曾水良：传统制造业转型升级方略

行业动态2020高效加工技术学术年会在济南召开10月30日至11月1日，由中国刀协切削先进技术研究分会高效加工技术专业委员会主办，齐鲁工业大学（山东省科学院）和山东机械工程学会承办的2020高效加工技术学术年会在泉城济南召开。

校（院）副校长（副院长）任民应邀出席会议并致辞。

南京航空航天大学何宁教授和机械与汽车工程学院、省机械设计研究院院长许崇海教授共同担任大会主席。

来自浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、中航成飞集团等国内相关领域的知名专家、学者及学生代表等100余人参加了本次会议。

机械与汽车工程学院、省机械设计研究院的相关师生参加会议。

任民副校长（副院长）在致辞中欢迎全国高效切削领域的专家学者齐聚泉城济南参加会议，对长期以来关心支持我校（院）发展的与会嘉宾表示感谢。

他介绍了校（院）基本情况，指出高效加工技术是山东省新旧动能转换“十强产业”重点发展领域，恳请与会专家为校（院）机械学科发展多提宝贵意见和建议。

任民副校长（副院长）还特别要求组织会议的同志，落实好常态化疫情防控的各项举措，切实保障会议取得圆满成功。

开幕式上，中国刀协切削先进技术研究分会副理事长兼秘书长上海交通大学陈明教授，高效加工技术专业委员会主任委员南京航空航天大学何宁教授分别致辞。

会议围绕抗疲劳制造、飞机结构件数控加工、高性能轴承加工等高效加工技术领域的热点问题，邀请上海交通大学陈明教授、山东大学刘战强教授、浙江工业大学袁巨龙教授、河南理工大学赵波教授、中航成飞集团宋戈正高级工艺师等专家学者做了5个高质量主题报告、7个青年学者学术报告，分享了最新研究成果。

精彩的报告得到了与会专家和青年学者的强烈反响，认为本次会议是一次非常难得的学习和交流机会。

会议还特别安排了青年学者科研能力提升研讨环节，围绕青年人才项目申请、青年教师成长之路、如何做好基金项目、科研工作中如何挖掘创新点并形成研究特色主题，邀请来自浙江大学、上海交通大学和齐鲁工业大学（山东省科学院）等高校的青年学者交流学术成长经历，分享科研经历，会场讨论热烈。

曾水良谈转型升级: 使我痛苦者, 使我强大(职场经验)在任何一个政治风云突变的社会转型期, 都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉, 而正因为有了他们的牺牲, 有了他们生命的铺垫, 才有了社会文明进步, 比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。

同样, 在民营企业变革过程中, 某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职, 经过努力为企业输入新的经营管理模式。

在中国大部分企业中, 只要它向现代化国际化方向发展, 就必然会出现无数的“第一位转型期的企业与变革者, ”从这个意义上讲, 企业转型期的牺牲者们是一批伟大的精英, 是悲壮的英雄, 他们用自己的屈辱、泪水甚或生命之痛之殇换来了企业的进步发展, 使中国企业逐渐淘汰自己身上的种种陋习、逐渐变得文明进步、强大。

企业转型升级的变革中经常出现这样一种情况——所有的变革措施都出台了, 所有的人事变动也实施了, 所有的变革步骤也到位了。

但是, 预期的产值及利润大增的状况并没有出现。

相反, 还出现了效益滑坡、利润锐减、产量及销售额大幅下降的状况。

于是, 变革者遭到保守派的死命攻击, 老板对变革发生怀疑, 变革者信心也受到极大打击。

这时, 变革要么后退, 要么停顿。

这是什么原因呢?是“企业转型升级阵痛”。

1911年辛亥革命爆发, 满清政府被推翻, 原有的社会秩序被破坏, 而新的国家秩序尚未建立起来, 旧的价值观念遭到冲击, 新的价值观念既不成熟又相互冲突, 各种政治势力互相较量, 国家陷入内战之中。

