战略分析框架

战略管理分析框架一、概论随着信息技术的快速发展，全球化竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的竞争压力，需要制定有效的战略经营计划来应对市场变化。

在这种背景下，战略管理成为了企业成功的关键。

对于毕业生来说，选择从事战略管理研究，既是一个具有挑战性的领域，同时也是一个充满机遇的领域。

因此，在本论文中，我们将从战略管理分析框架的角度出发，分析企业在发展过程中面临的各种挑战，探讨如何通过有效的战略管理来实现企业的成功。

二、企业环境分析企业的成功与否往往与企业的外部环境紧密相关。

因此，我们需要对企业所处的环境进行全面深入的分析。

在公司管理战略中，常常使用SWOT分析法，SWOT分析法是根据企业在竞争环境中优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行全面深入的思考，从而为企业的相关决策和战略规划提供理论基础。

本章将探讨SWOT分析法的应用，帮助企业更全面地面对外部环境，并采取相关的应对策略。

三、价值链分析价值链是企业在实现核心竞争力的过程中最为重要的一环，它是公司与供应商、顾客之间的中介。

企业只有实现价值链的积极管理，才能够更好地掌握企业的核心竞争力，提高企业的效率与竞争力。

本章将介绍价值链管理的相关知识，并且深入探讨市场营销、生产、物流等方面对于企业的重要性，为企业建立量化的管理方式提供参考。

四、战略制定企业长期的成功离不开对未来的规划。

在战略制定过程中，企业需要考虑各种可能的发展机会和威胁并确定战略目标和战略路径。

该章节将介绍企业战略的制定方法和议程，包括战略规划、竞争策略、资源分配等等，提供企业制定长期规划的模型和工具。

五、战略实施企业战略制定只是制定战略的第一步，更重要的是如何实施战略。

企业战略的实施具有复杂性与难度，是企业成功的决定性因素。

在战略实施环节，企业需要考虑管理团队的组织、资源分配、项目执行、风险评估等等。

本章将介绍如何评估企业战略的实施效果并提供相关的方法、工具和技巧。

六、组织变革管理在市场环境的不断变化中，企业需要不断调整自己的组织架构及流程等，以适应市场环境变化的需求。

竞争战略分析报告的框架与竞争力评估一、引言竞争战略分析报告是企业决策制定过程中的重要工具，它能够帮助企业了解当前市场竞争环境以及自身的竞争优势，从而制定出符合市场需求的竞争战略。

本文将围绕竞争战略分析报告的框架以及竞争力评估展开详细论述，旨在为企业提供有益的指导和参考。

二、竞争战略分析报告的框架1. 外部环境分析外部环境分析是竞争战略分析报告的第一步，它包括对市场、行业和竞争对手的分析。

具体而言，可以从宏观经济环境、政策法规环境、市场需求和趋势、行业竞争格局、竞争对手的优势与劣势等方面进行分析，以全面了解企业所处的外部环境。

2. 内部资源分析内部资源分析是竞争战略分析报告的第二步，它主要关注企业自身的资源和能力。

在进行内部资源分析时，可以考察企业的人力资源、技术资源、金融资源、品牌形象等方面，评估企业在市场竞争中的竞争优势。

3. 竞争战略选择竞争战略选择是竞争战略分析报告的核心部分，它基于外部环境分析和内部资源分析的结果，制定出符合企业实际情况的竞争战略。

竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略、专业化战略等类型，在选择时需要综合考虑企业资源、行业特点、竞争对手以及市场需求等因素。

4. 实施与控制实施与控制是竞争战略分析报告的最后一步，它关注企业在战略实施过程中的控制和监测。

在实施与控制阶段，企业需要制定详细的实施计划，设定明确的目标和指标，并制定相应的控制措施，以确保竞争战略的有效执行。

三、竞争力评估1. 市场份额与市场增长市场份额和市场增长是评估企业竞争力的重要指标。

市场份额反映了企业在整个市场中的占有比例，通常越大表示竞争力越强。

市场增长率反映了市场需求的变化趋势，较高的增长率意味着市场潜力大，并且对于企业来说具有更大的发展空间。

2. 产品或服务质量产品或服务的质量是衡量竞争力的一个关键因素。

优质的产品或服务能够提高顾客满意度，并增加忠诚度。

企业应注重产品或服务的研发、生产和售后服务等环节，不断提升质量水平，以赢得客户的认可和口碑。

供应链战略分析框架一、前言供应链战略是企业成功的基石之一。

然而，随着消费者需求的不断变化和全球市场的竞争加剧，供应链战略的制定变得越来越重要，越来越困难。

为了帮助企业制定和实施有效的供应链战略，本文将介绍一个供应链战略分析框架，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

