工程项目管理-第一章工程项目管理概述---

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1.1.2 工程项目
◆工程项目结构分解：
结果：树形结构图：按系统分析方法，由粗到细，由总体 到具体，由上而下的将工程建设项目分解成树形结构； 项目结构分析表：将项目结构图用表来表示。 目的：保证项目结构的系统性和完整性； 便于各方观察了解项目的具体内容； 建立完整的项目保证体系的基础； 界定各单元的工作范围、权利和责任； 项目报告系统常常以项目单元为对象。 方法：通常按产品结构、构筑物种类、功能、要素、建筑 施工特点、实施过程来分解。
项 目 成 功 的 关 键 因 素
优秀的项目经理
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1.1.2 工程项目
1.工程项目的概念：
为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约 束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一 次性事业。 工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉及从项目 构思、项目策划、项目设计、项目实施、交付使用和项目 终止的全过程，突出了策划决策、实施建设和使用运营三 大阶段。本书提到的工程项目指建设工程项目，从项目构 思到竣工验收、交付使用过程的工程项目。
◆应用范围已经有很大的拓展
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1.2.3 项目管理的历史发展
1.Baidu Nhomakorabea国古代的项目管理
2. 现代项目管理的发展历程 3.现代项目管理的特点 4.项目管理的发展趋势
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1.2.3 项目管理的历史发展
1. 我国古代的项目管理
1)中国曾有辉煌的项目 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程 为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和 现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己 适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说 这些内容是唯一的。 工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同。 世界各地的办公楼有什么不同？ 工作产品的相似性不能改变项目工作性的不同。
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1.1.1 项目
项目的生命周期性
启动
计划
实施
收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命 周期不同阶段所追求的永恒目标。
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1.2.3 项目管理的历史发展
2)古代的项目管理
◆如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙 算”，即项目计划； ◆南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； ◆《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1 钱2分15毫„„核减7525两”； ◆北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织 建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同 时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约 “几万万两白银”。
但不是唯一的方法；
◇项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发
展阶段的限制。
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1.2.1 项目管理的概念
◆项目管理的对象和目的
项目，即一系列唯一的、 临时的任务 应具体化
◆项目管理的任务
项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行 计划、组织、控制等。 限定更强
◆项目管理与其他管理方式之间的联系及区别
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1.1.1 项目
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1.1.1 项目
◆项目的约束性 资源（人力、物力、资金、时间、信息等）的约束性。 任何项目都是在有限资源条件下进行的。 ◆项目的冲突性 人员、资源、权利、权力 主导地位 项目范围的变更 双重命令的困惑
项目协调和沟通
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1.1.1 项目
3.项目的分类
按项目规模分：大项目、中等项目、小项目
2.项目的基本特征
项目的临时性（一次性） 指项目有确切的起始时间和结束时间，任务完成，项目 结束，无重复。 临时性并不意味着项目历时短，临时性也与项目的产品 不相关：项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长
久而深远的（长城、纪念碑„ „）。
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1.1.1 项目
项目的唯一性
项目的内涵是惟一/专门的（特殊要求、目的）。
项目构思的产生与选择
确定项目建设要达到的预期总体目标
项目的定义和总体方案策划
提出项目建议书
可行性研究 工程项目的评价和决策
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1.1.2 工程项目
◆工程项目的准备阶段 组建项目法人 征地、拆迁、“三通一平”或“七通一平” 组织材料、设备订货
办理建设工程质量监督手续
委托工程监理
准备必要的施工图纸
组织施工招投标，择优选定施工单位 办理施工许可证
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1.1.2 工程项目
◆工程项目的实施阶段 勘察阶段 施工准备 工程施工 生产准备 参与主体
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1.1.2 工程项目
◆工程项目的竣工验收和总结评价阶段 竣工验收前初验 专项验收
竣工验收
验收备案
工程保修
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1.1.2 工程项目
5.工程项目的系统构成
任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境 发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的 各个环节相互联系、相互制约、受到建设条件的影响；工 程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单 体工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必须用 系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部 关联系统关系和与外部环境协调发展。 工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工 程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工 程市场和建筑要素市场的各方主体，通过一定的交易方式 形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。 工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新 颖性、复杂性、不确定性、严格性等。
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1.1.2 工程项目
◆活动的多样性：工程项目从项目构思筹划到建成移交包含 了多个工作阶段，每个阶段包含大量的活动，各种活动具 有不同特点，体现出多样性的特征。活动的多样性必然导 致项目管理的复杂性。
◆参与组织多：工程项目的全过程会有各类企业参与，实施
施单位、银行金融机构保险公司、管理咨询公司，以及政 府机构和管理部门。 ◆资源约束性：资金、土地、时间、人力、技术等方面。通 过工程项目管理对有限的资源进行优化配置。
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1.2.3 项目管理的历史发展
3)项目管理的实施
◆大型项目的管理者为军人或政府官员，如建 筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为
