建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。本文对我国建筑工程施工管理中存在的问题作出剖析，并针对问题提出浅薄建议。
【关键词】建筑工程，施工管理，存在问题，对策分析
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
一．前言
改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速发展。建筑工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅涉及到人员，材料设备的管理，更综合考虑到整个建筑工程施工过程中，工程施工环境，施工安全控制，因此，也对工程的管理人员和管理体制提出更高的要求。经过几十年的发展，我国的建筑工程管理在实践中取得了一些完善，但依然存在很多问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对建筑工程施工管理的探究，对建筑工程的健康发展有着十分重要的意义。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1. 建筑工程施工管理没有规范的组织体系
很多学者对我国建筑企业进行分析发现，我国目前的很多建筑
企业内部缺乏系统完善的管理组织体系，整个企业的服务功能、人才结构、组织体系以及技术管理等都不能满足建筑工程施工管理的要求。能够按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，某些建筑企业的项目管理模式体系中还缺乏项目质量控制部门、施工经营管理部门、专门的采购部门以及运行部门等，只有项目承包部门。还有部分企业内部没有建立专门管理程序文件、施工标准、工作手册等的机构部门，致使施工企业组织管理系统很不完善。总的来说，我国建筑工程施工管理在组织体系上还有待加强。
2.施工人员综合素质不高且管理不善
管理人员整体素质偏低。在很长一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
3.施工过程中管理不规范
（一）材料质检制度不够完善
建筑工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料
质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，建筑工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
（二）施工操作不规范，质量难以达到质检标准
在建筑工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作现象。其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实力度不够，缺乏系统科学监督机制。最后，建筑工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大隐患。
三、加强建筑工程施工管理的对策分析
1. 建立新型的建筑工程施工管理思路体系
国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管
理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和
资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。
2.改善人员管理方式，提高人员综合素质
提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有很大差距，操作不熟练，失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
3．加强施工过程中的管理
（一）采用正确方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间后
需要取用时应先检测再使用。
（二）严格执行施工标准。制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作现象。
（三）加强每道工序的质量监控。从全面控制的角度出发，找出产生误差或失误原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
4.对建筑工程施工管理方式进行创新
在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。不过目前很多建筑企业还是习惯采用传统的施工管理方法，将合同明确的范围当做项目，又把项目当做合同来进行管理，这种管理方式已出现越来越多的弊端，因此必须要对建筑工程施工管理方式进行创新来加强建筑工程施工管理。
四、结束语
我国的建筑工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量