二、供应链战略分析框架2.1、战略制定在制定供应链战略时，企业需要考虑以下几个因素：2.1.1、商业目标企业的商业目标应该是制定供应链战略的首要考虑因素。

商业目标应该描述企业想要实现的具体目标，例如，企业希望增加销售额、提高产品质量或降低成本。

2.1.2、市场情况企业应该对市场进行深入的分析，以了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。

这样一来，企业就能够制定出符合市场需求的供应链战略。

2.1.3、产品定位在设计供应链战略时，企业应该仔细考虑产品定位。

这涉及到产品功能、品质、价格和市场定位等因素。

基于产品定位，企业可以确定其供应链战略和物流策略。

2.2、战略执行2.2.1、供应商和合作伙伴管理成功的供应链战略需要有效的供应商和合作伙伴。

因此，企业应该根据自身需求筛选供应商，并与之建立长期的合作伙伴关系。

2.2.2、物流和配送物流和配送是供应链战略的关键。

企业应该优化其物流和配送流程，以降低成本、提高效率和服务质量。

2.2.3、库存管理企业应该采取有效的库存管理策略，以在保证客户需求的同时，最大程度地降低库存成本。

2.2.4、决策支持系统企业应该建立先进的决策支持系统，以提供实时的信息和数据，帮助企业制定和实施有效的供应链战略。

三、供应链战略的制定和实施是企业获得成功的关键。

本文介绍了一个完整的供应链战略分析框架，帮助企业制定和实施有效的供应链战略，以在全球市场竞争中脱颖而出。

供应链战略分析框架供应链是指将原材料、零部件、组件和成品从供应商通过各个环节以达到最终消费者的过程。

供应链战略分析框架是指为了有效地管理和优化供应链而进行的战略分析。

1.环境分析首先，进行环境分析可以帮助识别供应链所面临的外部环境因素。

这些因素包括政治、经济、社会和技术等。

政治因素可能会影响到进出口政策，经济因素可能会影响到原材料和运输成本，社会因素可能会影响到消费者需求，技术因素可能会影响到生产效率等。

了解这些因素有助于制定对应的供应链战略。

2.供应链网络设计在供应链战略分析中，需要对供应链的网络进行设计。

这包括选择供应商、确定仓库和配送中心的位置、建立物流运输网络等。

供应链网络设计将直接影响到物流成本、交货时间和服务水平等。

3.产品组合和库存策略产品组合和库存策略是供应链战略中的重要方面。

可以通过分析市场需求和产品特性来确定产品组合，以满足消费者的需求。

此外，还需要制定库存策略，包括安全库存和订货点策略，以确保供应链的流畅运作。

4.供应商管理供应商管理是供应链战略中的一个关键方面。

可以通过进行供应商评估和选择来确保供应商的质量和可靠性。

同时，还需要建立供应商绩效评估体系，并与供应商进行合作，以提高整个供应链的效率和灵活性。

5.信息技术支持信息技术在供应链战略中起着至关重要的作用。

可以通过实施供应链管理系统和物流系统来优化供应链流程。

此外，还可以利用大数据和物联网技术来实时监控和分析供应链数据，以便及时做出决策。

6.性能评估和持续改进最后，供应链战略分析需要建立性能评估和持续改进的机制。

可以通过制定关键绩效指标来评估供应链的绩效，并及时采取措施进行改进。

这样可以不断优化供应链的效率和适应性，以应对变化的市场需求和竞争环境。

总之，供应链战略分析框架是一个系统的管理工具，可以帮助企业识别和解决供应链中的问题，并制定相应的战略来提高供应链的效率和竞争力。

通过对环境分析、供应链网络设计、产品组合和库存策略、供应商管理、信息技术支持以及性能评估和持续改进等方面的分析，可以制定出更加合理和可行的供应链战略。

战略管理分析框架引言战略管理是指组织在动态环境中制定和实施战略的过程，也是组织保持竞争优势和适应环境变化的关键。

战略管理分析框架是指用于分析和评估组织内外环境，确定机会和威胁，并制定适当战略的框架。

本文将介绍几种常用的战略管理分析框架，并分析其优缺点。

1. SWOT 分析SWOT 分析是最常用的战略管理分析工具之一，它包括对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）的评估。

1.1 优势与劣势优势是指组织内部相对于竞争对手的优势，能够帮助组织在市场上获得竞争优势。

劣势是指组织内部相对于竞争对手的劣势，可能对组织的竞争力造成影响。

1.2 机会与威胁机会是指组织在外部环境中所面临的有利因素，可以为组织提供发展机会。

威胁是指组织在外部环境中所面临的不利因素，可能对组织的发展产生负面影响。

SWOT 分析可以帮助组织确定自身的优势和劣势，找到潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来利用优势、克服劣势、利用机会、应对威胁。

