全国电子商务三创赛省赛优秀作品
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校园电子商务三创赛作品
科技日新月异,要做好校园电子商务,需从多个方面入手。
首先,就是校园电子商务的宣传和推广,使之更加多元化,从而获得更多用户。
我们
可以在校园内广泛宣传校园电子商务的支付方式,通知学生都有一个校园电子商务支付账号,这样学生就可以支付商品购买之用,也可以帮助学校线上请人餐消费的之用,账号的
统一支付,可以使得支付管理更加便捷。
其次,就是校园电子商务的交易流程。
我们可以采用比较的多的可视化的交易模式,
让校园内的商家和购物者之间有一个快速、用户友好的交易流程。
这样,购物者就可以通
过简单的单击,完成商品的购买,而商家则可以根据购买需求,做出合理的定价,从而为
学校电子商务带来更大的利润。
最后,我们可以采取一些营销策略,提高校园电子商务的知名度和校园电子商务的支
付效率。
比如,我们可以在校园内各个活动中传播校园电子商务的宣传,比如通过乞丐进
行的众筹、社团的散发小礼物等方式,以此来帮助推广、令更多的学生使用校园电子商务。
最后,我们还可以结合研究生、女生等特殊群体的需求,推出特殊优惠活动,吸引他
们使用校园电子商务。
这样做的话,可以改善校园内支付、安全性等方面的问题,以及满
足更多的学生的需求。
从以上的分析可以看出,我们可以改进和提高校园电子商务,宣传推广、合理的交易
流程,以及设计一些有针对性的营销活动,可以帮助我们在校园内更有效的推广运营,以
此来帮助学生们快速、安全的支付,并实现校园电子商务的可持续发展。
电子商务大赛获奖作品在当今数字化的时代,电子商务以其便捷、高效和创新的特点,深刻地改变了人们的生活和消费方式。
电子商务大赛作为一个展示创新成果和交流经验的重要平台,每年都会涌现出众多令人瞩目的获奖作品。
其中一个获奖作品是一款名为“智能购物助手”的应用程序。
这款应用的独特之处在于它能够通过深度学习算法和大数据分析,为用户提供个性化的购物建议。
它不仅仅是根据用户的购买历史和浏览记录来推荐商品,还能综合考虑用户的生活习惯、兴趣爱好以及当前的需求趋势,提供精准而贴心的购物方案。
比如,如果用户经常购买运动装备,且近期搜索了关于户外旅行的信息,该应用会推荐适合户外旅行的运动装备,并提供相关的搭配建议和使用技巧。
另一个获奖作品是一个专注于农产品的电子商务平台。
这个平台解决了农产品销售中的诸多痛点。
过去,许多农民面临着农产品滞销、价格波动大以及销售渠道单一等问题。
这个平台通过建立直接的供应链,将农民与消费者连接起来,减少了中间环节,既保证了农产品的新鲜度和品质,也让农民能够获得更合理的收入。
同时,平台还提供了农产品的溯源功能,消费者可以通过扫码了解农产品的种植、采摘、运输等全过程,增加了消费者对产品的信任度。
还有一个获奖作品是一套创新的电子商务物流解决方案。
在电商行业中,物流速度和服务质量一直是影响用户体验的关键因素。
这套方案引入了智能化的仓储管理系统和优化的配送路线规划算法。
仓储管理系统可以实现货物的自动分类、存储和检索,大大提高了仓库的运作效率。
配送路线规划算法则能够根据订单的地理位置和时间要求,智能规划出最优的配送路线,减少了运输时间和成本。
此外,该方案还提供了实时的物流跟踪服务,让消费者能够随时了解自己包裹的位置和预计到达时间。
这些获奖作品之所以能够脱颖而出,不仅仅是因为它们在技术上的创新,更在于它们对用户需求的深刻理解和对行业痛点的精准把握。
以“智能购物助手”为例,它的成功得益于对用户个性化需求的满足。
三创赛优秀作品引言三创赛是一个旨在鼓励和奖励创新的竞赛,每年都会有许多优秀作品参与。
这些作品涵盖了各种领域,包括科技、艺术、设计等。
本文将介绍一些在最近一届三创赛中获得优秀奖的作品,展示他们的创新和成就。
优秀作品一:智能家居控制系统该作品是一个基于人工智能的智能家居控制系统。
通过与各种设备的连接,用户可以通过语音命令或手机应用程序控制家居设备。
该系统还可以学习用户的习惯,自动调整温度、照明和家电设备的使用,以提供更舒适和智能化的家居环境。
该作品在三创赛中获得优秀奖,是因为它对智能家居领域的创新和提升。
优秀作品二:虚拟现实交互系统这个作品是一个使用虚拟现实技术实现的交互系统。
用户可以戴上VR头盔,进入一个虚拟世界,与虚拟对象进行交互。
通过手势和身体动作识别技术,用户可以触摸、移动、变化虚拟对象的属性。
这个作品在三创赛中获得优秀奖,因为它在虚拟现实交互方面提供了新的方式和体验。
优秀作品三:可持续发展农业解决方案这个作品针对农业领域的可持续发展问题进行了创新的解决。
通过使用传感器、数据分析和自动控制技术,该系统可以监测土壤湿度、光照、温度和气压等参数,并根据需求自动给植物提供适当的水和养分。
这个作品在三创赛中获得优秀奖,是因为它在农业领域提供了一种节约资源、提高效率的解决方案。
优秀作品四:智能健康监测器该作品是一个集成了多种传感器的智能健康监测器。
它可以实时监测用户的心率、血压、血氧饱和度等生理参数,并将数据发送到手机应用程序进行分析和记录。
通过使用机器学习算法,该系统还可以提供健康建议和预测用户的健康状况。
这个作品在三创赛中获得优秀奖,是因为它在健康监测领域提供了一种方便、准确和个性化的解决方案。
结论以上介绍了一些在三创赛中获得优秀奖的作品。
这些作品展示了创新和技术在不同领域的应用,为我们带来了更智能、舒适和可持续发展的生活方式。
我们期待看到更多类似的作品,并希望它们能够在未来为我们的生活带来更多改变和进步。
三创赛项目报告书获奖作品概览简介本文旨在介绍三创赛项目报告书中获奖的优秀作品。
三创赛是一项旨在鼓励大学生创新思维和实践能力的比赛,有许多优秀项目从数百个参赛作品中脱颖而出,获得了各个奖项的认可。
以下是其中一些获奖作品的概览,以及它们的创新点和成果。
1. 无人机智能投保系统该项目旨在利用无人机技术和智能算法来提高传统保险的理赔效率。
他们发展了一套完整的无人机智能投保系统,涵盖了无人机飞行、图像识别和理赔处理等关键环节。
他们使用无人机在事故现场进行高精度定位和图像采集,通过先进的图像识别算法迅速评估损失,并加速了理赔程序。
他们在一项真实情景模拟中测试了该系统,在比传统理赔方式快了50%的同时,也提高了理赔的准确性。
这一创新为保险行业带来了新的可能性。
2. VR教育交互平台这个项目采用虚拟现实技术来改进传统教学方式,提供更丰富和身临其境的教育体验。
他们开发了一套VR教育交互平台,允许学生通过佩戴VR头盔来参与虚拟实境教学。
