行政专员绩效考核表

人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。

- 对工作认真负责，能够按时完成任务。

- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。

工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。

- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。

- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。

工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。

- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。

- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。

综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。

签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。

以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。

被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分考核项目考核内容参考分值评分标准自评上级评分工作业绩（满分60分）办公用品管理10分(定量)办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。

采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式×100%费用登记5分公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福利费。

公司活动）每月15号之前上报上月报表.1、15号前未登记发放话费报账扣1分2、10号前固定电话话费未登记扣1分3、15号前报表未上交扣1分固定资产管理10分（定量）公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。

包括不限于电脑、电话、打印机、传真机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式×100%办公设备维护10分（定量）打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案.指标定义公式×100%证照档案5分证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新及时.1、证照未及时年检一次扣2分2、证照借出/收回登记不及时扣1分/次3、档案目录更新不及时扣1物业管理5分水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前上报上月报表1、未及时结算造成停电一次扣2分2、未及时完善台帐超一天扣1分治安管理5分盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换1、发生一次治安事故该项全分扣除企业辖区环境卫生管理5分。

行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。

2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。

- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。

3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。

- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。

4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。

- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。

5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。

- 没有额外贡献不扣分。

总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。

总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。

行政部专员绩效考核表行政部行政专员绩效考核表年月日姓名部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤嘉奖小功大功迟早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬奖惩到1。

5/1.5/次 4/天 1/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0。

5/天 0.5/次 1。

5/次 3/次 5/次 0。

5/次 1。

5/次 3/次 5分/次次加扣分 - — - - — - —— - + + + +分值自评复评考核项目考核内容5 为人处事忠肯，性情温和，与人为善,尊重同事，注重礼仪礼节4 礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播,关心同事，帮助同事品德修3 无论什么事情具有明哲保身的潜意识，比较中立，不支持也不反对养5 分—1 性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己,不与人为善公—2 私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强5 身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议共4 经常鼓励同事，不诋毁团队声誉，想方设法解决集体的存在问题,并主动提出合理化建议团队指精3 发现问题不及时,不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作神5分 0 本职工作不作为还不关心本团队的发展,置身局外,心胸狭窄、思想消极标 36诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展—1/次5 职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分 4 能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪责任2 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成,不主动加班心5分—1/次责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务-2/次没有责任心，找理由推脱，不情愿处理,怕担责任5 绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报4 按上级命令去执行,并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，服从3 虽然按上级命令去执行,仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现性5分—1 不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口,我行我素-2 经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复5 在本职岗位上工作热情、积极主动，不要上级过问就能完成工作任务,不推三拖四和拖延时间，主3 在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢动性52 带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促,应付了事分—1 主动积极性较差，经常需要上级督促,以应付交差的心态对待工作5 严格要求自己，不在办公室喧哗,吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪纪4 自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立有反映事实一次律性5—1 纪律性一般，没有约束自己的意识,随心所遇,上级去指导自己也不改进二次分-2 纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为6 完全能按照上级的意图和工作职责执行，领会上级的指令并积极主动完成所交任务和本职工作执5 无须上级监督,主动完成职责范围内的工作，并努力执行，上级交办的事项时有不情愿执行行力64 偶需上级督导才极不情愿去做,且完成工作的质量不高，应付了事分0 执行力较差，上级吩咐的工作完不成8 及时准确的归档各类文件，档案100％月无不良投诉文档归4 认真，细致的归档各类文件，档案,偶有出错，有效投诉月不超1次档8定分 0 文件，档案管理混乱经常出错,有效投诉月2—3次量指 8 及时、准确的完成的员工的各类报销票据100% 月无不良投诉。

行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。

2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。

3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。

4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。

5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。

二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。

备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。

行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。