集团十三五规划

XXX分公司十三五规划设想及建议（XXX分公司）1.回顾XXXXXX公司伴随着XXXXXX中心的落成并投入使用，迄今已经走过了十年的路程。

已经过去的十年，是重庆国际会议展览中心管理公司从无到有、从初级阶段走向中级阶段的过程，也是重庆会展行业快速发展到逐步走向成熟与规范的时期。

1.1总公司发展情况XXXXXX公司从2005年1月成立至今，从经营的角度看，会展中心经历了两个经营模式差别很大的不同阶段。

在合资阶段，由于经营产品单一，除了场地租赁以外，基本没有其他的产品提供给市场，因此，在第一个完整的会计年度，营业收入不足XXXX万。

在XXX接受管理以后，提出了走“内延式增涨和外延式扩张”的战略思路，扩大了经营范围，延长了产品链条，会展中心的营业额从XXX年的XXX多万元增加到XX年的突破亿元大关，增长超过合资阶段的3.7倍之多。

但在XX年XXXX 建设完成并投入使用后，我司受几个大型展览项目迁移新馆影响，损失了近XXX万元的营业收入，即便在竞争如此激烈的情况下，我司全体员工上下一心，在XXX年又迎头赶上，营业收入又接近X个亿，达到XX万元。

公司的业务范畴也从单一的经营方式到全方位、多元化的经营，在全国会展行业树立了较好的知名度，奠定了XXXXXX有限公司在XX展览行业的龙头地位，这对XXXXXX中心未来的发展奠定了坚实的基础，也成为我们思考“五年战略发展”的重要依据。

1.2XXX分公司发展历程（自办展）从XXX年第一个自办展—重庆婚礼博览会诞生到XX年自办展项目部正式成立，再到XX年自办展项目部升级成立XXX分公司，历时4年多时间。

四年的时间自办展从无到有，从有到优，收入从XXX年的不足百万到XXX年的接近XXX万；项目发展从只有1个婚博会到6个不同的项目，完成了自办的初级开发阶段。

从XXX年开始到XXX年，也是十二五规划的重要阶段，同时也是XXX分公司开启飞速发展模式的腾飞阶段，在经历十一五规划的良好基础上，分公司经营业务从单一行业扩展到多元化，从一种自办展会模式发展到自办、合办和承办展会的多种模式，经营收入也从XXX年的400万发展到XXX年的近2000万，经营收入增幅高达5倍，项目利润亦从XXX年的XXX万发展到XXX年的XXX万元，增幅达6.67倍，而XXX年XXX分公司净利润更是达到XX万。

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。

通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。

不同种类经营业务需要分别进行分析。

）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。

）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。

）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。

XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。

一、人才发展现状截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。

本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。

三支队伍占比情况注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。

管理人员队伍现状注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

技术人才队伍各层级占比情况注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。

技能人才队伍各层级占比情况注：集团公司现有高级技师7人，技师50人，高级工197人，中级工1485人，初级工1818人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1.74%二、“十二五”期间人才发展取得的成绩人才队伍作用发挥显著。

“十二五”期间，在集团公司党委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。

集团公司的三支人才队伍的总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。

少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。

人才培养、引进、使用机制不断完善。

一、“十三五”期间学校后勤总体指导思想和工作原则（一）总体指导思想。

后勤服务集团“十三五”期间始终坚持“三服务、三育人”的根本宗旨，紧紧围绕学院建设一流高职院校为目标，不断深化后勤社会化改革，提供与之相配套的高水平、高质量的后勤服务保障体系。

与此同时不遗余力地推进绿色低碳校园建设和后勤文化建设，打造具有我校特色的“满意的后勤、创先的后勤、高效的后勤、和谐的后勤”。

（二）工作原则。

1．坚持以服务为中心的原则，坚持以“服务教学、服务科研、服务师生员工”，“管理育人、服务育人、环境育人”为宗旨，充分体现后勤工作的教育属性和公益性。

2．坚持四个“有利于”和绩效优先为导向的原则，完善后勤社会化改革的判断标准。

后勤社会化改革必须坚持为教学、科研和师生提供优质服务的方向，始终把有利于提高后勤服务质量、管理水平和管理效益，有利于减轻学校负担，有利于提高办学效益，有利于促进学校的改革与发展，作为后勤社会化改革的出发点和落脚点，同时坚持“按劳分配、按贡献大小分配”，建立和完善后勤集团薪酬管理体系，科学合理地制订分配方案。

