包装组长岗位职责说明书
包装组长工作岗位职责-制度大全 包装组长工作岗位职责之相关制度和职责，1、根据生产订单的要求,合理安排包装组的各项生产任务;做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接),根据生产计划按时完成生产任务;2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行... 1、根据生产订单的要求,合理安排包装组的各项生产任务;做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接),根据生产计划按时完成生产任务; 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作,严格控制产品的质量,包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴; 3、合理使用各种包装材料,每次下单后,先查包装材料库存,如无库存,根据订单的要求开出申购单交主管审批后,交材料仓库订做包装材料,一定要提前定做,不可因为定做包装材料耽误出货期; 4、对新产品的包装样式、材料及时确认; 5、对原材料(包装袋、卡片、条码、盒子等)的使用必须合理,对余料、废品采取正确的方法进行处理,减少生产损耗与浪费; 6、合理使用打包机;及时解决生产过程中的生产异常; 7、加急订单的安排、跟踪及汇报; 8、根据工厂工价标准,并结合实际情况,对工价调整提出合理建议; 9、早班10分钟内清点人数,并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。 10、每天巡检员工工作情况;每天对包装完毕的产品每天抽查,对抽查产品的数量、质量加以登记,并处理异常; 11、负责新进员工的技能培训、考核,达到工厂与员工双赢目标;帮助新员工熟悉厂规厂纪,使其迅速融入工厂工作、生活; 12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作;包装材料摆放整齐;每月安排一次卫生大清扫; 13、生产过程中发现问题的,能自行处理的立即解决,不能处理的,立即上报成品部主管; 14、每周组织本组人员召开生产例会,总结上周出现的问题,并计划下周工作及注意事项; 15、严格落实工厂的各项规章制度;完成上级交付的其它工作。 弱电职责强电职责录入职责 欢迎下载使用，分享让人快乐
化验室车间主任岗位说明书 岗位基本情况 岗位名称化验室车间主任岗位编号 所在单位 /部门 廖家祠堂水厂化验室岗位定编 直接上级生产科岗位分类 直接下级化验员、专检员岗位系数 1.16 岗位分析日期 岗位设置目的 为了确保安全、优质供水，依据制水工艺流程及设备操作规程，在生产科的指导下，开展以下工作：制作水质检测报表；车间设备管理工作的组织；车间内部员工的管理； 主要工作职责 职责一职责概述：制作水质检测报表工作权重： %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、日报表整理上报1次/天1小时 2、周报表整理上报1次/周1小时 3、月报表整理上报1次/月2小时 4、城镇报表整理上报1次/月2小时 职责二职责概述：车间设备管理工作的组织工作权重： %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、定期对车间设备进行一级设备维护1次/月2天 2、定期对药品、易耗品进行盘点1次/月3小时 3、设备故障的报修随机 职责三职责概述：车间内部员工的管理工作权重： %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、水样送长沙市监测站检测1次/月4小时 2、原始记录数据审核1次/天1小时 3、组织本车间做好卫生工作1次/天1小时
工作权限 财务权限 人事权限1、对车间基层员工有考核权，并对其人事任免、奖励、职位调整有建议权和提案权 业务权限1、对水厂的生产计划有建议权； 2、对本车间生产计划的制定有建议权和提案权; 3、对车间生产计划的执行有监督权； 3、对车间的设备更新和技改项目有提案权； 4、对下级上报的各种报表有审核权； 5、主要药剂消耗量的审查权 工作协作关系 工作外部协作关系长沙县水务局、长沙市监测站、湖南省计量检测院 工作内部协作 关系 部门内部相关岗位化验员、专检员 公司内部相关部门及 岗位 加药间主任、送水车间主任、滤池车间主任、维修车间主任、脱泥间 车间主任 集团内部其他公司相 关部门及岗位 任职资格要求 政治面貌工青年团员性别不限 最低学历专科专业化学分析、环境监测资格证书环境监测工、化学分析相关初级证书 工作经验具有2年以上化学分析工作经验 能力素质具备较强的计划能力，良好的分析判断能力、团队协作能力、人际沟通技巧、书面/口头表达能力 专业知识与技 能1、熟练掌握供水行业现行法律法规、制水工艺流程和实验室安全操作规程 2、熟悉office办公软件的相关操作 岗位培训要求车间安全生产培训；车间消防演练培训 备注 使用工具设备■计算机■打印机□复印机□其他__________ 需掌握软件□财务管理系统■WORD □PPT ■EXCEL □VISIO □PHOTOSHOP 主要工作场所■室内□室外□室内室外各占一半 工作环境舒适 性 □舒适■一般□较差 工作环境特殊性□潮湿□噪声□振动■接触有毒有害物质■有发生事故的危险■辐射□经常变换工作地点 工作时间特征■按正常长白班上班，偶尔需要加班□经常加班□偶尔上夜班□经常需要上夜班
各工序组长岗位职责集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
木工组长岗位工作说明 木工组长岗位职责说明： 一、根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设 备、订架设备、图纸等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。 三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。 四、负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。 五、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 六、负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通 道。 七、全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的 工艺要求，负责本部门质量管控。 八、控制生产成本，杜绝成本浪费。 九、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。 十、跟进生产尾数，及时处理不良品。 十一、做好本部门员工计时的登记汇总。 十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。 十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈； 十五、作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。
