合景泰富造价采购部项目成本管理流程

项目成本控制流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、成本监控等方面。

一个成功的项目成本控制流程可以帮助项目团队有效地管理项目的成本，确保项目按时按质按量完成。

本文将介绍一个完整的项目成本控制流程，帮助项目经理和团队成员更好地掌握成本控制的方法和技巧。

1. 制定预算。

项目成本控制的第一步是制定预算。

在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算，包括项目的总成本、各阶段成本、资源投入等。

预算的制定需要考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算合理、充分。

2. 确定成本基线。

在项目启动后，项目团队需要确定成本基线，即项目的预算分配情况。

成本基线包括各项成本的预算分配，如人力资源成本、设备成本、材料成本等。

确定成本基线是为了确保项目团队在后续的成本控制过程中有一个可比较的标准。

3. 成本估算。

在项目执行阶段，项目团队需要对各项成本进行估算。

成本估算是根据实际情况对预算进行修正，包括人力资源的实际投入、材料成本的实际支出、设备租赁等。

成本估算需要及时、准确地反映项目的实际成本情况。

4. 成本监控。

成本监控是项目成本控制流程中最为关键的一环。

项目团队需要通过成本监控工具和技术，对项目的成本进行实时监控。

成本监控包括成本的收集、分析、报告等环节，帮助项目团队及时发现成本偏差和问题，及时采取措施进行调整。

5. 变更管理。

在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变更，如需求变更、资源调整等。

这些变更会对项目的成本产生影响，因此项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对成本的影响，调整预算和成本基线。

6. 成本沟通。

成本沟通是项目成本控制流程中不可或缺的一环。

项目团队需要与相关利益相关方进行成本沟通，包括项目发起人、客户、供应商等。

成本沟通可以帮助项目团队更好地理解项目的成本情况，取得支持和协助。

7. 成本总结。

项目结束后，项目团队需要对项目的成本进行总结和分析。

成本总结包括项目的实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等。

项目成本管理的实施步骤1. 概述项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本的估算、预算、控制和核算等相关活动的全过程管理。