该平台提供了各种虚拟场景和模拟实验,帮助学生更好地理解和掌握知识。
与传统教室相比,VR教育交互平台提供了更多的互动和自主性,激发了学生的学习兴趣。
他们进行了一系列实验和用户调研,在学习效果和学生参与度方面取得了积极的成果。
3. 智能康复手套该项目致力于改善中风患者的康复过程,设计了一款智能康复手套。
这款手套利用传感器和智能算法,能够实时监测患者手部的动作和力度,并给出相应的反馈。
通过反复训练和调整,患者可以逐渐恢复手部活动能力。
该手套具有便携性和易使用性的特点,可以在家庭环境中进行康复训练。
通过与康复专家的合作和临床实验证明,该手套在促进患者康复方面取得了显著的效果。
4. 高效能源管理系统这个项目旨在提高能源的利用效率,减少环境污染。
他们设计了一套高效能源管理系统,通过监测和优化能源的使用,实现了能源的最大化利用。
他们引入物联网技术,将各个能源设备连接到一个智能控制系统中,实现对能源的统一管理和整合。
电子商务大赛一等奖作品1. 概述本文档介绍了我们团队在电子商务大赛中获得一等奖的作品。
我们的作品基于电子商务平台的设计和开发,实现了一套完整的电子商务解决方案,包括前端设计、后端开发、数据库管理等。
2. 方案设计2.1 目标我们的目标是设计一个功能强大、用户友好、易于扩展的电子商务平台,实现用户之间的交易以及商家与用户之间的沟通。
2.2 功能需求•用户注册与登录:用户可以注册新账号,并通过登录功能进行身份验证。
•商品展示:用户可以浏览各类商品,并查看商品详情。
•购物车:用户可以将感兴趣的商品加入购物车,并随时查看、编辑购物车中的商品。
•下单与支付:用户可以下单购买商品,并通过支付功能完成交易。
•评论与评分:用户可以对购买的商品进行评论和评分,并查看其他用户对商品的评价。
•商家入驻:商家可以通过平台申请入驻,并发布、管理自己的商品信息。
•订单管理:商家可以管理自己的订单信息,包括确认订单、发货、退货等功能。
2.3 技术选型我们使用了以下技术来实现我们的电子商务平台:•前端开发:使用Vue.js框架进行前端页面的设计和开发。
•后端开发:采用Node.js作为后端技术,与前端使用RESTful API进行数据交互。
•数据库管理:我们选择了MySQL作为存储后端数据的数据库。
3. 架构设计3.1 前端架构我们的前端架构采用MVC(Model-View-Controller)模式,将核心逻辑和数据分离,使前端页面更易于维护和扩展。
•模型(Model):数据模型用来存储和管理前端页面所需要的数据,与后端进行数据交互。
•视图(View):前端页面以视图的形式展示给用户,并与用户进行交互。
•控制器(Controller):控制器负责业务逻辑的处理和调度,根据用户的操作更新模型和视图。
3.2 后端架构我们的后端架构遵循三层架构模式,将业务逻辑与数据访问进行了分离。
•表现层:负责处理请求和响应,通过RESTful API与前端进行数据交互。
三创赛优秀作品示例
三创赛优秀作品示例指的是在三创赛中表现优异的作品。
这些作品通常来自创新思想,新颖的设计理念,对技术创新的独特理解以及其他相关方面的贡献。
下面是一些典型的三创赛优秀作品示例:
1. 创新电子产品:设计出一款新型的电子产品,它可以自动识别并提示用户某种特定信息,以便于用户尽可能地节省时间,提高效率。
2. 智能医疗系统:利用大数据分析和机器学习技术,设计出一套能够根据患者的病情,提供准确的诊断和治疗方案的智能医疗系统。
3. 全息显示技术:设计出一种能够将三维图像呈现在实体屏幕上的全息显示技术,使得用户可以看到更多的细节,而不受屏幕尺寸的限制。
4. 智能家居系统:设计出一套能够实现家庭自动化的智能家居系统,可以根据用户的需求,自动控制各种家电设备,提高家庭生活的舒适度和安全性。
第二届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛重庆赛区作品创新创意创业作品编号:_____CQB091_____参赛学校:___重庆邮电大学__作品名称: ______情系三农____团队名称:_____梦之队______指导老师:____王亚红_______团队成员:_李明娃_何秉轩_谢栋_程林_范晋丞_2010年11月作品信息表目录三创概要一项目的执行内容````````````````````````````````````````````````````````````5 二项目的发展前景````````````````````````````````````````````````````````````5 三运营的核心模式````````````````````````````````````````````````````````````6 四项目的执行优势````````````````````````````````````````````````````````````6 五项目的可行性````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 六项目的总结```````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 第一章市场分析1.1整体市场容量及前景```````````````````````````````````````````````````````````71.1.1总体网民规模`````````````````````````````````````````````````````````````71.1.2中国水果行业数量规模`````````````````````````````````````````````````7 1.2网站目标市场分析``````````````````````````````````````````````````````````````71.2.1网络社区交友````````````````````````````````````````````````````````````71.2.2中国水果行业电子商务发展阶段````````````````````````````````````8 