(管理与人事)房地产开发公司招聘管理办法
- 格式:doc
- 大小:225.22 KB
- 文档页数:29
子公司招聘管理制度第一章总则为规范子公司的招聘流程,确保招聘工作的公平、公正、公开,提升子公司人才队伍的素质和竞争力,特制定本管理制度。
第二章招聘需求确定1. 子公司部门有招聘需求时,应先向人力资源部门提出书面申请,并说明招聘的岗位、数量、任职资格等信息。
人力资源部门在收到申请后,应进行审核,并向相关部门提出反馈意见。
2. 人力资源部门应根据子公司的实际情况和发展需求,确定招聘计划,并制定招聘方案。
招聘方案应包括招聘岗位、招聘数量、招聘程序、招聘条件等内容。
第三章招聘程序1. 岗位发布:人力资源部门将招聘信息发布在内部网站、外部招聘网站、校园招聘会等渠道,吸引更多的应聘者。
2. 简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,符合条件的简历将进入面试环节。
3. 面试评定:招聘经理与相关部门安排面试,对应聘者进行专业评估,最终确定符合条件的候选人。
4. Offer发放:人力资源部门向候选人发放Offer,并确定入职时间、薪酬待遇等事宜。
5. 入职手续:入职前,新员工应完成相关的入职手续,并参加新员工培训。
第四章招聘管理1. 招聘信息保密:人力资源部门应对招聘信息进行保密处理,防止内部人员泄露招聘信息。
2. 招聘公平公正:子公司不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因限制或歧视应聘者。
3. 招聘宣传:人力资源部门应加强对子公司的宣传,吸引更多优秀的人才加入。
4. 招聘效果评估:招聘结束后,人力资源部门应对招聘效果进行评估,及时发现问题并加以改进。
第五章惩戒措施1. 如果发现有招聘人员泄露招聘信息、收受贿赂等行为,人力资源部门有权采取适当的惩戒措施,包括取消其面试资格、辞退等。
2. 对于在招聘过程中违反规定的部门负责人,人力资源部门有权追究其相关责任,提出处理建议。
第六章附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。
2. 子公司部门应严格遵守本管理制度,确保招聘工作的正常进行。
3. 本管理制度自颁布之日起生效。
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1.依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2. XX集团(以下简称集团)人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍,为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中,全体员工要做到:诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务,不断追求专业素质的提高。
3.本大纲中所指公司,除特别说明外,均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1.公正1)公司价值观是对员工做出公正评价的准则;2)对员工提出明确的、具有挑战性的目标,是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准;3)员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2.公平1)公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上,展开公平的竞争;2)公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3.公开1)以公开原则保证公正与公平原则;2)公司重要政策与制度的制订,都要征求相关意见并经充分讨论,以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1.价值定义:企业可分配的价值,主要是组织权力和经济利益。
2.价值分配基本原则:效率优先,兼顾公平,可持续发展。
3.分配形式。
分配形式包括工作机会,职权,工资,奖金,社保,医保,股权,红利,以及其他职务待遇。
4.按劳分配的依据。
依据包括:能力、责任、贡献和工作态度。
5.分配差距。
分配要充分拉开差距,分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括:员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1.人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作,更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责;2.所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作,负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任;3.下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
房地产公司行政人事岗位职责(10篇)房地产公司行政人事岗位职责(精选10篇)房地产公司行政人事岗位职责篇1一、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例,经批准后组织实施;二、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施;三、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查;四、总结人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告;五、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好;六、负责制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;七、负责在公司内外收集有潜力的和所需的'人才信息并组织招聘工作;八、关心员工的思想、工作、生活;九、