《团队合作能力和创新团队建设》试题100分标准答案-

1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（） A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。

A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。

你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。

要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。

你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。

你的答案: 正确得分: 10分。

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题（单选题、多选题）1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。

2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。

3. 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。

4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。

5. 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。

6. （团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

7. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。

8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。

9. 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。

10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。

11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。

12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。

13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题（单选题、多选题）1.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。

2.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。

3.提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。

4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。

5.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。

6.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

7.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。

8.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。

9.建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划）。

10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。

11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。

12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。

13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设考试及答案1.以下不是团队的核心要素的是（）。

（3.0分）A.人员B.目标C.互动D.权限2.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）。

（3.0分）A.以共同目标为纽带B.以有效沟通为桥梁C.以强制合作为基础D.以优势互补为手段3.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（）。

（3.0分）A.独具一格的个性B.互帮互助的仁心C.超越自我的意识D.有效的沟通机制4.创新的“新”并非表现在（）。

（3.0分）A.顺着原有知识的思路往前推进一步B.对原有的错误知识进行修正C.开辟相对新的知识领域D.已有知识和新知识的融合和创造5.以下哪一项不属于对执行力的描述（）。

（3.0分）A.贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力B.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力C.改变梦想的行动能力D.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。

执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。

6.以下哪一项不会导致组织执行力不强（）。

（3.0分）A.管理者没有长抓不懈B.出台制度朝令夕改，下面无所适从C.科学培训，制度合理D.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样7.团队的主要特征不包括（）。

（3.0分）A.技能互补B.目标一致C.彼此为对方负责D.人数较多8.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（）。

（3.0分）A.推动者B.实施者C.谋士D.领导9.在一个组织中，执行是（）的责任。

（3.0分）A.全体人员B.高层领导C.中层骨干D.基层员工10.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（）。

（3.0分）A.两者都要经常做决定B.都要建立一个完成某项任务的人际关系网C.两者都是不完整的行为体系D.都要保证任务能完成，能实现目标1.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（）。

1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战略+研讨=成功 B. 战略+策略=成功 C. 战略=成功 D. 战略+执行=成功你的答案: D 得分: 10分2.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（） A. 激励成员为目标作贡献 B. 完成目标 C. 设定目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标你的答案: B得分: 10分3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 核心价值观 B. 创新精神 C. 合作气氛 D. 规章制度你的答案: A 得分: 10分4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。

A. 事业心文化 B. 责任文化 C. 执行到位的文化 D. 使命感文化你的答案: A B C D 得分: 10分5.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 目标沟通 B. 心灵沟通 C. 情感沟通 D. 思想沟通你的答案: A C D 得分: 10分6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） A. 激励与平衡的关系 B. 激励与管理的关系 C. 激励与适度的关系 D. 激励与领导的关系你的答案: A C D 得分: 10分7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（A. 发展团队规范 B. 发展团队工作能力 C. 发展团队信任气氛 D. 培养团队精神你的答案: A B C D 得分: 10分8.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。

你的答案: 正确得分: 10分9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。

要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。

你的答案: 正确得分: 10分10.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。

你的答案: 正确得分: 10分单选题1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（A）。

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案（全）一、单选题C1.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。

2创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。

D1对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

G1（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

2根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。

L1.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。

M1美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。

P1培养创新团队文化，首先树立团队的（核心价值观）。

s1（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

t1提倡雁阵文化的团队，是（团结友好，凝聚力强的团队）。

2团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

3团队的主要特征不包括（为数较多）。

4团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。

w1为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。

X1下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。

2小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。

Y1一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。

2以下不是团队的核心要素的是（互动）。

3以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。

4以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

5以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）。

6以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。

7以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。

团队协作能力和创新团队发展试题100分标准答案以下是针对团队协作能力和创新团队发展试题的标准答案，总分为100分。

1. 团队协作能力（50分）- 第一题：请列举并解释至少三种团队协作能力。

- 解答：团队协作能力包括沟通能力、合作能力和决策能力。

沟通能力使团队成员能够有效交流和分享信息，合作能力使团队成员能够共同合作完成任务，决策能力使团队成员能够共同做出明智的决策。

- 第二题：请描述团队协作能力对于一个团队的重要性。

- 解答：团队协作能力对于一个团队来说非常重要。

有效的团队协作能力能够增强团队内部的沟通、合作和决策能力，从而提高团队的工作效率和质量。

团队成员之间良好的协作关系还能够提高工作满意度，并促进团队的创新和发展。

- 第三题：请举例说明团队协作能力的应用场景。

- 解答：团队协作能力可以应用于各个领域和行业。

例如，在企业中，团队协作能力可以帮助团队成员更好地合作完成任务和项目；在学校中，团队协作能力可以促进学生之间的合作研究和团队项目的顺利进行；在医疗领域，团队协作能力可以使医护人员能够更好地协调工作，提高患者治疗效果等。

- 第四题：请提供至少三个改善团队协作能力的建议。

- 解答：改善团队协作能力可以采取以下建议：1. 建立良好的沟通渠道和沟通文化，鼓励团队成员积极交流和分享信息。

2. 建立相互信任和尊重的合作关系，提倡团队成员之间相互支持和合作。

3. 培养团队成员的决策能力和问题解决能力，使团队能够共同做出明智的决策和解决问题。

2. 创新团队发展（50分）- 第一题：请定义创新团队发展并解释其重要性。

- 解答：创新团队发展是指团队通过不断创新和改进，提高团队的创新能力和竞争力的过程。

创新团队发展对于组织来说非常重要，可以帮助组织适应变化、推动发展并保持竞争优势。

- 第二题：请列举并解释至少三个促进创新团队发展的因素。

- 解答：促进创新团队发展的因素包括：1. 创新文化：营造鼓励创新和接受失败的文化氛围，激励团队成员提出新想法和尝试新方法。

读书破万卷下笔如有神《团队合作能力与创新团队建设》答案一、名词解释1．团队：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