十六、监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作。 十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。 十八、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。 十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养） 贴皮组长岗位工作说明 贴皮组长岗位职责说明： 一、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当木工组 长将生产完成的产品部件交接给贴皮组长时，贴皮组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、负责贴皮部全面工作的主导和管理，所有货品归类放置整齐，不可占用 消防通道 三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生 产任务。 四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管 控。 五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。 六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。 七、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
包装班组长岗位职责 目的：明确包装班组长的岗位职责。 范围：适用于302车间包装班组长的管理。 职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容： 1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物 料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。 2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项 工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。 3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品 质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做 到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。 5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培 训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做 到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，
结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。 7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保 领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。 8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生 产数量、入库数量、签收数量一致。 9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工 序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。 10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工 的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。 11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情 况，按5S定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。 12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批 产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。 13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
岗位说明书系列 混凝土工班组长工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73774混凝土工班组长工作职责 Responsibilities of team leader of concrete work 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，混凝土工程量的提出，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。 具体应做到以下几点: 1、接受工程施工技术负责人和质量安全部门的指挥和监督检查，坚持按施工验收规范和安全技术操作规程要求执行，确保质量、安全、和施工进度。 2、做好同前一道工序的交接检查，搭、移临时走道，检查操作跑道和清除模板内垃圾杂物，正确放置混凝土板的垫块，确保钢筋位置正确，按质量安全交底要求完成任务。
3、认真按国家规定和施工的要求，检查原材料质量。 4、严格执行公司试验部门和施工技术负责人设计的混凝土配合比，做到砂、石车车过磅，水，附加剂用量准确，搅拌时间符合要求。 5、严禁践踏钢筋，及时修复钢筋在混凝土浇捣过程中的变形、位移等。 6、严格按规范要求浇捣留置施工缝以及抹平等工作。 7、配合计算、试验人员制作试块。进行塌落度试验等工作，做到计量正确。 8、做好混凝土构件的养护工作。 9、严格执行安全操作规程，遵守安全纪律，确保安全生产。 10、了解机械性能、合理使用机械，完工后做好机械的擦油保养及清理保管工作。 11、做到操作中落下的散水泥、石子、砂的收集工作，做到落手清工作，坚持文明施工，使现场保持清洁文明，减少材料损耗。 12、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 包装组长岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5458-44 包装组长岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务； 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴； 3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期； 4、对新产品的包装样式、材料及时确认； 5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；
6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常； 7、加急订单的安排、跟踪及汇报； 8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议； 9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。 10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常； 11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活； 12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫； 13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管； 14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周
