工重庆大学程项目管理

重庆大学工程管理硕士199考研真题一、重庆大学809工程项目管理一考研真题汇编1．重庆大学809工程项目管理一2001-2010、2011、2014年考研真题，暂无答案。

说明：分析历年考研真题可以把握出题脉络，了解考题难度、风格，侧重点等，为考研复习指明方向。

二、2022年重庆大学809工程项目管理一考研资料2．任宏《工程项目管理》考研相关资料（1）任宏《工程项目管理》[笔记+提纲]①重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》考研复习笔记。

说明：本书重点复习笔记，条理清晰，重难点突出，提高复习效率，基础强化阶段必备资料。

②重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》复习提纲。

说明：该科目复习重难点提纲，提炼出重难点，有的放矢，提高复习针对性。

（2）任宏《工程项目管理》考研核心题库（含答案）①重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》考研核心题库精编说明：本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型，根据历年考研大纲要求，结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案，针对性强，是考研复习首选资料。

（3）任宏《工程项目管理》考研模拟题[仿真+强化+冲刺]①2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研专业课五套仿真模拟题。

说明：严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题，共五套全仿真模拟试题含答案解析。

②2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研强化五套模拟题及详细答案解析。

说明：专业课强化检测使用。

共五套强化模拟题，均含有详细答案解析，考研强化复习必备。

③2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研冲刺五套模拟题及详细答案解析。

说明：专业课冲刺检测使用。

共五套冲刺预测试题，均有详细答案解析，最后冲刺必备资料。

3．丛培经《工程项目管理》考研相关资料（1）丛培经《工程项目管理》[笔记+提纲]①重庆大学809工程项目管理一之丛培经《工程项目管理》考研复习笔记。

重庆大学工程建设项目管理实施细则（2020年修订）第一章总则为加强和规范我校工程建设管理人员职责及管理程序，保证工程质量、施工进度及安全文明施工，合理控制工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和学校基建、财务、审计、监察工作的相关制度及规定，结合我校基本建设实际，制定本管理实施细则。

第一条项目管理内容工程建设项目是指在重庆大学校内建设，由学校指派基建规划处负责实施的工程以及与工程建设有关的货物和项目服务。

基建规划处针对各个建设项目，在施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段实行全过程管理。

第二条项目管理依据（一）与项目建设有关的国家政策、法律、法规。

（二）国家及重庆市有关建设项目的工程规范、规程及技术标准。

（三）重庆大学关于工程建设的相关文件、决议、会议纪要等。

（四）经批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。

（五）已审查或审批的工程项目设计文件。

（六）与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位签订的各类工程合同或协议。

第三条项目管理目标（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，保证各项工程质量达到国家规定合格验收标准及工程总承包合同下规定的各类奖项及特别约定要求，满足各用户单位使用要求，达到学校认可的建筑观感效果。

（二）工程进度控制目标：在学校制定的项目建设周期内完成建设任务，严格按照合同工期进行进度控制。

（三）工程投资控制目标：合理控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额度内保质保量完成各项建设任务。

（四）安全文明管理目标：督促、管理各参建单位达到安全文明施工标准，消除各项安全隐患，降低风险，确保安全文明高效地完成建设任务。

（五）服务管理目标：树立全局观念，提高服务意识，主动为用户服务，积极配合学校各相关职能部门工作。

第四条项目管理的组织机构（一）基建规划处是施工项目的具体管理部门。

（二）基建规划处根据项目建设规模和功能定位，合理确定项目管理的项目负责人及各类配套专业管理人员。

《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名《工程项目管理》课程设计报告书专业：工程管理班级：工程管理指导教师：团队编号：团队名称报告日期：成绩评定表目录目录 (4)单元四业务规划 (6)1.工程项目NO.2资料交底 (6)1) 工程概况 (6)2) 施工图纸 (6)3) 工程量表 (7)4) 合同预算 (8)5) 施工预算 (8)6) 施工安全危险系数分析 (10)7) 天气分析 (10)8) 市场资源分析 (10)2.小组活动3-1：项目策划 (11)(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） (11)(2) 项目进度计划—甘特图 (12)(3) 项目进度计划—工程量完成计划 (13)(4) 项目风险预防措施计划 (13)(5) 资源计划 (13)(6) 资金计划 (16)1) 成本-利润计划 (19)3.小组活动3-2：签订承包合同 (20)4.小组活动3-3：项目第1月操作 (21)1) 沙盘操作表（第1月） (21)2) 月度项目报告（第1月） (22)3) 紧急措施操作报告（第1月） (24)4) 现金流量记录（第1月） (26)5) 工程量统计表（第1月） (27)6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） (28)7) 经营经理—成本统计表（第1月） (29)8) 财务经理—利润统计表（第1月） (30)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。

