝钢于2010年新组建的、主营能源环保解决方案的全资子公司，是宝钢集团的能源环保产业化平台，隶属于宝钢工程集团公司。

宝钢能源聚集了宝钢集团内部包括能源、环保、热工、电气、机械、工业检测等众多专业的一流人才队伍，具有钢铁生产工艺运行及大项目策划实施的丰富经验和创新能力，拥有先进能源管理技术解决方案(AEMT)、风机与泵系统节电、炉窑热工系统节电、供配电系统节电、照明节电、余热回收利用、楼宇社区能源解决方案、除尘及脱硫（硝）解决方案、工业水处理、新型风能与太阳能成果转化等技术与管理优势，获取了上海市及国家相关部委合同能源管理准入资质。

成功实施了包括合同能源管理模式在内的大量工业领域节能与环保项目。

初步打造形成了一支具有较强实力的产融组织能力和用户端解决方案能力的团队，可为用户提供包括融资、技术、管理在内的全方位、全流程节能、环保、新能源利用整体解决方案。

宝钢能源的中长期发展目标是，成为融工业与建筑节能、环保及资源利用、新能源开发利用、能源环保咨询管理于一体的世界一流能源环保专业服务提供商。

宝钢能源肩负着“绿色钢铁的驱动者，低碳生活的领航者”的新时期历史使命，秉承“激情、创新、共赢”的价值理念，致力于为全社会客户提供高效、优质、贴身的能源环保服务。

为了让地球的明天天更蓝、地更绿、社会更和谐美好，宝钢能源将竭尽全力，奉献出全部的智慧和能量。

宝钢集团新一轮发展战略指出，公司愿景“成为绿色产业的驱动者”。

于是，上海宝钢节能技术有限公司（以下简称“宝钢能源”）应运而生。

这不仅是宝钢和宝钢人的选择，更是我们的社会未来发展的选择。

当今世界，资源能源消耗巨大，不可再生能源匮乏，环境污染，气候变化，冰川消融等，这一切甚至威胁着我们的生存，实现绿色制造，发展低碳经济，开发新型能源已成为我们的共识和责任。

宝钢能源以节能、环保、新能源为主体经营业务，是宝钢集团下属的全资子公司。

能源管理系统对象定义能源介质种类主要包括：高炉煤气（BFG）、焦炉煤气（COG）、转炉煤气（LDG）、天然气（NG）、氧气（O2）、氮气（N2）、氩气（Ar）、压缩空气（Air）、蒸汽、氢气（H2）、采暖热网、生活水、工业净环水、工业浊环水、浓盐水、除盐水、酚氰水、软化水、电力等。

能源介质信息包括：压力、流量、温度、煤气热值、供水品质（水质）、阀门开闭、调节阀开度、开关信号、动力设备运行状态、主生产线设备的运行状态等。

环保信息包括：环保设备的运行情况、外排水中主要污染物的浓度、流量、主要废气排放点的外排放废气中烟（粉）尘、SO2、NOx、CO2 等污染因子的浓度和流量、污染物排放总量、大气质量指标、厂区视频检测、厂界噪音能源中心：以SCADA软件为核心，建立I/O Server实时数据服务器，实现在线的数据监视、工艺操作和实时的能源管理功能；基于数据库技术开发具有模型背景的能源管理功能并对外提供接口。

通讯网络：采用工业级以太网交换机，建立分区域的冗余环网，环与环之间采用耦合拓扑结构进行连接，从而建立高可靠专有的能源数据采集通讯网络。

数据采集：RTU产品为核心，通过信号采集、通讯、协议转换等技术手段，将能源介质参数的采集与生产控制系统隔离，提供连续、真实、可靠的数据依据企业“节能降耗”要自动化与信息化相结合工业控制自动化技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其它信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的的综合性技术，主要包括工业自动化软件、硬件和系统三大部分。

工业控制自动化技术作为20世纪现代制造领域中最重要的技术之一，主要解决生产效率与一致性问题。

虽然自动化系统本身并不直接创造效益，但它对企业生产过程有明显的提升作用。

在企业“节能降耗”的过程中也不例外。

而信息化对企业的贡献则主要体现在，一方面提高了企业设计与生产经营水平、带动企业管理内涵的进步、节约能源消耗、减少生产过程污染排放、促进资源的循环利用；另一方面，还可以提高企业管理水平、提高产品质量、劳动生产率和资源利用率。

世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。

作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。

本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。

宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。

这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。

宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。

企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。

宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。

首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。

公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。

同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。

其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。

企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。

这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。

此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。

再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。

宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。

这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。

此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。

企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。

宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。

同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。

总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。

宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。

1 引言冶金工业能耗居高不下和环境质量不如人意是长期困扰冶金企业的难题。

采用信息技术作为平台，综合新技术、新工艺、配套技术和管理措施，减少消耗，形成安全、稳定、经济和高效的能源供给系统，对于降低钢铁生产成本，改善环境质量，提高产品的市场竞争力具有极为重要的意义。

钢铁厂的能源消耗约占钢铁成本的20%～40%。

不同的装备水平，工艺流程，产品结构和能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。

实用经济的节能技术、数字化的平衡输配系统和基础能源管理是现代钢铁企业实现节能降耗的基础技术措施。

建设公司一体化的集中统一的能源管理系统是数字化能源管理的技术支持措施，也是大型钢铁企业提高节能效益的重大技术装备措施，应从企业发展战略的高度认识建设企业能源管理系统的必要性和迫切性。