它旨在确保项目的成本在可接受的范围内，并且能够按照质量和时间要求完成。

2. 实施步骤2.1 确定目标和范围在开始项目成本管理之前，首先需要明确目标和范围。

确定项目的成本目标，包括项目的预算范围、成本控制要求和关键的成本指标等。

2.2 收集项目数据收集项目数据是项目成本管理的一个重要环节。

这包括但不限于项目的工作量、资源需求、时间进度、供应商报价等信息。

通过有效的数据收集，可以更好地进行成本估算和预算。

2.3 进行成本估算成本估算是指根据项目数据和相关信息，对项目的成本进行合理的估计。

可以采用多种方法进行成本估算，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。

根据项目类型和具体情况选择合适的估算方法。

2.4 编制项目预算在完成成本估算之后，根据项目的目标和范围，编制项目的预算。

项目预算应包括各项成本的具体金额和时间安排，并与项目经理和相关方进行沟通和确认。

2.5 实施成本控制成本控制是确保项目成本在预算范围内的关键环节。

通过监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或者节约的问题。

成本控制一般包括对成本变更、进度延误、资源使用等方面的管理。

2.6 进行成本核算成本核算是对项目执行过程中产生的各项成本进行梳理和核对，以及对实际成本与预算成本进行对比和分析。

通过成本核算，可以评估项目成本管理的效果，并对以后的项目进行改进。

2.7 定期报告和评估项目成本管理过程中，需要定期生成成本报告，并对项目成本进行评估。

成本报告应包括项目的预算执行情况、成本控制情况等内容，以供项目经理和相关方参考。

3. 总结项目成本管理是项目管理中不可或缺的一部分。

通过明确目标、收集数据、进行估算、编制预算、实施控制、进行核算和定期评估，可以有效地管理项目成本，确保项目的顺利实施。

项目经理和相关人员应掌握项目成本管理的实施步骤，并根据项目的具体情况进行灵活应用。

项目成本管理制定预算的步骤项目成本管理是项目管理中至关重要的一项工作。

制定预算是项目成本管理的核心环节之一。

本文将介绍项目成本管理制定预算的具体步骤，帮助项目经理更好地管理项目成本。

第一步：明确项目目标和范围在制定预算之前，项目经理需要明确项目的目标和范围。

只有明确了项目的目标和范围，才能准确估算项目的成本，制定合理的预算。

项目经理可以与项目团队成员进行讨论，明确项目的需求和目标，并将其记录下来，作为制定预算的依据。

第二步：收集项目数据在制定预算之前，项目经理需要收集项目相关的数据，包括项目的工作量、资源需求、物料成本等。

项目经理可以通过与项目团队成员的沟通和研究项目相关的文档资料，收集到项目所需的数据。

收集到的数据将作为制定预算的基础。

第三步：估算项目成本在收集到项目数据之后，项目经理需要对项目成本进行估算。

项目成本主要包括人力成本、物料成本、设备成本等。

项目经理可以根据项目数据和相关经验，运用成本估算技术，对项目成本进行合理估算。

估算项目成本时，项目经理应该尽量考虑到各种可能的因素，以确保预算的准确性和可行性。

第四步：制定预算在估算项目成本之后，项目经理可以根据估算结果制定项目预算。

制定预算时，项目经理需要综合考虑项目的目标、范围和成本估算结果，制定合理的预算数额。

预算应该具体明确，包括各个成本项目的具体金额，以及预算分配的时间周期。

制定预算时，项目经理还需要考虑到项目风险，预留一定的预算用于应对项目风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

第五步：监控和控制成本制定预算只是项目成本管理的一部分，项目经理还需要对项目成本进行监控和控制。

项目经理应该建立成本控制机制，及时跟踪项目的成本情况，并与预算进行对比，发现成本偏差和异常情况，及时采取相应的措施进行调整。

项目经理还应该与项目团队成员和相关利益相关方密切合作，共同努力控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成。

在项目成本管理中，制定预算是非常重要的一项工作。

工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。

这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。

成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。

2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。

预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。

预算需要经过审批才能正式生效。

3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。

这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。

成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。

4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。

这些变更可能会影响项目的成本。

因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。

5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。

这些风险可能会导致成本增加。

因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。

6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。

成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。

成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。

这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。

成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。

以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。

不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。

成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。

建筑项目成本管理的过程项目成本管理过程具体包括在批准的预算内完成项目各类目标的每一个过程，即资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

（1）项目资源计划编制是成本管理的前过程，是成本估算的基础。

项目资源计划编制的依据有工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）、资源库描述、历史资料、范围定义、组织政策、项目进度计划、资源定额。

工作分解结构是面向可交付成果的对项目元素的分组，是项目管理团队在项目期间要完成工作的等级树，是项目成本估算、成本预测、成本核算的基础。

资源库是对项目组所拥有的可供使用资源存量的说明，一般由硬件部分和软件部分组成。

资源库是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的描述分析，可确定资源的供给方式和成本估算数。

资源库也要随着项目的进展情况进行调整和修正，以便详细的反映项目的新情况。

历史资料帮助我们了解类似项目使用资源情况，寻求经验，避免走弯路。

范围定义以范围规划的成果为依据，把主要的课交付成果分解成较小的、易于管理的单元，以便提高对成本、时间及资源估算的准确性，明确职责分配，为绩效测量和控制定义一个基准计划。

组织政策是项目管理者在实施项目管理中的方针政策，体现了项目管理者在资源使用方面的喜好，并影响到人员定岗、物资采购、设备租赁等环节，影响项目使用资源发挥作用。

项目进度计划是项目进行步骤的时间计划表，质量计划、资金使用计划、采购计划以项目进度计划基础。

定额是规定在产品生产中人力、物力、资金消耗的标准额度，它具有时效性，反映某个时期社会平均劳动水平。

定额是计算人力资源、物质资源、资金的需要量的依据，是编制资源计划的量化依据。

（2）项目成本估算是对完成项目各项活动所必须的资源成本的近似估算，是项目计划中的一个重要组成部分。

项目估算最主要的任务是对整个项目成本要素的定量确定，是成本预算及控制的基础。

成本估算主要方法有类比估算法、参数估算法、自下而上估算法、专家判断法、累加估算法、自上而下估算法、WBS 全面详细估算法、三点估算法、储备分析法、质量成本、卖方投标分析、计算机工具辅助法等方法。