这就是典型的社会变革阵痛。

这一阵痛一直持续了37年, 直到1949年才告终止。

然而, 用37年的阵痛换来五千年黑色专制体制的瓦解, 这也是一种必须付出的代价。

在法国大革命期间, 无论是法国人的生活水平还是整个法国社会经济状况都远远低于大革命前波旁王朝统治时期的水平。

拿破仑战争期间, 法国人民的生活水平更降到了历史最低水平。

但是, 没有法国大革命, 就不可能有法国两百多年的光荣历史、不会有法国今天的繁荣, 甚至不会有整个欧州的繁荣。

精心整理曾水良：中国民营企业变革管理（五）第十篇、文化变革“修道而保法”企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。

,这就形成一种信仰的思想力量。

是故，清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业管理的变革必须高度重视变革目的性和系统性，尤其是人的思想观念。

企业管理必须象军队一样，形成体系与建制以及建立信仰文化，从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战略意图和战略目标。

1、改造顶层信仰、价值观企业文化的形成和进步归根到底还是取决于企业最高当权者。

改造顶层信仰、2模式。

3有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。

而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。

在建立新型企业文化之前，企业必须先建立新型的思想观念-企业信仰、价值观.一个组织必须形成一种对组员信仰的“动机权力”，给组员们灌输一种组织需要的思想观念！清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业文化塑造的核心要提炼企业价值观、促使全员理解熟知公司的愿景与使命，并影响每个员工的价值取向。

其宗旨是通过文化塑造，打造企业核心竞争力，提升团队向心力；4、建立“学习型”组织5行动.必须牢记企业文化的内容和意义，只有这样，企业文化工作才能有真正效果。

6、加大企业文化讲座、宣传首先进行企业文化培训，这一工作前期可以由企业管理顾问公司完成。

而后可以由企业自行完成.。

培训的目的是让公司全体人员知道，企业文化绝非“花架子”，而是关系到公司生死攸关的决定因素。

企业高层可以根据企业实际状况有针对性地选择一些优秀书籍发给公司中层以上干部，讨论了本书的思想意义，交流个人感受。

结合公司目前存在的相同类型的问题寻找原因，找出差距，提出解决问题的思路。

清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业学习型组织的打造与形成，营造“批评与自我批评”及“向先进看齐”的学习新风；促使企业文化宣7,企业最高当权者的价值观决定企业文化形态，有什么样的顶层观念就会有什么样的企业文化。

碳中和目标下最优经济增长路径分析目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、碳中和目标概述 (6)2.1 碳中和定义 (7)2.2 碳中和目标的时间线 (8)2.3 碳中和目标的全球态势 (9)三、最优经济增长路径的理论基础 (10)3.1 经济增长理论 (12)3.2 碳排放理论 (13)3.3 可持续发展理论 (14)四、碳中和目标下的最优经济增长路径分析 (15)4.1 碳排放与经济增长的关系 (17)4.2 投资与技术创新 (18)4.3 产业结构调整与升级 (19)4.4 政策支持与引导 (20)五、案例分析 (22)5.1 国际典型案例 (23)5.2 国内典型案例 (25)六、政策建议 (26)6.1 加强碳排放监管 (27)6.2 推动绿色投资 (28)6.3 优化产业结构 (29)6.4 完善政策体系 (30)七、结论与展望 (31)7.1 主要结论 (32)7.2 研究展望 (33)一、内容概要本文档旨在分析在碳中和目标下，如何实现最优经济增长路径。

我们将回顾碳中和目标的背景和意义，以便更好地理解其对经济增长的影响。

我们将探讨碳中和目标对不同行业和地区的影响，以及可能面临的挑战和机遇。

在此基础上，我们将提出一系列政策建议，以引导企业和政府在实现碳中和目标的同时，保持经济增长。

碳中和目标对经济增长的直接影响：包括能源结构调整、产业结构调整、技术创新等方面的影响。

碳中和目标对不同行业的影响：分析各行业的碳排放情况，以及在实现碳中和目标过程中可能面临的挑战和机遇。

碳中和目标对地区发展的影响：探讨不同地区在实现碳中和目标过程中的差异性，以及如何通过区域合作来实现最优经济增长路径。

通过对碳中和目标下的最优经济增长路径进行深入分析，本文档旨在为政府、企业和研究机构提供有益的参考，以共同推动全球经济实现可持续发展。

1.1 背景介绍随着全球气候变化问题日益严峻，碳中和成为各国共同关注的焦点。

中国制造业转型升级的九大路径经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了‚量的积累阶段‛，进入以企业全面转型和升级为核心任务的‚质的提高阶段‛。