包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
包装车间班组长岗位职责 一、协助车间主任全面落实工厂和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行。 二、协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检查工作。 三、全面负责包装工序的生产、质量、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。 四、全面负责班组人员管理工作，如何填报考勤表，加强与生产操作人员的沟通，考核操作人员的工作，做好班组建设。 五、合理安排各道工序的生产，注意各工序的工时平衡，保证按时完成任务。 六、负责包装岗位的生产管理，根据生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。 七、负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。 八、负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。 九、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到安全使用和维护保养，确保设备正常运行。 十、组织全班人员开展技术培训，提高全班组技术水平，狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成。 十一、及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行。 十二、负责包装岗位的人员安全管理，加强岗位人员操作技能安全培训，不断提高本岗位人员的工作绩效，及时了解本岗位员工的思想动态，做好员工的思想工作引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维护和保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具。 十三、负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作。 十四、负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的包装情况，统计好相关技术指标，并及时上报。 十五、配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。 十六、积极完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
包装组长工作职责、程序和权限职位：包装组长部门上上级：生产经理直接上级：车间主任直接下级：操作员工一、主要职责、1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。 3、负责对本组员工的劳动纪律管理。 4、负责对本组员工的生产安全管理。 5、负责对本组员工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。4、开始包装前先检查出炉产品是否充分冷却，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。 6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范，肠类要求两头平整、表面光滑、色泽鲜艳、大小均匀、富有弹性。丸类要求表面光滑、富有弹性。每袋产品要求数量准确，称重不得低于包装袋上标识的净含量、也不得高于净含量20克。 7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。 8、包装台上不得积压待包装产品, 避免在推、翻过程中造成产品折断或掉地上产生次品。9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发现问题及时向生产经理反映。10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。13、积极接受上级安排的临时性的工作。14、做好新员工的培训工作，包括生产技能、公司的各项规章章制度和要求等，对在试用期内不合格的新员工要及时向生产负责人提出。15、当日常温28度及以上，必须安排加班包装完产品后，方可下班。三、主要权限：1、有权根据公开、公平、公证的原则对本组员工的综合工作情况进行考核评定，并汇报于部门经理。2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。3、有权对员工违反有关制度和要求进行处罚，对优秀员工进行奖励。4、有权对不服从工作安排的员工作出停工或罚款处理。5、有权了解本组员工离职事宜。
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 包装组长岗位职责(新编版)
包装组长岗位职责(新编版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务； 2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴； 3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期； 4、对新产品的包装样式、材料及时确认； 5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费； 6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常； 7、加急订单的安排、跟踪及汇报； 8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建
包装主任岗位说明书 岗位名称车间主任管辖范围包装车间管辖人数5-20 职务级别车间主任所属部门生产部直接上级生产经理 晋升方向生产副经理候选渠道轮转岗位 现任职人潘灵芳批准日期批准人项军 工作目标： 保证产品的完美无缺，把没有缺陷的产品交给客户。 工作内容： 1、贯彻执行公司的各项管理规章制度； 2、根据生产计划部的生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、 监督和现场管理； 3、督导员工执行质量标准，提高包装合格率； 4、主持本车间的员工培训与绩效考核工作； 5、主持对本车间新员工的入职教育与培训，以便使新员工顺利进行工作； 6、协助人事部执行《奖励条例》和《考勤条例》； 7、编写包装机械操作流程，负责包装机械的正常使用、维护、监督和管理； 8、及时、准确、完整地做好各种资料收集、归档、汇报工作； 9、布置车间生产格局，充分利用空间资源，做到摆放有序； 10、保障车间生产安全、畅通、卫生。 权责范围： 权力： 对本车间的人员薪资调整有决定权； 对车间生产管理有指挥权； 对车间人员有人事任免权以及奖惩建议权； 对公司管理有参与和建议权； 车间主任岗位职责赋予的其他权力； 责任： 对车间生产建设、现场管理负有组织、推动责任； 对车间产品包装质量的控制负有督导责任； 对公司的管理规章制度的实施负有推动责任； 对本车间新进员工有引导、培训责任； 对疏于监督或者判断、操作失误造成的损失负有经济责任。 衡量标准：1、是否保证生产工作的有序进行； 2、车间人员搭配是否合理，是否对新员工进行正确的引导，以保证其顺利工作； 3、车间工作现场是否摆放合理、顺畅、整洁； 4、公司各种管理制度是否落实到位，是否对车间员工进行讲解指导； 5、在生产过程中是否有因自己行为意识或其他疏忽而导致返工，延迟出货。 工作条件： 环境：包装车间，明亮，干净；无职业病危害。 器械：剪刀、热缩机、封口机。 任职资格： 1、高中以上文化程度、了解统计基本知识； 2、从事物流，包装等相关管理工作一年以上； 3、有较强的领导能力和人际交往能力；善于分析和解决问题； 4、有较强的组织、协调能力和良好的服务意识； 5、强烈的责任心和事业心，工作细致、踏实；有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
