XX公司组织架构调整建议

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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设 立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交 给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外， 还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工 业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减 轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中 领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责 人和职能科室的责任制。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门 实行分权管理的一种组织形式。优点：责权利划分比较明确，能较好地调动 经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得 稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级 管理人才；缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构 多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削 弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
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如何调整公司组织架构？ຫໍສະໝຸດ Baidu
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三、如何调整公司组织架构？
1、需要明确以下三个问题
集团未来管控模式定位：操作型、战略控股型还
是财务控制型公司或战略财务型或战略运营型 战略领导层（高层）、中层、基层、计划控制型 职能部门和支持服务型职能部门的关系 集权与分权的关系 横 向 跨 度 与 纵 向 层 级
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
公司与下 属业务单 元的关系 发展目标 管理手段 应用方式
分权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作
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未能建立有效 的管理体系以 巩固早期的成功
二、为什么要进行公司组织架构调整？
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 •实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标 •确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系 •指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 •确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及 完善的激励机制 •日常经营活动所需的专业技能及程序 •确保公司经营安全，规避风险的内控程序
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰 投入必要资源 保证公司增长
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业 务上取得的成功
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 变 革 15 2018年7月27日星期五
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下， 设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参 谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥， 又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成 效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。
在香港成功上市。现有员工 5800人，拥有45条国际领先 的针车流水线，12条成型流 水线 。设立了分公司，网点 遍布全国各地 ，远销世界五 大洲40多个国家和地区 。
企 业 发 展 历 程
由经营产品转向经营 多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂 年份 1987
管理者如果不能在组织步入新的发展阶 段之际及时地、有针对性变革其组织设计， 那就容易引发组织发展的危机。这种危机 的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
矩阵制是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产 品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。优点：加强了 横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设 备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物 力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同 一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结 构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员 受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
公司组织架构调整建议
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
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如何调整公司组织架构？
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一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
2001 2006 2008 时间路线 14
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
快速增长阶段 组织转型阶段 稳定增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量 建立基础客户群
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
岗位编制
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三、如何调整公司组织架构？
3、集团公司常见的三种最基本的管控模式
财务控制型 战略控制型 运营控制型
集权 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级 行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责 人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企 业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上， 显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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有效的管理程序
优秀的核心
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严格的内 控程序
二、为什么要进行公司组织架构调整？
5、合理的组织架构能够实现企业价值
通用电气公司，在2O世纪 5O年代末期，执行的是简单 的事业部制，但那时企业已 经开始从事大规模经营的战 略。到了6O年代，该公司的 销售额大幅度提高，而行政 管理却跟不上，造成多种经 营失控，影响了利润的增长。 在7O年代初，企业重新设计 了组织结构，采用了战略经 营单位结构，使行政管理滞 后的问题得到了解决，妥善 地控制了多种经营，利润也 相应地得到了提高。
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如何调整公司组织架构？
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向 向多品牌、多品类战略 转型 跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求 市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈 竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展
战 结 构
略 流 程
企 业 价 值 制 度 文 化 资 源
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
6、公司内部管理出现问题迫切需要进行组织架构调整
机构庞大，人员较多 造成成本费用较高 职责不清，业务衔接 不畅，授权不充分 公司有些运行业务与 设定业务不匹配 公司整体运作能力不 足，执行力较弱 调整组织架构，有利于整合所有资源，达成企 业目标 调整组织架构，有利于企业运作和责权利划分 的需要和企业活动中各职能的划分、定位 调整组织架构，有利于理顺运行业务与设定业 务匹配，有效地进行商品生产和营销的需要 调整组织架构，有利于提高公司整体运作能力， 有效提升公司执行力
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
内部问题 企业整体市场运作能力 不足 内部管控能力有待提升
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。 组织结构随组织战略而改变。 组织战略不是影响结构的唯一变数。 组织结构是为战略实施服务的，不同的战略 需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须 与战略相协调。 2018年7月27日星期五
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应 任何设计得再完美的组织，在运 行了一段时间以后也都必须进行改 革，这样才能更好的适应组织内外 条件变化的要求。组织变革实际上 是而且也应该成为组织发展过程中 的一项经常性的活动。组织变革是 任何组织都不可回避的问题，而能 否抓住时机顺利推进组织变革则成 为衡量管理工作有效性的重要标志。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不 断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。 由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服 务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就可以由较少 的模块或单元构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地 沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
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三、如何调整公司组织架构？
2、有效的管控模式：是一个以战略为导向，以组织结构为静态框架， 以流程和制度为动态依托，以运营控制系统为核心的动态系统
集 团 管 控 模 式
管理 控制 系统
目标
计划
监控
考核
激励
企 业 战
流程 制度
略
组织 结构
组织定位
权限划分
组织设计
部门设置