医院POCT检验项目室内质控管理
一、医院成立POCT质量管理小组
POCT管理小组会由完成POCT项目检测全部过程所涉及的各部门代表组成，对POCT项目进行监督。
护士、临床医师、采购人员、检验师及行政人员代表都是POCT管理委员会的主要成员。
其它成员还包括药剂师、营养师、后勤人员、门诊医师、救护人员、家庭病房护士以及其他可能进行POCT检测或在诊疗过程中会采用POCT结果的相关部门的人员代表。
POCT管理委员会对新项目的申请予以评估，并制定操作规程。
POCT管理委员会最重要的职责是对各检测点出现的任何违反规程的个人行为予以及时纠正，并暂停该项目直到重新培训或另行处理。
二、建立标准化的操作方法
POCT的检测项目繁多，市场中众多POCT制造商并存。
应对每一试剂盒制定出统一的操作规程，减少仪器数量，简化检测流程。
以便多个POCT 检测点共享同一操作规程。
三、严格数据管理
POCT 仪器应有存储和传送可经电脑处理的数据的功能。
通过计算仪器质控均值，计算机自动完成数据评估，并绘出走势图。
确保POCT结果能记录在病历上，同时给出相应帐单。
四、建立检验科与临床科室相互沟通制度
制定统一的POCT操作规程和便于集中的监管制度。
临床医护人员必须对自己的检验质量负责。
在POCT 项目中，要为个人职责设
定适当标准，各学科间应有良好的沟通。
对临床医护人员而言，实验室应充当着一个规程遵守和质量改进方面的顾问，临床医护人员负责日常工作，如清洗仪器、检查试剂有效期和进行质量控制等。
五、强化质量持续改进
将POCT项目列入医院质量管理计划，提出质量管理目标。
实验室负责评估各POCT 站点执行情况、提出整改意见的重任。
临床医护人员依照实验室的建议，采取措施、解决问题。
POCT项目管理员负责沟通，发挥POCT项目的优势。
POCT管理委员会通过协调疑难问题的沟通、推动项目的改进。
