房地产公司采购管理程序

房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。

以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。

2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。

第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。

第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。

第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。

第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。

第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。

第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。

第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。

可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。

2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。

3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。

4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。

二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。

2、建筑材料及设备由工程控制部负责。

3、销售策划广告方面由营销部负责。

4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。

三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。

2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。

（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。

（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。

（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。

（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。

必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。

4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。

5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。

3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。

4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。

5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。

第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。

2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。

3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。

4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。

7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。

第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。

2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。

3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。

4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。

第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。

2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。

3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。

4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。

房地产集中采购制度范本一、总则第一条为了规范房地产企业的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。

第四条公司设立采购部门，负责组织和实施采购活动。

采购部门应根据公司需求，制定采购计划，组织实施采购，并对采购过程进行监督和管理。

二、采购计划第五条采购部门应根据销售订单、生产计划、库存状况等因素，编制采购计划。

第六条采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、供应商选择等内容。

第七条采购部门应根据采购计划的实际情况，制定采购预算，并提交给财务部门审核。

三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商管理制度，对供应商进行评价、选择和管理。

第九条采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

第十条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十一条采购部门应定期对供应商进行评价，对不符合要求的供应商应采取措施进行整改或淘汰。

四、采购过程管理第十二条采购部门应根据采购计划，组织实施采购活动。

第十三条采购部门应采取适当的采购方式，如招标、竞争性谈判等，确保采购活动的公开、公平、公正。

第十四条采购部门应根据采购文件的要求，对供应商的投标文件进行评审，选择合格的供应商。

第十五条采购部门应与中标供应商签订采购合同，明确合同条款和交货要求。

第十六条采购部门应对供应商的交货情况进行监督，确保交货时间和质量的满足要求。

第十七条采购部门应对采购过程进行记录和归档，以备查阅。

五、质量控制第十八条采购部门应建立质量控制制度，对采购物品的质量进行监督和检查。

第十九条采购部门应要求供应商提供产品质量证明文件，并对供应商的质量保证能力进行评估。

第二十条采购部门应对采购物品进行抽检，对不合格的产品应采取措施进行处理，确保采购质量的满足要求。

第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。

第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。

第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。

第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。

第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。

第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。

第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。

第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。

第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。

第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。

第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。

第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。

第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。

第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。

第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。

第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。

第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。

第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。

房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。

为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。

本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。

二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。

2.提高采购效率，降低采购成本。

3.保证采购质量，确保项目进度。

4.加强供应商管理，建立长期合作关系。

5.防范采购风险，确保企业利益。

三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。

-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。

2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。

-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。

-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。

3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。

4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。

-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。

5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。

四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。

2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。

3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。

4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。

5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。

五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。

2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。

3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。

4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。

房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。

良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。

本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。

二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。

三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。

1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。

1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。

2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。

2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。

2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。

3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。

3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。

3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。

4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。

4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。

4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。

5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。

5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。

5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。

6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。

第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。

为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。

二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。

2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。

3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。

4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。

5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。

三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。

2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。

3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。

4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。

四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。

2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。

3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

房地产采购管理制度房地产选购管理制度1为加强办公用品选购及管理,节省开支,削减铺张,制定本制度: 1、行政部负责公司办公用品、办公设备、设施、低值易耗品、通信设备等(以下简称办公用品)的选购、保管与发放。