3．坚持“创新发展”、“质量第一”的原则，整合资源，优化机构设置，以行业标准对后勤工作进行规范管理，提升管理水平，提高工作效率，推进各项管理及服务工作的现代化、科学化、专业化、标准化、信息化，进一步提高服务水平和保障能力。

二、“十三五”期间学校后勤发展目标（一）建立“四个后勤”的总体目标。

1．建立“满意的后勤”，打造体制机制比较合理，工作比较高效，师生比较满意的后勤，使集团服务质量师生满意度的整体目标达到85%以上。

2．建立“高效的后勤”，打造成为运行高效、执行力与应急处理能力较强，并具有一定综合效益的后勤服务集团。

3．建立“和谐的后勤”，打造和谐后勤文化，塑造后勤爱校如家、吃苦耐劳的奉献精神、求实创新的敬业精神和团结协作的共事精神。

（二）“十三五”期间，后勤各中心结合实际，明确自身定位，分别提出各自的发展目标。

辽政办发〔2016〕76号附件8辽宁省石化工业发展“十三五”规划一、“十二五”发展回顾（一）产业发展现状。

1.主要经济指标。

“十二五”时期,全省石化工业实现平稳增长。

规上企业工业增加值年均增长%；年均实现主营业务收入亿元，利税亿元，利润亿元；累计完成固定资产投资亿元。

2015年，全省石化行业规上企业完成工业增加值占全省工业比重为%；实现主营业务收入列全国石化行业第五位，占全省工业比重为%；实现税金列全省工业第一位，占比%。

加工能力9050万吨/年，乙烯200万吨/年，对二甲苯（PX）140万吨/年，精对苯二甲酸（PTA）1340万吨/年，轮胎3000万条/年。

全省石油和天然气开采业生产平稳，原油年产量始终保持在1000万吨左右。

“十二五”中前期，国际市场原油价格处于高位，开采业经济效益水平较高；2014年下半年以后，国际市场原油价格快速大幅下跌，开采业出现大幅亏损。

“十二五”时期全省石油和天然气开采业主要经济指标统计表定，每年原油加工量保持在6300～6600万吨之间，成品油年产量保持在3500～3850万吨之间。

受前期高油价及成品油定价机制等因素影响，我省石油加工业在“十二五”时期持续亏损，累计亏损额达到亿元，在2013年成品油定价机制调整之后，亏损额大幅下降。

化学工业：“十二五”时期，有机化工原料得到较快发展，乙烯、PTA等产品生产能力大幅提高，产能已跃居全国前列；精细化工产品门类齐全，精细化率逐年提升，但化工新材料及高端专用化学品发展相对缓慢。

企业1836家,资产总额亿元。

其中，石油和天然气开采业1家，石油加工业238家，化学工业1597家。

中央企业：中石油8家企业（7家炼厂和1家油田）、兵器北方华锦集团、沈阳化工集团、中海沥青等11家央企，在我省石化行业中占有举足轻重的地位，2015年主营业务收入占全行业的%。

民营企业：“十二五”时期，行业新增4家主营业务收入超百亿元民营企业，分别是恒力石化、逸盛大化、福佳·大化、盘锦北燃。

印刷行业“十三五”规划发布本刊讯（钟华 报道) 近日《中国印刷业“十三五”时期发展规划》正式出炉，规划目标明确了未来印刷业的发展方向：（1）规模持续扩大。

“十三五”期间，我国印刷业产业规模与国民经济发展基本同步，实现持续扩大。

到“十三五”期末，印刷业总产值超过1.4万亿元，位居世界前列，数字印刷、包装印刷和新型印刷等领域保持较快发展，印刷对外加工贸易额稳步增长。

（2）质量素质增强。

“十三五”期间，我国印刷业的管理能力、产品质量和服务水平进一步提升，中低端过剩产能初步得到化解，技术装备、产品工艺、节能环保和信息化水平持续提升，印刷业劳动生产率稳步提高。