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果;十、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业经营的高效率;十一、负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;房地产公司行政人事岗位职责篇2一、上级主管:副总经理直接下属:行政文员、人事文员、信息发布员二、主要职责1、公司日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作;2、接待公司日常到访客人,协助公司高层管理做好公关工作;3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作;4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作;5、负责组织公司的.招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作;6、组织对公司各级员工的绩效考评工作,依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评,力求公平合理;7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励;8、管理公司员工的人事档案,负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作;9、负责规划公司的各种系统培训工作,并具体安排、组织实施各类员工培训;10、做好所属员工的工作管理,提高士气及工作效率,并协助其他部门做好员工工作;11、副总经理交办的其他工作事宜;房地产公司行政人事岗位职责篇31、负责贯彻公司领导指示。
房地产开发公司组织机构及职责房地产开发公司是一个涉及多个部门、职能的复杂组织。
它的组织机构和职责有助于管理和协调公司的各项业务活动和管理职能,同时确保公司的长期发展和成功。
本文将提供一个通俗易懂、清晰明确的房地产开发公司组织结构及职责简介。
总部组织结构房地产开发公司的总部通常负责大范围的策略和管理,这些管理范围可被分为以下几个部门:高层管理高层管理人员主要负责公司的商业战略和整体运作,包括:•董事会:最高领导层负责制定公司发展方向和决策。
•首席执行官(CEO)和总经理:负责公司运营和战略规划,确保公司活动顺利进行。
•高级管理团队:负责协调公司管理层的决策,并确保运营活动的高效率。
行政管理行政人员是负责公司日常运营和管理的团队。
例如:•行政领导、行政经理:领导团队,管理行政员工和财务收支平衡。
•人力资源:负责员工招聘、培训、福利等人事管理。
•财务:负责财务管理、税务和审计工作。
•法务:负责处理公司的法律事务。
项目管理项目管理人员负责确保公司的各项业务能在预算和期限内完成。
例如:•项目经理和工程师:负责管理开发项目中的诸多方面。
•设计师:通过建筑师的规划和设计,确保房地产开发的建筑本质上正确、达到项目目标。
•建筑顾问:提供技术支持和指导,确保开发项目建造流程的顺畅进行。
项目管理机构在项目中,则有更多的机构目的是为了确保各项业务得到完成。
以下是指向房地产开发项目管理的最常见几个部门:策划和开发策划和开发人员应该有很多领域的知识,以确保市场和开发规划在预期时间内实现。
例如:•策略人员:研究市场情况,评估房地产开发的可行性。
•投资人员:评估和管理投资,并确保开发行动与公司商业策略相一致。
•开发人员:负责策划和管理开发项目,以确保它们符合商业目标和市场需求。
建筑开发建筑开发人员是负责房地产开发项目中的实际建筑活动的团队,包括:•建筑师和设计师:设计和规划出的楼盘。
•工程师和建造团队:负责将设计和规划付诸实践。
项目公司招聘管理制度第一部分:总则一、为了规范公司招聘行为,确保招聘工作的公平、公正、公开,以及为公司吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力,根据公司实际情况,制定本制度。
二、本制度适用于公司所有招聘活动。
第二部分:招聘需求申请一、各部门拟招聘人员时,应先填写《招聘需求申请表》,并报人力资源部审批。
二、招聘需求申请表应包括招聘岗位、数量、薪酬待遇、招聘条件等内容。
三、人力资源部应在收到招聘需求申请表后,及时组织招聘计划,并制定招聘方案。
第三部分:招聘流程一、发布招聘信息1. 人力资源部应根据招聘需求申请表制定招聘计划,确定招聘渠道及发布招聘信息的方式。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、要求条件、薪酬待遇等内容,确保信息真实、全面。
3. 招聘信息应发布至公司官方网站、招聘网站及相关招聘平台。
二、简历筛选1. 人力资源部应根据招聘条件筛选简历,初步确定符合条件的候选人。
2. 筛选人员应按照《人才招聘管理办法》规定进行。
三、面试1. 人力资源部负责安排面试时间和地点,组织面试者进行面试。
2. 面试应包括笔试、面试及专业技能测试。
3. 面试评委应具有丰富的招聘经验,能够客观、公正地评价候选人。
四、录用1. 完成面试后,根据面试评分确定录用人员。
2. 人力资源部应向录用人员发出录用通知,并签署劳动合同。
3. 完成录用手续后,将相关材料存档。
第四部分:招聘效果评估一、根据招聘计划及成本,对本次招聘活动进行评估。
二、对入职人员进行跟踪调查,了解其入职后的工作表现及发展情况。
三、及时总结本次招聘活动的经验,为下一次招聘活动提供参考。
结语:本制度自发布之日起生效,公司各部门及员工应自觉遵守,并不断完善改进。
任何违反公司规定的行为,将受到相应的处罚。
销售管理制度为规范公司各项目的销售工作,提高销售管理工作水平,最大限度地提高公司经济效益,特制定本制度。
第一章销售价格管理一、由项目公司或策划公司进行市场调研,并制定初步价格方案。
二、项目公司召开会议讨论,根据市场情况,合理调整售价。
会议讨论后由项目公司领导审批,并最终确定《销售价格表》。
三、《销售价格表》上报房地产公司进行审批,市场研发部、财务部备案,项目公司按批文执行销售。
第二章销售工作检查管理一、由市场研发部、财务部成立销售检查小组,制定销售检查计划方案,对项目公司进行销售检查,形成书面报告报公司领导审批。
二、检查小组根据检查情况和领导意见,编制整改和处理建议,并下发各项目公司。