将军。
◆体现军事化的管理方法。 ◆管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。
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1.1.2 工程项目
3.工程项目的分类
按工程建设性质分类 新建、扩建、改建、迁建、重建项目。 按投资主体分类 政府投资项目、非政府投资项目。 按投资用途分类
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公
益项目、国防项目、其他项目。
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1.1.2 工程项目
4.工程项目的生命周期
◆工程项目的策划和决策阶段
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1.1.2 工程项目
6.工程项目结构分析
◆工程项目结构分析的概念： 工程项目结构是指项目的组成部分，即组成项目系统的 的各子系统和工作单元。工程项目结构分析就是对子系统和 工作单元的分析，从而完整界定工程项目的系统边界，理清 子系统和工作单元的相互关系。 ◆工程项目结构分析的意义: 工程项目结构分析是工程项目管理的基础工作，又是工 程项目范围管理和过程管理的有力工具； 应用项目结构分析的结果，提高该工程项目管理水平； 弥补设计阶段的考虑不周。
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1.1.1 项目
1.项目的定义：项目是在一定资源约束下，为创造独特的
产品或服务而进行的一次性努力(活动)。
美国项目管理协会（PMI）的定义：项目是为创造特定
产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。
麦克·吉多的定义：项目就是以一套独特而又相互关联 的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标 所作的努力。
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1.1.1 项目
对项目定义的理解： 项目可以在组织的各个层面上执行； 它可以由一个人或数千人来执行； 它可以历时几周或数年； 它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织 边界，多个组织共同执行。
项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标
是至关重要的。
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1.1.1 项目
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以 看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素）。 （3）一段时间。 开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； „„
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1.2 项目管理 1.2.1 项目管理的概念
以项目为对象的管理
一是指一种有意识地按 照项目的特点与规律进 行组织与协调的活动， 即实践活动。
二是指运用系统理论和方 法对项目及其资源进行计 划、组织、协调和控制， 旨在实现特定目标的管理 学科，即理论体系。
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1.2.1 项目管理的概念
1.项目管理的概念 “项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方 法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和 期望。” ——PMBOK 2.管理一个项目包括
按项目复杂程度分：复杂项目、简单项目 按项目的结果分：产品项目、服务项目 按专业分：工业项目、农业项目、建设项目、教育项目 、科研项目等
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1.1.1 项目
排除阻碍 根据客户要求 高层领导者的支持 明确的目标与范围 与客户和成员建立良 好的关系，便于沟通 多技能成员共同完 成，非一人所能 项目团队的积极参与(Teamwork) 客户的全程参与 分包商的良好沟通 严密而灵活的计划 随时监控和反馈 正确而先进的技术 确保项目先进性、可行性 确保客户满意，及时、 全面了解客户需求 子项目的质量、进度 是整个工程质量、进 度、费用控制的基础 应付各种可能出现的问题 由客户、监理、施工 方三者共同完成
第一章
工程项目管理概述
学习要求
熟悉:项目的概念、特征及分类； 项目管理的起因及发展阶段； 工程项目管理现代化及其特点；
工程项目管理的任务。
掌握:工程项目的概念、特征及分类；
工程项目的生命周期；
工程项目的系统构成。
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1.1 工程项目
1.1.1 项目
自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着 各种规模的“项目”。 大型项目：长城、金字塔、尼姆水道„„
投资
建设
工程项目
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1.1.2 工程项目
2.工程项目的特征
◆建设目标的明确性：任何工程项目的目标都是通过建设目 标来实现的。 ◆项目的风险性：工程项目从构思、实施到建成有一个过程 ，有的工程项目建设时间周期较长，不可避免面临较大的 不确定性。 ◆结果不可挽回性：工程项目实施后，验收的构筑物或设施 交付使用，将在运营中长期发挥作用，不能移动。 ◆影响长期性：工程项目建成投入使用，其有利或不利影响 会长期存在。
◆识别要求；
◆确定清楚而又能够实现的目标； ◆权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求； ◆使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相 关者的不同需求与期望。
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1.2.1 项目管理的概念
3.项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡 ◆一是范围、时间、成本和质量； ◆二是有不同需求和期望的项目相关人员； ◆三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的 要求（期望）。 4.对项目管理概念的理解 ◆项目管理是一种管理方法体系 ◇是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，
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1.1.1 项目
泛项目化：很多东西可以用项目的形式来表达；
人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作。
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域 中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社 会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
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1.1.1 项目
日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发
新软件、道路修筑„„
项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济
活动划分为两种类型：运作和项目。
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1.1.1 项目
◆共同点：需要有人来执行；受到有限资源条件的限制；需 要实施计划、执行与控制过程。 ◆不同点：根本性不同在于目标。项目目标是获取目标并结 束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标实现 后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。
独特的知识和方法 CPM和WBS
◆项目管理主要由项目经理来实施
项目成功与否的关键
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1.2.2 为什么需要项目管理
项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段， 已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。 ◆是有效降低成本和提高效率的系统管理方法 ◆面向客户、面向过程、面向变化 ◆经济发展的客观需要