（3）区域协调发展。

“十三五”期间，各区域协调发展，整个产业呈现出较强的韧性。

珠三角地区产业集群效应更加突出，长三角地区对外高端加工服务比较优势进一步增强，京津冀地区协同发展加快，中西部地区承接产能梯度转移的水平持续提高。

（4）结构调整优化。

“十三五”期间，国家印刷示范企业、中小特色印刷企业辐射引领能力进一步增强，产业集中度继续提高。

到“十三五”期末，规模以上重点印刷企业的产值占印刷总产值的60%以上，培育若干家具有国际竞争力的大型印刷企业集团。

（5）动力逐步转换。

“十三五”期间，印刷业绿色化、数字化、智能化、融合化水平显著提高，并成为新的增长引擎。

到“十三五”期末，绿色印刷产值占印刷总产值的比重超过25%，数字印刷的年复合增长率超过30%，智能印刷逐步推广，培育建设一批国家级创新研发中心。

此外，对比“十二五”规划，“十三五”规划除了标明“主要目标”外，还增加了“重点任务”这一重要部分，并提出：（1）推动数字印刷技术在按需出版、按需印刷等领域的创新、应用与普及。

（2）支持纳米印刷等各类新材料和新技术的研发和应用，推动印刷电子、3D打印、光子晶体制备等其他印刷战略新兴产业的发展。

（3）推动印刷与出版等上游环节对接，扩大绿色印刷产品范围和市场，形成市场倒逼机制，提高企业的积极性和主动性。

8月2日，历时近2年编制的中国石化集团公司“十三五”发展规划（以下简称《规划》）正式发布。

《规划》积极顺应全球产业变革和社会经济发展趋势，把握新常态下石油石化产业发展的新变化新机遇，认识新形势下的新风险新挑战，结合中国石化新时期下发展的新特点，坚持问题导向，聚焦突出问题，统筹存量调整和增量优化，把破解难题、推动改革、引领创新作为提高规划科学性和可操作性的重要举措。

《规划》的主要思路可以浓缩为“围绕1个愿景、贯彻3大要求、强化5大理念、实施5大战略、抓好6个统筹、聚焦8大重点，做好8个增值、落实4个保障、完成3大布局”，为公司明确了发展方向，给业务板块提供了发展依据，为广大干部职工描绘了美好愿景，成为员工凝心聚力的纽带，对中国石化增强发展动力、厚植发展优势，实现长期健康可持续发展具有重要的指导意义。

中石化“十三五”发展主要思路图解（点击图片看大图）《规划》作为中国石化“十三五”期间发展的行动总纲领，在编制过程中始终高度重视服从服务于国家重大战略部署和国家中长期规划，与各项专项规划、地方发展规划以及相关产业政策进行紧密衔接，确保贯彻落实党和国家的战略意图和深化改革要求。

《规划》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略布局的要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应、积极引领经济发展新常态，把握新一轮科技革命、产业革命和能源革命发展趋势，以服务国家战略为使命，尤其是“一带一路”、“长江经济带”等战略，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为抓手，以创新为动力，以人才队伍为基石，以党的建设为保障，更加注重价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳，加快转方式调结构、提质增效、迈向中高端，努力做强做优做大、打造国际竞争力，实现国有资产保值增值，为建设世界一流能源化工企业奠定坚实基础，更好地履行经济责任、政治责任和社会责任，用实践证明中国特色社会主义道路的正确性和制度的优越性。

矿业企业十三五发展规划引言XX县XX有限责任公司始创于XX年，前身为XX县锰矿，于2012年3月完成改制，现为XX集团全资子公司，注册资金4628.883万元，总资产4.4亿元。

XX公司是XX集团锰业板块的支柱企业，也是XX县主要的工业企业之一。

长久以来，XX公司为发展本地经济、增加就业率、促进区域社会进步方面做出了很大贡献，但由于受企业自身生产工艺落后，产业级别低、产品结构单一、管理体制陈旧、人员结构老化等因素限制，加之近几年市场低迷，企业发展陷入了困境。