本文介绍了冶金企业能源管理系统的架构与功能，探讨了其技术路线及发展。

2 能源管理系统的作用作为冶金企业自动化和信息化的重要组成部分，EMS不仅对能源的统一调度、优化煤气平衡、减少煤气放散、提高环保质量、降低吨钢能耗和提高劳动生产率有重要作用，而且对于事故预案的制定和执行、事故原因的快速分析和及时判断处理、能源供需的合理调整和平衡以及在客观信息基础上的能源实绩分析、能源计划编制、能源质量管理、能源系统的预测等都是十分有效的。

1）完善能源信息的采集、存储、管理和能源的有效利用EMS对能源数据进行分析、处理和加工，能源调度人员和专业能源管理人员就能实时掌握系统状态，经过系统的合理调整，确保系统运行在最佳状态。

2）在公司层面对能源系统采用分散控制和集中管理EMS将在公司全局角度审视能源的基本管理需求，满足能源工艺系统分散特性和能源管理需要集中的客观要求，以适应钢厂的战略发展需要。

3）减少管理环节，优化管理流程，建立客观能源消耗评价体系实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理的流程优化再造，满足能源设备管理、运行管理等的自动化，建立客观的以数据为依据的能源消耗评价体系，向管理要效益。

1.1系统硬件结构钢铁企业主要是以生产生铁、钢材、铁合金等高能耗产品为主，是一次能源和二次能源消耗大户，其能源消耗量在全国能源总产量中占很大比例。

同时钢铁企业能源消耗接近其生产成本20%，以节能降耗为目标的管理显得十分重要，并且钢铁厂污染环境的直接来源主要是耗能工段。

因此，提高钢铁企业的能源管理水平不但具有突出的经济效益，而且还具有重要的社会效益。

宝钢能源管理系统EMS就是在此背景下开发的。

宝钢能源中心EMS是一个大型的在线监控系统，从91年至今完成了四个阶段的改造，通过改造和升级后，在性能和管理两方面能满足当前宝钢能源生产和管理的要求。

宝钢能源中心EMS硬件组成：IO服务器、操作站OS、应用服务器DAT、数据库服务器DB、实时数据库服务器IHIS、备份服务器BUK、报警服务器ALM、归档服务器Arc、Web服务器、工程师站WS、时间同步GPS服务器、大屏幕服务器、交换机等设备组成，一下对主要EMS设备功能分担进行简要说明。

宝钢能源管理系统I/O服务器共7对14台：IOS11与IOS12，IOS21与IOS22，IOS31与IOS32，IOS41与IOS42，IOS51与IOS52，IOS61与IOS62，SWS511与SWS512互为冗余。

这些服务器用于完成与现场所有的 PLC 设备及电力综保远动机的通讯，进行数据的读写，完成与其他单元的通讯（操作站等）操作站（OS）14台：作为整个EMS系统的操作界面，对有关的能源数据和设备进行监控。

包括供配电力系统调度台4台（OS001～OS004）、水道系统3台（OS010～OS012）、动力系统调度台5台（OS005～OS009、OS013），这些操作站完成潮流监视、设备状态显示、操作画面，信息显示、实时曲线、参数设定、语音报警等功能。

报表操作站（MASK）1台，用于数据查询、报表查询、报表打印等工作。

应用服务器(DAT)1台：在应用服务器上装有 Windows Server 2003 中文版和 Microsoft 中文版。

现代企业能源管理：基于ICT精准制导的能源价值实现与战略融合---- 宝钢能源管理案例研究国际青年创新大赛管理创新类竞赛作品参赛单位：张迪工作室（致力于能源环境管理的经济学人）宝钢股份有限公司能源环保部推荐单位：北京大学低碳环保俱乐部2014年1月案例创作过程及团队成员简介本案例是在总结、对比了十几年来多个国际国内企业能源管理实践基础上，逐步整理、归纳而形成的，曾得到国际NGO工业生产力研究所（IIP）、工信部运行监管司的支持，并在部分企业试讲。

此次参加竞赛根据企业最新发展重新提炼、整理，由张迪工作室独立出资完成，宝钢股份公司提供了素材及资料更新。

本次创作主要提出了“能源价值管理”的概念，定义了“现代企业能源管理”的逻辑构成与理论基础，重新筛选、编辑了各模块，总结归纳了宝钢能源管理模式发展的三个阶段，充实了最新数据与经济效益等内容。

所需支持：对案例成果的评价与认定、发布/推广平台、后续研究渠道与资金支持，增添其他行业及不同类型企业的案例对照，使之扩展、充实，成为一个能够自洽的管理分支与实践领域，并应用到更多企业。

创新团队介绍：张迪，男，1969年8月出生，煤化学工程工学士/国际贸易第二学士/人口、资源与环境经济学博士，国际商务师/美国注册能源管理师，本报告主撰稿人。

现任张迪工作室主持人（工作室致力于能源与环境管理实践推动、工具方法开发与政策研究）。

曾历任中国煤炭科学研究总院工程师、原外经贸部某进出口公司业务经理/工厂经理，北京某管理咨询公司副总经理/技术委员会主任、北京大学环境学院教师（博士后）、ABB（北亚区）节能中心技术主任、工业生产力研究所(IIP)高级能效顾问。

所参与/主持项目：政策研究类：综合园区循环经济模式（环保部）、企业环境行为经济分析（人民大学）、济钢集团循环经济研究/峰峰集团循环经济战略（发改委体改所）、宝钢能源管理模式/能源管理专家培养方案研究（IIP）、节能新产品新技术筛选与评价（国家节能中心）等；管理咨询类：大成集团、皓月集团、吉林油田、燕化建筑安装、联华食品、上海大众、国家电网、湖北中烟、北京首都国际机场、神华集团等。