卷烟物流治理规范
卷烟物流治理规范
一、组织结构图
二、部门职责
（一）、物流中心职责
1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作。
2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储治理，按程序规范治理。
3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序
和方法规范服务。
4.负责卷烟销售款的收缴工作。
5.负责本中心人员、车辆、物资等的安全治理工作。
（二）、储配部职责
1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。
2.负责卷烟订单和配送单据生成的治理工作。
3.负责卷烟出库及配送治理工作。
4.负责安排卷烟等商品的帐物治理工作。
5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和物资安全。
6.负责与相关部门的衔接和协调工作。
7.负责本部职员的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。
8.完成中心领导交办的其它工作。
（三）送货部职责
1.制定送货打算,编排送货线路,安排送货工作。
2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。
3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。
4.组织落实送货安全治理规定，保证人、车、物资安全。
5.负责运货车辆的组织、治理及送货工作。
6.负责与相关部门的衔接和协调工作。
7.负责本部职员的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。
8.完成中心领导交办的其它工作.
（四）综合部职责
1.负责拟定中心相关治理制度、各种档案文书治理、协调接待等日常治
理事务工作。
2.负责落实职员绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。
3.负责中心各项日常费用的治理工作。
4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。
5.负责中心职员生活、环境卫生、安全保卫等后勤治理工作。
6.负责安排、协调、组织中心职员的思想教育、综合培训等工作。
7.完成中心领导交办的其它工作。
（五）安保部职责
1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。
2.负责公安、社区联防等对外协调工作。
3.负责消防安全设备的购置、更新及治理。
4. 负责制定安全治理制度，拟定防火、防汛预案。
5. 完成中心领导交办的其它工作。
三、分拣机操作职员作规范
1.按时到岗，按规定着装、带上岗证。
2.到岗后，先查看分拣工作现场，如有异常情况，报告带班长，按规
定记录、处理。
3.及时从信息员处领取分机台领货单，安排分拣员按要求取货。
4.按规程打开分拣机（步骤依次为：开主电源、UPS电源、主控箱、主
BatchDoc Word文档批量处理工具 湖南省第三方药品物流管理规定 （征求意见稿） 一、申请开展第三方药品物流业务的药品批发企业的要求（一）企业应有与药品物流规模相适应并符合药品储存要求的常温库、阴凉库和冷库。企业物流中心应具备自动化立体仓库或高架仓库，仓储作业区平面面积不少于15000平方米（使用面积，下同），其中阴凉库面积应占储存区面积的60%以上；物流中心仓库管理系统可实现自动存取、自动分拣、出入库箱式输送、无线射频技术、电子监控管理、电子标签拣零等。b5E2RGbCAP （二）企业现代物流仓储硬件设备与经营规模相适应，设施设备应符合药品储存要求，实现仓库药品装卸、上架、传送、分拣、出库的自动化。p1EanqFDPw 1、企业整件库应设置立体自动仓库（AS/RS）或高架仓库，其中髙位货架不少于3层，货架层高不低于1. 5米，托盘货位不少于8000个；电动叉车（包括堆垛车等）不少于4台。
2、企业零货拣选货架（包括搁板货架、流利货架等）不少于3层，货位不少于10000个，货位间应当有效隔离；具有自动输送药品功能，药品自动输送设备覆盖区域与零货文档批量处理工具BatchDoc Word BatchDoc Word文档批量处理工具 分拣量相匹配；拆零拣选应选用电子标签拣选系统（DPS至少600枚）或无线射频技术（RF至少20台）。RTCrpUDGiT 3、企业冷库、中药材、中药饮片、特殊药品专库应配置电子标签管理系统或RF系统。 4、通过动力输送线将药品送达目的区域，实现物流中心各作业环节自动、连线、闭合的物流传送。 （三）企业应设置条码打印扫描复核设备，在仓库管理系统（WMS）协同控制和管理下，库区实现条码管理，并具有药品上架、分拣、养护等作业指令和数量信息显示、确认功能，以及货位自动分配、自动识别、自动寻址功能。药品出库复核应采用条码扫描或无线射频技术，对药品按订单、批号进行复核。条码标签打印设备不少于2台。5PCzVD7HxA （四）开展冷藏药品第三方储存、配送业务的，企业应设置符合《药品经营质量管理规范》和《湖南省药品经营质量管理规范现场检查细则》、且与企业经营规模和第三方药品物流相适应的冷库、冷藏车、保温箱或者冷藏箱及相关设施设备。
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卷烟物流管理规范 一、组织结构图 二、部门职责 （一）、物流中心职责 1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作。 2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储管理，按程序规范管理。 3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序和方法规范服务。 4.负责卷烟销售款的收缴工作。 5.负责本中心人员、车辆、货物等的安全管理工作。 （二）、储配部职责 1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。 2.负责卷烟订单和配送单据生成的管理工作。 3.负责卷烟出库及配送管理工作。 4.负责安排卷烟等商品的帐物管理工作。 5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和货物安全。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作。