为落实XX县人民政府关于实施“南锰北铝”的经济发展战略布局，以及国家发改委《XX江革命老区振兴规划》、XX集团《XX县生态锰产业一体化发展规划》等文件精神，同时结合自身实际，达到加快企业发展的目的，特制定本规划。

规划以XX公司未来五年的发展为主线，涵盖资源储备支撑，产业集群扩张延伸，人才引进与培养储备，市场分析预测，保障措施及实施步骤等内容，是指导XX公司乃至锰业板块“十三五”期间发展的行动纲领和进行生产经营决策、布局实施重大项目的重要依据。

规划期为2016年至2020年。

第一章发展基础与机遇第一节企业概况XX县锰矿有限责任公司始创于1967年，前身为XX县锰矿，于2012年3月完成改制，企业名称变更为XX县锰矿有限责任公司（以下简称XX公司），系XX集团有限公司下属全资子公司，注册资金4628.883万元，总资产4.4亿元。

XX公司总部位于XX县县城东南面42公里处的湖润镇湖润街，主营锰矿石开采、收购、加工与销售，下设巡屯、朴隆、内伏等7个生产矿区。

二、生产经营状况（一）产品种类：主要产品有碳酸锰矿石、碳酸锰粉和放电精矿。

（二）生产能力：年设计开采能力33万吨。

（三）2014年生产经营情况：碳酸锰矿石产量48万吨、销售收入14059.17万元、利润991.82万元、上缴税金：2343.04万元。

三、矿产开采方式、资源储量及服务年限（一）矿区资源储量：1、保有储量：公司辖湖润锰矿区、新兴锰矿区2个矿区，矿区总面积为11.2平方公里，其中湖润矿区范围内保有碳酸锰矿资源储量(122b+333）为1066.87万吨，包括基础储量（122b）201.23万吨，资源量（333）865.64万吨，平均品位Mn20.34%；经设计开采范围内确定利用的锰矿资源储量为720.61万吨，平均品位Mn20.34%。