项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。

一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。

在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。

1. 项目成本管理规划阶段。

项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。

在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。

成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。

成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。

成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。

2. 项目成本计划编制阶段。

在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。

成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。

成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。

3. 项目成本控制阶段。

项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。

在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。

成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。

4. 项目成本核算阶段。

项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。

在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。

成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。

项目工程成本管理制度与流程项目工程成本管理是指为了控制和监督项目成本，确保项目在预算范围内进行的一系列制度和流程。

项目工程成本管理对于项目的成功实施至关重要，能够有效避免成本超支、时间延误和质量问题等风险。

本文将介绍项目工程成本管理的制度与流程，并解释其在项目管理中的重要性。

一、项目成本管理的目标与原则项目成本管理的目标是通过规范和有效的成本控制，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时保证项目的质量和进度。

在项目成本管理中，应遵循以下原则：1.明确成本目标：制定明确的成本目标，包括项目总成本、阶段性成本和关键任务成本等。

2.协同合作：项目成本管理需要各相关部门之间的协同合作，确保成本信息的准确传递和及时共享。

3.持续监控：对项目成本进行持续监控和评估，确保成本控制的及时性和有效性。

4.风险管理：将成本管理与风险管理相结合，对可能引发成本偏差的风险进行预防和应对。

二、项目成本管理的流程1.项目成本估算项目成本估算是项目成本管理的第一步，主要通过对项目工作内容、资源需求和成本假设等进行分析和评估，得出一个合理可行的项目成本估算结果。