5.小组活动3-4：项目第2月操作 (31)1) 沙盘操作表（第2月） (31)2) 月度项目报告（第2月） (32)3) 紧急措施操作报告（第2月） (34)4) 现金流量记录（第2月） (36)5) 工程量统计表（第2月） (37)6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） (38)7) 经营经理—成本统计表（第2月） (39)8) 财务经理—利润统计表（第2月） (40)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。

重庆大学22春“工程管理”《工程经济学》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.什么叫不确定性分析,其分析方法有哪些?正确答案：不确定性分析就是计算分析不确定性因素的假想变动对技术经济效果评价的影响程度，以预测项目可能承担的风险，确保项目在财务、经济上的可靠性。

为此在可行性研究中，要进行不确定性分析。

不确定性分析的方法有盈亏平衡分析、敏感性分析、概率(风险)分析。

2.间接搜集信息法应遵循先易后难的原则()。

A、正确B、错误正确答案：A3.属于工程建设项目经济评价内容的是()。

A、环境评价B、市场评价C、国民经济评价D、技术评价正确答案：C4.下列款项中，发生的时点应计入财务现金流量表中对应年份的是()。

A、应收款B、应付款C、所得税D、折旧正确答案：C技术与经济之间是对立统一的辩证关系()。

A、正确B、错误正确答案：A6.财务评价正确答案：财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下，分析预测项目的财务效益与费用，计算财务评价指标，考察拟建项目的盈利能力、偿债能力和抵御风险的能力，据以判断项目的财务可行性。

7.计算普通股资金成本，常用的方法包括评价法和资本资产定价模型法()。

A、正确B、错误正确答案：A8.现存款1000元，年利率为12%，复利按季计息，第2年年末的本利和为()。

A、1240元B、1254元C、1267元D、1305元正确答案：B9.设备的经济寿命与设备的有形磨损和无形磨损相关()。

A、正确B、错误正确答案：A在财务评价中，备付率指标有()和()两个指标。

正确答案：利息备付率、偿债备付率11.根据建设项目的有关数据(见下表),可知该项目的静态投资回收期为()年。

年份1-2-3-4-5-6净现金流量-200-400-200-500-400-400。

A、3.4B、4.8C、3.8D、3.2正确答案：C12.通常所说的利率周期利率都是实际利率()。

A、正确B、错误正确答案：B13.人类一切工程经济活动都有明确的目标，都是为了直接或间接地满足人类自身的需要()。

重大工程管理方案1. 引言重大工程项目的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务。

在全球范围内，许多项目管理方面的问题成为了实施工程项目的障碍。

良好的项目管理方案对于项目的成功实施至关重要。

本文将讨论重大工程项目管理方案的关键要素，包括项目规划、组织管理、资源管理、进度控制、成本控制以及风险管理等内容。

2. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤，在这一阶段，项目团队应该明确项目目标和范围，并制定详细的工作计划。

在规划阶段，需要确定项目的需求和可行性，并制定项目的工作分解结构（WBS）。

WBS是将项目分解为可管理的工作包的工具，可以帮助团队成员更好地理解项目任务和责任。

此外，项目规划还需要考虑项目的进度计划、成本预算和质量控制等方面的内容。

3. 组织管理组织管理是指在项目执行的过程中对项目团队进行管理。

项目经理要负责领导和协调团队成员的工作，确保他们能够充分发挥自己的专业能力。

此外，项目经理还需要与相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目可以顺利进行。

在组织管理中，建立有效的沟通机制和决策流程也是非常重要的。

4. 资源管理资源管理是指对项目所需资源的全面管理，包括人力资源、物资、设备、资金等方面。

在资源管理中，需要确保团队成员能够得到足够的资源支持，保证项目的正常进行。

同时，还需要对资源的使用进行有效的控制和合理分配，以确保资源的有效利用。

5. 进度控制项目的进度控制是项目管理中的一个核心内容。

在项目执行过程中，需要不断监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。

在进度控制中，需要设立合理的项目进度计划、制定项目进度监控措施，并对项目进度进行及时的调整和优化。

6. 成本控制成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。

在项目执行的过程中，需要不断监控项目成本，并制定有效的成本控制措施，防止成本超支。

同时，需要对项目费用进行合理的分配和管控，确保项目能够按照预算执行。

7. 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要方面。

《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。

设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。

4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。

2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。

《工程项目管理》课程教学大纲一、课程基本情况课程名称（中文）：工程项目管理课程名称（英文）：Project Management in Construction二、课程简介（任务与目的）（300字左右）本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。

本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。

本课程的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务两部分。

具体内容包括：工程项目管理相关概念、项目管理组织理论、项目策划、项目目标控制基本原理、项目采购管理、项目投资控制、网络计划技术与建设项目进度管理、项目质量与安全管理以及项目信息管理风险管理。