2、行政部依据需要每月统一配发日常办公用品,其他办公用品由各部门提出申请报行政部,经公司领导核准统一购置。

除特别状况外,任何人不得先买后批。

3、行政部选购办公用品必需办理登记、造册手续,并建立相关台帐,由公司定期检查使用状况,因人为所造成的破坏或损失属非正常损耗,由当事人或责任人负责赔偿。

4、本着厉行节省的原则,行政部有权对不合理的'选购支出加以掌握和拒绝。

5、行政部负责收回公司调离人员移交的办公用品和物品,并办理移交手续,调离人员必需经行政部签字后方可办理其它离职手续。

6、各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品,并指定专人负责管理。

7、严格执行财务制度,根据审批选购清单和规定手续做好选购工作。

货款结算原则上坚持统一发票付款,特别状况经财务主管批准可接受收款收据。

8、办公用品选购应本着少花钱、多办事、办好事原则,精打细算,货比三家,把好质量关,杜绝假冒伪劣的商品。

9、选购要有打算,依据批准的选购清单,分清轻重缓急,合理支配,定时购进,保证供应,未经批准,不得购置。

10、购入物品,一律交保管员验收登帐后再分发,做到账单真实、有效,款物相符。

11、选购人员要廉洁奉公,不循私情,不得损公肥私,中饱私囊,并自觉接受监督。

房地产选购管理制度2为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的.少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

房地产采购管理办法房地产采购管理办法第一章总则第一条为规范房地产采购活动，提高采购效率，保护采购双方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于房地产项目的采购活动，包括但不限于土地、建筑材料、设备等采购。

第三条本办法所称房地产采购，是指为房地产项目提供所需物品或服务的交易活动。

第四条房地产采购活动应遵守公平、公正、公开、竞争的原则，形成合理的市场价格。

第五条房地产采购活动应当充分听取专业人士的意见和建议，确保采购的物品或服务质量符合项目要求。

第二章采购组织第六条房地产采购活动应当建立专门的采购组织，负责组织实施采购活动。

第七条采购组织应当制定详细的采购计划，明确采购的物品或服务类型、数量、质量要求、时间限制等。

第八条采购组织应当依法合规，具备相应的资质条件和管理能力。

第九条采购组织应当与供应商建立健全的合作机制，加强沟通和协调，保证采购活动的顺利进行。

第三章采购程序第十条房地产采购应遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、竞争性谈判、询价等方式进行。

第十一条招标采购应当依法履行招标公告、资格预审、招标文件编制、开标及评标等程序。

第十二条竞争性谈判采购应当明确谈判事项，保证谈判过程公平公正。

第十三条询价采购应当充分考虑市场价格变动等因素，确保成交价格合理。

第四章合同管理第十四条采购活动应当签订采购合同，合同内容应明确物品或服务的名称、数量、价格、质量要求、交付时间等。

第十五条采购合同应遵循合同订立自由、平等互利、诚实信用的原则。

第十六条采购合同履行过程中，双方应当共同按照合同约定履行各自的义务。

第十七条采购合同应当明确违约责任和解决争议的方式，保证合同的有效执行。

附件：⒉采购合同范本⒊采购流程图法律名词及注释：⒈招标：指采用公开形式邀请供应商参与竞标，最终确定中标人的采购方式。

⒉竞争性谈判：指采购方与符合条件的供应商进行谈判，最终确定合作等详细事项的采购方式。

⒊询价：指采购方向供应商询问价格等详细信息，最终确定成交人的采购方式。

房地产集团公司物资采购管理主流程1 物资采购管理主流程1.1流程图2 物资招标管理办法2.1 招标原则第一条全面招标的原则：凡是符合招标条件的项目，都必须以招标方式确定承包单位，非特殊情况不得采取议标、续标采购。

第二条计划先行的原则：必须根据工程内容、范围和综合计划节点，对招标的内容、范围和时间进行事前规划，制定全面、系统的招标计划。

第三条整体招标的原则：禁止将项目肢解或化整为零招标。

第四条事前预算的原则：各类招标应根据目标成本编制参考价。

因图纸未能提供或其他原因，无法编制拦标价或参考价的，必须与集团内类似项目的历史成本进行对比。

第五条资质审查的原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标人才有资格参加项目投标。

第六条充分竞价的原则：12第七条充分比价的原则：必须与目标成本、相似项目历史成本进行比较。

第八条合理低价中标的原则：选择的中标人应是在满足招标综合要求的前提下，合理低价中标。

第九条不相容岗位分离的原则：招标过程中的经办人、评标人和监标人相互分离。

其中，招标工作组为经办人，招标委员会各专业评标小组为评标人，书记为监标人。

第十条利害关系人回避原则：在招标过程中，凡是推荐投标人的或与投标人是亲戚、朋友等利害关系的，利害关系人应回避招标考察、资格预审、评定标、商务洽谈、合同评审等环节。

