年度生产作业计划编制、审查和决策制度正式版

2024年年度生产作业计划编制、审查和决策制度一、背景在现代企业经营中，生产作业计划是重要的管理工具，它对企业的生产效率和经营成果具有重要的影响。

因此，为了保证企业的生产作业计划能够科学、合理地制定和执行，需要建立完善的编制、审查和决策制度。

二、目标通过建立和执行年度生产作业计划编制、审查和决策制度，实现以下目标：1. 提高生产效率，科学合理地配置资源，提高物料和人力资源的利用率，降低生产成本。

2. 提升生产质量，确保产品符合质量标准，满足客户的需求和期望。

3. 加强协调与沟通，促进各部门之间的协同合作，提高内部流程效率。

4. 支持决策制定，为高层管理人员提供决策所需的信息和数据，支持战略规划的实施。

三、流程和责任1. 编制阶段：（1）制定年度生产作业计划编制流程和时间表，明确各部门的职责和任务。

（2）收集和分析市场需求、销售预测和供应链情况等外部环境信息，为生产作业计划编制提供数据依据。

（3）各部门根据市场需求和企业战略目标，制定相应的生产作业计划。

（4）各部门负责人提交生产作业计划，并进行初步评审和汇总。

（5）制订生产资源和人力的需求计划，确保能够满足生产作业计划的执行。

2. 审查阶段：（1）组织编制阶段的生产作业计划进行审查，确保计划的科学性和合理性。

（2）对计划中的关键指标，如生产量、交货期等进行评估和分析，寻找潜在的风险和问题。

（3）开展资源评估，确定生产作业计划的资源可行性和可获得性。

（4）组织跨部门的会议，对生产作业计划进行讨论和修改，达成共识并形成最终的年度生产作业计划。

3. 决策阶段：（1）高级管理层对经过审查的生产作业计划进行评估、决策和批准。

（2）制定实施计划，明确目标和责任，并确保各部门理解和遵守计划。

（3）确保信息流通畅，及时地向各部门传达决策结果和要求。

（4）监督和跟踪生产作业计划的执行情况，及时调整和纠正计划中的偏差。

四、关键要素和要求1. 数据可靠性：生产作业计划的编制必须基于准确、完整的数据和信息，确保计划的科学性和可行性。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度范文一、背景介绍本制度旨在规范和指导企业年度生产作业计划的编制、审查和决策，确保生产作业的有序进行并提高生产效率。

二、编制原则1. 全面性原则：年度生产作业计划编制应覆盖企业全年生产活动，包括原材料采购、生产车间调度和产品交付等。

2. 可行性原则：年度生产作业计划要具备实施可行的特点，符合企业实际情况和生产能力，确保生产计划的完成。

3. 灵活性原则：年度生产作业计划要具备一定的灵活性，以应对市场需求和生产变化，可以根据实际情况进行调整和优化。

三、编制步骤1. 信息收集：收集和汇总上一年度的生产数据和销售情况，包括生产产能、产品市场需求、原材料供应情况等。

2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，确定年度生产作业计划的总体目标，包括生产产量、产品质量、交付时间等。

3. 分解计划：将总体目标逐级细化，制定月度、季度和年度的生产作业计划，明确各部门的任务和责任。

4. 资源配置：根据生产作业计划，评估企业资源情况，合理配置人力、物力和财力等资源，以支持生产计划的实施。

5. 完善细节：细化生产作业计划的关键节点和关键工序，制定相应的专项计划，并确保与其他相关计划的协调一致。

四、审查流程1. 初稿编制：各部门根据年度生产作业计划编制初稿，并提交给生产计划部门。

2. 内部审查：生产计划部门对初稿进行审查，包括计划的合理性、可行性和协调性等方面的评估。

3. 调整修改：根据内部审查的结果，对初稿进行必要的调整和修改，并与相关部门进行沟通和确认。

4. 上级审批：完成调整和修改后，将最终版本的年度生产作业计划提交给企业领导层进行审批。

五、决策制度1. 决策机构：企业领导层负责对年度生产作业计划进行最终决策，包括批准计划、调整资源配置和制定激励措施等。

2. 决策依据：决策过程应参考年度生产作业计划的可行性和与企业整体发展战略的协调性等因素进行决策。

3. 决策执行：企业领导层根据决策结果，指导各部门按照年度生产作业计划进行生产活动，并对执行情况进行监督和评估。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。

