第九章广播电视媒介经营管理讲述案例

媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。

这给资源系统的整合带来了较大的困难。

为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。

整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。

从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。

各层次通过工程流程来衔接。

系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。

在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。

2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。

范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。

根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。

它是网络资源的最基本属性。

2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。

为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。

通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。

2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。

如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。

媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。

主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。

《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。

经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。

《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。

一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。

2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。

2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。

播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。

开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。

当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。

1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。

媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。

媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。

本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。

案例背景。

某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。

该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。

媒介选择。

针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。

在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。

针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。

营销策略。

除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。

针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。

同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。

媒介效果评估。

在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。

通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。

结语。

通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。

选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。

在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。

希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。

【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。

2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。

在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。

3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。

【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。

她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。

通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。

大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。

第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。

在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。

精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。

一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。

这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。

第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。

《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。

霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。

霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。

霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。

周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。

底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。

莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。

一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。

作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。

作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。

作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。

开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。

底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。

《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。

2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。

莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。

3.六份独立的报纸在价格上是可行的。

为底特律城郊市场定的战略正在执行中。

莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。

假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。

案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。

女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。

今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。

“超级女声”也给广告业带来了冲击。

据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。

在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。

2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。

蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。

”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。

其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。

“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。

这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。

如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。

事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。

8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。

据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。

而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。

目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。

媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。

然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。

本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。

公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。

公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。

公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。

管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。

此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。

2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。

线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。

通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。

3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。

通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。

4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。

成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。

首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。

其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。

此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。

面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。

首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。

媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。

熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。

由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。

播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。

我着重分析以下四点：①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。

②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。

媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。

1. 内容创新打造综艺帝国。

2. 多元经营拓展商业版图。

在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。

例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。

这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。

二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。

1. 内容创作的基石：动画与故事。

2. 全产业链经营实现全方位盈利。

在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。

例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。

这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。

主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。

迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。

这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。

游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。

主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。

迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。

从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。

这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。

三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。

1. 算法推荐改变信息分发模式。

今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。

以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。

但是今日头条的算法就不一样了。

它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。

如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。

这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。

南昌大学课程作业姓名：班级：电子商务131班学号：课程名称：媒介经营管理任课老师：简析南昌大学妇女儿童发展协会为何发展如此迅速简介：南昌大学妇女儿童发展协会由一直致力于公益事业并自侃称公益浪子的南昌大学大三学生谢贤宝牵头，还有一批志同道合，同样热心公益的南昌大学大二学生共同推动，于本学期初初步成立。

协会成立之初，好多人对我们都知之甚少，甚至听到我们协会的名字还会有点想笑，有点小小的误解，但是经过协会里所有人的努力，这一学期下来，南昌大学妇女儿童发展协会发展迅速，不仅在学校有了一定的知名度，最起码现在校内很多同学都知道了有南昌大学妇女儿童发展协会的存在，并且知道我们协会是一个公益社团、组织经营着很多公益活动；而且在校外也得到了很多公益人士、活动基地、记者朋友的肯定与认可。

为何南昌大学妇女儿童发展协会能够发展如此迅速，并且得到广大的支持与认可呢？下面我想简要来分析一下。

协会自己的重点、特色活动：我们协会自己的重点、特色活动主要有六个：彩虹糖计划、向日葵计划、四叶草计划、半边天计划、薰衣草计划、康乃馨计划，活动的内容概括为关注留守儿童、贫困儿童、残障儿童、智障聋哑儿童、农民工子女，关注在校女大学生身心健康，关注失独妈妈、爱心妈妈，开展“女性健康讲座”、“女性健康权益”，这些活动都是我们协会长期开展并且重点经营的活动。

我们协会还在南昌市与一些社区积极联系、交流，发展为我们协会的活动基地，扩大我们的帮扶对象、群体。

如每个周六的“丰和新城欢乐GO”活动，在丰和新城社区开展的关注儿童成长，共建和谐社区活动。

还有在SOS儿童村长期进行的给孩子们做家教，与孩子们一起玩游戏，和他们亲近地聊天，关注他们的成长。

与校内的其他公益性社团积极展开合作：南昌大学妇女儿童发展协会长期与校内的其他公益社团积极开展合作，共同承办了不少公益活动。

协会空间说说“【平等对待艾滋病人，省长与我们同行】11月30日早上8点，由校青志协、社工协会和妇女儿童发展协会共同主办的“世界艾滋病日”宣传活动在体育馆开展。

媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。

本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。

2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。

自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。

3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。

他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。

这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。

3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。

通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。

这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。

3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。

他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。

同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。

3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。

他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。

此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。

4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。

•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。

【最新精选】媒介经营管理案例分析姓名,班级,电子商务131班学号,课程名称,媒介经营管理任课老师,“人民新闻”客户端简析文章摘要:近日，由人民网倾力打造的“人民新闻”客户端最新的v2.1.0版本，正式亮相。

用户可前往各大手机应用商店下载使用。

作为中央媒体国家队进军移动互联网的先锋军，人民网自2011年推出“人民新闻”客户端1.0版本以来，持续发力客户端应用开发，加速布局移动互联网，截至目前已覆盖1100万用户。

本次推出的“人民新闻”v2.1.0版本，继续秉承人民网“权威、实力，源自人民”的理念，并着重改善产品体验，是一次全新展现。

“人民新闻”负责人表示，本次版本迭代，在设计上忠于系统原生的交互方式，努力降低用户的使用成本;信息呈现上，进一步简化界面元素，使用户能享受最简洁流畅的阅读体验。

( 原标题:“人民新闻”客户端v2.1上线记者:赵文婕刘瑞刚时间:2013-10-30 14:22)一、“人民新闻”客户端简介:在文章中，记者赵文婕、刘瑞刚对“人民新闻”客户端的介绍指出:“人民新闻”全方位覆盖时政、国际、社会、观点、经济、军事、科技、历史、体育、娱乐、健康等各个方面，是由资深编辑团队筛选当天重磅、高热度的新闻，确保权威资讯深入解读。

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二、我对于“人民新闻”客户端的分析:首先，从大的、作为整体的方面来看，不知道我说从战略意义上来说是否合理，我们先这么假定，那么“人民新闻”客户端就是人民网在传统媒体之外倾力打造新媒体、在新媒体领域中占据一席之地的这一战略指导下的一大战术之一，“人民新闻”客户端如果打造的好的话，就会成为人民网强有力的扩大受众人数以及高效率、大范围的传播方式之一。