2. PESTEL 分析PESTEL 分析是另一种常用的战略管理分析工具，它用于分析组织所处的宏观环境。

PESTEL 分析包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）以及法律（Legal）等因素的评估。

2.1 政治因素政治因素包括政府政策、政治稳定性、政府关系等因素，这些因素可能对组织的战略和经营活动产生重大影响。

2.2 经济因素经济因素包括经济增长、就业率、通货膨胀等因素，这些因素可能对组织的市场营销策略和经济效益产生影响。

2.3 社会因素社会因素包括人口结构、社会价值观、文化因素等，这些因素可能对组织的产品需求和品牌形象产生影响。

2.4 技术因素技术因素包括技术发展、创新能力等因素，这些因素可能对组织的产品和生产过程产生影响。

战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。

它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。

为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。

以下是一些常用的战略管理分析框架。

1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。

2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。

分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。

3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。

该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。

通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。

4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。

分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。

通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。

5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。

通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。

6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。

矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。

通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。

以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。

然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。

行业和战略分析框架概述行业和战略分析框架概述引言：行业和战略分析框架是企业制定战略决策的基础，通过对行业环境、竞争对手和企业内部能力的分析，帮助企业确定适合自身的竞争战略。

本文将介绍行业和战略分析框架的概念、目的、方法和应用，并结合实际案例对其进行说明。

一、行业分析框架1.1概念行业分析框架是研究特定行业的方法和工具，通过分析行业的外部环境、竞争对手以及行业内部的市场结构和关键成功因素，帮助企业评估行业的竞争力和发展趋势。

1.2目的行业分析的主要目的是找到行业的竞争优势和发展机会，为企业制定战略决策提供依据。

具体目的包括：了解行业的市场规模、增长率、竞争结构；评估行业的盈利能力和竞争风险；确定行业的战略痛点和创新机会。

1.3方法行业分析的方法包括PESTEL分析、五力模型、战略群组分析、价值链分析等。

- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，了解行业的宏观环境和影响因素。

- 五力模型：通过对买家能力、供应商能力、潜在竞争者、替代品威胁和现有竞争者的竞争力的评估，揭示行业的竞争力。

- 战略群组分析：将同质化产品和市场定位相似的企业进行分组，分析不同群组之间的竞争和合作关系。

- 价值链分析：将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过分析每个活动的价值创造过程，找到提升企业竞争力的关键环节。

1.4应用行业分析框架适用于各类企业，无论是新兴行业还是成熟行业，都可以通过行业分析来评估市场潜力和竞争态势，为企业制定战略和决策提供依据。

二、战略分析框架2.1概念战略分析框架是企业内部分析工具，通过评估企业的核心能力、资源配置和价值创造机制，帮助企业确定竞争策略和产业链布局。

2.2目的战略分析的主要目的是为企业制定竞争战略和决策提供支持，通过了解企业的优势和劣势，找到改进和创新的方向。

2.3方法战略分析的方法包括SWOT分析、资源基础理论、核心竞争力理论和价值创造模型等。

- SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略方向和应对措施。

常用的分析方法论及分析框架一、引言在现代社会，分析方法论及分析框架在决策制定、问题解决和研究分析等方面起着重要的作用。

本文将介绍一些常用的分析方法论及分析框架，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。

二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过对这些因素的分析，可以帮助制定合适的发展战略和应对策略。

三、PESTEL分析PESTEL分析是对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等外部环境因素进行综合评估的分析框架。