企业集团十三五年发展规划“十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年;是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年;物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就;“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年;我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场;保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础;经过五年努力奋斗,企业形成了以XX为支柱的循环产业发展集群;2015年,实现企业销售收入X亿元、利税超X亿元的经济发展目标;集团在XX市的地位和影响力显着提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展;五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩;中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期;深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义;建议明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”;XX集团现有XX企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性;为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在;为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制XX集团有限公司“十三五”发展规划;一、指导思想深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观;进一步解放思想,不断开拓创新;加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展;把XX集团建设成为XX市乃至XX省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团;二、总体思路及奋斗目标一总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是：加快发展做强XX业；超常发展做精XX业；持续发展做大XX业,统筹发展做好辅助产业,打造产业集群,形成资源循环、全面提升XX综合实力;二奋斗目标经过五年的努力拼搏,形成X、X和X三个支柱产业互补,辅助产业协调发展的综合性企业集团;集团资产总额达到X亿元,成员企业达到X家;实现销售收入X亿元、利税X亿元的“XX”经济发展目标;使集团成为XX 本土企业中产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团;进入XX省民营企业50强;加快发展做强建材业;就是要加快XX等园区建设;争取“十三五”期末,XX产业园形成年产XX生产规模,形成X亿的销售收入;其中,出口创汇超过X亿美金；XX工业园形成年产XX的规模,实现X亿元的销售收入；XX物流园形成X亿的销售收入;经过五年的努力,XX在“十三五”期间,要形成X亿元的销售规模,并打造具有XX特色的X生产产业链;超常发展做精XX业,就是以XX为主战场,向周边县市延伸,建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目;同时,有针对性地布局重点城市,重点区域,为XX地产走出XX、走向全国做积极稳步的探索;进一步打造“XX”地产品牌,提升品牌的含金量和商业价值;“十三五”期间,XX地产要升级为一级开发资质;形成年均X亿元的建设规模;成为XX 市范围内综合实力最强的地产开发企业,并进入XX省地产企业30强;持续发展做大建筑业,就是要以XX地产为依托,打造一批精品工程,争创省级及国家级建筑奖励;同时,积极走向市场,对外承接业务;进一步升级建筑资质等级,扩充业务范围,锻炼提升员工素质,力争在“十三五”期间,年开工面积X万m2,实现X亿元的年销售收入,成为XX市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业;并进入XX省建筑企业50强;统筹发展做好辅助产业就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式,最大限度的配套做好主导产业下游配套产业,发挥企业整体功能,为产业集群协调发展服务;XX物业公司要达到一级物业管理资质,“十三五”期末,年物业管理面积X万m2,年物业管理收入过X千万元的XX市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司巩固甲级资质,年销售面积达到X万m2,实现销售收入X亿元;成为XX市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模,寻求经营特色,不断拓展市场,逐步做大做强;实现年苗木生产X万株,园林苗木、根艺盆景等综合销售收入X万元;“十三五”期末,辅助产业形成X亿元的产业规模;三、发展战略战略是企业的基本谋划;是企业发展的策略;要实现“十三五”规划的既定目标,结合集团产业发展重点,必须走多元化发展战略,产业化发展战略和区域化发展战略;一多元化发展战略;就是按照“十三五”规划提出的产业发展目标,在确保主导产业发展的同时,走多元化发展的道路,为主导产业发展“铺路搭桥”;“十三五”时期,要围绕“大力发展循环经济”这个主题,新上符合节能环保的涉及民生的项目;要把园林苗木做出特色,把商混林产品综合物流项目做出规模;二产业化发展战略;“十三五”时期,围绕三个支柱产业,做大做强;新上符合以水泥为主要原材料的建材产业,做好下游产品的开发利用,新上预制构件产品和新墙体材料;把建材产业做成XX最大的领头雁;为主导产业“拾遗补缺”;三区域化发展战略;“十三五”时期,要以大XX市为主战场,做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园,为主导产业“固本强筋”;同时,也要实施走出去战略,为主导产业“强筋壮骨”;“十三五”后三年,要力争在XX周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过X万m2的地产项目;让XX地产遍及XX全市;走出XX,走出XX;四、战略举措一不断完善产权结构未来五年中,XX集团将以现代企业制度为准则,建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团;进一步理顺产权关系,通过集团控股、主管参股、员工持股的形式,与股东共担风险,共享收益;进一步调动XX全体员工的积极性和创造性,提升公司凝聚力;真正建立起董事会监督下的总经理负责制;届时,XX集团将成为XX企业的大脑,其职能将从目前的日常经营转变为监督管理,投资决策,资源配置和营销策化;而不再直接参与下属企业的经营管理活动;二不断拓展经营领域“十三五“期间,所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想,勇于开拓市场,实施“走出去”战略;建材生产企业要不断拓展销售领域,凡是面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品,要争取在中南地区有很强的影响力,在全国有较大的市场份额,在国际市场上有一席之地；建筑施工和房地产开发要走出XX市,走向全国；营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的模式,开拓外地市场,做大做强,成为行业排头兵;林产品综合批发市场要争取五年时间,在林产品市场上,形成买全国,卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展,从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业;形成买全国、卖全国的产业群势;三不断加强人才培养“十三五“期间,集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓;建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制;造就一批高素质、复合型人才,为公司发展提供人才保证;经过五年努力,实现“XXXX”人才培养计划;即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等包括高级技师要达到X名;具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到X名;具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才X名;高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要达到X名;集团将设立人才培训基金,以保证“XX”人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施,确保人才在XX集团能进得来,稳得住；同时注重对现有人才的培养,提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施,“十三五“期间,将根据现有人才技术职称和管理级别,择时出台职称工资,并与所从事的技术和管理职责挂勾;四不断统筹协调发展末来五年,集团在抓好主导产业发展的基础上,统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展;在建材产业上,要不断开拓下游产品,形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营;在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花;物业公司要实施多元化的项目开发战略;不断积累经验,锻炼队伍,在承接住宅业务的基础上,积极探索商业物业的服务市场;营销公司要积极应对市场变化,从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域,实现可持续发展;园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势,迅速扩大规模,拓展市场,使之成为XX市具有最高资质和规模,集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业;五不断规范企业管理企业发展的过程始终是企业管理的过程,只有通过科学管理才能实现科学发展;要坚持以人为本,不断完善、制定科学的企业管理制度,做到有章可循；通过合理报酬激励员工工作热情;十三五期间,要不断改善员工工资待遇,实行更加合理的结构工资制;打造更为和谐的劳资关系,使员工与企业共同发展,共创辉煌;六不断实施品牌战略“携手XX,共创辉煌”,这不仅是一句XX的广告语,更是一句激励员工的口号;首先是要打好“XX”品牌;充分利用XX品牌影响XX,发展XX;让“XX”牌水泥、“XX”牌硅砂砖等品牌真正深入人心,深入市场;使之真正成为百年品牌;进一步强化全集团的品牌意识,通过品牌意识升化精品意识,责任意识和荣誉意识;做品牌企业,走品牌发展之路;首先要打造“XX”企业品牌,树立下面有感召力,有公信力的企业形象;让XX企业、XX 员工有声誉、有美誉;其次,要依托“XX”企业品牌,打造XX品牌和其他建材品牌;提升产品品牌的含金量和商业价值,使XX产品走出XX,走出XX,走出国门;末来五年,是XX集团持续、快速、健康发展的五年,是XX集团做大、做专、做强的五年;集团上下,要以“十三五”规划为契机,为确保企业规模翻一番,经济指标翻两番的目标而共同努力实现XX集团的腾飞。