1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。

2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。

3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。

4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。

5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。

6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。

7、生产月度作业计划，要在计划实施前____天下发。

8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。

9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。

物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。

10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。

并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。

11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。

12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。

13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。

成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，____日前发给有关单位。

14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。

生产作业计划的编制与生产作业控制引言在现代制造业中，为了提高生产效率和优化生产流程，生产作业计划和控制成为了关键的工作。

生产作业计划的编制包括确定生产任务、合理安排生产时间和资源，生产作业控制则涉及对生产过程的实时监控和调整，以保证计划的顺利执行。

本文将介绍生产作业计划的编制和生产作业控制的重要性，并提供一些编制和控制的实用方法。

生产作业计划的编制生产作业计划的编制是制定生产任务并安排生产时间和资源的过程。

一个好的生产作业计划能够合理分配资源，减少浪费，提高生产效率。

以下是生产作业计划的编制流程：1. 确定生产需求首先，需要明确生产的目标和需求。

根据市场的需求和销售部门的预测，确定要生产的产品种类和数量。

2. 评估可用资源根据生产需求评估可用资源的情况。

包括生产设备、人力资源和原材料等。

确保资源足够以满足生产需求，如有不够的情况，需要及时补充。

3. 制定生产计划根据生产需求和资源评估结果，制定详细的生产计划。

生产计划包括生产任务的安排、生产时间的确定和所需资源的分配等。

4. 分解生产任务将生产计划分解成具体的生产任务。

生产任务可按产品种类、工序进行划分，以便更好地组织和管理。

5. 确定生产工序根据生产任务，确定具体的生产工序和工序之间的顺序。

这有助于合理安排生产时间和资源。

6. 安排生产时间根据生产任务的工序顺序和所需资源，合理安排生产时间。

考虑到生产设备的利用率和生产效率。

7. 跟踪和调整在生产过程中，需要跟踪生产任务的进展，并根据实际情况进行调整。

这有助于及时发现问题并做出相应的改进。

生产作业控制生产作业控制是保证生产作业计划顺利执行的过程，它涉及对生产过程的监控和调整。

合理的生产作业控制能够确保生产活动按计划进行，提高生产效率和产品质量。

以下是生产作业控制的一些基本原则和方法：1. 监控生产过程通过监控生产过程，实时获得生产情况。

这可以通过物理检查、数据收集和设备监控等手段实现。

及时发现生产异常和问题，以便做出相应的调整。

生产计划规章制度模板第一章总则第一条为了规范和统一生产计划管理工作，提高企业生产效率和质量，制定本规章制度。

第二条生产计划管理工作适用于本企业生产及相关部门，所有员工应遵守并执行本规章制度。

第三条生产计划管理工作的目的是根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，保证生产任务的完成和产品质量的合格。

第四条本规章制度的内容包括生产计划的编制、执行、监督和评估等方面。

第二章生产计划的编制第五条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和物料供应等情况，科学确定生产计划的数量和时间。

第六条生产计划的编制应符合国家相关法律法规和企业的产销计划。

第七条生产计划的编制应注重与市场和销售部门的沟通，根据市场需求和销售情况进行调整。

第八条生产计划的编制应充分考虑企业的生产能力和设备状态，确保生产计划的可行性。

第九条生产计划的编制由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后执行。

第三章生产计划的执行第十条生产计划的执行应按照生产计划部门的安排和要求进行，确保生产计划按时完成。

第十一条生产计划的执行应严格按照生产工艺流程进行，保证产品质量符合标准。

第十二条生产计划的执行应加强生产过程的监督和控制，及时发现和解决生产中的问题。

第十三条生产计划的执行应及时上报生产计划部门，做好生产数据的统计和汇总工作。

第十四条生产计划的执行应加强对人员的培训和考核，确保员工的技术水平和工作质量。

第四章生产计划的监督和评估第十五条生产计划的监督应由企业领导和相关部门共同负责，及时跟踪生产情况并提出意见建议。

第十六条生产计划的评估应定期进行，分析生产效率和产品质量等指标，及时调整和改进生产计划。

第十七条生产计划的评估应参考市场需求和销售情况，做出合理的生产计划调整。

第十八条生产计划的评估应制定相关的考核和激励制度，促进员工积极性和工作效率。

第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，经企业领导审批后执行。

第二十条本规章制度的解释权归企业领导部门所有，未尽事宜由企业领导部门负责解释。

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度》，望本单位职工严格执行!为适应123快速发展的如需，加强安全生产安排管理，加强邓家岩煤矿中、长发展期规划的管理，规范"123中、长期发展规划"编制决策程序，提高规划编制与实施的科学性、协调性与严肃性，进一步完善123决策机制，保证123科学有序、平衡协调、可持续发展。