1.3网站目标用户的分析```````````````````````````````````````````````````````````91.3.1用户分析``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````91.4.1市场趋势``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4.2市场机会```````````````````````````````````````````````````````````````````````9 第二章运营方案2.1公司理念```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.2公司目标```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.3发展战略```````````````````````````````````````````````````````````````````````````102.3.1整合用户服务与社区服务`````````````````````````````````````````````````102.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源````````````````````````````````````102.3.3逐步推广扩散``````````````````````````````````````````````````````````````11 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.1业务体系````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.2业务详述````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````112.4.4盈利模式````````````````````````````````````````````````````````````````````11第三章网站项目实施方案3.1总体架构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````12 3.2各部分内容`````````````````````````````````````````````````````````````````````````143.2.1资讯频道`````````````````````````````````````````````````````````````````````14第四章网络推广方案4.1目标市场分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````14 4.2目标群体的行为方式```````````````````````````````````````````````````````````````15 4.3网站的网络营销战略目标``````````````````````````````````````````````````````````154.3.1快速扩张阶段````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.2过滤时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.3稳定时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````15 4.4网络营销定位```````````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.1搜索引擎定位````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.2许可Email营销定位`````````````````````````````````````````````````````````164.4.3口碑传播定位`````````````````````````````````````````````````````````````````16 4.5整合网络营销组合策略与实施方案`````````````````````````````````````````````````164.5.1网络营销整体思路````````````````````````````````````````````````````````````164.5.2品牌推广思路``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.3搜索引擎营销``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.4社会化媒体营销```````````````````````````````````````````````````````````````174.5.5网站联盟广告``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.6其他网络营销方式`````````````````````````````````````````````````````````````174.5.7线下推广````````````````````````````````````````````````````````````````````````17第五章竞争分析5.1电子商务模式的分析````````````````````````````````````````````````````````````````17` 