马太效应

海尔的企业文化中，有这么一句掷地有声的豪言壮语：要么不干，要干就要争第一！而这种“永 争第一”的精神使海尔打造出了很多个行业第一品牌。
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赢家通吃/领先效应
赢家通吃
（关键在于先入为主）
赢家通吃的关键在于先入为主。 对于企业来说，占领市场的关键 在于发现机遇、把握机遇。在以 信息为代表的经济环境中，机遇 对于企业的发展尤为重要，抢占 对企业经营发展而言，马太效应告 诉我们，要想在某一个领域保持优 势，就必须在此领域迅速做大。当 你成为某个领域的领头羊时，即便 投资回报率相同，你也能更轻易地
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品牌的马太效应
资本逐利与品牌增值
某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越
多，势必其占有的市场份额就越大。反之……
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品牌的马太效应
最新市场统计数据显示，中国乳业的前四强——伊利、蒙牛、光明、三元，市场份额已逾50%，而前十名的总体份 额高达62.73%。这表明，中国乳业已进入品牌化时代，形成强者愈强的品牌马太效应 近几年，彩电、冰箱、洗衣机、空调几大家电产品也纷纷回归马太效应：市场份额向大品牌集中，强的越强，弱的越弱。 根据榜单数据统计，仅海尔、联想、国美、TCL五大家电及相关行业的品牌总价值为2917亿元，远远超出排行榜后70个 品牌2363亿元的价值总和。
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社会生活中的马太效应
强者愈强，这是不讲理的老大逻辑！ 优势富集，这是做老大的最大价值！
最终，老大吸引了比同行多得多的竞争资源，老大处
于领先的位置，地位被加强。这就是老大所产生并且
独享的“优势富集效应”。
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社会生活中的马太效应
学术研究
研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，
最后就产生了学术权威。
活动并不是越多越好，好活动有一个就可以形成马太效应，其他的均只起辅助作用。 理念也不是越多越好，一个明确的理念主导，就可以形成强有力的效应。

明星更不是越多越好，媒体关注的明星往往就是一个或几个。宣传上有一个临界点，前期需要集中投入，当形成了社会热
点时就可以主动吸引媒体了。
所以说，只要发现一个优点，将这个优势无穷放大，就可以遮盖其他的劣势了，正是此理。
一步领先，步步领先
（马太效应的又一解释）
马太效应告诉我们，在任何时候，占多数的 现象只受到少数因素或角色的影响；80%的 结果来自20%的原因。市场竞争中，具有资 金、权利、能力和社会关系等方面资源优势 的强者，他们处于优势积累的有力地位，一 旦一步领先，便会步步领先。相反，缺乏资 金、权利、能力和社会关系的弱者，他们改 变自己处境的机会很少，由于一步落后，导 致步步落后。
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争 做 通 吃 天 下 的 家
如何应对马太效应
1.睁大眼睛选择 2.改变游戏规则，不和强者站在同一条起跑线上(美国西南航空公) 3.超越竞争，赢得竞争（英特尔286-386-486） 4.抢占先机，出奇制胜 5.树立品牌意识，制造光环效应
赢
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如何应对马太效应
马太效应贯穿于活动营销全过程之中，活动营销说到底是整合各种资源吸引媒体、受众的参与，从而在这个过程中植入主办方的诉求。 把握我们组织的活动究竟能有多大吸引力?我们整合的资源是不是媒体关注的?我们的策划理念是不是受众可以接受的?这些问题我们都 需要根据马太效应力来进行相应的策划。
Matthew effect
学习与分享
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马太效应的起源
名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：
“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
任何个体、群体或地区， 一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成 功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机 会取得更大的成功和进步。
先机就意味着成功了一半。
获得比弱小的同行更大的收益。
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传播的马太效应
传播的马太效应：当舆论信息集中到一个点时，这个点会通过媒介传播迅速扩大，而其他的信息同时也
会被这个扩大的信息所掩盖。
在微博上特别能发现传播的马太效应，一个话题参与的人越多，那么它的所传播扩散会更多;而其他平常的消息就会减弱。
所谓，强者恒强，弱者恒弱。
社会交往
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友， 缺少朋友的人则会一直孤独下去。
人力资源Βιβλιοθήκη Baidu
人才危机将是一个世界现象，人才占有上的“马太 效应”将更加显现：占有人才越多的地方，对人才 越有吸引力；
教育现象
学习好的同学其他方面也往往表现良好，学习不好 的同学很容易自暴自弃，在生活的其他方面也表现 不佳，成为问题学生，甚至有的还走上犯罪的道路