在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。

大多中国制造业大多数呈‚低、小、散‛特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、染料顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。

生存还是死亡？这对2012年的中国制造来说，是个问题。

一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。

清华长三角研究院制造业研究中心专家曾水良认为，当前的严峻形式是中国制造业业千载难逢的改革发展机遇。

辩证看待‚危机‛，抓住发展的主旋律。

1.‚危机‛表面上致使中国经济增长放缓，但是实质上确是对过热的中国经济的一种降温。

在这次制造业洗牌过程中，不仅将重整经营模式而且将对过去盲目的投资导致的诸多资产不良、资源浪费等得到有效遏制，经历这次洗牌过后，制造业的经营模式以及资本运作将更趋于合理化、理性化。

2.中国企业的市场开发将朝多元化方向发展次贷危机致使欧美市场的购买力下降，最终将导致贸易‚顺差‛的递减。

过去靠单纯出口欧美来换取高额回报的制造业将不得不调整方向来面对国内、东南亚、中亚、中东广大消费群，过去被忽略的市场，将重新受到热捧。

3.产业结构将得到强有力的调整首先，过去中国的一般贴牌加工型制造业依靠中国丰富的自然资源、人力资源生产低附加值的产品，如此一来不仅自然资源浪费严重，且因为利润淡薄导致做工粗糙，致使中国产品在国际上的市场一直很被动。

精心整理中国制造业转型升级的九大路径经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。

在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准新的历史方位，迅1.“危机”表面上致使中国经济增长放缓，但是实质上确是对过热的中国经济的一种降温。

在这次制造业洗牌过程中，不仅将重整经营模式而且将对过去盲目的投资导致的诸多资产不良、资源浪费等得到有效遏制，经历这次洗牌过后，制造业的经营模式以及资本运作将更趋于合理化、理性化。

2.中国企业的市场开发将朝多元化方向发展3.再次，借“三农政策”的的东风，农产品、食品深加工、农产品出口前景将会是一马平川。

中国是农业大国，也是农产品消费大国，再加上目前流行的“国际粮荒”促使各地政府加大对农业的扶持力度，对于从事农产品生产、深加工、出口的制造业也正好赶上这趟班车。

4.民众生活水平将得到大幅提升要扩大内需，充分利用国内市场来防止因金融危机导致的整体经济衰退，国家必将出台一系列惠民政策，比如国家让税、企业让利最终达到刺激消费民众受益的1.为了应对这种严峻的形式而去认真研究合纵做大中的各项问题，将会为为企业跨越式发展提供新的动力。

合纵做大对制造业产生以下几个方面的效应：（1）生产组织方面：产量的重新分配、品牌的整合、人员重组、组织经验互补。

（2）市场营销方面：网络互通，营销技巧互补、占据新的市场。

（3）财务协同方面：降低企业庞大带来的反应迟钝，取得了良好的现金流。

（（（渠道，这些东西都掌握在供货商或者需求方那里。

在经济环境、贸易环境波动的时候，它们是非常脆弱的。

而其出路就在于，从最简单的OEM方式逐渐变成ODM，企业具有自主的设计能力再加工，以提高市场竞争力和产品附加值。

另外就是做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。

对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这是应该创立属于自己的品牌。

民营企业人力资源管理转型升级的九大方略（下）竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营企业对人员培训开发的重视程度。