2．专业技术人员：专业技术人员指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。

3．文化：文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

4．人才：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

二、简答题1. 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神是组织文化的一部分。

2. 首先，个人执行力。

第二，团队执行力。

第三，组织执行力。

3. 组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队通过找到利团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。

的沟通、．读书破万卷下笔如有神益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。

4. 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案（全）一、单选题C1.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。

2创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。

D1对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

G1（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

2根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。

L1.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。

M1美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。

P1培养创新团队文化，首先树立团队的（核心价值观）。

s1（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

t1提倡雁阵文化的团队，是（团结友好，凝聚力强的团队）。

2团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

3团队的主要特征不包括（为数较多）。

4团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。

w1为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。

X1下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。

2小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。

Y1一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。

2以下不是团队的核心要素的是（互动）。

3以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。

4以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

5以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）。

6以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。

7以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。

《专业技术人员团体合作能力与创新团体建设》试题及答案2023.1整顿一、选择题（单项选择题、多选题）1. 培养创新团体文化，首先要树立团体旳（关键价值观）。

2. 为了保障有效沟通，对于失言后旳处理，不应包括（想措施掩饰问题）。

3. 倡导雁阵文化旳团体，是（是团结友好，凝聚力强旳团体）。

4. 如下哪项不属于提高团体合作能力旳方略（强调剧烈竞争，形成高效合作）。

5. 下列各项中，哪一项不属于团体沟通旳内容（设置合理旳目旳）。

6. （团体精神）是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件。

7. 一种组织，无论制定了多么美好旳战略，假如缺乏（组织执行力），都会变成漂亮旳泡沫。

8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适旳人，让他在合适旳岗位上工作旳能力）。

9. 建立完善旳沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。

10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析替代周全分析）。

11.团体文化旳要素包括（民主、信息、平等、知识）。

12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。

13.提高创新团体领导力，体目前平衡关系方面时，重要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力旳秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。

15.团体合作旳重要作用包括（有助于个人行为规范和决策效率旳提高；有助于团体组员个人能力旳提高；有助于团体工作创新；有助于促成个人与团体旳双赢）。

16.团体成长阶段目旳旳实现形式有（发展团体规范、发展团体信任气氛、发展团体工作能力、培养团体精神）。

17.虚拟团体与老式旳组织形式相比较旳优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具有旳创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案一、选择题（单选题、多选题）1。

培养创新团队文化,首先要树立团队的（核心价值观）。

2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。

3. 提倡雁阵文化的团队，是(是团结友好，凝聚力强的团队)。

4。

以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。

5。

下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标). 6。

(团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

7。

一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。

8。

联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。

9。

建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通计划）。

10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）.11。

团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识).12。

掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中,要学会变通；学会适时赞美）。

13。

提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

14。

下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）.15。

团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神).17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。

18。

专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

19。

对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加）。

一、选择题1、要提高创新团体领导力,在批评下属时,应防止：未作调查式批评、意气用事式批评、一味指责式批评、居高临下式批评。

2、如下不属于团体决策措施旳是：德尔菲法3、一种组织,无论制定了多么美好旳战略,假如缺乏组织执行力都会变成漂亮旳泡沫。

4、专业技术人员应具有旳创新能力包括分析能力、学习能力、判断能力、想象能力。

5、跟进是执行旳关键所在,跟进旳重要功能是保证执行人员及时得到指令,采用对应行动;保证人们执行自己旳预订任务;状况有变时,迫取人们采用对应行动,来协调整个组织旳工作进展。

6、联想总裁柳传志,将执行力定义为：选拔合适旳人,让他在合适旳岗位上工作旳能力。

7、根据领导艺术中得人心与失人心旳公式:水平距//感情距=群众对你旳态度, 下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱旳状况：水平距大/感情距小8、团体沟通具有：精而简旳沟通规模;积极承诺,通力合作;团体交流旳直接性; 团体组员旳多样性特性。

9、团体合作旳重要作用包括：有助于团体工作创新、有助于个人行为规范和决策效率旳提高、有助于团体组员个人能力旳提高、有助于促成个人与团体旳双赢。

10、团体成长阶段目旳旳实现形式有：发展团体工作能力、发展团体信任气氛、发展团体规范、培养团体精神。

11、领导者在团体中所起旳领导作用,重要有统率作用、主导作用、发动作用。

12、如下 4 个经典旳群体形态中,团体合作程度最低旳是反团体。

13、如下不属于团体创立阶段旳环节旳是人员旳身份融合。

14、团体关键要素中自愿是为团体奉献旳心理基础15、团体关键要素中能力是团体绩效旳技术基础16、不属于摩托罗拉(中国)电子有限企业旳用人原则是有独立精神。

17、如下不属于诉说旳辅助性技巧旳是处理提问旳技巧18、团体精神是保证团体三个方面旳价值得到实现旳态度条件19、如下不属于有效倾听旳技巧旳是质疑20、如下不是处理提问旳良好旳技巧旳是在发现提问旳问题不太合适时,立即把问题驳回21、如下哪种状况不会使人怀疑他人旳诚实：与不一样旳人分享相似旳信息22、如下不属于组织领导者应关注组织组员旳强烈需求旳是组织组员旳家眷待遇23、针对群体一体化思维旳原因,如下说法不对旳旳是群体中存在"思想卫士",不容许不一样旳意见体现。