包装组长工作职责 外包装组长工作职责、程序和权限 职位:包装组长 部门上级:生产经理 直接上级:生产经理及经理助理 直接下级:本组操作员工 一、主要职责、 1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。 2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。 3、负责对本组员工的劳动纪律管理。 4、负责对本组员工的生产安全管理。 5、负责对本组员工的出勤管理。 二、主要程序: 1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。 2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。 3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。 4、开始包装前先检查产品是否符合要求，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。 5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。
6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范。每袋产品要求数量准确，称重不得超出各品种规定范围。 7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。 8、包装台上不得积压待包装产品,避免产生次品。 9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发现问题及时向生产经理反映。 10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。 11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。 12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。 13、积极接受上级安排的临时性的工作。 14、做好新员工的培训工作，包括生产技能、公司的各项规章制度和要求等，对在试用期内不合格的新员工要及时向生产负责人提出。 三、主要权限: 1、有权根据公开、公平、公证的原则对本组员工的综合工作情况进行考核评定，并汇报于部门经理。 2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。 3、有权对员工违反有关制度和要求进行处罚，对优秀员工进行奖励。 4、有权对不服从工作安排的员工作出停工或罚款处理。 5、有权拒绝生产经理以外安排的其他产品。
生产班长岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产班长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨 意； 2、按生产部长下达的生产任务，调动班组人员，组织 实施生产工作； 3、在生产部长的安排下，负责实施环保、安全、消 防、质量、计量及设备的检维修等工作； 4、负责抓好本班组的劳动纪律；抓好工艺规程、安全 操作规程的过程执行、控制，抓好物耗、能耗工作； 5、负责本班组生产各个环节（从产品加工、投料、监 控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂）的质量控制把 关； 6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作；
7、负责班组常用工器具的保管工作； 8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作； 9、组织本班组人员实施辖区内（生产车间及库房内）的清洁卫生； 10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。 9、生产班长的考核 上级领导旨意传达不及时或传达差错，每次扣20元。 设备检维修不及时造成事故，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。 对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细，出现差错，每次扣50元。造成损失，按50%赔偿。 组织生产任务不及时，延误交货期，每次扣50元。 其他未列事项，按30元每次论处 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称美工设计师岗位编号 所在部门市场部岗位定员1人直接上级总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述： 负责平面广告和展示道具设计，以及新产品开发中的包装物设计 职责与工作任务 职责一职责表述：负责平面广告和展示道具设计工作协作部门和岗位 工作 任务 在总监主持下，参加分管品牌整体形象定位设计总监 负责终端促销、公关活动和推广活动中的平面广告设计 负责终端展示道具设计，并参与样品质检和成品到货质检采购中心 根据销售一线的反馈，不断调整优化平面广告设计、开发 新的展示道具 督导 职责二职责表述：负责新产品包装物设计协作部门和岗位 工作 任务 在产品经理和新产品项目经理的组织下，参加产品规划， 提出分管品牌的包装风格规划 产品经理负责新产品开发中包装物设计、相容性测试，确定包装外 形 负责老产品包装的持续改进 根据包装设计和改进方案，协调采购中心打样并参与质检采购中心 职责三职责表述：负责包装和平面设计等相关资料的收集和分析协作部门和岗位工作 任务 负责收集、汇总和整理包装和平面设计相关资料 负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责 四 职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格 教育水平大学专科及以上学历 专业美工设计、广告学等相关专业培训经历品牌管理、美工设计等培训经验1年以上相关工作经验 知识和技巧掌握现代市场营销管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的理解；熟悉美工设计知识；熟练使用办公软件和美工设计软件 能力具有较强的计划能力、沟通能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它 工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 备注
包装组工作职责 1.严格遵守公司各项规章制度 2.包装要求： 2.1分号： 2.1.1铁塔在镀锌验收后，根据包装清单，按号段分类 摆放整齐； 2.1.2每个规格的部件必须用记号笔在最下面一件的 端头上注明号数； 2.1.3分号过程中应检查镀锌是否有明显的缺陷、是否 变形及损坏现象等，如发现有镀锌外观缺陷、钢字不 显、规格长度不符合包装清单的，应及时报告处理。 2.2包装： 2.2.1包装组长及记号员在接到当批包装任务时，应及 时根据包装清单计划出单基包装包数，并作出明确分类： 2.2.2包装之前，组长应明确包装人员各自工作职责， 在包装过程中，若无明确指示，不得擅自换岗，以防包 装错件。 2.2.3包装记号分单包进行或多包批量进行，若单包 进行，待前一包所有工件全部离开分号堆放场地后，方 可进行下一包勾号工作； 2.2.4 在勾号过程中，念号员与记号员应紧密配合， 相互督促，保持清醒，坚决杜绝错念、错记现象；