三、课程内容及教学要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。

（2）重点掌握工程项目的含义和特点。

（3）重点掌握工程管理的概念。

（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。

2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。

（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。

（3）理解工程项目结构分解概念。

3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。

（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。

（3）掌握项目策划的工作内容。

4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。

（2）熟练应用动态控制原理在进度控制中的应用。

（3）了解工程项目的风险与风险管理。

5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。

（2）理解施工项目招标流程。

（3）掌握工程项目承发包模式。

6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。

1主要描述课程体系结构、知识点、重点难点及学生应掌握的程度等。

（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。

（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。

《工程项目管理课程设计》课程简介课程编号：04044850课程名称：中文/英文工程项目管理课程设计/ Engineering project management coursedesign学分:1学时：1周（实验：上机：课外实践：）适用专业：工程管理建议修读学期：6开课单位：建筑工程学院建筑与工程管理系先修课程：土木工程施工与组织管理工程结构企业管理工程项目管理考核方式与成绩评定标准：课程设计报告+课程设计平时表现教材与主要参考书目：贺成龙. 工程项目管理. 北京：中国电力出版社，2011.12.杨兴荣、姚传勤. 建设工程项目管理. 武汉：武汉大学出版社，2013.11. 内容概述：中文：本课程设计的任务为：从项目管理业主方角度编制一份项目管理前期及实施规划。

教学内容包括：（1）项目概况。

（2）建立业主方的项目管理组织机构，并详述各职能部门的职责。

（3）项目管理目标分解、项目结构分解、项目管理组织结构。

（4）选择合理的承发包模式。

（5）编制施工过程中对承包商管理措施。

（6）安全、健康与环境管理的策略。

英文：The assignment of the course is that: from the perspective of project management of owner party making a plan that mainly include the early stage of the project management and implementation plan. The details are as follows:(1) Project overview；(2)Establish the owner project management organization, and discuss the responsibility of the various functional departments.(3) Project management target decomposition, the project structure decomposition, project management organizational structure.(4) Reasonable choice of the contracting mode.(5) Compile the measures of the contractor management during construction.(6) Safety, health and environmental management strategies《工程项目管理课程设计》教学大纲课程编号：04044850课程名称：中文/英文工程项目管理课程设计/ Engineering project managementcourse design学分:1学时：1周（实验：上机：课外实践：）适用专业：工程管理建议修读学期：6开课单位：建筑工程学院建筑与工程管理系先修课程：土木工程施工与组织管理工程结构企业管理工程项目管理一、课程性质、目的与任务《工程项目管理课程设计》是教学计划要求中的一个重要教学环节，是在通过学习工程项目管理相关知识、相关理论的基础上，结合具体的工程实际和特点而进行的一次教学实践活动。

工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。

1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式（平行发包的模式）5.2.2设计-招标-建造模式（D-B-B）5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式（DB模式）5.3.4设计-采购总承包模式（EP模式）5.3.5采购-施工总承包模式（PC模式）5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式（CM）5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式（DM）5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响）6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。