（三）送货部职责 1.制定送货计划,编排送货线路,安排送货工作。 2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。 3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。 4.组织落实送货安全管理规定，保证人、车、货物安全。 5.负责运货车辆的组织、管理及送货工作。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作. （四）综合部职责 1.负责拟定中心相关管理制度、各种档案文书管理、协调接待等日常管理事务工作。 2.负责落实员工绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。 3.负责中心各项日常费用的管理工作。 4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。 5.负责中心员工生活、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。 6.负责安排、协调、组织中心员工的思想教育、综合培训等工作。 7.完成中心领导交办的其它工作。 （五）安保部职责 1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。 2.负责公安、社区联防等对外协调工作。 3.负责消防安全设备的购置、更新及管理。 4. 负责制定安全管理制度，拟定防火、防汛预案。 5. 完成中心领导交办的其它工作。 三、分拣机操作员工作规范 1.按时到岗，按规定着装、带上岗证。 2.到岗后，先查看分拣工作现场，如有异常情况，报告带班长，按规定记录、处理。
好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.doczj.com/doc/5a5597586.html, 德信诚培训网 生产物流管理规范 责任部门：生产工程部 目 的 保证生产过程中的数量、工序废品的数量、成品的数量符合总量要求 范 围 工序产品交接、废品入仓、成品入库的管理 流 程 表 责任部门/人 工 作 目 标 记录表格 备注 车 间 1 根据生产计划的要求，填写《领料单》领用所需的物料，领料单必须有生产主管的签字，否则，仓库可以拒绝发料。 《领料单》 纸管由班长领用 仓库管理人员 2 首先查验领料单上的物料要求与生产计划单上的物料是否相符，核对项目包括：名称、领用数量、材料规格等。 车间 3 前纺原则上每次领用限定一天的用量，根据生产计划的要求，可以一次性 领回所用的物料，做好物料的管理，每天做好生产物料的统计。 车间 4 生产车间每天统计工序生产数量，建立《生产日报表》，详细记录工序成 品数量、废品数量、用料状况。 《生产日报表》 车间/仓库 5 数量交接：对检验验证合格的工序成品，由前纺按《前后纺工序流转单》要求填写。后纺需要时到前纺按车序领用并签字确认。 6 废品入仓：当工序出现废品时，责任工序填写《废品入仓单》，由责任班组长签字，品管主管签字后方可入库。仓库对车间废品进行记录，详细记录产品名称、数量、规格、型号等。废品可以不定期入库。 7 前后纺入库：完工的成品，由车间填写“大标识”，包括车号及筒数，然后经品管检验后，在“大标识”上填写“已检”后，方可入库，仓库确认车数和筒数，并在《值班记录表》签字确认。成品入库单仓库一份、车间一份、由仓库交财务一份。 8 当客户对产品有包装要求时，由仓库员工包装，仓管要检查包装质量。 《废品入仓单》 《前后纺工序流转单》 领料单 发 料 工序数量交接 生产作业 废品入库 数量统计 盘点/统计 成品入库
YC／T 398——2011烟草商业企业卷烟物流配送中心 现场管理规范 1 范围 本标准规定了烟草商业企业卷烟物流配送中心(以下简称物流配送中心)现场管理的基本要求、实施程序、评价方法及改进措施。 本标准适用于烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理，也可适用于烟草商业区域物流中心现场管理。 2 范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件：其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 YC／T 298—2009 卷烟工业企业6S管理规范 3 术语和定义 YC／T 298界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3．1 现场管理sitemanagement采用科学的管理方式和标准，通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、效率、服务、学习、素养等方法对物流配送中心现场各要素，包括人、设备、工具、辅料、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明仓储、分拣配送和提高服平的目的。 3．2 不要物 unwanted item 工作现场不再使用的物品。 [YC／T 298—2009，定义3．3] 3．3 定置管理 fixationmanagement 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 EYC／T 298—2009，定义3．4] 3．4 目视管理 visualmanagement 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种科学方法。 YC／T 298—2009，定义3．5 YC／T 398—20 11 3．5 红牌作战red card operations 用红色纸板制作成现场管理问题的提示单，表示警告、危险或不合格，通过增加或减少红牌来发现和解决问题的一种管理方法。 3．6 定点摄影fixed—point photography。 在现场发现问题后，从某个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟踪和解决问题的一种管理方法。 3．7