为此结合本矿实际，特拟定本规则。

一、"本单位中、长期发展规划"编制管理制度（一）管理职责及分工："本单位中、长期发展规划"编制管理由矿长总承担，分管副矿长与总工程师承担安排实施，企管科具体承担牵头安排工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位承担各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管与相关专业技术人员是编制工作的具体承担人。

（二）各业务管理科室管理职责：1、生产技术科：具体承担生产、衔接、采区接替等方面的有关规划工作。

2、地测科：承担对各采区与采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

3、机电科：根据本单位中长期发展规划拟定的生产衔接承担编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。

4、通风科：承担编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。

5、财务科：承担编制落实人员工资方面的指标。

包括：员工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。

根据123煤矿生产实际情况每五年编制下一期"本单位中、长期发展规划"。

安全生产作业计划审批制度一、背景介绍在现代工业化社会中，安全生产是一项至关重要的任务。

为了确保工作场所的安全，各个单位都必须制定和执行安全生产作业计划。

为了合理规范安全生产作业计划的制定和审批流程，建立了安全生产作业计划审批制度。

二、安全生产作业计划审批制度的意义安全生产作业计划审批制度的建立和实施，有利于确保安全生产计划的科学性和可行性，提高工作场所的安全性。

下面将从以下几个方面介绍安全生产作业计划审批制度的意义。

1. 确保合规性：通过安全生产作业计划审批制度，能够确保计划内容符合相关法律法规和标准规范，避免违规操作和潜在风险的发生。

2. 优化方案：在审批过程中，可以对安全生产作业计划进行细致的评估和审查，优化方案的可行性和效益，提高工作效率和工作质量。

3. 加强沟通合作：安全生产作业计划审批制度要求相关部门或人员参与讨论和决策，增强团队合作和协同作战能力，保障安全生产任务的顺利完成。

4. 提高意识层级：安全生产作业计划审批制度的落实可以使相关部门或人员逐步形成安全生产意识，强化安全责任意识，从而增加安全防范和事故应急能力。

5. 审核追责机制：通过安全生产作业计划审批制度，能够建立明确的审核追责机制，对安全生产作业计划的质量进行监督和检查，及时解决安全隐患，并对失职失责人员进行追责。

三、安全生产作业计划审批制度的实施步骤为了确保安全生产作业计划审批制度的有效执行，以下是实施步骤的具体说明。

1. 提交计划申请：计划编制单位或个人需要按照规定的格式，填写安全生产作业计划申请表，将计划申请书以电子文档或纸质文档的形式提交到安全生产管理部门。

2. 部门评审：安全生产管理部门收到计划申请后，将组织相关部门对计划进行评审，要求各部门对计划的可行性、安全性、经济性等进行认真分析和评估。

3. 会议讨论：组织安全生产会议，由会议主持人邀请相关人员参加，共同讨论和审议计划申请书，进行意见的交流和修改。

4. 批准决策：会议结束后，由会议主持人对计划进行综合评估，并根据会议讨论的结果和意见，决定是否批准计划。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产作业计划编制、审查和决策流程，提高生产效益，制定本制度。

