最新项目部人员职责分工表
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项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理,包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作,确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险,及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员,提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队,确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用,控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动,确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析,支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询,解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况,每个人员在项目中都发挥着重要的作用,共同推动项目的顺利进行和成功交付。
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1)认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件,对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责,并定期向公司报告工作。
2)审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3)审定工程施工组织设计方案,包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施,并组织实施、控制和管理。
4)科学管理和组织本项目部的人、财、物,创建文明的工作环境,合理调配和使用设备,协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5)建立项目部各项例会制度,岗位职责、规章制度,确保各项工作紧张有序地进行。
6)严格财经制度、加强财务、预算管理,推行各种形式经济责任制。
7)做好已完成工作量的核查、签认,并做好支付各项费用的签认把关。
8)与顾客、监理保持沟通,参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议,向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况,对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9)组织工程项目竣工、验收后办理交付手续,并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10)组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1)在项目经理领导下,贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”,全面负责工程的技术质量工作。
2)组织实施公司发布的管理体系相关文件,负责组织本工程现场勘察,组织质量、环境和职业健康安全的策划,组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划,上报批准后组织实施。
3)组织好开工前的技术准备工作,审批上报的施工方案,工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4)负责检查施工过程质量控制计划实施情况,确保满足合同要求。
5)负责组织对不合格品(不符合项)评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6)负责对外与有关单位洽谈,处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部人员安全职责分工一、项目经理安全生产岗位责任制1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策法规:落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,是本项目安全生产的第一责任人。
2、根据经济承包协议书中安全生产指标,负责制定项目安全管理目标;建立项目部的安全管理体系、消防体系、配备专(兼)职安全员。
3、执行组织编制施工组织设计、专项安全施工方案;组织落实各项安全技术措施到位。
4、每周带班检查不少于工作时间的80%,认真组织每周一次项目部安全检查,同时密切配合上级指令的各种检查。
发现存在的安全隐患,要定时、定人、定措施及时解决落实。
5、具体落实职工进场三级安全教育,按规定接受岗位培训。
6、负责落实现场的临时生活设施,建立治安、防火制度,搞好环境卫生,达到综合治理。
7、如遇工伤事故,应立即组织抢救,迅速上报,保护好现场,参加事故调查处理工作。
二、项目技术负责人安全生产岗位责任制1、组织现场管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,负责制定各工种安全技术操作规程,协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任,及时解决施工生产中的安全技术问题。
3、参加每周一次安全检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
5、结合项目工程特点,负责项目分部分项工程安全技术交底。
6、主持安全防护设施及设备的验收,严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。
三、项目施工员安全生产岗位责任制1、认真贯彻有关安全生产规定,协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、具体实施、执行施工组织设计,专项安全施工方案,对施工中不安全的环节主动提出建议。
3、认真执行安全技术措施及安全操作规程,不违章指挥、督促施工班组遵章守纪,对违章作业人员应及时提出批评、处罚。
5、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。
发现问题,及时救下,避免事故发生。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?领导班子及各部门岗位职责具体如下:一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。
2、在公司的总体安排下,组织编制施工组织设计,对本工程的质量、安全,成本和工期目标全面负责。
3、按照公司规定的项目部岗位设置要求,进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。
5、执行公司的综合管理体系文件,建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。
6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。
7、负责项目各类经济合同的审核签字,处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、项目资金做到专款专用,确保项目安全生产资金投入,确保职工工资准时足额发放。
9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10、收集业务信息,参与公司的业务承接与洽谈。
二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理,对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案,并定期进行检查,确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务,领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育,保障职工学校的正常运转。