5.2五力分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.1五力分析总括``````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.2五力分析详解``````````````````````````````````````````````````````````````````18第六章管理体系6.1公司文化``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.1文化基调```````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.2公司宗旨````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.3核心价值理念``````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.4基本价值观`````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.5企业精神````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.6品牌个性````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.2组织结构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.3经营团队```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.4人事制度```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.5激励机制```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````21第七章财务可行性分析7.1项目投资概括``````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.1资金结构与规模````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.2其它资金来源```````````````````````````````````````````````````````````````````21 7.2主要财务假设和财务数据预估````````````````````````````````````````````````````````217.2.1主要财务假设```````````````````````````````````````````````````````````````````217.2.2财务数据预估费用估算````````````````````````````````````````````````````````217.3预计财务报表````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.4财务比率分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````227.4.1反映营业能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````227.4.2反映盈利能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````23第八章风险分析与规避8.1政策风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.2应对措施```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2资源风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3市场风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4技术风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5竞争风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.6财务风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````25附件一三农问题`````````````````````````````````````````````````````````````````````````26附件二“三农”电子商务面临的挑战```````````````````````````````````````````````````27附件三服务“三农”的聚众式平台大有作为``````````````````````````````````29附件四“三农”电子商务建设已具备各种条件``````````````````````````````````````30附件五“三农”电子商务模式图解```````````````````````````````````````````````````31三创概要一项目的执行内容我们主要是以区域性电子商务网站作为整个产业链条中的核心,企业可以通过区域性电子商务网站与水果电商协会相互联系,洽谈合作事项,通过电商协会带动农民共同致富,促使企业与农民直接签订单。
三创赛优秀作品概述本文档介绍了三创赛(三创网络创新大赛)中的优秀作品。
三创赛是一个旨在促进学生创新思维和创业意识的比赛,吸引了众多有创新精神和创业热情的学生参与。
在本文档中,我们将介绍其中的一些脱颖而出的优秀作品,并对它们的创意、技术实现和商业价值进行详细分析。
1. 作品名称智能健康手环2. 作品简介智能健康手环是一种结合了传感器和智能算法的可穿戴设备,旨在帮助人们监测身体健康状况。
该手环通过监测心率、血压、血氧饱和度等生理指标,提供数据统计和分析,帮助使用者更好地管理健康。
同时,该手环也支持睡眠监测、运动追踪和消息提醒等功能。
3. 创新点智能健康手环在以下几个方面展现了创新:3.1 传感器技术该手环采用了高精度的传感器来收集生理指标数据。
通过使用光学传感器和压力传感器等先进技术,手环能够准确地测量心率、血压和血氧饱和度等指标。
与传统的医疗设备相比,智能健康手环更加轻便、舒适,并且不需要使用针剌等繁琐的操作。
3.2 智能算法手环内置了一套智能算法,能够对采集到的生理数据进行实时分析和处理。
通过根据用户的性别、年龄和身体状况等因素,手环能够在不同情况下提供个性化的健康建议。
同时,手环还能够根据用户的睡眠状态和运动情况,制定相应的计划和提醒,帮助用户养成良好的生活习惯。
3.3 应用拓展性智能健康手环不仅仅局限于单一的健康监测功能。
通过开放的软件接口和插件机制,用户可以根据自己的需要添加特定功能和扩展模块。
