《财务管理培训教材》PPT课件

结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献？
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。 世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。 当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，
你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位
销售额上升10%
销售额 1100 +10%
1000
900 -10%
可变营运支出
（380） （342）-10%
（418） +10%
固定营运支出 变
（380） （380）不变
（380） 不
息税前收益
240
178 -26%
302
+26%
固定利息支出 不变
（40）
（40）不变
（40）
税前收益
200
财务的作用发挥了吗？
一个结论性的问题：一个上市公司变坏是偶然，一个个上市公司前仆后继地 越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云：好的制度让好人更好，坏 人不变坏。现实中良民从恶，我们就不得不反思制度的弊端。
中国基础管理、控制制度不完善更呼唤财务的控制作用
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。 无主人的苹果树长不大。 你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以，很多企业经理只种稻子不栽树！ 产权是信誉的基础，产权是道德的基础。 只要产权不清，国企、民企都会从商业性组织变成政治性组织。
西南航空的顾客特点、需求及公司
的经营分析
公司顾客的特点 公司顾客的需求 公司的经营 公司成本管理的特点：战略、顾客需求、活动、考核 公司经营特点总结的推广：神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公
司的考核、武汉客车制造公司
作业与思考
你所在的企业哪些部门和 活动影响成本？对这些部门和活动的影响力程度进 行排序。
很难摆脱家族式经营的阴影； 缺乏明确的发展思路； 存在严重的投机行为； 虚幻的营销战略； 缺乏科学的用人机制。
五种常见的内部控制方法
指导性内部控制 预防性内部控制 检查性内部控制 纠正性内部控制 补偿性内部控制
财务人员作用的总结
搞好会计核算 为企业的战略目标实现服务 为日常经营提供信息 参与内部控制 参与考核 目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制定、
内部控制体系的完善 工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、非
财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局限
对现代财务人员的素质要求
战略眼光 全面知识 对活动的热情参与和了解 创新思维 沟通能力
从会计等式考察财务的内容
现代企业制度就是公司制企业结构 公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。 从会计等式解读公司制度：资产=负债+股东权益 等式的理论含义与现实中的困惑 完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的结
构 股票、股份与股东权利
从会计等式看财务会计与财务管理 框架
财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上级 公司与本公司的博弈
财务会计的内容 财务会计人员的目标：提供决策人相关 的信息，
帮助 正确决策，以和财务管理一起实现产值、收 入、利润、股东财富、企业价值最大 实现会计目标的手段：核算与控制 商品、资产经营与资本经营
EMBA班财务管理讲课提纲
成长的烦恼
企业为什么短命，企业迅速长大为什么又快速死亡？ 从中小企业管理大企业管理 从中小企业的CEO到大企业的CEO 换人还是换观念
认识财务管理——从一个案例开 始
美国西南航空公司的 案例
1-1.5小时的支线飞 行
所有飞机都是波音 737。
顾客以个人旅行者和 小公司的公务人员
财务管理是一种价值创造，创造 价值既要开源，又要节流。开源
是本，节流是辅助方式
开源： 从有形资产到无形资产，
从商品运营到资本运营 顾客价值：电信企业的
案例。 日本宾馆的顾客数据库 海尔的顾客价值计算 节流： 税务筹划 成本控制
资产的本质
资产为什么值钱:现金流入的创造能力 一个上市公司广告费的处理。
财务原理
管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源。 一切决策应该考虑的问题：这项计划能增加公司的市场价值吗？ 一项经营计划—例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一项计
划—只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现 金支出时，才会增加公司的价值。
两个小问题：
1000万的投资形成的资产，目前跌至300万，作为卖方，你愿意卖吗，为什么？ 作为买方，你愿意买吗，为什么？请总结买卖的标准。
你能把递延资产卖出去吗？
资产的定义
1。经济学中的资产与财务管理学中的资产。 使用价值与价值 主体对资产的控制能力
2。资产是过去经济业务引起的，能用货币 计量的，企业拥有和控制的，能给企业带 来经济收益的经济资源。 3。资产的内涵分析
138 -31%
262 +31%
可变税款（50%）（100） （69）-31%
（131） +31%
净利润 131 +31%
100
69 -31%
Hale Waihona Puke Baidu
弹性的价值
注意项目的弹性化，这是避免风险的好办法。 管理选择权：根据环境的变化对项目进行调整的能力。
注意发挥财务的指挥棒作用
一个故事的启示：和尚分希饭的故事 素质教育与高考制度的怪圈 财务的指挥棒指向哪呢？
资产的计量
资产值多少钱:两个教室的经营比较、地产 投资价值分析。 投入价值与产出价值 帐面价值与市场价值 实物评价与价值评价
从案例中获取结论： 销售人员绩效考核的设计案例；对西方企业定期休假制度的思考 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例 存货控制 财务会计人员人员管理体制控制
青岛海信股份有限公司财务内部 控制案例剖析
青岛海信股份有限公 司财务内部控制案例 材料（见具体案例）
风险来自哪里？
预期 销售额下降10%
我国财务管理问题的根源
收益有货币收益与权利收益。 健康的企业管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上；不健康的企业的
管理层会把精力集中在权利收益上。我国相当多的经营者货币收益严重不足， 他们被迫将更多精力集中在权利收益方面。他们并不真正关心赚了多少钱， 而是关心自己的位置如何保住。
我国民企的五大内伤