4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制,并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作,组织开展每月二次的项目工程管理大检查,定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构(质量安全监督站、环保局、街道办等)、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调,解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故,接受相关部门的处理。
9、定期召开项目部侧会,解决施工中出现的实际问题,学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查,对检查中提出的问题及时予以整改落实。
项目部主要人员及其任务分工
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 组织协调项目的各个阶段和工作内容
- 确保项目按时完成并达到预期目标
2. 技术负责人
- 负责项目的技术选型和架构设计
- 协调开发团队,解决技术问题
- 确保项目的技术实现符合要求
3. 人力资源负责人
- 负责项目的人员招聘和管理
- 制定人员培训计划,提升团队素质
- 解决项目中的人力资源问题
4. 财务负责人
- 负责项目的预算编制和资金管理
- 监控项目资金流动情况,确保合理使用
- 提供财务数据分析和报告
5. 采购负责人
- 负责项目所需物资的采购工作
- 确保物资的质量和供应的及时性
- 跟踪供应商合作情况,解决采购问题
6. 市场营销负责人
- 负责项目的市场调研和需求分析
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销团队实施推广工作
7. 项目助理
- 协助项目经理完成项目相关工作
- 支持项目各个部门的沟通和协调
- 做好项目文件和资料的整理和归档
以上是项目部的主要人员及其任务分工,他们各司其职,共同努力,为项目的顺利进行做出贡献。
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中,项目部的关键成员承担着重要的职责,他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况,及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作,解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展,确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险,保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程,确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判,获取最佳采购方案
- 审核采购合同和,确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作,制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况,做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷,保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾,促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理,确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表,通过合理的分工安排,可以提高项目团队的协作效率,并确保项目能够按时、高质量地完成。
项目部管理人员职责表1、项目经理:负责项目的总体管理工作,做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况,对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购,积极和甲方相关人员进行沟通,切实做好项目的二次经营,为项目盈利尽职。
2、项目副经理:全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,参与业主的工程例会和区域协调会议;负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作,主持每周一次的项目例会;主要材料确认;根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度;审核该工程的材料、人工费用,负责成本控制。
施工员:按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作,主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员:负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件,制定各项主辅材的用量及损耗;参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核,参与材料招标和比价过程,参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作,对两算对比表进行动态调整;编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况;配合项目部完成每月进度月报;配合竣工图绘制及竣工资料的整理;配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员:负责配合项目经理完成材料月采购计划,安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作,负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集,做成展板,送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购:利用公司集成优势,充分发挥班组潜能,在甲方指定品牌内多家询价,综合比对,然后分标段签订采购合同,已签合同项目留档一份。
(将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡,成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米,直接节约成本30多万元。
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作,确保项目按时完成
- 监督项目进展,及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作,解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作,获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度,确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制,确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作,预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度,及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表,他们在各自的职责领域内密切协作,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目经理职责1、向公司经理负责,全面负责项目的各项管理工作,是项目的总负责人,接受公司各职能部门的监督和领导;2、是项目质量和安全的第一责任人,对项目的质量和安全全面负责,明确项目经理部各部门的质量和安全责任,并督促其履行职责;3、负责组织实施公司的质量体系文件,组织制定并实施项目质量管理及各分部分项工程质量检验评定;4、履行公司的质量体系文件规定的各项责任;5、负责项目资金的全盘控制及运作;6、全盘控制项目成本,定期组织项目成本的核算;7、负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