成本估算结果将为项目的决策提供有力的依据。

2.项目成本预算在项目启动前，根据项目成本估算结果进行项目预算的编制。

项目预算是基于成本估算结果制定的项目资金支出计划，明确项目各阶段的成本分配与控制，并确定项目可接受的成本范围。

3.项目成本控制项目成本控制是项目成本管理的核心环节，目的是确保项目在预算范围内进行，避免成本超支和浪费。

成本控制包括实施成本控制措施、监测成本变化、分析成本差异、调整预算等。

4.项目成本核算项目成本核算是收集和记录项目实际成本的过程，通过与项目预算进行对比，分析成本差异，并及时采取措施纠正和调整成本偏差。

成本核算结果可为后续类似项目提供参考和借鉴。

5.项目成本评估项目成本评估是对项目成本绩效进行评估和分析的过程，对项目成本控制的效果进行评价，为提高项目成本管理的水平和效果提供依据。

项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。

本文将介绍项目成本管理的工作流程。

第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。

这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。

1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。

1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。

第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。

此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。

2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。

2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。

第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。

项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。

这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。

第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。

此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。

4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。

4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。

4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。

项目成本管理工作程序1、与业主签约后准备工作：（1）、项目经理部编制项目策划书，并提供给公司核算部门。

（2）、核算部门依据招、投标文件及策划书作初步成本测算。

（3）、组织相关部门评审项目经理竞聘所用项目成本计划书。

（4）、核算部汇总各部门意见，提供初步成本指标意见。

（5）、公司总工审核、报公司总经理批准，下达成本指标。

（6）、下发已签署的计划成本承包文件至有关部门。

2、成本的过程控制（1）、总体原则：成本的过程控制要以项目计划成本文件为主要依据，控制各种消耗和各项费用开支。

（2）、支付和开支○1、分包工程款：支付应遵循“以收定支、先收先支”的原则，特殊情况由公司领导批准。

○2、管理费用开支程序应同时遵循公司财务资金有关规定。

（3）、项目成本的财务控制○1、项目经理负责组织并及时编制月度、季度和节点分目标成本，报主管经理审批。

○2、项目核算部将批准目标成本分解，并将各项指标下达至各相关责任部门。

○3、项目经理建立实际成本台帐，及时记录各项成本支出。

并随时与会计成本账进行对比。

（4）、成本分析与检查活动○1、主管经理组织对项目月度、季度和节点实际成本进行统计，并与目标成本进行对比分析。

重点是节点成本的统计分析。

○2、由主管经理组织，项目经理主持召开月度和节点成本分析会。

要求有详细的分析记录，找出盈亏原因，制定对策，指导下一步施工。

主管经理就项目的月度和节点计划成本执行情况写出报告，及时上报公司核算部门。

（5）、计划成本的调整○1、如发生计划成本需要调整的情况项目应及时将相关资料如实核算部门。

○2、如缺乏相关专业人员或运行初期，执行难度较大时，可改用较简单的方法，即如承包范围有增减时，上缴费用按考核上缴比例进行调整，反算项目计划成本。

（6）、项目经理负责并组织人员测算施工现场实际工料耗量；负责收集整理分包商价格资料；为形成企业内部定额积累资料。

3、竣工结算与竣工成本核算（1）、项目负责与业主办理竣工结算，结算书报业主前须报公司核算部门审核，由核算部门统一编号存档并加盖注册造价工程师(或造价员)执业专用章和公司/分公司章后，由项目外报业主。

项目成本控制的流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算制定、成本监控和成本分析等方面。

在项目执行过程中，如果项目成本得不到有效控制，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。

因此，建立科学的项目成本控制流程，对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍项目成本控制的流程，以及在实际项目管理中的应用。

1. 成本预算制定阶段。

项目成本控制的第一步是成本预算的制定。

在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要对项目的各个阶段和工作包进行详细的成本估算，确定项目的总预算。

在成本预算制定阶段，需要考虑到项目的人力资源成本、物资采购成本、设备设施成本、运输成本、管理成本等各个方面的费用，并且要充分考虑到项目的风险因素，进行充分的预算储备。

2. 成本控制计划制定阶段。

成本控制计划是项目成本控制的指导文件，它包括了项目成本控制的目标、原则、方法和程序等内容。

在项目启动后的早期阶段，项目经理和项目团队需要制定成本控制计划，明确项目成本控制的责任人、控制点、控制周期、控制方法等内容。

成本控制计划的制定是项目成本控制的基础，它为后续的成本控制工作提供了指导和保障。

3. 成本监控阶段。

成本监控是项目成本控制的核心环节。

在项目执行阶段，项目经理和项目团队需要对项目的成本情况进行实时监控，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。

成本监控的内容包括了项目的实际成本、预算成本、成本偏差情况、成本风险等方面的内容。

通过成本监控，可以及时了解项目成本的情况，为项目成本控制提供数据支持。

4. 成本分析阶段。

成本分析是项目成本控制的重要手段。

在项目执行过程中，项目经理和项目团队需要对项目的成本情况进行深入分析，找出成本偏差的原因和根源，并提出相应的成本控制建议。

成本分析的内容包括了成本偏差的原因分析、成本控制的对策建议、成本控制的效果评估等方面的内容。

通过成本分析，可以找出项目成本控制的症结所在，为项目成本控制提供决策支持。

工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。

成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。

2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。

预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。

3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。

成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。

4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。

二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。

项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。

2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。

预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。

3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。

成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。

造价采购部项目成本管理流程1. 项目成本管理概述在建筑行业中，项目成本管理是一个至关重要的环节，对于企业的利润和项目的成功实施都具有重要意义。

造价采购部作为项目成本管理的核心部门，负责对项目各阶段的成本进行全面管理和控制，确保项目能够按照预算顺利完成。

2. 成本管理流程2.1 成本预算阶段在项目启动阶段，造价采购部负责编制项目成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各项费用的预算计划。

预算编制需要参考历史数据、市场行情以及专业经验，确保预算的准确性和合理性。

2.2 成本控制阶段在项目实施过程中，造价采购部密切监控项目的成本情况，及时掌握项目的进度和费用支出情况，及时发现异常并采取措施进行调整。

通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。

2.3 成本核算阶段项目结束后，造价采购部对项目的成本进行核算，将实际支出费用与预算进行比较分析，找出偏差原因并提出改进意见。

成本核算是评价项目成本管理绩效的关键环节，为今后的项目管理提供经验借鉴。

3. 成本管理工具和技术3.1 造价软件造价软件是项目成本管理的重要工具，通过造价软件可以对项目成本进行全面、准确的管理，实现费用的精细化控制和分析。

3.2 成本绩效评估成本绩效评估是衡量项目成本管理效果的关键指标，在项目实施过程中，采用各项成本指标进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保项目能够在成本范围内完成。