第十一条集体参与、集体决策的原则：招标计划、招标方案、招标文件、资格预审、开标、评标、决标、合同评审等环节必须由招标委员会评标小组集体评审；供应商考察、商务洽谈必须由招标采购部牵头组织工作小组集体参与，小组成员至少由三个不同部门人员组成。

第十二条资料完整的原则：招标各阶段的资料均必须及时收集、整理归档。

第十三条透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，招标信息、资格预审、评标规则、定标结果等必须公开，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

第十四条保密原则：要做好拦标价或评标参考价、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。

第一章总则第一条为规范绿城房地产公司招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于绿城房地产公司及所属子公司的招标活动。

第三条招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格按照法定程序进行。

第二章招标范围和方式第四条招标范围：包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。

第五条招标方式：根据项目特点和需求，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式。

第三章招标组织机构第六条绿城房地产公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。

第七条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标工作。

第八条招标领导小组组成人员应具备相关专业知识、经验和能力。

第四章招标程序第九条招标前，招标办公室应编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同范本等。

第十条招标公告应在指定的媒体上发布，公告内容应真实、准确、完整。

第十一条招标办公室应组织投标单位进行资格预审，对投标单位进行资格审查。

第十二条招标办公室应组织开标、评标、定标等工作。

第十三条开标应由招标领导小组指定的监督人员监督，并邀请有关单位参加。

第十四条评标委员会由招标领导小组指定的专家组成，评标委员会应对投标文件进行评审，提出评审意见。

第十五条定标应由招标领导小组根据评标委员会的评审意见，结合项目特点和需求，确定中标单位。

第十六条中标单位确定后，招标办公室应与中标单位签订合同。

第五章监督与检查第十七条公司审计部门对招标工作进行监督和检查，确保招标工作的合规性。

第十八条招标办公室应建立健全招标档案，对招标活动全过程进行记录和归档。

第十九条招标工作中存在违规行为的，将依法追究相关责任。

第六章附则第二十条本制度由绿城房地产公司招标领导小组负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

绿城房地产公司招标管理制度的制定，旨在规范招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开。

房地产材料采购与付款程序设计房地产材料采购与付款程序设计一、引言房地产行业是一个庞大而复杂的行业，其中涉及到大量的材料采购和付款程序。

这些程序的设计和执行对于房地产项目的顺利进行至关重要。

本文将详细介绍房地产材料采购与付款程序的设计，包括采购流程、供应商选择、合同签订、货物验收和付款方式等方面。

二、采购流程1. 需求确认：根据项目计划和施工进度，确定需要采购的材料种类、数量和质量要求。

2. 供应商调查：通过市场调研和询价等方式，了解市场上各个供应商的信誉、价格、交货能力等情况。

3. 报价比较：将各个供应商提供的报价进行比较，并结合质量要求和交货能力等因素，选定最合适的供应商。

4. 合同签订：与选定的供应商进行谈判，并达成采购合同。

合同中应包括材料种类、数量、价格、交货期限等具体内容。

5. 送货安排：根据施工进度，与供应商协商好送货时间和地点，并确保及时交付。

6. 货物验收：在收到货物后，进行质量和数量的检查，确保与合同要求一致。

7. 入库管理：对验收合格的货物进行入库管理，确保材料的安全和完整性。

三、供应商选择1. 信誉评估：通过查阅供应商的历史记录、客户评价等方式，评估其信誉和口碑。

2. 价格比较：对不同供应商提供的报价进行比较，选择价格合理且具有竞争力的供应商。

3. 交货能力：了解供应商的生产能力和交货速度，确保能够按时交付所需材料。

4. 质量控制：了解供应商是否有相关质量控制体系，并查看其产品质量认证情况。

