军队基层管理军队管理文化对现代企业的影响军队管理文化对现代企业的影响摘要：本学期开设的《军队基层管理》课程，让我受益匪浅，教员幽默风趣的谈吐、生动鲜活的例子和谆谆教导给我们留下深刻印象，不仅是我们这些“准军官”，军队管理文化对现代企业也有借鉴和指导作用。
在全球化背景下，企业竞争将更多的体现为管理能力之争。
因此如何提升企业的管理水平，从而提高企业的竞争力成为摆在管理者面前一个无法回避的难题。
军事化管理以其高执行力著称，一直吸引着管理者的目光。
军队所具有的优秀文化与作风，如执行文化、团队精神、职业道德对企业的经营管理有重要的借鉴作用。
并以华为公司为例，深入剖析其企业管理中的军事化特征。
同时，军事化管理并不完全适合企业，企业管理者应灵活运用，适度借鉴。
关键词：企业、管理风格、军事化管理、华为一、绪论（一）研究背景企业文化传入我国不过30多年。
迄今为止，还没有形成一个具有权威性统一关于企业文化的理论。
在企业文化的相关研究中，如何借鉴其他领域的优秀文化，吸收其精华，以加强企业文化建设，是一个尚待研究的新领域。
军队管理文化是一种具有独特魅力的组织文化，它通过一系列的制度与思想建设形成具有军队特色的核心价值观，用于指导军人的思想和行为，达到增加军队的战斗力，从胜利不断走向新的胜利的目的。
人民解放军的不断成长壮大，正是坚持用优秀的军队文化和作风武装的结果。
毛泽东曾说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队”。
解放军在战争年代和和平年代塑造起了优秀的军队管理文化并付诸于实践，时至今日，解放军管理文化仍然对企业文化建设具有重大的启示作用。
（二）研究内容本文从军队与企业两种组织的比较入手，分析总结军事管理的内涵与特征，探讨军事管理对企业管理的借鉴意义与内容，以华为公司军事化管理的实践案例进行研究，深入剖析其企业管理中的军事化特征，分析其成功经验与失败教训，并为其军事化管理产生的困境提出改进措施。
主要研究内容如下：1.军事管理与军事化管理的特点。
2.军事管理对企业的借鉴价值与内容。
3.华为公司军事化管理的主要做法以及成功经验。
二、军事管理与军事化管理的特点。
军事管理的基本职能是对军事活动计划、组织、指挥、协调、控制，军事管理的直接目的是提高信息、时间、空间利用率，以最低消耗实现预定军事管理目标，最终目的是提高军队战斗力，增强整个国家军事实力。
军事管理与企业管理相通的地方主要包括：组织管理、思想管理、装备管理、后勤管理、信息管理、科技管理、环境管理、人员管理、计划管理等。
军队管理对企业有借鉴地方的是以下几个特点：（一）严密的组织体制军事管理拥有严密的组织体制，这是保障组织运行效率的重要基础。
军队系统结构之复杂超乎想象，但各个组织要素能够协调高效、军令畅通、行动一致，不能不说是组织严密的结果。
（二）完备的组织制度军队制度的完备性恐怕没有组织能出其右。
从复杂的政治工作制度、兵役制度、军事训练制度、装备研发与管理制度、保密制度、退役安置制度到简单的民主生活会制度、一日生活制度等等，军队制度的覆盖面之广令人叹为观止。
这些完备的制度让军队的管理工作变得制度化、程序化，一切只要按照规定、按部就班就不会出现大的问题。
在解放军中，每年会有占全额80%左右的老兵退役与新兵入伍，但如此大规模的人员流动并没有对军队管理造成明显的干扰，这背后就是制度的功劳。
完备的制度让管理工作“有法可依，有迹可循”，从而降低了管理的复杂性，使得管理能够长久有效。
（三）独具魅力的组织文化毋庸置疑，军队文化对人们尤其是年轻人一直有着某种特殊的吸引力。
穿上一身橄榄绿，拥有一份军旅生涯是很多人曾经的梦想。
这其中体现的就是军队文化的独特魅力。
军队文化有一个关键的核心，那就是对宗旨、信仰的无比忠诚。
在中国，身为军人就应该时刻保持一颗为人民服务的心，在人民需要的时候挺身而出，舍生忘死。
这从我军历次战斗及抗洪抢险、抗震救灾等大型活动中就能看出。
（四）强大的组织执行力组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力。
众所周知，强大的执行力是军队的典型特征之一。
对军队来说，执行力就是战斗力。
这种执行力与精神信仰有关，与组织建设有关（譬如“支部建在连上”），与“军令如山”的权威性有关，与“令行禁止”的铁血纪律有关，还与军人很多已经内化的优秀品质有关。
三、军事管理对企业的借鉴价值与内容。
军事管理存在很多军事领域独有的内容，因此，企业实施军事化管理并不能完全照搬军队的管理方法，而是应借鉴对企业管理有实际价值的地方。
归纳起来，军事管理中有以下五个方面可供企业管理学习。
第一、企业应该学习军队建立明确的宗旨与目标。
企业的发展中应该有强烈的危机意识，鼓励自我变革，促进新陈代谢，就像华为那样始终保持在危机感中不断成长。