烟台蓝天投资开发集团有限公司（以下简称“蓝天集团”）成立于1986年，注册资本30亿元，是烟台市首批改建的市级国有资本投资公司之一。

近年来，蓝天集团深入实施“1335”战略，瞄准“国内知名、省内一流”一个目标，加快市场化整合布局、效率效益化运营、集团化管理管控三个转变，深化政企、投运、产融三个结合，发展城建、金融、文旅、能源、产业投运五个板块，蹚出了一条具有“蓝天特色”的国有资本投资公司高质量发展之路。

瞄准“一个目标”，在不断对标先进中找差距创佳绩2016年，蓝天集团党委提出打造“国内知名、省内一流”战略目标，确定将国家、省标杆企业作为对标学习对象，找差距、补短板，进一步做优资本、做强企业、做大规模。

经过近年来的探索实践，蓝天集团已从早期以政府投融资为主要职能的单一性企业，成功转型为党建引领、资产优良、产业多元化的新型现代化综合集团。

“十三五”末，集团资产规模390余亿元，是期初的4倍多；累计营业收入超80亿元、上交税收超10亿元，分别是“十二五”的1.7倍和2.8倍；拥有下属各级子公司99家、职工2817人。

在2020年疫情冲击下，集团经营业绩逆势上扬，全年共实现营业收入25.2亿元、利润总额1.6亿元，较上年分别增长36%、78%，并累计为268户民营和1068户个体企业减免燃气费1亿余元，为274户个体工商户和小微企业减免房租1272万元，努力为疫情防控和全市经济社会发展贡献蓝天力量。

加快“三个转变”，在矢志改革创新中蓄动能开新局进入“十三五”后，面对前期主责主业不突出、总部定位不清晰、管控模式亟待重塑优化、市场化经营活力未充分释放等问题，蓝天集团围绕国有资本投资公司的角色定位，聚力改革攻坚，全面构建起与高质量发展相匹配、与全面深化改革相适应的体制机制，在加快转变方式中推进集团发展新跨越。

加快向市场化整合布局转变。

一是推动业务结构调整优化。

坚持市场化推进供给侧结构性改革，对不走在市场前列、不适应企业改革发展形势需要的业务板块，尽可能转让退出，减少自持比重，腾出更多精力脱虚向实、聚焦主业。

公司“十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 (1)第一章发展基础 (2)一、经济指标稳增长 (2)二、战略布局促发展 (2)三、自主创新上台阶 (3)四、市场开拓创新高 (4)五、管理水平显成效 (4)六、存在的不足 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目标 (14)一、指导思想 (14)二、发展思路 (14)三、发展目标 (14)第四章保障措施 (17)一、抢占市场 (16)二、增加产能 (17)三、储备人才 (17)四、科技创新 (18)五、狠抓成本 (18)六、确保安全质量 (19)七、文化建设 (19)八、加强党建 (20)结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。