培训开发已经在成为民营企业吸引人才最重要的因素之一。

对民营企业而言，不重视人员的培训开发，一是将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争挑战，同时也是对员工不负责任的不道德表现，对这种企业，员工大可不必与其建立“忠诚”。

曾水良认为，规范化建设人才培训机制，就是要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重，以改善绩效与战略竞争力所需组织能力为导向的培训的人才基因之心智模式，改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效!我们口头上常讲的人才是企业第一资源是否真正落实呢人才在企业中是处于什么地位呢，是否是当驴做马的打工身份呢?要知道忠诚优秀的人才，完全是企业塑造培训开发出来的，只是企业家潜意识里还没足够重视。

六、人才职业生涯规划目标化实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。

曾水良认为，让员工了解员工个人生涯与企业发展之间的关系，在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。

企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是：以发展经济为主的社会安定、以人为中心的企业管理和有自我发展意识的企业员工。

置于左侧的工作主要由企业组织实施，置于右侧的工作主要由个人完成，而置于中间的工作表示必须由企业和个人在充分讨论、达成共识的基础上合作进行。

七、人才与组织能力归核化企业的核心能力体系是一个动态的系统，它不是一成不变的，需要不断的完善和发展，以确保这一体系能够使企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。

曾水良：中国民营企业转型的“九大拷问”当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。

可以预计，这种情况还会持续几十年。

目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。

由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界；在民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计划经济色彩的价值观念；有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。

而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西--------价值观(意识形态)。

拿破仑说：“世界上有两种最有力量的东西，一种是刀剑，一种是思想。

从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。

”在拿破仑威风凛凛的军服背后，隐藏着的是一种深深的文化底蕴——那是对文化价值的崇尚、对思想力的敬重、对科学理性的笃信。

而这一点，恰恰是当代中国企业家们身上最缺少的东西。

清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为：国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。

对于企业家来讲，我们今天在这里呼吁的是企业家的精神。

这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。

当前，中国民营经济体遭遇形势的急速变化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。

同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。

生存和发展问题悬在了每个企业的头顶。

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。

泉州市传统制造业转型升级做法与成效泉州市是中国闽南地区的一个重要城市，拥有着悠久的历史和丰富的传统制造业。

随着全球化和经济发展的快速变化，泉州市的传统制造业在面临着转型升级的压力。

为了适应新的市场需求和提高竞争力，泉州市传统制造业正在积极探索转型升级的做法，并取得了一定的成效。

1. 强化科技创新传统制造业要想实现转型升级，就必须依靠科技创新来提高生产效率和产品质量。

泉州市传统制造业加大了科研投入，引进了先进的生产设备和技术，积极开展自主研发，提高了产品的技术含量和附加值，使企业更具市场竞争力。

2. 拓展市场泉州市传统制造业在转型升级的过程中，积极拓展国内外市场，寻求业务合作和市场机遇。

通过开发新产品，提高产品质量，拓展销售渠道，加强品牌建设，泉州市传统制造业向全球市场进军，实现了市场的多元化布局。

3. 优化产业结构泉州市传统制造业在转型升级过程中，逐步优化产业结构，减少低附加值产品的生产，增加高附加值产品的研发和生产。

通过调整产业结构，提高了产品的档次和品质，增强了企业的核心竞争力。

4. 加强人才培养传统制造业的转型升级需要有技术和管理水平较高的人才来支撑，因此泉州市传统制造业加大了对人才的培养和引进力度，注重研发人员和管理人员的培训和引进，提高了员工的整体素质和技术水平。

5. 建立合作联盟为了共同应对市场竞争和技术挑战，泉州市传统制造业积极建立合作联盟，加强行业内企业的合作和交流，共享技术资源和市场信息，从而提高整个行业的竞争力和稳定性。