三、项目公司根据检查小组建议进行整改,形成书面整改报告,报市场研发部备案。
第三章物业销售管理一、由项目公司或策划公司销售人员进行客户接待、登记客户资料、确定客户的购买意向。
二、与客户签订《认购协议》,缴纳诚意金。
《认购协议》由营销经理审核,并进行登记。
三、销售人员按《认购协议》规定时间督促客户签订《商品房买卖合同》,缴纳首期房款及各项税费;逾期未签约的客户,《认购协议》终止。
四、《认购协议》需加盖项目公司“合同专用章”,否则无效。
五、项目公司营销部应设立《认购协议》管理台账,负责登记《认购协议》领出的数量(编号)、售楼部领用的数量(编号)、销售人员领用的数量(编号)以及归档的《认购协议》的数量(编号)。
六、销售人员应严格按照公司确定的版本填写《认购协议》。
1、按销售制度明确填写各条款,做到真实、不遗漏、不缺项、严禁擅自增加条款或承诺。
2、尤为应注意的是客户的通信地址、电话和缴纳各款项的具体日期,杜绝联系不上客户和无计划交款日期的现象出现。
3、优惠折扣应符合当时的销售政策。
4、字迹工整清楚,不得随意涂改。
七、《商品房买卖合同》签订后,原则上不同意客户提出加名、减名、换名、换房、换付款方式、延期付款等事项,若因特殊原因确需做出上述变更的,应:1、加名、减名、换名、应更新《认购协议》,收回客户手上旧的《认购协议》并说明作废,连同新的《认购协议》一并交给营销部存档。
龙湖招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象,特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源;2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团:限指集团公司及集团内所有的地区公司(不含物业、商业公司)。
3.2集团公司:指龙湖企业拓展有限公司,该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司:指龙湖地产集团中的地区性地产公司,通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家,负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司.在集团内只会冠以城市名称,如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司:本管理办法中提到的公司,是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司,可能是集团公司,也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分(1)校园招聘--根据集团战略及人力资源储备策略需要,针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘;(2)社会招聘-—根据集团战略及各公司经营目标需要,面向社会人才进行的非应届毕业生招聘,其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等;5.2按招聘渠道划分(1)内部招聘——根据公司招聘需求的情况,结合员工的自我发展意愿,只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息;(2)外部招聘—-根据公司招聘需求的情况(内部稀缺或内部招聘无法满足需求),针对社会人才公开发布招聘信息,其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等;5.3按招聘实施范围划分(1)本地招聘-—根据公司招聘需求,由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动,其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等;(2)跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下,由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展,其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
2023年地产公司人事管理制度(8篇)书目第1篇正大房地产公司人事管理制度第2篇某房地产公司人事管理制度第3篇房地产公司人事管理制度范本-5第4篇房地产公司人事工作管理制度第5篇a房地产公司人事管理制度第6篇房地产公司人事管理制度(6)第7篇x地产公司人事档案和人事资料管理规定第8篇x地产公司人事档案和人事资料管理制度正大房地产公司人事管理制度河口房地产公司人事管理制度1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
3、帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。
4、负责管理公司人事档案资料。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司平常考核及年终考核工作。
7、负责公司各项保险、福利制度的办理。
8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。
9、全部求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》。
10全部聘请录用的新职员正式上班当天须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,以便存档。
某房地产公司人事管理制度依据《中华人民共和国国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件:1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和肯定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作看法。
2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司发展须要,根据董事会规定的人员编制从严限制。