物流车辆管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
公司物流车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。 一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。 (2) 车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，司机不能将车转借他人或其他单位使用，特殊情况车辆需外借的需经部门领导报公司主管领导签字同意后方可借出，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担。
(3) 车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离公司物流车辆指定区域，包括不得私自开车回家和办私事，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。 (4) 车辆进出公司，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。 (5) 司机每天按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。 (6) 司机不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。
(7) 司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。 (8) 司机报销过桥费，油料费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。 (9) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
附件2：《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》（征求意见稿）编制说明一、标准项目任务来源及说明本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划（国烟科[2007]146）。项目名称修订说明：原项目名称为《烟草商业企业卷烟物流管理规范》，后经项目组多方调研和两次研讨会充分讨论，并经项目主要承担单位（中烟电子商务公司）同意，报国家局主管部门批准，根据实际情况和需求，将项目名称修订为《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》，并决定将作业规范与管理规范分开编制。主要有以下原因：1、目前行业卷烟物流配送中心作业比较成熟，已经具备统一和规范的基础。然而，商业企业卷烟物流管理地区差异性大，发展不平衡，目前难以统一和规范。2、行业卷烟物流管理规范涉及内容较多、范围较广，包括作业管理规范、现场管理规范、质量保障规范、应急管理规范、服务管理规范、财务与成本管理规范、安全管理规范、文档管理规范、员工行为规范、员工培训规范、绩效考核管理规范等。根据目前行业情况，我们认为，行业卷烟物流管理规范应在对上述内容规范的基础上加以制定。目前，上述内容相应规范均未制定。3、从行业物流标准体系来看,卷烟物流配送中心作业规范与商业企业卷烟物流管理规范分属物流技术标准和物流管理标准,属不同分支,宜分别制定。而《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》是行业急需的基础性标准，应考虑先行制定。二、制定标准的目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快烟草行业现代物流的建设和发展，对于行业"完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平"有着十分重要的意义。地市级烟草公司配送中心是行业卷烟物流环节的重要结点，优化和规范行业卷烟配送中心作业流程，对提高配送中心工作效率，降低行业卷烟物流成本，提升商业企业管理水平有着非常重要的意义。本标准针对配送中心作业流程的各个环节，从配送中心的功能要素出发，对作业流程和各环节的一般性管理程序和关键作业点控制提出了相应规范和要求。其目的在于指导行业卷烟物流配送中心建立作业规范体系，制定具体实施细则，不断优化作业流程，有效提高工作效率，确保配送中心规范和高效运行，以此进一步提升行业卷烟物流的整体水平。三、标准编制原则本标准根据国