例如,用户可以利用手环来控制家电、监测环境质量或者管理个人日程等。
这种应用拓展性为手环增加了更多的使用场景,提升了用户的体验。
4. 技术实现智能健康手环主要由硬件和软件两部分构成。
硬件方面,手环内置了多个传感器,用于采集生理指标数据。
同时,手环还具备显示屏、按键和电池等基本组件,以提供良好的用户交互体验。
软件方面,手环的数据处理和分析主要依赖于内置的智能算法。
这些算法通过对大量数据的学习和训练,能够预测和推荐用户的健康管理策略。
第四届全国高校电子商务“三创赛”优秀作品随着Web2.0的迅速发展,各种社交网络为人们的生活提供了更方便快捷的信息交流。
Facebook在极短时间内风靡全球,社交网络被认为是世界继搜索和Web2.0之后的又一个里程碑,社交网络也被应用在了更多更广泛的领域中。
作为近年来最为流行的互联网应用之一,社交网络能帮助我们与朋友保持更加紧密的联系,认识网络中志同道合的朋友,寻找失去了联系的朋友。
高校校园用户是互联网用户的主体,同时是社交网络系统赖以生存和发展的基础。
虽然这些热门的公共社交网络系统能够满足高校用户在网络社交和沟通方面的需求,但是缺乏高校学生在校园中的学习和生活等现实环境和真实活动的支持,也不能满足高校学生之间在文化活动方面的个性化发展。
基于此,我们团队拟成立一家以大学城为核心的微城在线网络科技有限责任公司,为在校大学生提供情感交流、知识共享、共同进步的高校社交网络平台,并通过在线信息服务和系列增值服务来提升使用价值,并通过收取会员费、广告费、活动承办费等方式来获得盈利。
此平台除了设计有“好友管理”、“信息管理”、“活动推荐管理”、“博文发表管理”和“用户评论管理”等5大子系统外,并且有针对性的加入了考研专区、考证专区、公务员考试专区、就业培训专区、机构介绍和恋爱交友等基于校园文化的社交网络组件。
一、项目介绍1.1公司简介■ 公司名称:微城在线网络科技有限公司■ 公司理念: 永远为客户提供最优质的服务!■ 公司目标:1以市场需求为导向,满足大学校园消费者的需求。
○2运用现代的网络科技技术与传统营销相结合的管理方法,为本公司的社会○效益实现最大化。
1.2公司概述微城在线网络科技有限公司以同城大学校园为主要特色,专注于同城大学生联谊交友、学习交流的互动平台。
它不仅为在校与毕业的大学生们提供丰富的大学资讯,也为大学生提供相互交流,共享资源和下载资料,进行知识的互补并相互成长,享受一系列线下服务。
微城在线的使命是帮助在校大学生通过线上线下的联谊活动共同解决学习、生活中遇到的难题,实现自己的梦想。
第四届全国高校“创新、创业、创意”电子商务大赛“心动365”特色礼品网站策划目录第1章背景分析 (5)1.1 中国礼品消费市场分析 (5)1.2 针对需求 (6)1.3 针对问题 (6)1.4 针对平台 (7)1.5 背景总结 (7)第2章项目概述 (7)2.1 公司名称 (7)2.2 企业理念 (8)2.3 公司组织架构 (8)2.4 运营网站 (8)2.5 网站简介 (8)2.6 盈利模式 (8)2.7 投资分析 (9)2.8 创业团队 (9)第3章市场分析 (13)3.1 SWOT模型分析 (13)3.2 行业发展分析 (13)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 STP分析 (15)3.4.1 市场细分 (15)3.4.2 目标市场 (15)3.4.3 市场定位 (15)3.5 市场前景预测 (15)第4章经营内容 (17)4.1任君选挑 (17)4.2 如您所愿 (17)4.3 品牌推荐 (18)4.4 新品上市 (24)4.5 私人定制 (25)第5章网站功能 (27)5.1 幸运会员旅游方案推荐 (27)5.2 会员管理 (27)5.2.1 个人会员注册 (27)5.2.2 商家注册 (28)5.3 支付系统 (28)5.3.1 支付方式和交易流程 (29)5.3.2 支付宝安全支付 (30)5.4 其他功能 (31)5.4.1 抽奖体系 (31)5.4.2 礼品商家广告业务和在线调查业务 (31)5.4.3 纪念专区 (31)5.4.4 快乐分享 (31)5.4.5 互动专区 (32)第6章公司战略 (33)6.1 总体规划 (33)6.2 详细规划 (33)6.2.1 短期目标 (33)6.2.2 中期目标 (33)6.2.3 远期目标 (34)第7章商业模式 (35)7.1 商业模式简析 (35)7.2 关键要素 (35)7.2.1 客户价值 (35)7.2.2 盈利模式 (35)7.2.3 关键资源 (36)7.2.4 关键阶段 (36)第8章营销策略 (38)8.1 营销原则 (38)8.1.1 三四原则 (38)8.1.2 4C原则 (38)8.2 营销策略 (38)8.2.1 学生群体营销策略 (38)8.2.2 上班族营销策略 (39)8.2.3 礼品生产企业营销策略 (39)8.3 营销推广 (40)8.3.1 初期推广 (40)8.3.2 网站资源合作 (40)8.3.3 社会化营销推广 (40)8.3.4 积分促销策略 (41)8.4其他策略 (41)8.4.1 赞助高校比赛 (41)8.4.2 举办大学生原创礼品设计大赛 (42)8.4.3 公益慈善 (43)8.4.4 爱心接力 (43)第9章财务分析 (44)9.1 投资分析 (44)9.1.1 资金来源 (44)9.1.2 股本结构与规模 (44)9.1.3 资金使用 (45)9.1.4 投资收益与风险分析 (45)9.2 财务分析 (46)9.2.1 主要财务假设 (46)9.2.2 主要财务报表 (47)第10章风险分析与解决方案 (49)10.1 技术风险 (49)10.2 市场风险 (49)10.3 财务风险 (49)10.4 法律风险 (50)附表1 评分标准 (51)附表2 全国大学生原创礼品设计大赛报名登记表 (52)附表3 奖项设置 (53)第1章背景分析1.1 中国礼品消费市场分析礼品消费市场可分为国内外两个市场,其潜在需求均十分可观。