2.2.5 勾号过程中，随时反查工件总数情况； 2.2.6 包装场地在开始包装之前，周边一定干净，无散杂工件。 2.2.7 包装完后，场地必须清理干净，同时，记号员在 包装上面醒目位置明确标识塔型、塔位、呼高、包号等； 2.2.8 包装组长随时检查提醒，督促包装人员不得混包、 掉件，包装应规范、整齐、紧实。 2.3紧包： 在确认当前包装工作全部完成后，组长安排紧包。 2.4喷字： 2.4.1包装组长安排人员对照包装清单及包装表面标识 要求喷涂字号； 2.4.2记号员最终根据包装清单检查喷字是否准确无误，核对完毕后开具发货清单。 2.5随时保证包装场地环境卫生，工具、工桩堆放整齐。 2.6包装检验： 2.6.1 外观整齐，包装牢固。 2.6.2不定期由质检员检查包装质量。 3. 认真完成公司下达的任务。 4. 上述条款，如有违反，每次扣款元。
企业车间组长岗位职责说明书 车间组长岗位职责说明书 岗位名称班组长岗位编号所在部门深井泵事业部岗位定员若干人直接上级 XX车间主任薪酬类型月薪，绩效，月、年，直接下级本班组操作工岗位性质技术类岗位概要负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理。 职责与工作任务 表述制度的执行 职贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益 责工作严格执行质量管理体系相关制度和流程一任务 严格执行本部门管理制度及业务流程 表述生产现场管理 负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度 负责传达和执行车间主任指示事项 负责本班组员工劳劢纪律的管理以及生产线的开启和关闭 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相职应措施责工作二负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作任务 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施 负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境 负责指导新员工上岗前操作技能培训 处理生产中的其他问题
表述生产工艺及质量管理 职 负责监督班组成员工艺纪律的实施责工作三巡检幵判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合任务 格率 表述生产安全管理 职负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度责工作任定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见四务负责填写和提交各种安全记录 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay 表述生产设备管理 职负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅劣材料、劳保用品的正确使用管理责工作任五务负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护 表述员工管理 明确下属的岗位责任和业绩目标,幵实行督导工作
木工组长岗位职责说明： 一、根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、订架设备、图纸 等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。 三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。 四、负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。 五、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 六、负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通道。 七、全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量 管控。 八、控制生产成本，杜绝成本浪费。 九、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。 十、跟进生产尾数，及时处理不良品。 十一、做好本部门员工计时的登记汇总。 十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。 十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。 十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈； 十五、作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。 十六、监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作。 十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。 十八、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。（5S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
贴皮组长岗位职责说明： 一、对车间生产效益及品质负责，认真执行厂长下发的生产计划，当木工组长将生产完成的产品部件交接 给贴皮组长时，贴皮组长先需检查产品品质是否合格，产品总件数是否配套，确认合格后，由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 二、负责贴皮部全面工作的主导和管理，所有货品归类放置整齐，不可占用消防通道 三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划，负责按时完成生产任务。 四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。 五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。 六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。 七、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。 八、跟进生产尾数，及时处理不良品。 九、负责贴皮车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。 十、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。 十一、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 ， 十二、下班后，或个人不在工作岗位，要关闭所有电源、电器开关，电缆线、插座要放到指定位置，如有违反，每次罚款50员。 十三、贴皮组员在接到贴皮组长的生产计划时，必须做到看懂、看透图纸，如有不懂的地方及时向小组组长反馈，如因个人原因导致产品做错的现象，当事人在下班后对自己做错的产品进行修改，由贴皮组长确认合格方可交接给下一工序。 二十二、因个人原因导致的无效返工，不记录考勤，且需由贴皮组长负责填写《返修单》的相关内容，经厂长同意后才可返工，不可私自返工，贴皮组长负责监督、执行。 二十三、新员工在试用期间，需严格按照工作要求及流程操作，如果达不到工厂的品质及生产要求，试用期间的工资按总工资的70%计算。