第二章编制计划第二条公司每年组织编制年度生产作业计划。

编制计划的目的是为了确保生产计划的合理性和可行性，实现生产目标。

第三条编制计划的程序：1. 预测销售需求：根据市场调查和销售预测，预测销售需求。

2. 定量生产目标：根据销售需求和生产能力，确定年度生产目标。

3. 制定生产计划：根据生产目标，制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间、生产工艺等。

4. 配置生产资源：根据生产计划，配置生产所需的人力、物力、财力等资源。

5. 编制生产作业计划：根据生产计划和资源配置，编制生产作业计划。

第三章审查计划第四条编制计划完成后，需要进行审核。

审核的目的是确保计划的合理性和可行性，及时发现并解决问题。

第五条审查计划的程序：1. 部门审核：由各部门负责人对计划进行审核，包括生产、采购、销售等部门。

2. 综合审核：由综合管理部门对计划进行综合审核，包括资源配置、成本控制等方面。

3. 领导审核：由公司领导对计划进行最终审核，并进行决策。

审核的内容包括计划目标的合理性、计划的可行性、资源配置的合理性等。

第四章决策制度第六条编制计划完成后，公司领导进行决策。

决策的目的是确保计划的有效实施，实现生产目标。

第七条决策的程序：1. 领导讨论：由公司领导召集相关部门进行讨论，充分听取各方意见。

2. 决策确定：由公司领导根据讨论结果和实际情况，最终确定计划的执行方案。

3. 通知下达：决策确定后，公司领导将决策结果通知相关部门负责人，并确保计划的全面贯彻落实。

第五章责任和监督第八条各部门负责人对本部门的生产作业计划编制、审查和决策负有责任。

应做到计划合理、资源配置有序、执行到位。

第九条综合管理部门对计划的编制、审查和决策流程进行监督。

如果发现问题，应及时提出整改意见，并跟踪监督整改情况。

第十条公司领导对计划的执行负有最终责任。

生产作业管理制度情况企业的生产作业管理制度主要包括生产计划制度、生产调度制度、生产过程管理制度、生产成本管理制度和生产质量管理制度等内容。

下面将逐一介绍这些方面。

1.生产计划制度生产计划制度是企业生产作业管理制度的核心，它是制定和规划企业生产活动的基础。

生产计划制度应当包括生产计划的制定、修改、执行和监控等环节。

首先，企业应当制定年度、季度、月度和周度生产计划，并根据市场需求、订单情况、原料供应等因素进行调整。

其次，在生产计划中应当明确生产任务、生产目标、生产周期、生产数量和生产时间等内容。

最后，企业应当及时跟踪生产计划的执行情况，并及时调整计划以确保生产进度和质量。

2.生产调度制度生产调度制度是为了合理安排生产资源、优化生产过程、提高生产效率而设立的。

生产调度制度应当包括生产资源的分配、生产任务的下达、生产进度的控制和生产现场的调度等环节。

企业应当根据生产计划和生产资源情况制定生产调度方案，并通过现代信息技术手段对生产任务进行分配和跟踪。

此外，企业应当定期对生产现场进行布局调整和生产流程优化，以提高生产效率和降低生产成本。

3.生产过程管理制度生产过程管理制度是确保生产过程顺利进行、生产任务按时完成、产品质量符合标准的重要环节。

生产过程管理制度应当包括生产作业流程的规定、生产设备的维护管理、生产人员的培训和考核等内容。

企业应当建立生产作业流程图，并确保生产作业按照流程进行。

同时，企业应当建立健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运转。

另外，企业还应当对生产人员进行培训和考核，提高员工的操作技能和责任意识。

4.生产成本管理制度生产成本管理制度是为了控制生产成本、降低生产成本、提高企业竞争力而设立的。

生产成本管理制度应当包括生产成本的核算、监控、分析和控制等环节。

企业应当根据生产计划和生产任务核算生产成本，定期通过成本控制报表分析生产成本的构成和变化情况。

同时，企业应当通过精心管理原料采购、生产设备使用、人员工资和其他生产开支，降低生产成本并提高利润率。

作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、复审制度
总则
为了加强矿井生产技术管理，不断提高矿井采掘工作面生产技术管理水平，组织生产，实现工作面正规循环作业，均衡地完成生产任务和各项技术经济指标，确保工作面的安全生产，特制定本制度。

一、采煤、掘进、安装、回撤工作面在投产作业前必修编制作业规程，机电设备操作、特殊工种必须编制操作规程，单项工程和临时性工作及特殊作业环节施工作业时都必须安全技术措施，严禁无规程、无安全技术措施进行施工作业。

二、每个采掘工作面及其它安装、回撤工作面，都必须在投产（或开工）前，严格按照规定的程序、时间和要求，编制审批作业规程。

三、作业规程、安全措施的编制，必须依据审批的“采区设计”和“地质报告书”，以及《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤炭工业技术政策》，结合矿井技术装备水平，临近采区同一煤层的矿压观测资料，和各项安全制度及行业上级和有关管理规定进行编制。