(二) 公司聘用人员的方法:1、面对社会聘请。
2、对公司有特别作用的人才可干脆引进。
(三) 人员的录用:1、面对社会公开聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。
2、全部聘请或干脆引进的人员均须报请总经理批准。
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议,确定每个部门的招聘需求,并与公司整体发展规划相结合,制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求,明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交,并由人力资源部门审核和审批后,方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息,包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略,合理选择最适合的招聘渠道,确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘,可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板,确保信息真实、准确、完整,避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息,要求简洁明了,吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前,需要经过相关部门审核和批准,确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历,根据招聘需求和条件进行初步筛选,主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者,由人力资源部门通知安排初试,初试一般以面试形式进行,主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行,根据岗位要求和绩效评估标准进行评定,确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求,可根据需要安排笔试或面试,进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行,确保合理性和公平性,避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表,并报告给招聘委员会进行审核和决策,确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者,需进行背景调查核实,包括学历、工作经验、社会关系等,确保信息真实可靠。
房地产企业人力资源管理存在的问题及对策一、引言现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争。
人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段,对企业发挥着越来越重要的作用。
而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出了积极的态势.目前,在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中,也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题.二、我国房地产企业人力资源管理总体特征当前我国房地产正面临着三大转变:即房地产经济的增长方式正在由速度规模型向质量效益型转变;房地产业对经济增长的拉动正在由单纯的投资拉动向投资和消费的双向拉动转变;房地产市场的发展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变.正是处于这一转型时期,使得房地产市场变得异常复杂。
我们根据房地产企业的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同,将房地产企业分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3类,这3类房地产企业在人力资源管理方面也呈现出其各自不同的特征.战略多元型房地产企业从长远发展的角度考虑,对于工作分析与设计、员工的培训、薪酬制度和薪酬体系、绩效考核,以及福利保障制度方面相对于其他两种类型企业要重视得多;战略专业型房地产企业发展的目的性较强,对于具体的每一项工作任务都比较重视,充分体现了他们稳中求胜的行业发展战略;专业项目型房地产企业薪酬设计比较灵活,而且在绩效考核方面也比较重视,但由于其规模较小、发展眼光较为短浅,员工流失比较严重。
三、房地产业人力资源管理中存在的问题1.从业人员知识层次和专业素质整体较差虽然房地产业处在一个转型时期,发展趋势总体是向上的,但现阶段的房地产企业普遍规模较小,许多房地产企业并不具备建筑施工,物业管理等相关员工队伍,从业人员主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。
从目前的从业人员构成来看,员工的知识层次和专业素质总体偏低,缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员。
房地产公司招聘计划(通用5篇)房地产公司招聘计划(通用5篇)你是否在寻找“房地产公司招聘计划”?房地产公司招聘计划如何制定?制定房地产公司招聘计划需要注意什么?下面是小编精心整理的房地产公司招聘计划(通用5篇),欢迎大家分享。
房地产公司招聘计划(精选篇1)一、招聘需求职务名称:销售代表人员数量:15人职位职责:1、联络客户,与客户建立良好的关系;2、通过持续与客户的.沟通,发现并确定客户的需求;3、提供培训建议,为客户提出培训方案;4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格:1、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;2、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;3、大专及其以上学历,男女均可;4、有无经验均可(有销售经验的优先)。