第七届浙江省大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛微DO小说微视频原创网创业计划书2012年4月第七届浙江省大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛目录1项目概要 (6)1.1项目市场机遇 (6)1.2项目介绍 (7)1.3项目创意 (8)1.4项目网站简介 (10)2市场分析 (11)2.1项目市场背景 (11)2.2市场调查 (13)2.3目标客户群分析 (19)2.3.1 按不同年龄段分析 (19)2.3.2按不同职业分析 (20)2.3可行性分析 (21)2.4竞争分析 (24)2.4.1 竞争对手概况 (24)2.4.2竞争优势及机会分析 (25)2.4.3 SWOT分析 (26)3业务介绍及盈利模式 (27)3.1业务介绍 (27)3.1.1两大业务模式 (27)3.1.2 三种表现形式 (27)3.1.3 多种素材、多重演绎 (28)3.1.4 增值服务 (28)3.2业务特色 (30)3.3服务盈利模式 (30)3.4支付方式 (32)4网站建设 (33)4.1首页设计 (33)微DO小说微视频原创网4.2网站主体功能结构 (35)4.2.1网站功能结构图 (35)4.2.2网站主体功能分析 (35)4.3网站地图 (37)4.4 用户操作流程 (38)4.5 视频制作技术简介 (40)5管理运营 (41)5.1发展规划 (41)5.2项目管理 (43)5.2.1管理思想 (43)5.2.2员工管理 (43)5.2.3人力资源管理 (45)5.3 客户关系管理(CRM) (47)5.4公司管理 (49)5.4.1公司文化 (49)5.4.2公司结构 (50)5.4.3管理制度 (52)5.5部分制作声明 (52)6网站推广分析 (53)6.1论坛营销 (53)6.2视频病毒式营销 (53)6.3搜索引擎优化 (54)6.4精准营销 (55)6.5联盟策略 (55)6.6其他推广方式 (56)7财务分析 (57)7.1 融资分析 (57)第七届浙江省大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛7.2 投资收益 (57)7.3 财务成果预测 (60)8风险与对策分析 (62)8.1国家政策 (62)8.2竞争风险 (62)8.3商业信誉 (62)8.4技术安全 (63)8.5财政风险 (63)附件:微DO小说微视频原创网调查问卷 (64)微DO小说微视频原创网图目录图 1.1 部分网站任务帖信息集合 (6)图 1.2 部分论坛聊天信息 (7)图 2.1 2006-2013年中国在线视频用户规模 (11)图 2.2 网友对小说微视频的感兴趣程度 (14)图 2.3 不同程度爱看小说的网友对小说微视频的感兴趣程度 (14)图 2.4 网友对小说微视频类型的偏好程度 (15)图 2.5 小说微视频的合适长度 (15)图 2.6 网友对于小说微视频的付费意愿 (16)图 2.7 网友对每集小说微视频的心理价位 (16)图 2.8 网友对每部小说微视频的心理价位 (17)图 2.9 网友对月费的心理价位 (17)图 2.10 网友收看小说微视频的方式 (18)图 2.11 网友对制作小说微视频的兴趣程度 (18)图 2.12 2010.12-2011.12网民年龄结构 (19)图 2.13 2011.12网民职业结构 (20)图 4.1 微DO网站首页设计 (34)图 4.2 微DO网站功能结构图 (35)图 4.3 微DO网站地图 (37)图 4.4 微DO 网站用户操作流程图 (38)图 4.5 微DO网站用户购买设计流程图 (39)图 5.1 发展规划 (41)图 5.2 公司前期组织结构图 (50)图 5.3 公司后期组织结构图 (50)第七届浙江省大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛图目录表 1.1 公司名称及基本情况一览表 (10)表 2.1 竞争对手概况 (24)表 2.2 SWOT分析 (26)表 3.1 收费标准 (31)表 3.2 会员收费制度 (31)表 5.1 视频制作师评级条件 (44)表 5.2 各部门人员基本工资表 (46)表 5.3 部门职责表 (51)表 7.1 融资方案 (57)表 7.2 投资现金流量表 (58)表 7.3 投资回收期计算表 (58)表 7.4 投资净现值计算表 (59)表 7.5 内部报酬率计算表 (59)表 7.6 预计利润表 (60)表 7.7 资产负债表 (61)表 7.8 比率及趋势分析 (62)微DO小说微视频原创网1项目概要1.1项目市场机遇(1)网络用户对小说微视频有较强的需求很多网友在默默的寻找着他们喜欢的小说视频,如图1.1所示:图 1.1 部分网站任务帖信息集合这些网友对小说微视频需求强烈,但由于该项服务领域还未被完全开发,许多网友都寻觅不到一个专业、权威、专注于小说微视频的网站,纷纷发出任务帖,寻求帮助。
三创赛优秀作品案例
三创赛优秀作品案例如下:
1. 2019年获得全国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛金奖的“深蓝海域——引领海洋生物资源开发与利用新潮流”项目,以海洋鱼类皮肤、肌肉、骨骼为原料,通过酶解、高压微射流、超声波、超临界萃取等技术手段,制备出高附加值的胶原蛋白肽、蛋白肽、鱼油等海洋生物活性物质,其产品已广泛应用于化妆品、食品、生物医药等领域。
2. “i-Tree”项目,针对城市绿化覆盖率不足、景观千篇一律的问题,运用
3D打印技术,将可降解材料制成各种造型的模块,通过拼接组合成不同风
格的景观小品,实现了城市绿化与景观的个性化定制。
这些案例均具有创新性、实用性和市场前景,为解决实际问题提供了新的思路和方法。
三创赛优秀作品示例2020
三创赛是一个展示创新潜力和实力的舞台,每年吸引着众多创意人才前来参赛。
2020年的三创赛汇聚了众多优秀作品,其中一些作品展现了前沿的科技应用和创
新理念,给人们留下了深刻的印象。
作品一:生态智慧城市规划系统
这个作品团队提出了一种基于人工智能和大数据技术的生态智慧城市规划系统。
该系统综合考虑了城市各个方面的因素,如人口密度、用地规划、交通流量等,通过模拟和优化算法,实现了对城市未来发展的智能预测和规划。
这一创新理念引起了评委的高度关注,被认为是未来城市规划的重要方向。
作品二:智能家居健康监测系统
另一支参赛队伍带来了一款智能家居健康监测系统。
该系统通过智能传感器和
数据分析,可以实时监测家庭成员的健康状况,包括心率、体温、睡眠质量等指标。
一旦监测到异常情况,系统会立即发出警报并提供相应的建议。
这个作品被认为是结合了智能科技和家庭健康关怀的典范,引起了现场观众的热烈讨论。
作品三:虚拟现实艺术体验平台
最后一个优秀作品是一款虚拟现实艺术体验平台,该平台基于虚拟现实技术,