装车班管理规范第一章总则第一条：为了充分体现物流部工作的公平性，维护成品运输的正常秩序，建立全面系统、科学合理的运输管理系统，特制订本规范，逐步纳入运输管理规范。第二条：本规范适用于公司物流部成品装车司机。第三条：本管理规范，在考核方面坚持批评教育和处罚相结合，对在积极工作中出现的合理过失，实行区别对待，酌情处理；对明知故犯、假公济私等恶意违纪、造成不良影响、损害公司利益、谋取个人私利的行为，物流部有权进行相应考核，直至解除劳动合同。第四条：对装车司机的处罚，必须坚持实事求是，调查研究，有充分的事实依据和制度依据。对违纪者的考核必须通报，保证考核能够公开、公平。第二章细则第五条：装车班必须严格按照装车班管理规范执行：1、装车班工作必须按照装车流程作业。2、装成品纸前首先确认成品车是否过空磅，如未过空磅直接装成品纸造成无法正常出门的，每发现一次扣装车司机50元，由装车班长落实责任人；3、根据预计成品装车量选择过空磅路线，1#、6#为60吨磅，3#为30磅，成品车禁止在此磅过空磅，2#、4#、6#磅为80吨磅。4、过空磅拿成品装货通知单必须遵守公司制度，需要与司磅或计划员沟通不能影响正常工作秩序；5、遇有雨天装货对车板必须加强检查，将车板积水必须清理干净并在车板上垫好3层废纸。如因车板积水造成纸卷扣重，经济损失全额由装车司机承担；6、对于特殊用户，必须在车板上垫废纸。避免造成车板印、压痕等端面外观投诉；7、凡由装车班装好的成品车辆必须过磅，在成品出库单签收一栏中签好代签司机的名字并注明装车班字样，否则不予结算装车费用；8、成品出库单装车司机留黄联，去除成品白联、磅房红联，其他全部交到调度处并与调度做好交接并签字，不得放到驾驶室，如造成出库单遗失，每次扣罚装车司机50元；9、成品车过磅后必须根据盖雨布流程进行操作，对没有遮盖好的雨布，要求篷布工重新遮盖。对遮盖好的雨布进行检查，对因遮盖不严产生的湿水由装车班承担全部责任；10、雨天对装好的车辆，交班时没有盖好雨布停在雨篷边缘或其他易淋雨的位置车辆，交班前通知调度，由调度负责通知主车司机或进行下一步跟踪，如造成淋雨湿纸责任由责任人承担全额损失；11、装车班工作全权由装车班长负责管理，班长有权对装车班所有司机进行调度。对不服从管理者有权考核。12、本制度有与公司制度不符处，已公司制度为准。
物流管理规定 为规范公司产品发货，理顺发货流程，提高工作效率，确保销售货物到货的安全性、及时性，更好地为客户服务，特制定本规定。 一、执行范围 货物，凡经销售部门签订货物销售合同，购买方已按合同要求履行了相应条款，并且该批货物已经完成仓库入库流程，符合装运条件。 二、部门职责划分 供应部：主管合作物流运输单位的管理，负责物流运输车辆进厂、装货、运输和到货的全过程协调工作。 销售部：负责与仓库办对接货物的库存情况，并向供应部提供符合发货条件的货物名称、数量及运输要求。 仓库办：负责根据销售发货订单落实库存情况，并协调综合服务队对运输车辆装货。 财务部：负责审核销售货物明细、仓库出库明细和供应部发货明细。 综合服务队：根据仓库办要求，合理配装货物。 三、发运流程 1、销售部内勤根据销售合同约定，负责与生产部门确认订单的完成情况。同时，与仓库办对接货物是否符合发运条件。
2、对符合发运条件的，销售部内勤提前一天向供应部下达次日发货明细，包括：货物品类、数量、规格、收货地点等信息。 3、供应部接到发运计划后，及时联系物流运输公司协调车辆，并于次日上午向销售部内勤回复车辆落实情况。 4、符合装运条件的运输车辆，在装运前，先到销售部领提货单和出门证。然后，进厂对接仓库办进行货物装运。 5、仓库办收到提货单，协同综合服务队按要求装货，并据实在提货单上注明实装数量。 6、运输车辆装货后，带出门证交公司门卫后出厂。到货后，由收货单位确认数量及货物安全性后，在提货单上签字盖章，运输车辆返程后将提货单交销售部。 四、相关要求 1、各单位要明确职责，相互配合，在职责范围内采用最佳的解决方案，尽职尽责做好工作。 2、各单位职员要顾全大局，协同配合，协调做好责任范围内的各项工作。 3、加强业务知识的提升，熟悉产品，提高工作技能，提高运输发货服务质量，增强客户对公司品牌的认知。
I C S65.160 X89 备案号:32302 2011 中华人民共和国烟草行业标准 Y C/T401 2011 烟草商业企业省级公司卷烟物流管理 信息系统功能规范 F u n c t i o n a l s p e c i f i c a t i o no f l o g i s t i c s m a n a g e m e n t s y s t e mf o r t o b a c c o c o m m e r c i a l e n t e r p r i s e s a t p r o v i n c i a l l e v e l 2011-06-26发布2011-07-15实施
目次 …………………………………………………………………………………………………………前言Ⅲ1范围1………………………………………………………………………………………………………2规范性引用文件1…………………………………………………………………………………………3术语和定义1………………………………………………………………………………………………4系统界定2…………………………………………………………………………………………………5总体要求2…………………………………………………………………………………………………6功能3……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………附录A(规范性附录)交换指标明细表9
前言 本标准按照G B/T1.1 2009给出的规则起草三 本标准由国家烟草专卖局提出三 本标准由全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员会(T C144/S C9)归口三 本标准起草单位:中国烟草总公司江苏省公司二中烟电子商务有限责任公司二深圳市今天国际物流技术股份有限公司二江苏省烟草公司徐州市公司三 本标准主要起草人:范宁二李卫国二王玉平二廉文二唐卿二高翔二刘东平二史亚召二张小麒二吕漫时二奚安康二马海锋二郭文卓二韩鲲二薛辉二薛松三