工作性质:全职二、信息发布的时间和渠道1、时间:20__年4月3号到20__年5月20号2、渠道(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)(3) 发布广告三、招聘人员的组成组长:负责招聘的全部事物组员:积极配合与协助四、选拔步骤及时间和地点安排1、筛选简历及资料;2、初试;3、复试。
五、招聘工作的具体流程1、起草招聘广告及版面设计;2、与报社和网站联系;3、刊登广告及在网上发布招聘信息;4、接待应聘者,整理资料进行筛选;5、通知应聘者面试;6、进行初试;7、进行复试;8、向通过复试的人员通知录用;9、员工入职。
六、招聘费用的预算七、招聘中的注意事项1、做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);2、接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执;房地产公司招聘计划(精选篇2)一、企业简介二、招聘岗位及要求一、前台文员:1名1、要求女性,年龄20-25岁,中专以上学历;2、身高165cm以上,声音甜美清晰,形象好、气质佳;3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项,能熟练操作办公软件和使用办公设备;4、工作认真、主动、具有较强的服务意识,沟通表达能力好。
建筑公司招工管理制度一、总则为规范和规范建筑公司招工管理工作,提高招工效率,保障招工质量,特制定本制度。
本制度适用于建筑公司招工管理工作。
二、招工范围建筑公司招工范围包括各类技术、施工、管理、服务等人员,主要包括施工人员、项目经理、质检员、安全员、材料管理员等。
三、招工条件1.具有相关从业资格证书或相关工作经验;2.无不良记录,品行端正,遵守公司规章制度;3.身体健康,能够适应建筑施工环境和工作强度;4.具有团队合作精神,具备解决问题的能力和沟通能力。
四、招工流程1.需求确定:各部门根据工程需求确定招工计划,明确招聘岗位及数量;2.发布招工信息:招工部门发布招工信息,向内部员工及外部求职者公开招工岗位;3.招聘筛选:根据招工条件筛选合适的人员,安排面试;4.面试评定:由招工部门或相关部门组织面试,评定应聘者的能力及背景;5.录用审核:择优录用合适人员,审核相关资料,签订劳动合同;6.岗前培训:为新员工提供入职培训,熟悉工作流程和公司规章制度。
五、招工管理1.工资福利:按照国家有关规定,合理确定工资水平及福利待遇,及时发放工资,确保员工权益;2.工作评价:建立员工绩效考核制度,定期对员工进行评价,根据评价结果调整岗位或培训;3.职业发展:为员工提供晋升机会,确保员工有足够的发展空间和机会;4.保障安全:建立健全的安全管理制度,保障员工生命安全和身体健康;5.加强沟通:建立良好的沟通渠道,及时倾听员工意见和建议,解决员工问题。
六、责任制度1.公司领导对招工工作负总责,保障招工质量,提高招工效率;2.各部门负责人对本部门招工工作负责,定期汇报工作进展及问题;3.招工部门负责具体的招工工作,保证招聘流程的顺利进行;4.员工严格遵守公司规章制度,服从公司安排,全力配合招工工作。
七、处罚制度1.违反招工条件,提供虚假信息,公司有权取消录用资格;2.员工擅自变更工作或离职,公司有权追究责任;3.员工违反公司规章制度,多次接受警告不改,公司有权解除劳动合同。
管理与人事房地产公司职类职称管理办法(一)房地产公司是一个特殊的企业形态,面对的现实问题与产业现状都需要专业人才的配合和管理。
因此,对于房地产公司的管理与人事职类职称管理办法的重要性不言而喻。
本文将从以下三个方向多角度分析房地产公司的管理与人事职类职称管理办法。
一、职称与职级分类房地产公司可以通过对职称与职级的分类,实现管理与人事的精细化管理。
根据职称和职务定位进行科学的分类,将公司人员按照更加精细化的职位进行平行设置,以便于员工能够更好地明确自己的职务与任务。
设立更多的职称和职级,也能够为优秀员工提供更多的晋升舞台和技能培训机会,以促进员工的才能发掘和充分发挥。
而对于公司的管理层,则需要建立专门的职称,以更好地体现其权威性、专业性和管理水平。
二、员工培训房地产公司中,人才培养与开发非常重要。
除了招聘方案,公司还需要以建立课程体系、提供实践培训、加强干部培养、做好学术研究、加强实习实践为核心内容的人才培训。
每位员工的培训内容和方向应该与公司的需求紧密结合,帮助员工了解行业的发展、市场的趋势和公司的战略管理,培养各个层级员工的领导能力和团队精神。
三、薪酬关系房地产公司在薪酬管理上要非常重视员工的价值体现,避免“薪酬黑洞”和“薪酬层次混乱”等情况。
在薪资设计上,公司需要从岗位职责、员工绩效、行业相对发展水平等方面进行评估,实现职务与薪资之间的平衡和匹配,并考虑到市场和内在激励两个角度对员工进行合理薪酬设计。
对于可以伸缩的奖金,公司应当进行有效的分配,以员工绩效作为主要依据并与行业相对定位和公司发展计划相结合,为员工提供具有鼓励性、激励性、透明度和可持续性的激励机制。
四、结论综上所述,对于房地产公司来说,需要建立完善的管理与人事职类职称管理办法,以更好地促进公司实现和员工的共同发展。
本文围绕职称与职级分类、员工培训和薪酬关系三个方面展开分析,希望对房地产公司及相关行业的管理实践有所裨益。
公司人员的招聘管理制度招聘管理制度的核心在于确保招聘过程的公正性、透明性和效率。
一个良好的制度应当涵盖招聘流程的各个环节,从岗位分析、发布招聘信息,到简历筛选、面试评估,再到最终的录用决策和员工入职培训。
岗位分析是招聘管理的基石。
通过对岗位职责、所需技能和资格要求的深入分析,企业可以明确招聘目标,这有助于吸引合适的候选人。
在此基础上,企业应当制定详细的岗位描述和任职要求,这不仅有助于候选人了解岗位,也为企业筛选合适人选提供了标准。
发布招聘信息是吸引人才的关键步骤。
企业应选择合适的渠道发布招聘广告,如公司官网、社交媒体、专业招聘网站等,确保信息传达给目标人群。
同时,招聘信息应清晰、准确,包含岗位职责、任职要求、工作地点、薪资范围等关键信息。
简历筛选是招聘过程中的重要环节。
企业应根据岗位要求制定筛选标准,对收到的简历进行初步筛选,挑选出符合要求的候选人。
在此阶段,使用自动化工具可以帮助提高效率,减少人为误差。
面试评估是评价候选人综合能力的重要手段。