本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。

第一章发展基础“十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。

公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。

一、经济指标稳增长2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。

五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。

关于“十二五”期间工作总结和“十三五”期间工作安排情况的报告现将“十二五”全市金融重点工作完成情况及“十三五”期间工作安排汇报如下：一、“十二五”工作总结2010年以来，在市委、市政府的统筹领导下，全市金融工作通过不断深化金融改革，推动金融创新，防范金融风险，大力推进信用体系建设，用新观念、新思路、新举措开拓了金融工作新局面，实现了金融业持续、快速、健康发展。

（一）金融总量规模迈上新台阶。

从以上数据可以看出，总的发展趋势是总量在增加，发展速度在加快。

2011年-2015年7月，存款较2010年末净增423.5亿元，贷款较2010年末净增434.4亿元，存贷款增幅分别达到87.7%、154%，年平均增速高达13.4%、20.5%。

存贷款增量绝对值和增长比例均实现高基数下的快速增长。

同时，近五年来（2010年-2015年7月），全市银行业金融机构存贷比分别为58.4%、54.7%、55.4%、66.4%、71.9%、79.05%，由2010年的58.4%升至目前的79.05%，提高了20.65个百分点，存贷比基本保持了稳步攀升的发展态势。

总体来看，全市银行业金融机构在总量规模持续扩大的同时，信贷资金利用效率也得到了有效提升。

(二）保险证券业持续快速发展。

近年来，在市委、市政府的支持和帮助下，全市保险证券行业获得了前所未有的高速发展。

一是截止目前，全市新增7家保险机构，机构总数已发展到26家，保险业服务范围逐步由城镇向农村地区拓展，安华、安盟、人保财险等三家公司率先开展农险业务，在种植业和养殖业两方面有力支持了农村经济的健康发展。

预计到2015年末，全市全口径保费收入可实现26亿元，较2010年末增加13.3亿元，增幅104.7%。

二是近五年来，新增5家证券公司，共设立7家证券营业部，证券从业人员近100人，截至2015年7月末，累计开立资金账户52215户，营业收入达到6236.57万元，证券机构数量和业务总量规模逐步提高，基本实现了市区范围内业务的全覆盖。