这些因素对企业和组织的发展和运营产生着重要影响，通过PESTEL分析可以识别出潜在的机遇和威胁，为决策提供依据。

四、五力模型分析五力模型分析是由迈克尔·波特提出的一种分析框架，用于评估一个行业内竞争态势及相关因素。

这五个力量包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和竞争对手之间的竞争强度。

通过对这些因素的分析，可以了解行业的竞争激烈程度，为企业战略的制定提供参考。

五、因果图因果图（也称鱼骨图或Ishikawa图）是一种用于分析问题原因的工具。

它将问题放在图表的右侧，通过分析导致问题的各种可能原因，帮助找出问题的根本原因。

因果图适用于各种问题的分析和解决，能够提供全面和系统的视角，帮助梳理问题的逻辑关系。

六、贝叶斯网络贝叶斯网络是一种图形模型，用于描述变量之间的条件依赖关系和概率关系。

它适用于分析具有不确定性的问题，并能够通过更新概率来进行推理和决策。

贝叶斯网络在人工智能、金融风险分析等领域有广泛的应用。

七、时间序列分析时间序列分析是对随时间变化的数据进行建模和预测的方法。

集团战略分析研究框架引言集团战略是指一个组织或企业集团在全球范围内定义和实施的战略规划。

由于集团拥有多个业务单位和分公司，其战略规划需要更加复杂和综合。

因此，为了更好地理解和分析集团战略，研究人员可以采用一种系统的分析框架。

本文将介绍一种集团战略分析研究框架，帮助研究人员深入了解集团战略并提供有价值的管理建议。

1. 背景分析在开始分析集团战略之前，我们首先需要对集团的背景进行分析。

这包括集团的历史沿革、组织结构、业务范围、市场份额等信息。

通过对这些背景信息的研究，可以帮助我们更好地理解集团的定位和竞争优势。

2. 环境分析环境分析是集团战略研究中的重要一环。

我们需要考虑外部环境和内部环境因素对集团战略的影响。

外部环境因素包括政治、经济、社会和技术等方面的因素，而内部环境因素则包括组织内部的资源、能力和文化等。

通过对环境因素的综合分析，可以帮助我们识别机会和威胁，并为集团战略提供参考和建议。

2.1 外部环境分析在外部环境分析中，我们可以采用 PESTEL 分析和五力模型等工具来评估集团所处的市场环境。

PESTEL 分析可以帮助我们评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对集团的影响。

而五力模型则可以帮助我们了解供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品等因素对集团的竞争力产生的影响。

2.2 内部环境分析在内部环境分析中，我们可以运用 SWOT 分析来评估集团的优势、劣势、机会和威胁。

通过对内部资源、能力和文化的评估，可以帮助我们发现集团现有的竞争优势以及能够支持集团战略实施的核心能力。

3. 业务分析业务分析是集团战略研究中的关键一步。

我们需要对集团的各个业务单元进行详细的分析和评估。

这包括对业务模式、市场地位、竞争优势、盈利能力等方面的评估。

通过业务分析，我们可以帮助集团了解不同业务单元间的相互关系以及各个业务单元对整个集团战略的贡献。

4. 战略选择在完成对集团的背景、环境和业务的分析之后，我们可以进入战略选择的阶段。

供应链战略分析框架供应链战略分析框架1：简介供应链战略分析是一种战略管理工具，用于评估和优化组织供应链的绩效和竞争力。

本文档将介绍供应链战略分析的各个要素和方法，帮助组织制定有效的供应链战略。

2：供应链目标设定2.1 确定供应链目标和愿景2.2 确定供应链的关键绩效指标和目标3：供应链环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 经济环境分析3.1.2 政治和法律环境分析3.1.3 社会文化环境分析3.1.4 技术环境分析3.2 竞争环境分析3.2.1 行业竞争对手分析3.2.2 供应链竞争对手分析3.3 内部环境分析3.3.1 组织结构分析3.3.2 内部资源分析4：供应链定位和战略选择4.1 供应链定位分析4.2 供应链战略选择4.2.1 成本领先战略4.2.2 差异化战略4.2.3 增长战略4.2.4 合作伙伴关系战略4.2.5 客户导向战略4.2.6 集成性战略5：供应链绩效评估5.1 供应链绩效指标选择5.2 绩效评估方法5.2.1 供应链成本评估5.2.2 供应链质量评估5.2.3 供应链响应能力评估5.2.4 供应链灵活性评估附件：附件1：供应链目标设定表格附件2：供应链环境分析报告附件3：供应链定位和战略选择矩阵附件4：供应链绩效评估报告法律名词及注释：1：合同：双方协商一致签署的具有法律效力的文件，明确双方的权利和义务。

