培训班绩效考核方案

本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和 教学部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续缺勤一周以上者
3、兼职、特约人员
月度考核
月度考核周期从每月16日起至次月15日止 季度考核 考核周期
春季考核2月16日到5月15日 夏季考核5月16日 到8月15日秋季考核8月16日到11月15日冬季考核11月16日到2月15日
月度考核工资100元；营业目标完成率80%以下，扣除当月 月度考核工资300元；连续三个月营业目标完成率80%以下， 扣除季度考核津贴。
2、市场部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月 月度考核工资，连续三个月工作态度评分在80%以下者，扣
除季度考核津贴。课程服务部：
1、 课程服务部员工，月度考核客户满意率90%以下者， 扣除当月月度考核工资；连续三个月客户满意率在90%以下 者，扣除季度考核津贴。
培训班绩效考核方案
培训班该如何进行绩效考核呢？下文为大家整理了培 训班绩效考核方案，希望对大家有帮助。
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和 团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理 机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发Hale Waihona Puke Baidu问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。
考核的一般操作程序：
1、员工自评：按照“考核权限表”，员工根据考核标 准进行自我评估2、直接主管复评：直接主管根据考核标 准对员工的表现进行复评。3、其他部门主管复核：其他
部门主管对考核结果评估，并最后认定。补充建议：
1、建议员工主管与员工进行面谈，并完成“考核表”
2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结 果的补充材料。
经营业绩80%40%40%工作能力10%30%30% 工作态度10%30%30%考核总得分=业绩分+能力分+态度分
考核表按工作性质进行分类，分为市场部、课服部、教 学部三种，各类下面再细分成各部门统一的表格。各部门主 管可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未 经与其他部门协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素分
该部门主管给予赵某工作能力评分100%,工作态度评分
100%基于市场部季度考核公式，赵某当月考核实际总得分
为：90X80%+100X 10%+100X10%=92应得当季津贴为92%
X2250=2070
2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇
总员工的考核成绩，并对员工的月职位工资进行调整，调整
2、 课程服务部员工，工作态度评分在80%以下者，扣除 当月月度考核工资，连续三个月工作态度评分在80%以下者， 扣除季度考核津贴。
教学部：
1、 教学部讲师，每月学员满意率在80%以下者，扣除当 月工资100元；连续三个月学员满意率在80%以下者，扣除 季度考核津贴。
2、教学部讲师，工作态度评分在80%以下者，扣除当月 工资100元，连续三个月工作态度评分在80%以下者，扣除 季度考核津贴。
注：考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属，就
绩效表现进行绩效核算的时间跨度。
考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估 部属，其他部门主管复评制。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能 力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样， 具体如下：各部门员工考核权重比例图：
市场部课服部教学部
本考核周期目标招生总数：600人
暑假集训营第一期：190人
暑假集训营第二期：170人
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇 总员工的考核成绩，并按考核周期发放部门津贴，该津贴为 季度津贴，由公司发放，各部门主管以绩效成绩为标准进行 发放。
津贴计算方式如下：
月度考核
月度考核主要针对各部门员工当月表现进行考核，考核
内容和结果与季度考核无关。
市场部：
1、市场部员工，月营业目标完成率90%以下，扣除当月
x考核周期内续报名数x15=应得津贴
现以08年夏季市场部当季考核情况为例，为季度考核 做一说明：
08年夏季目标经营人数为500人，当季实际招生数为
450人，则市场部当季经营业绩分数为450+500=90%，市
场部当月津贴总数为：450X20=9000，个人应得津贴数为
9000+4=2250;员工赵某，在当季工作中主动拓展业务，为 部门业绩的实现做出很大贡献，并且态度积极，任劳任怨，
另：集训营讲师，学员满意率在80%以下者，扣除当期 津贴100元，学员满意率在90%以上者，一次性发放津贴奖 励450元。
季度考核
季度考核按照公司季度考核标准进行计算，具体公式如
下:
市场部
个人应得津贴数=V经营业绩分数（实际招生数*目标 招生数）+工作能力评分+工作态度评分＞^个人平均津贴数
考核周期内实际学员数x20=部门津贴总数
原则如下：
市场部 年经营业绩达到目标者，每月增发100元；课
服部 年客户满意率达到目标者，每月增发100元；
教学部
年教学质量满意率达到目标者，每月增发100元。
1、本制度的解释权归公司所有。
2、本制度生效时间为XX年5月15日。
附：XX年夏季目标经营业绩
目标起止日期：5月16日8月15日目标经营业绩：
3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及 相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与 公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准 则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；4、分别以月度和季度周期进行考核。
部门津贴总数+部门员工总数=个人平均津贴数
客服部
个人应得津贴数=V经营业绩（实际招生数*目标招生
数）+工作能力评分+工作态度评分＞^个人平均津贴数考
核周期内实际学员数X15=部门津贴总数
部门津贴总数+部门员工总数=个人平均津贴数
教学部
V经营业绩（教学质量满意率）+工作能力评分+工作态 度评分＞^考核周期内学所教员数x15=应得津贴 注：教学 部另享受学员续报名津贴，计算方式为：