4. 成本管理的挑战和对策4.1 市场波动市场行情的波动会对项目成本管理造成一定的影响，采购部门需要在项目实施过程中及时了解市场情况，做好成本风险管理。

4.2 人力资源成本管理人员的素质和能力对项目成本管理起着至关重要的作用，采购部门需要加强对员工的培训和管理，提高团队的整体素质。

5. 结语项目成本管理是一个综合性、复杂性很强的工作，需要全员参与、密切协作，只有做到成本管理精细化、完整化，才能实现项目的经济效益和可持续发展。

以上为造价采购部项目成本管理流程的概要介绍，希望对您有所帮助。

工程项目成本管理制度流程一、引言工程项目成本管理是一个复杂而重要的工作，直接关系到项目的经济效益和可持续发展。

在工程项目进行的过程中，要对项目成本进行严格控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，同时保证项目的经济效益最大化。

因此，建立健全的工程项目成本管理制度是至关重要的。

本文将重点介绍工程项目成本管理制度的流程及其实施方法。

二、工程项目成本管理的概念和意义工程项目成本管理是指在工程项目进行的全过程中，对项目的成本进行有效控制和管理的一种管理方法。

其目的是通过合理的成本控制和管理，保证项目的经济效益，提高项目的竞争力和可持续发展能力。

工程项目成本管理涉及项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等各个方面。

只有做好成本管理工作，才能确保项目的成功实施。

三、工程项目成本管理制度的建立和完善1.确定成本管理的目标和原则首先，制定成本管理的目标和原则是建立工程项目成本管理制度的首要步骤。

成本管理的目标通常包括：控制成本、提高效益、降低风险和提高项目的可持续发展能力等。

成本管理的原则包括：合理、规范、透明、公正、廉洁等。

2.成本管理组织结构的建立建立合理的成本管理组织结构是保证成本管理制度顺利实施的保障。

通常情况下，成本管理组织结构包括：成本管理委员会、成本管理中心、成本管理部门和成本管理岗位等。

3.成本管理制度的制定和完善建立健全的成本管理制度是确保成本管理工作有效实施的前提。

成本管理制度通常包括：成本管理办法、成本管理制度、成本核算规范、成本控制流程、成本决策程序等。

4.成本管理流程的设计和优化设计和优化成本管理流程是确保工程项目成本管理制度有效实施的关键。

成本管理流程的设计包括：成本管理规划、成本编制、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。

四、工程项目成本管理流程的具体操作方法1.成本管理规划首先，要对工程项目的成本管理目标、原则、组织结构、制度和流程等进行全面规划。

根据项目的具体情况和需求，合理制定成本管理计划和实施方案，确保成本管理工作能够顺利进行。

“4个阶段、22个环节”工程项目责任成本管理流程工程项目责任成本管理是以工程项目为依托，以可控成本为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，以奖罚为手段的横向到边、纵向到底的全员、全过程项目成本控制方法。

工程项目从信息跟踪到最终竣工验交，根据项目进展历程和不同时期成本控制的重点，将其分为4个阶段，分别是标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段。

每个阶段有不同的管理重点环节，共计22个环节。

第一阶段：标前阶段包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节。

1．项目选择对工程项目坚持“五不揽”原则，即：不揽不符合企业发展战略规划的项目、不揽与管理能力及规模扩张不匹配的项目、不揽垫资或资金不到位的项目、不揽预期亏损的项目、不揽风险不受控的项目。