四、合同签订1. 条款明确：在合同中明确材料种类、数量、价格、交货期限等具体条款，以避免后续纠纷。

2. 法律咨询：在签订合同时，可以咨询专业律师或法务人员，以确保合同的法律效力和合规性。

3. 保密条款：根据需要，在合同中加入保密条款，以保护双方的商业机密和知识产权。

五、货物验收1. 质量检查：对收到的货物进行质量检查，包括外观、尺寸、材料等方面。

2. 数量核对：与合同中约定的数量进行核对，确保与合同一致。

房地产公司采购管理制度篇房地产公司采购管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。

第二条本制度适用于各地区公司所需各类资产(含非资产类)、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的10万元以下(含10万)工程类材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。

第二章采购原则第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。

第四条严格遵守地区公司采购部统一询价定标的原则。

第五条严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：(1)一种物品采购各部(参与部门或人员)分别找三家;(2)一种物品分别报三家;(3)一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：(1)同类物品质量最优;(2)同类物品价格最低;(3)同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：(1)由地区公司采购部、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收;(2)经介入验收的各方代表签字方能视为有效;(3)发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章年度采购第六条年度采购的定义年度采购是指对有打算、有持续需求的物资采购。

第七条年度采购的范围办公耗材等物料用品(含非资产类)：办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。

第八条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。

第九条采购立项申购部门/单位填写立项敷陈，按权限逐级审批后，交由地区公司采购部作为采购立项依据。

第十条立项报告审批流程1、低值易耗品：申购部门/单位填写《资产购臵审批表》→申购部门/单位负责人审批→主管领导审批→地区公司负责人审批→采购部2、办公文具、耗材类：(1)办公文具立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司月份文具用品申购表”(办公文具限额10元/人〃月)→部门负责人审核→由行政人事部汇总审核后按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。

(2)耗材类立项流程：申购部门/单位每月初填写“地区公司耗材申购表”→部门负责人审核→行政人事部汇总审核→地区公司负责人审批→行政人事部按年度条约实施采购、验收并办理相关结算手续。

采购管理总流程说明
采购流程的9个步骤
完成采购过程不可或缺的主要步骤是：
1. 需求审查根据采购需求情况，采购小组需要进行需求审查。

2.采购申请到采购订单由团队、个人或其他部门向采购经理或采购部门提出采购请求的“采购”部分。

采购请求或请购单包括要获得的产品或服务的完整详细信息。

3. 采购订单的审核和批准批准的采购订单会被提到到财务团队，需要验证采购资金是否存在于正确的预算中，以涵盖项目的订单。

4. 提案请求获得预算批准的采购订单将返回给采购团队，他们提出需求建议书(RFP)。

5、协商同意书赢得中标的供应商获得合同，在签署之前对其进行完善和检查，以确保所有最佳条款和条件。

协议必须让双方都满意。

合同签订后，采购订单在买卖双方之间获得具有法律约束力的合同。

6. 运送和接收产品在约定的时间范围内，供应商提供商品或服务。

一旦买方收到或履行（分别在商品和服务的情况下），买方就会仔细审查该产品或服务，以确保它是所承诺的。

如果出现问题，买方会通知供应商。

7. 采购系统跟踪采购系统进行跟踪，确保交易正确有效进行。

8. 发票和付款的批准匹配的订单，获得付款批准。

如果有任何额外费用或其他修改，则需要另一个批准步骤。

一旦获得批准，付款就会发给该供应商。

9. 采购记录更新完成的订单记录在采购系统中，交易文件安全地存储在某个位置。