集团公司十三五创新发展规划前言本文档旨在制定集团公司的十三五创新发展规划，以促进公司的持续发展和创新能力的提升。

1. 目标及愿景集团公司的目标是在十三五期间实现持续创新和可持续发展。

我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，不断推动科技进步和社会发展。

2. 创新战略为实现目标和愿景，集团公司将执行以下创新战略：- 加强研发能力：投入更多资源进行技术研发，提高产品和服务质量，满足市场需求。

- 深化产业合作：与相关产业进行深度合作，共享资源与技术，促进创新共赢。

- 推动数字化转型：加快数字化转型步伐，应用先进的技术和数字化解决方案，提高产品和服务的智能化水平。

- 鼓励创新文化：建设创新文化，鼓励员工提出创新想法并提升创新意识。

3. 创新项目为实现创新战略，集团公司将开展以下创新项目：- 新产品研发：投入资金和资源进行新产品研发，满足市场需求，并提供更多选择给客户。

- 技术合作项目：与技术领先企业进行合作，共同开展研发合作项目，提升技术水平和能力。

- 开放创新平台：建立开放的创新平台，吸引外部创新资源并与其合作，促进创新成果的应用和转化。

4. 资源配置和风险管理为支持创新发展，集团公司将进行资源配置和风险管理的规划，确保合理利用资源并有效控制创新过程中的风险。

5. 创新绩效评估集团公司将建立创新绩效评估体系，定期评估和监控创新项目的进展和成果，及时调整创新策略。

结论本文档制定了集团公司的十三五创新发展规划。

通过执行创新战略和开展创新项目，我们将实现公司的持续发展和创新能力的提升，推进行业科技进步和社会发展。

市政工程“十三五战略规划某某市市政工程集团有限公司“十三五”战略规划二〇一五年十二月目录前言11愿景、使命、价值观71.1愿景71.2使命71.3价值观72总体战略82.1战略指导思想82.2总体战略82.3总体战略目标112.3.1财务目标112.3.2市场目标112.3.3管理目标113业务战略143.1总体业务发展思路143.2业务组合与定位143.3业务总体目标153.3.1业务目标153.3.2人力资源目标163.4业务发展阶段173.5业务发展战略193.5.1市政工程业务发展战略193.5.2BT/BOT/PPP发展战略213.5.3轨道交通业务发展战略233.5.4水务业务发展战略243.5.5海外业务发展战略263.5.6公路业务发展战略273.5.7建筑业务发展战略293.5.8劳务业务发展战略313.5.9机会业务发展战略323.5.10剥离业务发展战略343.6业务板块协同354组织结构调整374.1原则与步骤374.2“十三五”期间组织结构调整的目标38 5职能战略395.1公司治理395.2人力资源管理395.3财务资金管理405.4投融资管理415.5市场经营管理425.6生产管理435.7科研技术管理455.8风险控制465.9信息化管理465.10品牌文化建设476战略实施与管理486.1战略实施486.1.12022：战略规划年486.1.22022：战略转型年496.1.32022：市场经营年506.1.42022：管理提升年526.1.52022：品质效益年546.1.62022：跨越发展年556.2战略管理与调整566.2.1战略管理566.2.2战略调整56前言（一）“十二五”简要回顾“十二五”期间，某某市政（以下简称“集团”）坚持“长三角一流的基础设施建设与投资运营商”的战略定位，坚持“面向全国，开拓国际，突出主业，发挥优势，多元经营”的发展思路，坚持“以建设为核心、多元化发展的大型控股集团公司”的发展策略，坚持“建设、实业和投资三大板块独立运转”的业务模式，已初步形成以市政施工为主体，以公路、建筑、水务、轨交等为辅助，以BT/BOT、股权投资为扩充，以地铁管片、污水厂运营等实业为发展的业务格局，业务涉及某某、某某、某某、某某、某某某等国内外区域。

中国建筑股份有限公司企业文化部中建股文函字…2016‟6号关于根据《中国建筑股份有限公司“十三五”战略规划》有关内容修定部分CI规范的通知各子企业：根据《关于印发<中国建筑股份有限公司“十三五”战略规划>的通知》（中建股企字[2016]92号）精神，公司愿景调整为“成为最具国际竞争力的投资建设集团”。

据此，现对部分CI规范进行修定。

具体规范如下：1.实施原则1.1 本规范对中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的部分内容进行修定。

自本规范发布之日起，相关内容按本规范执行。

1.2 本规范适用于中国建筑所属企业全部在施项目现场的CI管理工作。

自本规范发布之日起，新开工项目按本规范执行，已开工项目要按照本规范对施工现场有关CI项目进行修改。

2．实施规范2.1 修改施工图牌组合规范。

图示为：2.2 修改现场会议室（接待室）主墙图牌。

图示为：2.3 相关修改项目之AI文件已随本规范一同发布（详见附件），请各子企业、各施工项目认真遵照执行。

2.4 本规范未涉及项目，均按照原《企业形象视觉识别规范手册》有关规范执行。

3．其他3.1 请各子企业认真贯彻落实本规范。

在2016年5月31日以前，完成所属各在施项目有关CI项目的修改工作，保证《中建信条》在各施工现场的覆盖面达到100%。

3.2 在达成本规范相关规定的基础上，各施工项目可以根据工程实际情况另行制作《中建信条》宣传品（条幅、标牌、宣传墙等），本规范不作限制。

3.3 本规范自发布之日起执行。

3.4 本规范由企业文化部负责解释。

联系人：吴扬联系电话：88084036附件：有关规范图示及AI文件企业文化部 2016年4月25日。