人力资源管理制度规划精品PPT课件

人力资源管理制度规划
• 一、制度化管理的基本理论（X）
➢制度化管理——德国韦伯提出，即官僚 制、科层制、或理想的行政组织体系。 是以制度规范为基本手段协调企业组织 集体协作行为的管理方式。
• 实质：以科学确定的制度规范为组织协 作行为的基本约束机制。
•
现代大型组织广泛采用的一种管
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理方式
➢制度化管理的特征：P42
❖ 分头预算、总体控制、个案执行
活动项目
费用项目
招聘
广告费、招聘会经费、高校奖学金
工资水平市场调查
调研费
人员测评
测评费
培训
教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）
公务出国
护照费用、签证费
调研
专题研究会议费用、专业协会会员费用
劳动合同
签证费
辞退
补偿金
残疾人安置
残疾人就业保障金
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公用品费与设备投资
➢ 制度化管理优点 ❖个人与权力分离：职务是职业，不再是
个人身份，所有管理行为都来自规章、 制度的规定。 ❖制度化管理以理性分析为基础； ❖适合现代大型企业组织的需要。
二、制度规范的类型（Y） ✓企业基本制度——企业的宪法 ✓管理制度 ✓技术规范 ✓业务规范 ✓行为规范
三、企业人力资源管理制度体系的构成（Y） ➢ 基础性管理制度 ➢ 1.组织机构和设置调整的规定； ➢ 2.工作岗位分析与评价工作的规定； ➢ 3.岗位设置和人员费用预算的规定； ➢ 4.对内对外人员招聘的规定（含合同管理规
➢ 隐含两种基本要素：
❖ 有形的，对具体人力资源活动和过程的管理规 定；
❖ 无形的，是企业在长期的生产经营活动实践中 所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意 识形态的集中表现。
❖ 体系建立的程序：
✓ 首先解决核心问题——企业文化的建设和企业 精神的培育等基本问题
✓ 其次是关注有形的具体实施的管理规定
➢ 两种管理哲学：
五、企业HRM制度规划的原则（Y） ➢ 共同发展原则 ➢ 适合企业特点 ➢ 学习与创新并重 ➢ 符合法律法规：区分“可以做”与“必须”的
差异； ➢ 与集体合同协调一致 ➢ 保持动态性：大炮前的士兵
六、制定人力资源管理制度的基本要求（Z） ➢从企业具体情况出发； ➢满足企业的实际需要； ➢符合法律和道德规范； ➢注重系统性和配套性； ➢保持合理性和先进性。
第二单元 人力资源费用支出 的控制
一、人力资源费用支出的控制的作用（Z） ✓保证员工切身利益，达成人工成本目标； ✓是降低招聘、培训、劳动争议等人力资
源管理费用的重要途径； ✓为防止滥用管理费用提供了保障。
四、企业HR管理制度体系的特点（Y） ➢HRM制度体系体现了HRM的基本职能：
录用、保持、发展、考评、调整；
战略规划
人
组织规划
力
资
人员规划
源
规
费用规划
划
制度规划
岗位研究 供求平衡
录用 保持 发展 考评 调整
企业发展 员工发展
➢ HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统 一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工 作；
❖ 确保人力资源费用预算的合理性 ❖ 确保人力资源费用预算的准确性 ❖ 确保人力资源费用预算的可比性
•
HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一
般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的
计划。
一、审核人力资源费用预算的基本程序（X） 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项
目是否齐全，尤其是子项目。 特别注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减
定）； ➢ 5.员工绩效管理（目标管理）的规定； ➢ 6.人员培训与开发的规定； ➢ 7.薪酬福利规定（含社会保险规定）；
➢员工管理制度 • 1.工作时间的规定 • 2.考勤规定 • 3.休假规定 • 4.女工劳动保护与计划生育规定 • 5.员工奖惩规定 • 6.员工差旅费规定 • 7.员工因私出境规定 • 8.员工内部沟通渠道的规定 • 9.员工合理化建议的规定 • 10.员工越级投诉的规定
问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。
招聘、培训等管理费用的发生要分析其是否符 合职位需求，要避免等级高于职位实际需求的浪 费现象。
在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和 发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的
二、审核人工成本预算的方法
（X）
➢注重内外部环境变化，进行动态调整 1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指
的 时 间
损间
失
投 入
投 入
人力资源重置成本
获得成本
开发成本
离职成本
直接成本
间接成本
直接成本
间接成本
录
招
选
用
聘
拔
安
置
离 职 补 偿 费
离 职 管 理 费 用
空 职 损 失
新 手 导 致 的
损
离 职 者 工 作 损
失
失
三、审核人力资源管理费用预
❖认真分析HR算M各的方方面的法活（动及X其）过程；
❖ 确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源， 多少资源给予支持。
➢ 审核人工成本预算应与人力资源规划工作结合起 来，即对企业人员的结构和数量的审核。
人力资源原始成本
获得成本
直接成本 间接成本
录 招选 用 聘拔 安
置
开发成本
直接成本
间接成本
上 岗 引 导
职 业 生 涯
培 育 培
培 训 期 间 的
职 业 发 展 辅 导 人
组 织 内 部 教 师
培
管
训
生
员 的
训理
产时
• 能力：HRM制度规划的基本步骤（X） • 提出HRM制度草案 • * 广泛征求意见，认真组织讨论； • * 逐步修改调整，充实完善
• 制定人力资源管理制度的程序（X）
人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源费用预算的 审核
预算的基本常识：
现金预算 手头的和将要用
的现金预测
收入预算 计划未来的销售
费用预算 列出主要的活动并为 每种活动分配资金数额
可变预算 考虑到成本随业务量的变化
固定预算 假定销售或生产水平是固定的
利润预算 综合各单位收入和费用预算 以确定每个单位的利润贡献
• 预算是几乎所有的管理者都要使用的一种计 划技术，它强制性地在整个组织范围推行财务 的纪律和结构。
审核人力资源费用预算的基本要 求（X）
导线，用三条线（基准线、预警上线和控 制下线）来衡量本企业生产经营状况，以 确定工资涨幅。
2.定期进行劳动力工资水平市场调查，了解 同类企业工资价位的变化及劳动力市场工 资水平的上线、中线和下线。
3.关注消费者物价指数。
➢ 保证企业支付能力和员工利益劳动部公布最低工 资标准
收入-利润-成本 收入-成本-利润