2．标前测算以企业成本内部定额为依据，合理预测项目施工期间工、料、机单价及变化趋势和各项风险，对工程成本进行预测，为招投标工作提供决策依据。

3．投标策略根据标前测算结果，结合企业发展战略、产业结构、资源储备等情况，合理确定投标报价。

第二阶段：开工前阶段包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节。

1．工程量预控项目开工前做好施工图优化和工程数量复核工作，计算施工图工程数量并与投标数量进行比较，登记工程数量台账。

2．方案预控严格执行施工方案经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。

明确对亏损的单项工程、对项目盈亏影响较大的单项工程、运用新工艺新材料的单项工程等必须进行方案比选。

本着“谁优化、谁受益”的原则，将方案优化创造的效益与单位和个人利益挂钩。

3．单价预控坚决执行“两个上移”和“三项招标”。

“两个上移”即采购和结算审批上移。

“三项招标”，即劳务招标、材料采购招标和设备集中采购招标。

通过上移和招标，严格控制工、料、机的单价。

4．责任预算编制编制工程项目责任预算是为了确定工程项目成本控制目标。

责任预算编制要遵循可控性原则、一致性原则、动态管理原则和及时性原则。

项目工程成本管理制度与流程项目工程成本管理是指在项目实施过程中，对各项工程活动的成本进行有效管理与控制，以确保项目在合理成本范围内高效完成。

为保证项目工程成本管理的顺利进行，建立科学的管理制度与流程十分重要。

一、项目工程成本管理制度1.成本计划制度成本计划是项目工程成本管理的基础，制定合理的成本计划可以为项目后续控制提供有效的依据。

成本计划应包括项目的整体成本目标、工作分解结构（WBS）、成本估算方法、成本基准和相应的控制要求等内容。

2.成本估算与核算制度成本估算与核算是项目工程成本管理的关键环节，科学的估算与核算制度可以准确地反映项目的实际成本情况。

成本估算与核算应包括项目工程资源估算、工作量、工时估算等，同时应结合项目进度、质量等因素进行综合考虑。

3.成本控制制度成本控制是项目工程成本管理的核心内容，通过有效的控制制度可以避免成本超支或者成本资源的浪费。

成本控制制度应包括对实际成本的及时记录与分析、对成本偏差的及时调整和纠正、对成本风险的评估与应对等内容。

4.成本报告制度成本报告是项目工程成本管理的重要手段，通过及时、准确地报告可以为项目决策提供依据。

成本报告应包括项目成本的实时汇总、成本的具体分项分析、成本偏差的报告与解释等内容。

二、项目工程成本管理流程1.成本计划编制在项目启动之初，制定项目成本计划，明确项目成本目标和要求，并制定相应的工作分解结构、成本估算方法和成本基准。

2.成本估算与核算根据成本计划和项目工作的具体要求，对每项工程活动进行成本估算与核算，确定资源投入和成本控制的依据。

3.成本控制与调整在项目实施过程中，不断进行成本的控制与调整。

通过实时记录与分析项目成本情况，及时发现成本偏差，针对性地采取相应的措施进行调整与纠正。

4.成本报告与分析定期编制项目成本报告，对项目成本进行实时汇总和分析，及时向相关人员提供成本情况，为项目决策提供参考。

5.成本审核与总结项目结束后，对项目实际成本进行审核与总结。

项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理是确保项目在预算范围内有效运作的关键方面。

基本步骤通常包括以下几点：
1. 成本估算，在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行成本估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。

这需要对项目的需求和范围进行深入的了解，以便准确估算成本。

2. 预算制定，一旦完成成本估算，就需要制定项目预算。

预算制定需要考虑到项目的各个阶段和活动，确保在整个项目周期内分配合理的预算。

3. 成本控制，在项目实施过程中，需要不断监控和控制成本的使用情况，确保项目不超支。

这包括对实际支出与预算的对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

4. 绩效评估，项目结束后，需要对项目的成本绩效进行评估。

这包括比较实际成本与预算成本的差异，分析造成差异的原因，并从中总结经验教训，为未来项目提供参考。

5. 成本管理工具，在整个成本管理过程中，通常会使用一些成
本管理工具，例如成本估算模型、预算编制软件、成本控制表格等，以帮助项目团队更好地管理和控制成本。

总的来说，项目成本管理的基本步骤包括成本估算、预算制定、成本控制、绩效评估和成本管理工具的使用。

这些步骤相互关联，
是确保项目在成本范围内有效运作的重要环节。

造价采购部项目成本管理流程项目成本管理流程是指根据项目的需求和预算，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。

项目成本管理流程的目标是确保项目在预算范围内完成，减少成本超支和浪费，提高项目的效率和盈利能力。

下面是一个典型的造价采购部项目成本管理流程的介绍。

1.项目立项阶段：在项目立项阶段，造价采购部首先要对项目进行成本评估和预算编制。

评估包括对项目所需资源的估计，包括人力、物力、资金等方面，以及项目实施过程中可能出现的成本风险进行分析和评估。

编制预算则是根据项目的需求和成本评估结果，确定项目的总预算和各个阶段的预算。

2.采购策划阶段：在项目采购策划阶段，造价采购部需要根据项目的需求和预算，制定采购计划。

采购计划包括确定采购物资的种类和数量，制定采购时间表和采购方法，以及确定采购的条件和标准。

同时，采购部还需要对供应商进行评估和选择，确保所选供应商能够满足项目需求，并提供具有竞争力的价格。

3.采购执行阶段：在采购执行阶段，造价采购部需要与供应商进行合同谈判和签订合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括交付时间、质量标准、价格等内容。

