战略项目建议书

差值 (重要性-能力)
(2.3) (2.1) (1.9) (1.8) (1.8) (1.8) (1.7) (1.1) (1.0)
内部评估
能力建立
差距性分析
Gap Analysis - Customer Requirements Gap Analysis - Selling Floor Gap Analysis - Store Backroom
Value of Closing Gap
Some consideration of
Buy and flow decisions made Increased vendor
economic buys and logistics
with knowledge of supply
negotiation leverage;
2. 我们想努力取得什 么样的结果？
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协助公司细化各项业务的战略目标
示意
未来五年的业务目标
100%
控股2-3家公司，在全国公司中进入前五名
收入 X 个亿
90%
XXX
平均投资汇报率 X%
80%
通信基础架构服务（宽带服务、卫星通信等）占
cost
chain impact
reduced supply chain cost
Store
Store manages order
Replenishment
quantities and
frequency
Centrally controlled through Automatic replenishment
Better control of inventory
和修订建议
和组织结构
流程
流程和激励机制
展规划
从战略，组织和流程等方 面对公司现状进行评估
提出对现有发展战略的评 估修订意见
– 公司的使命和愿景
– 公司整体业务目标和 需要优先发展的业务 领域
– 公司各种业务及职能 之间的相互协调和支 持
– 需要具备的企业核心 能力
– 重点领域的业务规划 ，财务和投资目标
70%
高科技
据XX市场 X% 生物医药占据全国市场 X%
60%
收入 X 个亿 平均投资汇报率 X%
50%
XXX
选择性发展XX，市场份额 X%
收入 X 个亿
40%
平均投资汇报率 X%
30%
XXX
积极开拓全பைடு நூலகம்市场
20%
完成 X个项目，收入 X个亿
平均投资汇报率 X%
10%
XXX 立足浙江，开拓全国
公司如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系 ？
公司的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价 值
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将分五个阶段来协助公司实现整合
对现有发展规划的评估 制定公司治理模式 制定未来核心管理 制定人力资源管理 制定信息技术的发
单业vs. 混业
远
景 企业的使命 目
标
企业核心能力
之
构
企业的绩效目
成
标
企业行为原则
1. 公司要成为什么样的企 业？
企业的使命
3. 我们必须在 哪些领域具有 出众的核心能 力？
与竞争者相区 分的能力
企业内部共同 的价值观
4. 我们的处事方 法有什么指导原 则？
企业的绩效目标 （综合股东、员工、
顾客和社区）
在关键流程形成的基础上 ，确定各相关部门的岗位 职责
评估公司目前的人力资源 管理流程和激励机制
根据公司未来发展战略对 人力资源的需求和现状， 制定新的人力资源管理流 程，以及关键人力资源部 门岗位的设置和描述
制定相应的绩效考核体系 和公司范围的各主要岗位 的绩效考核领域和标准
制定公司各主要岗位定量 和定性的绩效指标
1 组织的有效性
4 成本分析
战略 分析方式
2 管理的衡量
3 实施能力的配置
能力
组织模式 组合计划 产品/服务创新 市场/品牌 定价 客户关系管理 分销/配送系统 绩效管理 技术
内部能力评估
平均估值 现有水平
2.1 1.7 2.2 2.7 2.4 2.6 2.2 3.2 2.5
平均估值 业务的重要性
4.4 3.8 4.1 4.5 4.2 4.4 3.9 4.3 3.5
公司发展战略项目的初步建议
目录
公司发展战略
思索自身远景目标、业务组合战略及管理模式
远景目标 业务组合战略 公司管理模式
公司要成为什么样的企业？ 用什么样的指标来衡量公司的战略目标是否实现？ 在业务单位战略拓展的过程中什么是公司的核心竞
争力？
公司应优先发展哪些业务？ 公司应选择性发展哪些业务？ 公司应退出哪些业务？ 这些业务近三年的量化业务目标是什么？
制定公司高层领导的激励 机制
评估公司现有的信息系统 ，包括主要客户需求的满 足程度、集成性/标准化、 适应业务需求变化的灵活 性
关键信息系统的最佳业务 实践
公司未来优化的信息系统 应用架构
制定并且实施可能的“速 赢“方案
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协助公司对“发展规划纲要”进行评估，明确公司的使命和愿景
Gap Analysis - Distribution Center Gap Analysis - Merchants
Gap Analysis - Vendors
Issues
Basic
DC
Traditional OP or
Replenishment
time supply
Developing
World Class
– 主要的行动方案和战 略举措
对公司目前的治理模式和 组织结构进行诊断评估
提出公司治理模式和组织 结构方面的最佳实践
确定适合需求的公司定位 和治理模式
设计公司本部未来的组织 结构，包括主要职能部门 、其绩效指标、在关键流 程中的职位和职责说明以 及关键能力等
评估公司现有的管理流程
满足公司要求的核心管理 流程（策略规划流程，财 务管理流程(预算规划、投 资管理、资产管理），内 部审计流程，裁决流程等 ）
0%
2002
2003
2013
2014
2015
完成 X个项目，收入 X个亿 平均投资汇报率 X%
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在此基础上，对公司公司的治理结构，计划/预算管理、运行监控、投资融资、信 息管理等关键职能的能力进行全面的分析和诊断
组织模式评估图