重大工程项目管理研究报告范文一、引言重大工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。

随着经济的发展和科技的进步，越来越多的重大工程项目涌现出来。

然而，由于其复杂的性质和多元化的利益相关者，有效管理这些项目变得尤为关键。

本研究报告旨在通过对重大工程项目管理的研究，探讨有效的管理方法和策略。

二、背景介绍重大工程项目管理是一个多层次、多维度的领域。

它不仅涉及技术和工程知识，还涉及到人力资源管理、风险管理、财务管理等多个方面。

此外，重大工程项目通常涉及到多个利益相关方，如政府、企业、公众等，这使得项目管理变得更加复杂。

三、重大工程项目管理的挑战重大工程项目管理面临诸多挑战。

首先，技术难题是最常见的挑战之一。

许多重大工程项目都涉及到前沿的科学技术，需要解决一系列复杂的技术问题。

其次，资源的管理也是一个挑战。

重大工程项目通常需要大量的资金、人力和物资，如何合理分配这些资源，确保项目的顺利进行，是一个重要问题。

此外，项目进度的控制、风险的管理以及与利益相关方的有效沟通也是管理者常常面临的挑战。

四、重大工程项目管理的重要性重大工程项目管理的重要性不言而喻。

一方面，有效的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的效率和效益。

另一方面，项目管理还可以降低项目的风险，减少可能的损失。

同时，良好的项目管理还可以提高项目的声誉和影响力，为未来的项目提供有益的借鉴和经验。

五、重大工程项目管理的方法和策略在实际的重大工程项目管理中，有许多有效的方法和策略可以应用。

例如，项目管理团队可以采用项目管理知识体系（PMBOK）作为指南，制定项目管理计划、执行控制、沟通协作等方面的策略。

此外，项目管理者还应该注重团队建设和人力资源管理，培养和激励团队成员的积极性和创造性，共同推动项目的顺利进行。

六、重大工程项目管理的案例研究为了更好地理解重大工程项目管理的实践，我们可以对一些成功的案例进行研究。

例如，中国的南水北调工程是一个有关水资源调配的重大工程项目，它的成功实施离不开科学的项目管理和良好的团队协作。

《工程项目管理模拟实训》课程简介课程编号：04044851课程名称：工程项目管理模拟实训/Project Management Simulation Training学分:2学时：2周（实验：0 上机：1.5周课外实践：0 ）适用专业：工程管理建议修读学期：6开课单位：建筑工程学院建筑与工程管理系先修课程：工程建筑制图、土木工程材料、工程估价、工程项目管理A、工程经济学、工程结构、土木工程施工与组织管理等考核方式与成绩评定标准：实训的考核由平时表现、实训成果、实训总结报告相结合的方式进行，成绩由实训指导教师根据学生的课堂出勤和表现、实训成果以及实训总结报告等综合表现按优、良、中、及格、不及格五级记分制最终给出。

各部分所占比例为：实训期间综合表现，30%；实训成果，50%；实训报告，20%。

教材与主要参考书目：教材：[1] 李洪涛、张西平主编．工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程．重庆：重庆大学出版社，2013．内容概述：中文：工程项目管理模拟实训是集中性实践教学环节中一门必修课程，实训过程中通过直观的工程项目管理沙盘和相关软件，让学生模拟施工企业从工程中标开始直至竣工结束的全过程管理，在分析市场条件的前提下，进行项目策划、现场布置、组织生产、仿真模拟，并通过BIM5D进行模型整合。

通过实训课程的学习，让学生进一步熟悉工程项目管理工作的内容，培养分析问题和解决问题的独立工作能力。

英文：Project Management Simulation Training is the centralized practical teaching in compulsory courses. Through the sandbox intuitive and related software, students can simulate the whole process of management from the project start until completion ended. And do project planning, site layout, the organization of production, simulation, and integration with BIM5D on analysis of market conditions.Through this training courses, students are more familiar with the content of the project management work, training and analysis of the problem and the ability to solve the problem of independent.《工程项目管理模拟实训》教学大纲课程编号：04044851课程名称：工程项目管理模拟实训/Project Management Simulation Training学分:2学时：2周（实验：0 上机：1.5周课外实践：0 ）适用专业：工程管理建议修读学期：6开课单位：建筑工程学院建筑与工程管理系先修课程：工程建筑制图、土木工程材料、工程估价、工程项目管理A、工程经济学、工程结构、土木工程施工与组织管理等一、课程性质、目的与任务1.1课程性质、目的与任务《工程项目管理模拟实训》是集中性实践教学环节中一门必修课程。

重庆大学2006年硕士研究生入学考试试题科目代码：411科目名称：工程项目管理特别提程考生：答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按零分计。

一、单项选择题（1分×10题=10分）1、以下有关项目建议书的错误说法是（）。

A项目建议书是对建设项目的轮廓性设想B项目建议书是一个机会研究文件C项目建议书的主要任务是推荐最佳方案D项目建议书对拟建项目的必要性进行分析2、适用于工期要求紧迫，需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（）。

A部门控制式B工作队式C矩阵制D直线职能制3、建立工程项目管理组织机构主要包括：①选择适当的组织形式，②确定项目经理，③明确责、权、利，④制定项目管理制度，⑤组建项目管理机构，其正确顺序应为（）。

A①一②一③一④一⑤B②一①一⑤一③一④C①一②一⑤一④一③D②一③一①一④一⑤4、在组织流水施工，确定流水节拍时，以下做法错误的是（）。

A应根据流水步距确定流水节拍B应首先确定主导施工过程的流水节拍C应综合考虑人、材、机的供应情况D应使专业工作队有足够的工作面5、下列有关工作最早完成时间的说法中，错误的是（）。

A工作最早完成时间等于本工作的最早开始时刻加上其持续时间B工作最早完成时间可从网络计划的起点向终点方向依此进行计算C工作最早完成时间是指各先行工作完成后，本工作必须完成的时刻D工作最早完成时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻6、某工程项目门窗油漆的工程量为：木门油漆296m2，钢窗油漆462m2，其产量走额分别为：木门8.5m2/工日，钢窗：11.00m2／工日，则其综合产量定额为（）。

A9.50m2/工日B9.62m2/工日C B9.78m2/工日D B9.87m2/工日7、某两层框架结构有A、B、C三个施工过程，分4个施工段组织流水作业，各施工过程的流水节拍均为3天，则其流水施工工期为（）天。

A21B24C30D368、某双代号网络计划的终点节点有四条内向箭线，其最早完成时间分别为：20、25、32、4周，要求该项目在38周内完成，则其计算工期和计划工期应分别为（）周。