在企业经营管理中善于总结，正视挫折，不断提高，建立一支有文化，有纪律，有追求，与时俱进，无私奉献的企业员工队伍，企业就会从平凡到优秀再到卓越，最终成就一个强大的企业第二、企业需要学习军队的执行方式。
从执行力来看，由于不少企业的执行力不足的情况普遍存在，如何提升企业的执行力已成为企业发展的重中之重。
执行力是团队事业的基础，强烈的责任心和事业心是企业每一个员工所必须具有的，对命令的服从和任务的坚决完成应是一个企业所有员工的坚定理念。
第三、企业可借鉴军队的文化建设。
军队的文化建设无疑是很成功的，否则它就不能凝聚上百万人的力量，也无法催生出如此多可歌可泣的英雄人物与事迹。
军队的文化建设以政治导向为核心，重视对官兵使命感和责任感的培养。
企业文化是确定企业价值导向，规范员工行为，凝聚人心，传导激励的关键要素。
企业在员工的使命感、责任感、工作作风以及忠诚度的培养等很多方面都可以向军队学习。
第四、企业应学习军队的团队建设。
企业管理者应该学习解放军军官的带兵方式，关心员工的生活、学习与成长，让成员分享组织成长的果实，并与企业一起成长。
团结一切可团结的力量，在合作、协调中成长，企业应倡导建立强化激励机制，让人人都追求先进，使立功者表扬。
实现这个团队建设目标也正体现了军队文化中的“团结、紧张、严肃、活泼”的特点。
第五、企业应学习军队的创新能力。
众所周知，军事领域的创新是走在整个社会前列的，很多高新技术的发明创造都是源自军事领域，而且有其很多独特之处，在激励上更是注重精神与物质层面的双重效果。
因此，军事领域的创新机制有很多内容也是值得企业去学习和借鉴的。
三、华为公司军事化管理的主要做法以及成功经验。
（一）制度首先值得一提的是华为的很多管理制度都有着军队的影子，也正是这些制度与流程的结合造就了华为的高效执行力。
而且，华为对制度的坚持及执行是非常严格的，比如员工的打卡，正常上班时间是8点，给你一个小时的冗余度，9点之前都行，但9点01分就算迟到。
残酷的是，以结果为导向，不管中间过程。
若完不成，会受到严厉的处罚。
（二）严格的纪律军人出身的任正非对华为人有着非常严格的纪律要求。
在《致新员工书》中任正非告诫新员工“要严格遵守公司的各项制度与管理。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
摘录以下几条：①在业余时间，华为人不能进行唱KTV、打麻将等娱乐活动，更严禁赌博。
②（对干部的要求尤为严格）不能有任何贪污腐败的行为。
③鼓励干部发表自己的意见，但只能以个人的名义。
任何拉帮结派、党同伐异的行为在公司都是禁止的。
（三）保密。
华为在对研发等人员的保密措施方面的做法与军队相比简直有过之而无不及。
上班时不能上互联网，不能在公司网上发送和接收与工作无关的私人邮件，公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。
另外，电脑USB 口是被封死的，不可能把资料带走，也不允许共享任何可能泄密的文档，不允许存有任何与个人工作无关的软件。
虽然工作效率大打折扣，但对公司长远发展来看，是非常有必要的。
（四）危机文化。
华为的危机文化源自任正非，他的很多文章中流露出无时不在的危机感。
甚至将这种危机意识写进了华为基本法。
《华为基本法》第九十八条写到：高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机。
华为公司由于成功，公司组织内部蕴含的危机也越来越多，越来越深刻。
我们应该看到，公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。
危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段。
四、误区军队与企业有很多相似的地方，但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，比如军队是强调整齐划一的集体主义，强调个体绝对服从于集体。
但企业在管理中应注重在集体框架下发挥个体主观能动性，过于机械化的照搬对人的约束和服从会照成个人主观能动性的缺失。
所以企业必须根据实际情况结合军事化管理的精髓，在充分发挥个体作用的基础上，把个体的发展统一到集体和团体的发展方向和目标上来。
五、小结通过对军事管理特点与企业文化结合的分析及结合实际案例分析，表明军队文化引入企业后，能够有效提升企业的执行力，增强企业的竞争力。
军队文化对企业经营管理的导向是积极正面的。
军队对企业有很多借鉴的地方，但同时企业也不能照抄照搬军事化管理的方方面面，应合理借鉴，适度汲取。
最后再次感谢教员的精彩授课，为我们如何适应部队第一任职打下良好基础！。