仓库6S管理规范目录 1、概况 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2、正文 (3) 2.1术语定义 (3) 2.2职责分工 (3) 2.3管理内容 (3) 2.3.1整理 (4) 2.3.2整顿 (4) 2.3.3清扫 (4) 2.3.4清洁 (4) 2.3.5素养 (4) 2.3.6安全 (5) 2.3.7 6S图片 (6) 2.4仓库6S管理要求 (7) 2.4.1仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 (7) 2.4.2物料保管：五查、三无 (8) 2.4.3仓库经营十二字 (8) 2.4.4储运工作十字要求 (8) 2.4.5质量管理“八有” (8) 2.4.6保管员：四懂、三会、五过硬 (8) 2.4.7 验收工作：三抓、五清 (8) 2.4.8账务员：十六字要求 (9) 2.4.9物料出库:三不、三核、五检查 (9) 2.4.10仓库工作安全：五讲、四教育 (9) 2.4.11安全要做：三自、四带、五同时 (9) 2.4.12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 (9) 2.4.13设备、工具保养五要求 (9) 2.56S检查标准 (10) 2.5.1办公区域 (10) 2.5.2操作区域 (10) 2.5.3储存区域 (10) 2.5.4物料区域 (10) 2.5.5生活区域 (10) 2.6．06S检查推进 (11)
3、检查计划 (11) 4、解释 (11) 5、附录 (11)
1、概况 1.1目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度 1.2适用范围：适用公司御萃锦园-物流部 2、正文 2.1术语定义 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.2职责分工 物流经理:6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分； 物流员:6S的保持及整改； 单证员:6S单据管理，信息反馈。 2.3管理内容 2.3.1整理 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，工作现场保留必要的工具、设备。 目的：1、提高仓库空间使用率； 2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率； 3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量； 4、消除货物管理上混放等情况； 5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率； 6、塑造干净、卫生的仓储场所。
1范围 本标准给出了烟草商业企业卷烟物流配送车辆的管理职责、资产管理、运行管理、维修管理、安全管理和档案管理等内容。 本标准适用于烟草商业企业自有卷烟物流配送车辆的管理。租用车辆可参照本标准执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB1589道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值 GB7258机动车运行安全技术条件 GB/T9768轮胎使用与保养规程 GB/T15746汽车修理质量检查评定标准 GB/T18344汽车维护、检测、诊断技术规范 GB/T18354物流术语 YC/T309烟草行业视觉识别系统 YC/—2011烟草企业安全生产标准化规范第1部分：基础管理规范 YC/—2011烟草企业安全生产标准化规范第2部分：安全技术和现场规范国经贸经[1997]456号关于发布<.汽车报废标准>的通知 国经贸经[1998]407号关于调整轻型载货汽车报废标准的通知 国经贸经[2000]1202号关于调整汽车报废标准若干规定的通知 3术语和定义
GB/T18354中界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 配送distribution 在经济合理区域范围内，根据客户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 【GB/T18354，定义】 卷烟物流配送车辆cigarettes logistics distribution vehicle 专用于卷烟配送的机动车辆。从配送形式上，分为终端卷烟物流配送车辆和中转卷烟物流配送车辆。 日常维护routine maintenance 以清洁、补给和安全检视为作业中心内容，由驾驶员负责执行的车辆维护作业。 【GB/T18344，定义】 一级维护elementary maintenance 除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固为作业中心内容，并检查有关制动、操纵等安全部件，由维修企业负责执行的车辆维护作业。 【GB/T18344，定义】 二级维护complete maintenance 除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎、进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执行的车辆维护作业。 【GB/T18344，定义】 4车辆管理职责
物流标准化管理和制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
物流标准化管理和制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为全面提升公司安全质量标准化管理水平, 推行精细化管理, 夯实安全生产基础, 实现安全生产, 根据国家、中煤集团和中煤龙化公司及实业公司相关政策、要求, 特制定本办法。 第二条本办法适用物流公司所属各单位。 第二章安全质量标准化达标规划 第三条物流公司安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司A22类安全质量标准化企业。 物流分公司年度安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司二级标准, 力争达到一级标准； 第三章安全质量标准化管理机构及职责 第四条物流公司安全质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司安全质量标准化最高管理机构, 领导小组职责如下。 (一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤龙化公司安全质量标准化管理各项政策、法规和要求；