2. 品牌影响力提升随着科技创新和产品质量的提高，泉州市传统制造业的品牌影响力不断提升。

一些企业已经成为了行业的佼佼者，拥有了一定的市场份额和品牌价值，为企业的国际化发展提供了有力的支持。

3. 创新能力增强传统制造业的转型升级带来了新的技术和管理模式，使企业的创新能力得到了有效的增强。

不仅产品的技术含量得到了提高，企业在市场策略和管理模式上也有了新的突破，为企业未来的发展奠定了良好的基础。

曾水良：如何制定民营企业的战略规划很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。

对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。

如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。

而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。

民企治理专家曾水良认为，导致民企战略结症的因素始于机会、基于资源的自发性战略规划是很多民营企业快速发展的战略路径依赖，但这并不意味着这种方式能够一直成功。

因为在取得了快速发展并在行业当中拥有重要地位之后，企业的一举一动都将会对整个行业产生影响并被竞争对手作为制定战略和竞争策略的重点研究对象，这要求你慎重考虑自己的战略选择；另一方面，规模的不断扩大也使企业或多或少地失去了灵活性，这都要求民营企业在发展到一定阶段后转变战略风格，避免随意性给企业带来风险。

然而民营企业在战略上显得过于随意并因此遭受重创的例子比比皆是，这种战略随意主要源于两个原因，一是成功的惯性所致。

依靠自发性战略取得成功后很多企业家过于相信自身的判断力，总是凭借个人感觉做出决断。

事实上一个企业的成功很大程度上是在特定环境下的战略决策，企业家的个人感觉固然重要，但并不是总能奏效，如果总是相信个人感觉将会招致巨大的风险。

二是长于业务而忽视战略全局。

很多民营企业存在的问题是缺乏职责清晰、分工协作的管理体系，民企治理专家曾水良认为，很多企业家感觉所有的工作都需要自己去推动，一推就动，不推不动，其中固然有组织文化氛围和员工主管能动性的问题，但缺乏职责清晰、分工协作的管理体系是关键。

民企老总最大的性格特征是“心无定性”，决策通常是灵感型、即兴型，突如其来型，业务型老板永远忙于小事，“精于小、必废于大”；民营企业家大多很有智慧和天才，但却缺少必要的计划组织能力，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。

制造业转型升级中的新质生产力实践制造业转型升级是当前中国经济发展的重要方向之一。

随着科技进步和市场需求的变化，传统制造业已经面临着诸多挑战，而新质生产力的实践正是推动制造业转型升级的关键。

在这个过程中，企业需要不断探索创新，升级技术设备，提升产品质量和服务水平，以适应市场需求的变化。

下面将从不同角度展开讨论制造业转型升级中新质生产力的实践。

一、技术创新技术创新是推动制造业转型升级的重要推动力量。

现代制造业需要不断引进新技术、新工艺，改造原有的生产线，提高生产效率和产品质量。

例如，通过引入自动化设备和智能制造系统，可以实现生产过程的智能化管理，减少人工成本，降低生产成本，提高生产效率。

同时，企业还需要加大研发投入，培养技术人才，推动技术创新的持续发展。

二、产品升级随着消费者需求的不断升级，产品质量和功能也需要不断提升。

在制造业转型升级中，产品升级是至关重要的一环。

企业需要不断改进产品设计，提高产品质量和性能，以赢得市场竞争力。

例如，通过加强产品研发，改进生产工艺，提升产品的外观设计和功能性，可以提高产品的附加值，拓展市场份额。

三、智能制造智能制造是当前制造业转型升级的重要方向。

通过引入物联网、大数据分析、人工智能等先进技术，可以实现生产过程的智能化、自动化和智能化管理。

智能制造可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，提升企业竞争力。

例如，通过建立智能化生产线，实现设备之间的联动和协同，可以提高生产效率，减少能源消耗，降低生产成本。

四、服务升级随着消费者需求的不断变化，企业还需要提升服务水平，提高客户满意度。

在制造业转型升级中，服务升级是不可或缺的一环。

企业需要建立完善的售后服务体系，提供定制化服务，满足客户个性化需求。

通过加强售前咨询、售中培训、售后服务等环节，可以提升客户体验，提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。

五、人才培养人才是企业发展的关键资源，人才培养是制造业转型升级中的重要环节。