四、规程和安全措施一律实行会审制，预防重大事故的安全技术措施应该在会审前发至审批人员手中预先审阅。

作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施会审，由矿总工程师组织。

有关业务部的负责人及施工单位的队长、技术员等参加。

会审意见补充修改后，参审人员签字意见，总工程师签字批准。

一般性安全技术措施会审，由矿分管领导牵头组织会同专业部的。

企业年度生产作业计划1. 引言企业年度生产作业计划是制定和管理企业年度生产作业的重要文件。

该计划涵盖了企业在一年内的生产目标、生产计划、生产资源配置以及生产作业安排等内容。

通过制定和执行该计划，企业能够确保生产作业的高效运行，提高生产效率，满足市场需求，实现可持续发展。

本文将详细介绍企业年度生产作业计划的编制过程、内容要点以及执行措施。

2. 编制过程企业年度生产作业计划的编制过程一般包括以下几个步骤：2.1 环境分析在编制生产计划之前，企业需要对内外部环境进行全面分析。

内部环境分析包括企业生产能力、人力资源、设备状况等方面的评估；外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等方面的考察。

通过环境分析，企业能够了解自身优势和劣势，把握市场机遇和挑战，为生产计划的制定提供依据。

2.2 目标确定根据环境分析的结果，企业需要确定年度生产目标。

生产目标应该明确、具体，并符合企业的发展战略。

目标的确定包括产量目标、质量目标、成本目标、效益目标等方面的考虑。

2.3 生产计划制定在确定目标之后，企业开始制定年度生产计划。

生产计划包括产品的生产数量、生产周期、生产线配置以及原材料的供应等内容。

制定生产计划时，企业需要考虑到生产能力、设备利用率、零部件供应等因素，以确保计划的可行性和合理性。

2.4 生产资源配置根据生产计划，企业需要合理配置生产资源。

生产资源包括人力资源、设备、原材料等方面的配置。

企业需考虑到人员的培训和技能提升、设备的维护和更新、原材料的采购和管理等问题，以保证生产资源的充分利用和高效运行。

2.5 生产作业安排在完成生产资源配置之后，企业开始安排具体的生产作业。

生产作业安排包括生产计划的具体执行时间、任务分配、作业流程等方面的安排。

企业需要制定详细的作业流程和作业指导书，确保生产作业的顺利进行。

3. 内容要点企业年度生产作业计划一般包括以下几个主要内容：3.1 生产目标生产目标是企业年度生产作业计划的核心内容。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是明确年度生产作业计划的编制、审查和决策流程，确保规范化、高效化的生产运作，实现企业经营目标。

1.2 适用范围本制度适用于公司全部部门和员工的年度生产作业计划的编制、审查和决策。

二、管理标准2.1 年度生产作业计划编制2.1.1 编制依据年度生产作业计划应以公司战略目标和市场需求为依据，结合各部门的实际情况和资源情况进行编制。

2.1.2 编制内容年度生产作业计划应包含以下内容：—任务目标：明确部门的任务目标，并与公司整体目标相全都；—生产任务：认真描述生产计划、生产量和生产时间，并保证可行性；—资源需求：明确所需的物料、设备和人力资源，并进行合理调配；—风险评估：对可能存在的风险和不确定因素进行评估，并提出相应的应对措施；—质量掌控：订立质量掌控标准和流程，确保生产过程中的质量可控；—绩效考核指标：设定明确的绩效考核指标，评估生产作业计划的完成情况。

2.1.3 编制流程1.部门负责人收集和分析公司战略目标、市场需求和部门实际情况，确定部门的任务目标；2.部门负责人组织相关人员共同订立生产任务、资源需求、风险评估和质量掌控等内容；3.部门负责人汇总并上报生产作业计划至上级主管部门审查。

2.2 年度生产作业计划审查2.2.1 审查责任人上级主管部门负责对下级部门的年度生产作业计划进行审查，并提出看法和建议。

2.2.2 审查内容审查内容包含但不限于以下方面：—任务目标是否与公司整体目标相全都；—生产任务是否合理、可行；—资源调配是否合理、充分；—风险评估和应对措施是否全面、有效；—质量掌控标准和流程是否清楚、可操作；—绩效考核指标是否明确。

2.2.3 审查流程1.上级主管部门收到下级部门的生产作业计划后，组织专业人员进行审查；2.审查人员依据审查内容进行综合评估，并提出看法和建议；3.上级主管部门给出审查结果，并通知下级部门。

年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。

1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。

2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。

3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。

4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。

5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。

6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。

7、生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。

8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。

9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。

物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。

10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。

并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。

11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。

12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。

13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。

成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。

14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。