2：知识产权：指由个人或实体创造的知识成果，如专利、商标、著作权等。

3：不正当竞争：企业通过不正当手段获取商业利益、损害其他竞争者合法权益的行为。

战略题材的论文分析框架
汪涛编制
2017.9
1、论文框架问题的提出、研究目的和意义研究方法和技术路线
有关概念和基础理论、分析工具战略分析
战略选择和实施建议
结论和创新点
战略分析部分的框架和工具公司现状概述：业务，规模，市场地位，组织结构，财务状况，人员结构
行业和产品的技术经济特性
内部分析
•内部资源和能力分析
•现有业务的价值链分析
外部分析
•宏观环境分析：PEST
•产业环境分析/行业竞争态势分析：五力模型
内外部分析总结：SWOT匹配矩阵
论文选题准备材料提纲（参
考）▪针对你服务或者熟悉/感兴趣的公司/行业，思考其当前发展中遇到的问题。

▪该问题应为：
▪有一定前瞻性：实践中尚无成熟经验，甚至在理论上也有待探讨
▪有一定普遍性：该问题的解决，对同类公司或行业内诸多企业的发展，具有普适的指导价值。

▪思考成果
▪1、列举出十条左右：该公司/行业所遇到的问题——注意：指向相同，而仅仅表述差异，则应合并为同一条目。

▪2、整理所列举的条目，思考：哪些属于问题的表现或结果，哪些属于问题产生的原因？
▪3、在你整理出来的原因和结果之间建立逻辑关系，即，哪些原因导致了对应的现象/结果？
▪4、针对整理出来的因果关系，思考：其中最核心、根源的、本质的问题是哪一个/些？
▪5、针对该最核心/根源的/本质的问题，你认为应该从哪个角度解决？
战略？商业模式？创新？等等。

▪将上述内容提炼形成文字稿，字数为1000字左右。

形式不限（word或者PPT均可）。

战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。

这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。

这就是学习战略分析模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。

希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。

总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG 矩阵了。

2 、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT 分析法：S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity，T：threats 。

具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。

进行各种因素的组合，找出应对方案。

4、波士顿（BCG ）矩阵法：波士顿咨询集团在1970 年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。

5、GE 矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。

这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。

swot思维框架SWOT思维框架是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织、企业或个人的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

1. 优势（Strengths）：优势是指组织或个人在特定领域或方面相对于竞争对手具有的优势。

这些优势可以是技能、资源、品牌声誉、市场份额等。

通过识别和利用优势，组织或个人可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 劣势（Weaknesses）：劣势是指组织或个人在特定领域或方面相对于竞争对手存在的不足之处。

这些劣势可能是技术能力不足、财务状况薄弱、缺乏市场知识等。

通过识别和改善劣势，组织或个人可以提升自身竞争力。

3. 机会（Opportunities）：机会是指外部环境中存在的有利条件，可以帮助组织或个人实现目标和增长。

这些机会可能是市场需求的增长、新兴技术的出现、政策变化等。

通过抓住机会，组织或个人可以扩大市场份额，提高盈利能力。

4. 威胁（Threats）：威胁是指外部环境中存在的可能对组织或个人造成负面影响的因素。

这些威胁可能是竞争加剧、市场饱和、法律法规变化等。

通过识别和应对威胁，组织或个人可以降低风险，保持竞争力。

使用SWOT思维框架的步骤如下：1. 收集信息：收集与组织或个人相关的内部和外部信息，包括市场数据、竞争情报、财务报告等。

2. 分析优势和劣势：识别组织或个人的优势和劣势，包括核心能力、资源、技术等。

这可以通过内部调查、员工访谈、竞争对比等方法进行。

3. 分析机会和威胁：识别外部环境中的机会和威胁，包括市场趋势、行业发展、政策变化等。

这可以通过市场调研、竞争分析、政府报告等方法进行。

4. 归纳总结：将收集到的信息和分析结果进行归纳总结，确定关键的优势、劣势、机会和威胁。

5. 制定战略：基于SWOT分析的结果，制定相应的战略。

例如，利用优势来抓住机会，改善劣势以应对威胁。

战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。

尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。

一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。

企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。

（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。

这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

（A）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道收集竞争对手领导层的公开讲话收集专业机构的统计数据接触竞争对手的广告机构、咨询机构等进行一定范围的实地调查接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客收集竞争对手的公开报表访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。

其分析模式可以用下面的图示加以说明。

（1）综合目标研究：我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：竞争对手的财务目标这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增长与利润分配之间的权衡组织结构及关键性决策的责任和权力分配这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略重点。