企业应设计合理的面试流程,包括初试、复试等,以及必要的技能测试或案例分析。
面试官的选择也至关重要,应选择具有相关经验和客观公正态度的人员担任。
面试过程中,除了评估候选人的专业能力,还应关注其团队合作精神、沟通能力和文化适应性。
录用决策是招聘管理的最后阶段。
基于面试评估结果,企业应综合考虑候选人的能力、经验、潜力和薪资期望等因素,做出公正的录用决策。
在决定录用前,必要时可进行背景调查,以确保候选人的信息真实可靠。
员工入职培训是帮助新员工快速融入团队的重要环节。
企业应提供全面的培训计划,包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程指导等,帮助新员工尽快适应新环境,提高工作效率。
万科房地产全套管理制度及流程由于万科房地产的管理制度和流程涉及面较广,因此,本文将以以下几个方面进行介绍:一、公司管理概况万科房地产是中国房地产开发商之一,在业内得到了广泛的认可和信赖。
公司自成立以来,一直致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
经过多年的发展,公司已经构建了一套完整的管理制度和流程,能够对公司各个部门进行全面、有序的管控。
二、管理制度1、人事管理制度人事管理制度是公司管理中最基础的一环,它涉及到公司职工的任职、培训、评定、激励等方面。
在万科房地产,人事管理制度主要包括以下一些内容:(1)职工招聘:公司采用集体讨论、面试等方式进行职工招聘。
要求招聘过程公开、公正、公平。
(2)职工培训:公司按照年度计划对不同职业岗位进行培训。
包括新员工入职培训、绩效考核培训和管理培训等。
(3)职工激励:公司设立了多种奖励机制,包括团队荣誉、优秀员工等。
2、财务管理制度财务管理制度是公司管理中最重要的一环,它涉及到公司的经济运作和资金管理。
在万科房地产,财务管理主要包括以下一些内容:(1)财务预算:公司按照年度计划编制财务预算,确保公司经济运作计划的顺利实施。
(2)财务出纳:公司设立财务出纳岗位,对公司的资金进行有效管理。
(3)财务记录:公司对财务记录实行精细化管理,保证账目的真实、准确。
3、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理中最为灵活和动态的一环,它涉及到公司房地产销售的方方面面。
在万科房地产,市场营销管理主要包括以下一些内容:(1)项目调研:公司针对每个热点市场进行详细的调研,掌握市场的潜在需求。
(2)品牌营销:公司注重品牌的塑造和维护,通过各种营销手段进行宣传推广。
(3)销售管理:公司设立了专门的销售管理团队,对房地产销售进行有序管理,并对销售人员进行绩效考核。
三、管理流程1、项目策划流程项目策划是万科房地产的核心业务,它是公司房地产建设的起点。
项目策划流程包括以下一些环节:(1)目标确定:确定项目的开发目标和投资规模。
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理,明确招聘流程和要求,确保招聘公正、透明,选拔到合适的人才,为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘,包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请,并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估,与部门负责人确认招聘需求,并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求,在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后,按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果,安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试,由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后,各面试官将对应聘者进行评估,并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果,人力资源部门与部门负责人沟通,共同决定是否录用。
–如有录用决定,人力资源部门向录用人发送录用通知,并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后,人力资源部门进行入职安排,包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则,不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确,不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格,并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行,避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整,便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确,包括工作职责、任职要求等。
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作,促进公司的持续发展和稳健运营,特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时,必须遵守国家相关法律法规,坚持公平、公正、公开的原则,确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度,具有法定效力,适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导,各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划,包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划,实际需要和预算,经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间,注