(二)建立健全公司安全质量标准化管理体系, 组织建立完善责任制、目标、考核体系； (三)制订公司安全质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划； (四)审议、批准公司安全质量标准化各项管理规章、管理标准和要求； (五)监督、检查、指导所属单位安全质量标准化管理各项工作； (六)领导公司安全质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定； (七)负责公司安全质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关资料的审核、批准工作； (八)需领导小组审议的其他事项。 第五条领导小组组成如下: 组长：经理党总支书记 副组长：分管安全生产、技术的副经理 成员: 公司其他班子成员、交通安全部、调度中心、经营管理部、办公室、党群工作部等部门负责人 领导小组工作职责分工: (一)组长是物流公司安全质量标准化第一责任人, 对安全质量标准化工作负全面的领导责任； (二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的安全质量标准化管理工作, 协助组长抓好安全质量标准化管理工作, 部署相关工作并监督、检查、指导本职
卷烟物流管理规范 一、组织结构图 二、部门职责 （一）、物流中心职责 1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作。 2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储管理，按程序规范管理。 3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序和方 法规范服务。 4.负责卷烟销售款的收缴工作。 5.负责本中心人员、车辆、货物等的安全管理工作。 （二）、储配部职责 1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。 2.负责卷烟订单和配送单据生成的管理工作。 3.负责卷烟出库及配送管理工作。 4.负责安排卷烟等商品的帐物管理工作。 5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和货物安全。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。
8.完成中心领导交办的其它工作。 （三）送货部职责 1.制定送货计划,编排送货线路,安排送货工作。 2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。 3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。 4.组织落实送货安全管理规定，保证人、车、货物安全。 5.负责运货车辆的组织、管理及送货工作。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作. （四）综合部职责 1.负责拟定中心相关管理制度、各种档案文书管理、协调接待等日常管理事 务工作。 2.负责落实员工绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。 3.负责中心各项日常费用的管理工作。 4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。 5.负责中心员工生活、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。 6.负责安排、协调、组织中心员工的思想教育、综合培训等工作。 7.完成中心领导交办的其它工作。 （五）安保部职责 1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。 2.负责公安、社区联防等对外协调工作。 3.负责消防安全设备的购置、更新及管理。 4. 负责制定安全管理制度，拟定防火、防汛预案。 5. 完成中心领导交办的其它工作。 三、分拣机操作员工作规范 1.按时到岗，按规定着装、带上岗证。
零部件物流管理规范 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 规范零部件各环节操作，提高物流效率，提高物流环节对柔性生产的快速响应。 2.0适用范围 本规范仅适用于公司物流各相关环节。 3.0术语及定义 3.1 入厂物流：是指零部件从供应商工厂到公司主机厂物流仓库过程中的物流活动。 3.2 集货物流：是指由主机厂委托专业的三方物流公司按照设定的运输路径、运输方式，在设定的窗口时间内，从指定的零部件供应商处取货，集中运输到集货点，并根据主机厂的需求信息，在规定的时间内从集货点向主机厂指定场所的一种入厂物流模式。适用于200km以外供应商。 3.3 MILK-RUN：与集货物流的运作模式相同，区别在于MILK-RUN仅针对距离公司200KM以内的供应商实施，且无需设置集货点，而是直接送货至主机厂LOC 仓库。 3.4 供应JIS直送：是指供应商根据主机厂发布的零部件排序信息，自行将零部件排序后送至线边的一种供应商自送货入厂物流模式，适用于50km以内供应商。 3.5 RDC仓库：本方案中的RDC仓库是指零部件规模存储的仓库（一般为3PL 运作），一般设在距离工厂5km内。 3.6 LOC仓库：本方案中的LOC仓库是指零部件中转仓库，零部件在此暂存后