为用户提供了身临其境的艺术体验。
用户可以通过头戴设备进入虚拟画廊,欣赏各种艺术作品并与之互动。
这种融合了艺术和科技的创新方式受到了广泛好评,被视为创意产业的有力推动者。
在2020年的三创赛中,这些优秀作品展示了参赛者们对于科技与创新的理解
和应用,并为未来的科技发展和创新产业注入了新的活力和可能性。
这些作品的成功呈现也激励着更多的创意人才投身到创新的道路上,共同推动科技与社会的融合发展。
全国电子商务三创赛省赛优秀作品电子商务三创赛是全国范围内举办的一项重要赛事,旨在鼓励和推动大学生创新创业的能力。
省赛是该赛事的重要环节之一,各省级赛区会选拔出优秀的作品参加全国总决赛。
本文将介绍一些在全国电子商务三创赛省赛中脱颖而出的优秀作品。
1. 智能物流系统智能物流系统是一种基于物联网和人工智能技术的创新产品。
它能够实时监控货物的位置和状态,并通过智能算法进行路径规划和优化,提高物流效率和准确性。
该作品通过引入无人机和自动驾驶车辆等技术,实现了物流过程的自动化和智能化,大大降低了人力成本和物流时间。
2. 虚拟试衣系统虚拟试衣系统是一种利用虚拟现实技术实现的在线试衣服务。
用户只需上传自己的照片,系统就能根据用户的身体数据和服装模型,生成一个虚拟形象,用户可以在虚拟形象上试穿不同款式的服装,实现在线购物的试衣体验。
该作品通过提供真实的试衣效果和个性化推荐,提高了用户购物的便利性和满意度。
3. 农产品溯源系统农产品溯源系统是一种利用区块链技术实现的农产品追溯服务。
通过在每个环节记录农产品的信息和操作,消费者可以通过扫描产品上的二维码,了解到该产品的生产地、生产过程和质量检测等信息,确保食品安全和质量。
该作品通过提供透明的信息和可信的溯源数据,增加了消费者对农产品的信任和购买欲望。
4. 社区电商平台社区电商平台是一种基于互联网和社区资源的电商服务平台。
它通过整合社区内的商家和消费者资源,提供线上线下一体化的购物体验。
用户可以在平台上购买日常生活所需的商品和服务,并享受到社区配送和售后服务。
该作品通过提供便利的购物方式和促进社区经济发展,受到了广大用户的欢迎。
以上是在全国电子商务三创赛省赛中脱颖而出的一些优秀作品。
这些作品不仅展示了大学生创新创业的能力,也为电子商务行业的发展带来了新的机遇和挑战。
希望这些作品能够得到更多的支持和关注,为推动我国电子商务的发展做出更大的贡献。
第四届全国高校“创新、创业、创意”电子商务大赛“心动365”特色礼品策划目录第1章背景分析 (5)1.1 中国礼品消费市场分析 (5)1.2 针对需求 (6)1.3 针对问题 (6)1.4 针对平台 (7)1.5 背景总结 (7)第2章项目概述 (7)2.1 公司名称 (7)2.2 企业理念 (7)2.3 公司组织架构 (8)2.4 运营 (8)2.5 简介 (8)2.6 盈利模式 (8)2.7 投资分析 (9)2.8 创业团队 (9)第3章市场分析 (13)3.1 SWOT模型分析 (13)3.2 行业发展分析 (13)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 STP分析 (15)3.4.1 市场细分 (15)3.4.2 目标市场 (15)3.4.3 市场定位 (15)3.5 市场前景预测 (15)第4章经营容 (17)4.1任君选挑 (17)4.2 如您所愿 (17)4.3 品牌推荐 (18)4.4 新品上市 (24)4.5 私人定制 (25)第5章功能 (27)5.1 幸运会员旅游方案推荐 (27)5.2 会员管理 (27)5.2.1 个人会员注册 (27)5.2.2 商家注册 (28)5.3 支付系统 (28)5.3.1 支付方式和交易流程 (29)5.3.2 支付宝安全支付 (30)5.4 其他功能 (31)5.4.1 抽奖体系 (31)5.4.2 礼品商家广告业务和在线调查业务 (31)5.4.3 纪念专区 (31)5.4.4 快乐分享 (31)5.4.5 互动专区 (32)第6章公司战略 (33)6.1 总体规划 (33)6.2 详细规划 (33)6.2.1 短期目标 (33)6.2.2 中期目标 (33)6.2.3 远期目标 (34)第7章商业模式 (35)7.1 商业模式简析 (35)7.2 关键要素 (35)7.2.1 客户价值 (35)7.2.2 盈利模式 (35)7.2.3 关键资源 (36)7.2.4 关键阶段 (36)第8章营销策略 (38)8.1 营销原则 (38)8.1.1 三四原则 (38)8.1.2 4C原则 (38)8.2 营销策略 (38)8.2.1 学生群体营销策略 (38)8.2.2 上班族营销策略 (39)8.2.3 礼品生产企业营销策略 (39)8.3 营销推广 (40)8.3.1 初期推广 (40)8.3.2 资源合作 (40)8.3.3 社会化营销推广 (40)8.3.4 积分促销策略 (41)8.4其他策略 (41)8.4.1 赞助高校比赛 (41)8.4.2 举办大学生原创礼品设计大赛 (42)8.4.3 公益慈善 (43)8.4.4 爱心接力 (43)第9章财务分析 (44)9.1 投资分析 (44)9.1.1 资金来源 (44)9.1.2 股本结构与规模 (44)9.1.3 资金使用 (45)9.1.4 投资收益与风险分析 (45)9.2 财务分析 (46)9.2.1 主要财务假设 (46)9.2.2 主要财务报表 (47)第10章风险分析与解决方案 (49)10.1 技术风险 (49)10.2 市场风险 (49)10.3 财务风险 (49)10.4 法律风险 (50)附表1 评分标准 (51)附表2 全国大学生原创礼品设计大赛报名登记表 (52)附表3 奖项设置 (53)第1章背景分析1.1 中国礼品消费市场分析礼品消费市场可分为国外两个市场,其潜在需求均十分可观。
全球礼品需求约2000亿美元,其中:美国占40%、欧洲占24.8%,日本占8.7%,中国只占5.8%;在美国、德国、意大利等举办的大型国际展览会,平均每个展览会成交额达500亿美元左右;每年美国的手工艺品销售额约120亿美元、文具家庭用品约740亿美元(有66%家庭年消费近400美元,有15%有家庭年消费860美元);促销品达到190亿美元。
中国礼品大量占据全球市场的同时,也面临的潜在的挑战,主要是礼品行业具有门槛底、劳动密集、工艺相对简单等,近一两年,一些发展中国家也都纷纷涉足礼品的生产,对中国的产品产生了潜在的影响。
