XX地产工程项目策划书

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3.6 临水临电设施
临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，临 时变压器安装时，需安装配套容量的电容器来进行功率因数补偿，不但提高变 压器负载能力，而且降低电度数单价。
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3.7 售楼部的选址（营销确认）
由于售楼区域内室外工程一般较早提前插入施工，故售楼区域内材料堆场、加 工场地应尽量少设置，以免发生二次转运；另塔吊、施工电梯、井架等利用时 间较长的施工机械应尽量远离售楼区域。
3.1 大型施工机械布置
单块场地平面布置时，塔吊是首先要考虑的因素。其次是钢筋场，场地交通， 最后才考虑现场办公室等设施。
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3.2 场地交通组织
交通顺畅是工地顺畅进行的重要保证条件。塔吊和人货梯保证了垂直交通的 顺畅性，临时道路、行车路线规划则保证了平面交通的顺畅性。
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3.3 脚手架形式
2. 展示区和非展区整体开发布局
（ ）期开发面积
展示区
非展示区面积
高层 小高 别墅 园林 高层 小高 别墅 园林 高层 小高 别墅
地下室
0.00以 上
预售时 完成面 积
开工时 间
预售时
间
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2.2 质量目标
根据总包招标合同、规范要求明确项目质量水平
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2.3 销售目标
根据项目销售目标，明确售楼处的选址、建筑形式、开放时间。
XX地产 工程项目策划书 （20XX年8月 运营工程中心编制）
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目录 一、架构篇 二、总平面篇 三、进度篇 四、质量篇 五、安全文明篇 六、成本篇
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一、架 构 篇
◆1、项目概况 ◆2、项目发展目标 ◆3、项目相关信息 ◆4、项目管理组织架构 ◆5、对监理人员的要求 ◆6、总包分区分段 ◆7、分包工程分判建议 目的和作
施工总平面策划作用
总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，合理，前瞻性强的总 平面管理策划可以有效降低项目成本，保证项目发展进度。
备注：总平面策划概念及作用只是在模板中表明，实际编制中可不用加入该 项。
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1、施工总平面策划内容
总平面策划重点需要清楚表现出对工程实施全过程中有重大影响的、不易更改 的关键元素，例如:塔吊、道路、钢筋加工厂、出入口、砼泵车等。当场地内存 在营销展示区时，还应综合考虑展示区开放后对场地交通，机械布置的影响。
1. 建议慎重使用爬架，根据结构、外装情况确定。以免影响门窗，外墙穿插施 工。
2. 悬挑根据样板房、室外工程等情况确定
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3.4 土方平衡
协调设计在方案阶段要先进行土方平衡测算，优化方案，尤其对山地建筑。
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3.5 基坑支护选用形式
土方、基坑支护方案选择不慎，将有可能导致工期延误数月甚至半年之久。
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6、总包分区分段
总包单位决定项目成败的部分。 总包标段划分有以下原则： 1、新成立的地区公司应谨慎选择第一家总包单位； 2、谨慎面对大体量工程； 3、根据总平面布置确定总包分界。（几个总包同时施工时）
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7、分包工程
▷基坑支护及降水工程 ▷机电工程 传统模式一般会把机电含在总包的标中。表面上看起来简单省事，实际上存 在诸多弊端： 1、机电单位在业主面前没有代表； 2、机电为总包的分包，日后维修只能找总包负责。 改善建议把总包与机电分开。独立合约可以避免上述问题。 ▷幕墙工程 招标时机 带方案招标
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合作方式、当前的规划设计、报建进展。
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22、.1 项进目度开计划发目目标标
1. 建议内控进度目标比总部批复的发展进度节点提前3个月，入伙前，应预留 足够的时间进行内部整改验收，提升交楼时客户的满意度。（可用一级节点）
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3.2 当地建筑行业调查
了解政府质检机构对工程质量有无特殊要求、当地常用地方标准、当地结构 奖的评奖程序和申报时间。了解哪些项目必须进行专家评审；人防工程、节能 工程、环保验收等专项验收有无特殊要求。
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4、项目管理组织架构
常规模式是工程经理协调管理土建组、水电组、装修组、室外组、室内组 等，一线公司根据自身情况定制。
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1、项目施工进度目标分析
根据项目的开工、开盘、示范区开放、竣工、入伙等节点要求，结合项目自身 特色和周边环境，分析项目进度目标上的关键线路。对于关键线路以外的工作， 应考虑做好提前穿插介入，不能影响总工期。对进度目标进行深入的分析，有利 于在项目实施过程中对关键环节予以重点关注和加大投入，便于用最少的代价节 省最多的时间。（是否和前面开发计划有重复）
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二、施工总平面篇
◆ 施工总平面策划内容 作
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施工总平面策划概念
总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提 下，以施工便利、效率最优为原则，进行现场各类生产资源的总平面布置。总 平面管理策划应明确营销要求、大型机械布置、基坑支护方案、施工道路组织、 脚手架选型、办公室及生活区布置、临水临电设施等内容，以作为本项目合约 策划及现场工程管理的重要依据。
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5、对监理人员的要求
监理单位选择应遵循以下原则： 1、新成立的地区公司选择第一个项目的监理单位时，应选择在当地具有监督经 验的监理公司和项目总监，以免项目部与监理均不了解当地规定造成误解； 2、采用按面积计监理费时，应在合同中明确规定各阶段监理最少人数，并分监 理工程师、监理员、资料员说明； 3、要求监理单位配备专职测量员，复核施工单位控制点放线效果，并在过程中 组织进行累计误差复测。测量员也是监理实测实量小组中的主要成员。
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3.8 大地块整体开发规划
由于开发周期较长，各项临时工程的计划要长远，争取实现各分期综合利用， 以降低成本。对于可以较长时间利用的临时工程，应妥善考虑临时工程的规模 和标准，避免浪费及重复建设。
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三、进度篇
◆ 1、项目进度目标分析 ◆ 2、项目总体计划编制 ◆ 3、基础施工阶专项策划 ◆ 4、平面流水方案 ◆ 5、组团流水方案作 ◆ 6、专项策划
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33、.1 项项目目相周边关现信状息调调查查
周边道路是影响工程施工的重要因素。对于市中心区域，需重点了解道路 限行规定、车行拥堵状况、占道施工的可行性等，为日后的工程安排和平面 布置打下基础。对于城郊，应关注重型车辆可到达区域、周边混凝土供应站 的距离等。平面布置时，应结合道路方向设置大门开口。