送往生产线边，一般设置在靠近生产线。 3.7 窗口时间：是指集货或MR模式约定的从到达供应商处直至集、拣货完成的启止时间。 4.0职责 4.1生管物流部 负责物流模式的规划，包括入厂模式及上线模式；跟供应商确定包装方案；设计和制作上线专用器具，并负责器具的管理。 4.2 采购部 负责采购订单的下达，订单的审核，协调到货异常物料的跟踪以及协调供应商到货包装短缺和混装等异常情况。 4.3 产品技术部 因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更（包括更改原材料、改模、改版本、改结构件、BOM变更、品质变更、成本优化等引起的变更），产品技术部应在变更发生后一天内通知采购部、生管物流部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。已造成呆滞料情况发生的，应提出相应的处理意见。对自有呆滞料的状态进行判定。 4.4 供应商品质部 4.4.1 负责按照有关顾客要求和检验标准实施过程检验/试验及产品放行的控制；负责对生产过程出现的不合格品监控； 4.4.2 负责提供处于有效校验周期内的监视和测量装置（如检测用仪器仪表）。 4.5 供应商 供应商负责按照规划的入厂包装送货；并且要求在窗口时间入厂卸货。
卷烟物流治理规范
卷烟物流治理规范 一、组织结构图 二、部门职责 （一）、物流中心职责 1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作。 2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储治理，按程序规范治理。 3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序
和方法规范服务。 4.负责卷烟销售款的收缴工作。 5.负责本中心人员、车辆、物资等的安全治理工作。 （二）、储配部职责 1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。 2.负责卷烟订单和配送单据生成的治理工作。 3.负责卷烟出库及配送治理工作。 4.负责安排卷烟等商品的帐物治理工作。 5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和物资安全。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部职员的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作。 （三）送货部职责 1.制定送货打算,编排送货线路,安排送货工作。
2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。 3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。 4.组织落实送货安全治理规定，保证人、车、物资安全。 5.负责运货车辆的组织、治理及送货工作。 6.负责与相关部门的衔接和协调工作。 7.负责本部职员的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。 8.完成中心领导交办的其它工作. （四）综合部职责 1.负责拟定中心相关治理制度、各种档案文书治理、协调接待等日常治 理事务工作。 2.负责落实职员绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。 3.负责中心各项日常费用的治理工作。 4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。 5.负责中心职员生活、环境卫生、安全保卫等后勤治理工作。 6.负责安排、协调、组织中心职员的思想教育、综合培训等工作。
物流管理 方胜 为提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物流和货品流通，维护公司资产的安全完整，保证销售部门业务需求、合理储存、加速周转；使物流个环节透明化、规范化，各部门、各环节做到有据可依，进而提升工作效率，制定本制度。 一、定货 1、定货分类 我司订货分为新款定货、常规订货（或叫补货）与紧急订货； 1）新款定货：： 按照来年春夏或秋冬季节进行分类，一般无货品实物进行参照，仅凭借产品图册或图片（一般为电子版）进行预订；预定时间一般在销售时间基础上提前6-8个月，订单到货周期多为3-6个月。 2）常规定货： 通常指对于正在销售的商品进行库存增补，一般针对缺货或库存不足商品；常规定货多为1月或2月一次，一般到货周期为1-2月，少量产品（总部无库存商品）需要现行生产，到货周期多为3个月以上。 3）紧急定货： 因客户预订、大宗团购等特殊情况需要在订货周期外额外进行订货视为紧急订货，紧急定货需要产生常规费用以外的费用，因此不鼓励紧急定货，客户实有需求方可进行紧急定货（因黄金制品需要额外办理“金证”因此零售金额低于RMB15000元不进行紧急定货）。 2、定货流程： 1）如需订货，各需求部门负责人须在每月20日-25日之间将订单提交至分管领导处。 2）分管领导对订单金额、数量、订货合理化进行审核，审核无误后将订单转至物流部负责人处；如需调整，分管领导将调整意见告知需求部门，需求部门根据调整意见进行调整后再提交至分管领导处进行2次审核。 3）物流部将订单提交至品牌对应负责人处；要求品牌对应负责人对订单货品情况进行确认核查，并出具订单确认单，然后直接确认下单；如需要进行货品调整，物流部将需要调整部分进行标注，并说明具体情况，然后提交分管领导处请分管领导进行调整确认；分管领导调整确认后，物流部再次与品牌方进行确认，品牌方确认无误后出具订单确认单，物流部进行订单确认并下单，下单后通知各销售部门订单变更情况。 4）物流部下单确认后，根据订单确认单完成“未到货品情况登记”，并将“未到货情况登记”进行网络共享，以便各部门进行查看。 附：定货流程图 3、报关流程 物流部根据品牌方提供的“货品订单确认单”上的计划发货时间进行跟踪货品到港情况，并要求发货方提前提供该批货品的“货品箱单明细”、“形式发票”、运单号码、承运人名称、原产地证原件及扫描件电子版、发票原件等相关资料。 物流部接物流承运人通知后，根据物流承运人提供的货品信息（一般为形式发票和箱单明细的扫描件）完成报关资料准备，一般包括：中文报关明细、订单合同（订单）、发票、报关委托书、报检委托书（如有报检）、报检产品质量合格申明（如有报检），如有黄金制品需要办理金证（我司委托“上海外高桥”或者“中国黄金进出口公司”代为办理）。