中国礼品年增长速度超过了12%,不过,和许多“中国制造”的产业一样,中国礼品大部分集中在中低端市场,礼品的开发设计、知识产权保护、品牌营销都是我们亟须改善的软肋。
自改革开放以来,人们购买礼品消费至今已经历了四个阶段的有趣变化。
第一代为“温饱型”:80年代初期,由于当时人们的收入有限,而且商品供应匮乏,人们买不起也很难买到贵重礼品。
奶粉、麦乳精、鸡蛋、水果之类,今天看起来不值一提的东西,在当时绝对是送礼的上佳之选。
第二代为“实用型”:80年代末90年代初,人们生活水平普遍有了提高,送礼逐步讲求档次,注重外观与实用性的结合。
如包装精美的红塔山、茅台等名烟名酒就开始大行其道。
第三代为“健康型”:90年代中后期,步入小康的人们更为讲求生活的质量和品位,因此各种滋补品、保健品成为送礼首选。
保健品所蕴涵“送礼送健康”的礼品主题,既符合社会发展的特征,也满足大众的情感需求,可以说,是其在礼品市场上成功的一个关键因素。
第四代为“精神型”:进入21世纪,随着社会的进步,人们的送礼观念又发生了很大的变化。
购买礼品越来越讲究新颖性、潮流性,尽可能地展示自己和对方的审美意趣和高雅格调,礼品己从“物质”上升到“精神”。
一本书、一幅画、一音乐的门票都可以成为表情达意的好礼品。
尽管人们的选择日趋多样化和个性化,如今,越来越多的人对富含文化信息的礼品情有独钟。
其实,百姓青睐文化并非偶然。
一些经济学专家表示,人们送礼会受到从众心理、广告诱导、对方需要等多种因素的影响,而这些因素与社会发展的程度息息相关。
工业化程度越高,消费趋向越指向知识含量高趋向于精神层面的产品。
纵观如今的礼品市场,在传统礼品的基础上,新奇特“科技”出风头,人们更欣赏那些做工精致、时尚新颖、休闲浪漫、调侃诙谐的礼品。
有的礼品已超越了一般礼品的概念,而被更多地赋予企业宣传促销的容。
总体来看中国礼品业的发展,中国是有着悠久历史文化传统的文明古国、礼仪之邦,几千年的文明史是礼品业发展的不竭动力,构成了中国礼品业的基础和丰富涵,促进行业发展,逐步使中国礼品业在世界占有重要位置,是我们义不容辞的责任。
总的要求应是:以设计为龙头,以市场为导向,以民族化、品牌化、环保化为基础,以特色区域为依托,努力全方位满足层次消费需求,与时俱进、探索创新,逐步走出一条具有自身特色带有浓郁文化色彩的产业发展之路。
1.2针对需求中国和其他国家一样,自古就有礼尚往来的文化传统,而礼品则承载着人们对他人的祝福和个人心情感的表达。
礼品不在贵,也不在包装精美,送对方所需才是送礼成功的关键所在。
改革开放三十余年,经济的快速发展使得人们的生活水平得以快速提升,礼品消费几乎渗透到人们生活中的所有领域。
根据礼品消费市场的不同特征,依据市场容量从大到小排序原则,我们将礼品市场分为商务礼品、节日礼品、生日礼品、促销礼品、福利礼品和会议礼品。
1. 生日礼品市场中国目前人口约14亿,约一半的人每年都要给自己来一次生日庆贺,即有7亿人进行生日庆贺,如果有3人为其送生日礼物,那么将有21亿次的潜在礼品消费。
即使我公司只占有该市场的0.5%,那也是一个巨大的消费市场。
2. 节庆礼品市场我国的法定假日有7个,分别为元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节,非法定节日和西方节日有近百个。
每到过年过节,人们走亲访友,户均消费约200元。
3. 商务礼品市场据有关部门预测,目前我国商务礼品市场有超过600亿元的市场空间,并仍在以接近20%的速度增长,这将是一个巨大的消费市场。
1.3针对问题随着市场上产品和服务日趋同质化,人们没有足够的时间和专业性的眼光,因此很难挑选出真正合适作为礼品的商品。
如:女朋友过生日送什么好?男朋友过生日应该送什么?女性好朋友过生日送什么好?男性好朋友过生日送什么?老公过生日送什么?老婆过生日送什么?上司过生日送什么?……当然,除了送生日礼物之外,人们还要想想送老丈人什么合适呢?送老丈母娘什么合适呢?结婚送什么?朋友结婚送什么?中秋送客户什么好?结婚纪念礼物送什么好?……1.4针对平台当今,互联网发展迅速,已经成为生活中不可或缺的一部分。
各大商业建立迅速,已经逐渐渗入到人们生活的各个方面。
如此发达的给我们特色礼品的发展带来了机遇。
中国网民规模达到4.85亿,网络购物用户规模达到1.73亿。
互联网正在得到普及,并且在老百姓的日常生活中发挥着越来越大的作用。
预计在今后几年中国网民规模还将持续增加,互联网也将渗透到更多领域和人群中,如此巨大的网民规模为电子商务快速发展提供了强大的动力。
其发展状况见图1,2009-2014年中国电子商务市场交易规模。
图1-1 2009-2014年中国电子商务市场交易规模(万亿元)在2011年10月18日商务部正式发布《十二五时期电子商务发展的指导意见》,明确提出要大力支持电子商务发展。
于此同时我国政府出台了一系列扶持电子商务发展的政策法规,这势必为广大企业开展电子商务提供绝佳的机会。
1.5 背景总结鉴于目前大众化的礼品消费需求与消费困境,礼品和商品概念的混淆,中国缺少"一站式"礼品专营网络的现状,我们特建立“心动365”特色礼品来为广大送礼难消费者解决燃眉之急。
我们致力于提供特色礼品及创意的平台,让人们多方位、多层次的表达自己的意见,解决人们“送礼难,送好礼更难”的问题,提供给消费者更为细致的关爱和周到体贴入微的服务。
第2章项目概述2.1 公司名称“心动365”特色礼品股份2.2企业理念我们的理念是:正品保障,个性至上。
企业部员工对待彼此诚心诚意;诚心诚意为顾客打造最合乎人性的服务平台,与客户建立长期合作关系。
我们以提供给顾客个性、时尚、创意、温馨、惊喜的礼品为创业核心理念,因人而异是其最能吸引消费者的亮点,也是我们对市场前景非常看好的重要筹码。
诚心诚意地为广大客户提供最人性化和最个性化的服务。
图2-1公司组织架构2.4运营我们的运营是:“心动365”,以此为平台实现企业日常的各项工作。
2.5简介心动365不是贴吧,也不是一家普普通通的网店,它是集广告平台、店铺和公益于一身的综合性。
众所周知,已有的网络巨头中,百度、谷歌、搜狐、新浪及凤凰都是做网络媒介,主攻或兼具搜索和新闻功能;天猫、淘宝、亚马、1号点、京东、聚美优品都是做网络店铺,自营或者提供网店运行的平台。
但是基本上看不到我们这样的网店,不仅是广告平台,也是店铺,还兼备公益的功能。
2.6盈利模式我们的营业模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者主要存在于前期开拓市场,具有不可持续性;后者则在企业具有竞争优势时自发形成,盈利模式可持续。