管理干部培训大纲
职能管理
职能管理--就是职责与效能的管理。
“职能”最简单的解释就是人、事物、机构所应有的作用。
”所谓的“作用”是指通过具体的工作而达到的目标或者说效果。
一个职能部门，就是要以实际的行动参与到企业的管理当中，指导基层工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据。
职能管理的基本特点：
① 将可重复的产品生产经营活动分解为一系列标准化和次序化的任务，并分配给特定的执行者;
②由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务，
在职能管理中容易出现以下问题:
①命令的传递和执行缓慢甚至走样;
②职能的划分会出现空白或重叠;
③职能部门过分重视部门利益;
④部门管理层无暇顾及与企业发展相关的重大或长远问题。
行使职能管理权责，最为需要是那种能够主动参与，并具有创新精神的员工。
这样的员工，在认真完成上级交给的任务的同时，会去思考，如何通过自己的努力为企业争取更多的效益。
职能部门的管理要做实，首先要有主动的意识，主动的收集信息，把握
政策导向，看着大趋势，想着企业的实际情况，牢牢的盯住指标和效益。
基层作为企业在制
度尤其是生产方案的具体执行者，其所暴露出的问题以及建议才是更具有权威性与说服性的
管理是企业全部资源的二次使用，而之所以强调职能管理，其实是一种企业资源使用专
业化的一个表象。
如果管理失去了职能的责任感，那极有可能是管理人情化或者泛自由化。
最有可能出现的一种结果是 有了规矩， 却不成方圆！
职能管理是创建企业和谐氛围的手段，并让这样的氛围形成一种无形的管理，而不是一
种监督威慑下的非主动行为。
尽职自然成为一种必然，企业的发展有了根本性保障。
职能管理其核心理念就是尽职。
尽职与管理是相辅相成的，没有管理，尽职就会失去方
向，而无法形成合力；没有尽职，管理就会失去基础，成无的放矢之势。
职能管理的最终目的是为了保证企业持续、有效、健康的发展，而尽职将为实现这个目
标提供最为强有力的支持。
用科学的发展观指导自身及企业行为，走自我实现与企业的发展
有机的结合的道路。
职能管理的最终目的是为了保证企业持续、有效、健康的发展，而尽职将为实现这个目标提供最为强有力的支持。
用科学的发展观指导自身及企业行为，走自我实现与企业的发展有机的结合的道路。
企业管理活动与企业非管理活动的比较
配给特定的执行者;精神的员工。