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应,符合国家法律法规,并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确,包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求,并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制,但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式,包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确,不得夸大其词或者虚假宣传,避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道,与各高校、职业院校和社会机构进行合作,拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序,包括初试、复试、考察期等环节,确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正,避免主观臆断和歧视,针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息,不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布,确保应聘者权利得到保护,拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择,不能任意变动录用标准。
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理,建立科学、规范、高效的人力资源管理体系,保障公司的持续、稳定、健康发展,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、招聘与录用(一)招聘原则公司招聘员工遵循公开、公平、公正、择优的原则,面向社会公开招聘,同时也接受内部员工推荐。
(二)招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和各部门的用人需求,制定招聘计划。
2、发布招聘信息,包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历,进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试,包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员,发放录用通知。
(三)录用条件1、具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和工作经验。
2、具备良好的职业道德和职业素养,无不良记录。
3、身体健康,能够胜任工作。
4、符合公司的企业文化和价值观。
三、培训与发展(一)培训体系公司建立完善的培训体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
(二)培训内容1、公司概况、企业文化、规章制度等基础知识培训。
2、岗位所需的专业知识和技能培训。
3、沟通技巧、团队协作、领导力等综合素质培训。
(三)发展途径1、公司为员工提供晋升、调岗等职业发展机会。
2、鼓励员工通过自我学习和参加培训提升自身能力。
四、绩效考核(一)考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则,以工作业绩和工作能力为主要考核内容。
(二)考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
(三)考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队协作和沟通能力。
(四)考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的重要参考。
五、薪酬福利(一)薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
(二)福利制度1、公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。
管理与人事浩斯房地产公司销售部管理制度(一)在浩斯房地产公司销售部,为了满足不断提高的销售要求以及确保组织内部协同工作的有效开展,建立一个行之有效的管理制度显得格外重要。
本文将围绕浩斯房地产公司销售部管理制度的建立和制定,系统阐述该制度在提高企业销售绩效、优化管理流程以及规范员工行为方面的重要性。
一、制定浩斯房地产公司销售部管理制度的必要性1、提高销售绩效销售是企业的核心竞争力,销售部门是企业中最为重要、最为明显的部门之一。
制定销售部管理制度,可以帮助各级领导及时发现问题,针对问题进行解决,不断优化销售流程,提高销售人员的工作效率,达到提升销售绩效的目的。
同时,制度的实行也能够有效避免利益冲突和人员流动对企业带来的影响,减少团队动荡。
2、优化管理流程销售管理制度将规范员工行为与项目进程,明确任务目标和工作流程,有效提升组织协作效率。
制度实行不仅可以规范员工的工作行为,避免员工出现意见分歧和行为不当的问题,还可以总结并发现过程中的问题和不足,为优化管理流程提供依据,推进经营管理标准化。
3、规范员工行为制定销售部门规范管理制度,可以规范员工的行为,确保员工遵守公司的规定和要求,保障公司正常运营。
在员工之间,此规定还可以消除偏见和误解。
二、浩斯房地产公司销售部管理制度的构建1、制度的基本原则制度必须具备系统性、科学性、可执行性、可操作性等基本原则。
科学性必须以客观事实和理论为依据,结合实际情况;可行性需要从企业实际出发,充分考虑工作情况,确保制度可行性;可执行性则需要制定明确的工作标准,明确具体的工作内容和责任分配。
2、制定具体细节规定制度应当具有一定的可操作性和可实施性,因此需要制定具体的细节规定,包括组织架构、工作流程、工作要求、管理模式、管理制度等方面,确保每个部门和人员都能够理解和执行制度。
3、完善制度的考核和评估机制制度的考核和评估机制可以全面反映销售部门工作的质量和效果,并及时发现不足和问题。