QB 川渝中烟工业公司企业标准 QB/CYZY G CC001-2010 卷烟承运管理规程 2010-07-28发布 2010-08-01实施川渝中烟工业公司发布
前言 本标准依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》，以及烟草行业规范，结合本公司实际运作情况编制，是川渝中烟工业公司企业标准之一。 本文件自实施之日起，原相关文件作废。 本程序由川渝中烟工业公司提出。 本程序由营销中心起草。 本程序由营销中心归口。 本程序起草人：何昕 本程序审核人: 汪秋波 本程序批准人: 汤柱国 文件修订状态
卷烟承运管理规程 1范围 本标准规定了成品卷烟、发运的要求。 本标准适用于川渝公司营销中心物流部、重庆营销分部、各分厂物资科（储运科）以及相关签约承运单位所涉及的营销成品卷烟（雪茄烟）、发运调度工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《营销中心物流发运调度管理办法》 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 营销中心物流部、重庆营销分部职责 4.1.1 在川渝公司营销中心领导下，遵循国家烟草专卖法规，按照市场需求，结合签约单位物流服务质量考核和评价结果，进行运力、运量调配平衡，合理安排运输。 4.1.2 完善日常调度工作联系制度，组织各分厂物资科（储运科）及签约承运单位通过《川渝中烟营销管理信息系统》执行所属发运调度作业流程，促进一体化运行机制，不断提高营销供应链协同能力。 4.1.3 加强过程监控，全面掌握货物流量、流向、装卸现场情况以及各种运输工具过程运行情况，针对发运调度工作中存在的突出、突发问题，及时协调和督促分厂物资科（储运科）、签约承运单位迅速采取有效措施，保障运输任务顺利完成。 4.1.4 根据货物调运路线情况，借助信息化手段措施，探索和推进线性规划、循环运输以及联接运输等运力资源统筹共享模式，优化和改进发运调度组织工作。 4.1.5 根据运输需要联系烟草专卖品管理部门办理相应专卖运输证件并做好统计存档备查工作。 4.1.6 对承运单位进行物流服务质量考核及结算运输费用。 4.2 分厂物资科（储运科）职责
搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。 一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。 二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字；对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》；未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。 五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额给予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分（每有一张单据名称不符的罚5元）。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。 九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》；已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件；营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件；质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场服务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回；外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进
ICS点击此处添加ICS号 点击此处添加中国标准文献分类号Q/WHYC 武汉市烟草专卖局（公司）企业标准 Q/WHYC GL物xx—2014 卷烟物流配送中心绩效管理工作规范Performance evaluation for tobacco logistics distribution center 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 （报批稿） 2014-05-01发布2014-05-01实施
目次 前言.............................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 工作要求 (1) 4.1 配送中心绩效考核评价体系设计 (1) 4.2 配送中心绩效考核工作要求 (2) 4.3 配送中心绩效考核结果应用要求 (2) 4.4 配送中心绩效考核体系持续改进要求 (2) 5 相关文件 (2) 6 相关记录 (3) 附录A（规范性附录）卷烟配送中心质量目标 (4) 附录B（资料性附录）配送中心绩效评价一级、二级、三级考核指标表 (5)
前言 建立本标准旨在规范配送中心绩效管理工作，通过确定各级绩效目标及统计、计算方法将最明确的信息和责任传递给部门和员工，利用评价分析机制让员工将最直接的工作效果反馈给管理者，发现实际工作与期望目标的差距，给出员工准确和客观真实的工作业绩反馈，调动员工的工作积极性，奖勤罚懒，激励配送中心全员共同努力完成市局下达给配送中心的各项工作目标。 本标准的附录为规范性附录。 本标准由武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心提出，属于武汉市烟草专卖局（公司）企业标准。本标准由武汉市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心归口管理。 本标准主要起草人：王波、徐晓玲、刘玮、杨毅。 本标准于2014年首次发布。