厂长绩效考核表2016

月
评分规则/标准 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 自评 评定
当月因产品质量问题的投诉次数
当月残次品率
≤99%
11
达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
动力分厂 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人 数）×100% 当月安全事故发生的次数 当月检查平均分数 指标定义/公式 按要求完成时间完成 按要求完成时间完成 人力资源处 安全督查室 企管处
职位：生产厂长
一、关键绩效指标考核（80分）
绩效指标 订单准时 交货率 因产品质 量问题造 成顾客投
因产品质量 问题造成批 量退货次数 车间成本、 控制节能降 耗
被考核人姓名：
指标定义/公式 当月实际生产完成率
徐州徐轮橡胶有限公司 绩 效 考 核 表 年
资料来源 生产处 质检处/生产处/ 技术服务处 生产处 目标值 ≥98% ≤1次 分数 15 13
员工流失 率 安全工作 5S推行 类别 上级交办 事 项 横向单位 请办事项 项次
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
上级领导 企管处
四、当月创新/提案改善项目（加分项）
自评分数：
被考来自百度文库人签署：
评定得分：
分
评定人签署：
,
评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
编制部门：企管处
审核：
核准：
日期:
资料来源
10 ≤5% 0次 旺季≤6分 淡季≤3分 目标值 按时完成 按时完成 项目描述 8 6 4 权重 10 7
达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分 达到目标值取满分，每发生1次扣6分 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 评定 评定