建筑施工技术方案设计(doc 62页)
施工组织设计
(一)、工程概况
1地理位置
喀什河下游灌区位于伊犁河北岸，东起白石墩，西至霍城县惠远乡的沙尔布拉克沟，北与伊宁县、霍城县北山沟灌区相连，南濒伊犁河。
2工程规模
灌区涉及两县一市，即伊宁县、霍城县和伊宁市。灌区范围包括伊宁市全部，伊宁县的大部分，霍城县惠远乡以及农四师良繁场、66团、70团等单位。灌区东西长90余公里，南北平均宽18.5公里，总面积1468.7平方公里。
3主体工程
第五标段：人民渠（桩号42+418-43+840）段1.422km渠道和渠系建筑物工程。
渠道边坡设计为1:1.75，边坡采用C20二级配现浇混凝土板，厚0.10m，底板采用C20现浇砼，厚0.12m，30cm砂砾石垫层防冻层。
渠道现浇混凝土板及隔墙均采用焦油塑料胶泥和C20砼水泥砂浆勾缝。
4施工进度计划
2011年10年12日至2011年11月20日；总计40日历天。
5水文气象和工程地质资料
（1）地形地貌
灌区为喀什河和伊犁河北山沟诸水系的山前冲洪积倾斜平原，地形较平坦，地势东高西低，地面纵坡约1/500-1/2500,海拔高程
534-850m之间，河流纵横，水系发育，灌区内植被覆盖率较高。
(2)水文
喀什河是本灌区的主要水源，属于融雪型河流，喀什河流域面积
主，项目区距伊宁45km，紧邻伊宁-新源公路，现有三级碎石公路直通伊218国道，交通便利，可满足工程实施要求。
②施工场地条件
根据场内地形、工程布置特点、建材来源和灌区内现有道路，可充分利用灌区内现有道路和机耕道，经修整完善后就可使用。根据运输总量，将料场至干渠、生活区为主交通线，将现有人民渠6.432km 的维修道路稍加平整即可使用，其余临时施工道路只需。将灌区内机耕道修整完善后就可利用。
（2）主要建筑材料及施工用水，电等情况
施工用水：人民渠沿线分布较多村庄，施工用水可用水车从村庄拉运，平均运距1km 。
施工供电：人民渠沿线分布较多村庄，大部分渠段施工用电可有村庄接入，少部分渠段需施工单位自备电源解决。
（3）施工导流
人民渠改建工程：根据人民渠控制灌区农作物灌溉制度，各种农作物灌溉用水基本在每年的5月上旬开始，10月上旬基本结束，各种农作物灌溉用水高峰期集中在每年的5-9月上旬。人民渠更新改造工程渠线布置为老渠线方案，且渠线右侧大部分为农田，左岸紧靠巡渠道路，没有开挖临时导流渠的施工位置，该段的施工只能利用灌溉停水期进行抢修，不设临时导流渠。人民渠更新改造工程的施工可安排在第一年的7月20日-第二年的4月30日。
（二）、工期及质量目标
1工期和质量的承诺
（1）工期：严格按照招标文件规定的工程计划40日历天作业。于2011年10月12日开工，2011年11月20日完工。
（2）质量目标：
（1）确保工程一次交验达到国家工程质量验收统一标准（工程质量达到：响应招标文件），单元工程和关键部位单元工程质量评定：合格率100%，优良率≥85%。杜绝质量事故，消除质量隐患，单位工程一次性验收合格，争创优质工程。
（2）满足规定的需要和用途。
（3）满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）。
2违约经济处罚措施
本工程根据招标文件工程工期和质量要求，如果我单位中标严格执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定。我公司郑重承诺此工程质量必须达到合格标准。在施工过程中，如因我公司原因施工过程中工期和质量达不到约定条件，保证在业主、监理部门的监督下返工，其费用由我公司自行承担。若达不到业主满意愿承担合同价款0.5%的违约责任。
3质量目标管理的组织保证
建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
4管理制度
为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进度为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进行中贯穿始终的主题。
(1)由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责，承担工程项目建设实行全方位质量控制，负责组织实施人、财、物的高效
合理运行，及时纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
(2)技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
(3)生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
(三)、施工组织管理
1项目管理人员配备
本合同段工程量大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，严格施工工序交接，周密组织施工，特配备项目经理（二级注册建造师、工程师）一名，项目技术负责人（工程师）一名，专业施工技术员（工程师）一名，安全员一名，质量检查员一名，资料员一名，预算员一名，测量员一名，材料员一名。
2施工组织机构
(1)为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
(2)项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室、工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检