现场经理职责1、协助项目经理搞好项目各项管理工作,对工程质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制;2、负责与承包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作;3、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件,主持编制生产计划及资源需用计划,监督并督促有关部门实施;4、协助项目经理搞好项目成本控制,主持项目成本核算工作;5、参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作;6、协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责;7、协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实现项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定;8、制定主持召开项目经理部生产例会,制定并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会;9、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作,定期组织项目安全检查;10、组织并主持项目重大质量事故的处理工作,主持项目竣工验收;11、负责对内对外函件的批示,并检查其落实情况。
项目技术负责人职责1、协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责,督促项目施工技术人员履行其质量职责;2、组织编制施工组织设计及项目质量保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书,检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施,参与分部分项工程质量检验评定;3、协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促;4、负责施工过程中质量、技术问题的处理;5、组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审,参加工程的设计交底及图纸会审;6、协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行,并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制;7、组织工程不合格产品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查;8、组织对项目统计工作进行管理的控制;9、组织科技推广及施工技术总结。
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
项目部管理人员职责分配表及项目制度一、职(责)分配表二、项目部管理制度1、现场所有零星用工工资标准:大工为80.00元/工日;小工为60.00元/工日。
2、上、下班时间严格按照项目部制定时间执行,严禁周六、周日请假,如有特殊情况需向项目经理请假后,方可离开工地。
3、严格执行指纹考勤,作为月末考勤表依据。
4、现场工长应及时做好施工日志的记录,每月1日前必须交由项目部内业办存档。
5、每周五晚针对土建、安装、安全、内业、新文件、新规范的学习,学习时间为7:30—9:30,作为工作时间大家相互交流、沟通的平台,展开批评与自我批评,学习期间内严禁迟到、未到,项目部管理人员每人必须参加,若有迟到、未到者将给予20.00元/次进行处罚。
6、关于项目所有的经济结算和支出、各分项合同单价及项目班组结算事先都必须经项目负责人批准后,方可实施。
三、质量、进度、安全、成本方面1、对各项的质量控制,所有分项工作均以样板带路,技术交底在先,施工过程中的质量监督、控制,若出现相同处的质量问题未进行处理完成,将按50.00元/处给予处罚,并承担返工费用。
2、进度计划的安排,应具有目的性、合理性、科学性的计划,并严格按进度计划做好各分项工程的作业安排工作。
3、做好工人的安全教育、技术交底,并签证相关安全约定,在工作中对各工种的工人及时进行安全教育及培训。
4、做好材料的及时收拣、堆码,现场材料堆场的防水、防潮做好措施,定时、定期检查。
对可利用的废材进行合理的利用,同时,对建筑物周边及室内的材料损耗加大力度的控制。
5、施工过程中,涉及技术变更的核定和安全中的重大变更事先都必须经项目负责人审核批准后,方可变更。
6、若涉及施工技术变更,未经项目负责人审核批准,工长私自更改的,由此给企业造成的不良影响和经济损失,由当事人承担50%的责任,并给予一定的经济处罚。
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展,保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突,确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导,确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势,提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险,保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商,进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度,确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境,调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出,预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险,保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表,每个成员应根据自己的职责和专业背景,充分发挥自己的优势,共同推动项目的成功实施。
项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
施工员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。
特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组,搞好安全活动日。
组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度。
推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。
对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量,安全检查,参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图,收集施工技术资料,及时整理移交甲方,并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料,建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部,申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货。
四、材料进场时,必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。
电路与电子技术基础复习题一、基本概念题:1、电路包括电源、负载和中间环节三个组成部分。
2、电源或信号源的电压或电流,称为激励,它推动电路的工作;由它在电路各部分产生的电压和电流称为响应。
3、习惯上规定正电荷运动的方向为电流的实际方向。
4、选定同一元件的电流参考方向与电压参考方向一致,称为关联参考方向。
选定同一元件的电流参考方向与电压参考方向相反,称为非关联参考方向。
5、若电阻元件的伏安特性可以用一条通过平面坐标原点的直线来表征,称为线性电阻元件。
若电阻元件的伏安特性可以用一条通过、平面坐标原点的曲线来表征,就称为非线性电阻元件。
6、在电压和电流的关联参考方向下,欧姆定律表示为u=Ri 。
在电压和电流的非关联参考方向下,欧姆定律表示为u=-Ri 。
7、基尔霍夫电流定律(KCL):任何时刻,对任一节点,所有支路电流的代数和恒等于零。
基尔霍夫电压定律(KVL):任何时刻,沿任一回路各支路电压的代数和恒等于零。
8、下图所示电路中,I1=2 A,I2=3 A, I3=-2 A;I4=-3A 。