采购部还需要对收到的物资进行验收和入库管理，确保物资符合合同要求。

4.成本控制阶段：在项目实施过程中，造价采购部需要对项目成本进行持续的监控和控制。

监控包括及时收集项目实际成本数据，与预算进行对比分析，以及发现和解决成本超支的问题。

控制则是通过调整项目的资源配置、采购策略和管理方式，以达到降低成本的目标。

5.成本核算阶段：在项目结束后，造价采购部需要进行成本核算。

核算的目的是对项目的成本进行总结和评估，以便提供给决策者参考。

核算内容包括项目的实际成本、资源使用情况、采购效果评估等。

通过成本核算，可以评估项目的绩效，为以后类似项目的决策提供依据。

6.经验总结和改进阶段：在项目成本管理流程的最后一个阶段，造价采购部需要对项目的成本管理流程进行总结和改进。

总结包括对项目成本管理的成功经验和教训进行总结，并形成相应的经验教训库。

如何进行项目成本管理在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。

有效的项目成本管理可以帮助项目团队实现预算控制、资源优化和目标达成。

本文将介绍如何进行项目成本管理的步骤与方法。

一、成本估算在项目启动阶段，需要对项目的成本进行估算。

成本估算是项目计划的重要组成部分，可以帮助项目经理制定合理的预算和资源分配计划。

在进行成本估算时，需要考虑项目的各项活动、资源需求以及相关的风险因素。

可以采用专家判断、类比估算、参数估算等方法进行成本估算，以得出合理的成本预算。

二、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。

在项目执行阶段，需要对项目的成本进行实时跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。

成本控制包括以下几个方面：1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算管理，跟踪预算执行情况，及时调整预算计划。

2. 成本变更管理：及时识别和评估成本变更的影响，并根据变更的重要性和紧急程度进行调整和控制。

3. 成本核算：对项目成本进行核算，及时了解项目的实际成本情况，并与预算进行对比分析，发现偏差和问题。

4. 成本监控：通过建立成本监控系统，实时监控项目进度和成本情况，及时发现并解决成本超支和资源浪费的问题。

三、风险管理在项目成本管理中，需要重点关注风险因素对成本的影响。

项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。

风险管理可以帮助项目团队在项目执行过程中控制成本，并避免因风险造成的不可控成本增加。

四、资源优化资源优化是项目成本管理的另一个重要方面。

在项目执行过程中，项目经理需要合理调配和利用项目资源，以达到成本最低化和资源最优化的目标。

资源优化可以通过合理的资源分配、资源共享和资源回收等手段来实现，从而降低项目成本。

五、绩效评估项目绩效评估是项目成本管理的评估和总结阶段。

通过对项目成本的绩效评估，可以及时发现问题和偏差，并对成本管理过程进行总结和改善。

项目绩效评估可以通过成本绩效指标、绩效报告和绩效反馈等手段来实现，从而不断提升项目的成本管理水平。

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图项目成本管理流程（主导:城市造价采购部）原片区新项目投资决策阶段估算成本动态控制工程结算支持文件集团相关领导集团财务资金部片区相关领导城市财务部城市运营管理部城市造价采购部城市设计部相关部门分管副总裁分管副总裁审核,总裁审批分管副总裁分管副总裁审核,总裁审批分管副总裁审核,总裁审批分管副总裁审核,总裁审批>300万城市分管副总,,城市总经理,片区总经理,集团运营管理部,分管副总裁审核,总裁审批当成本>2%，或>300万城市分管副总,项目负责人,城市总经理,片区总经理,集团运营管理部,分管副总裁审核,总裁审批城市分管副总集团运营管理部城市分管副总,总经理,片区总经理,集团运营部审核城市项目负责人城市分管副总,总经理,片区总经理,集团运营部审核城市分管副总,总经理,片区总经理审核城市总经理,片区总经理审核城市项目负责人城市分管副总审核,城市总经理审批城市分管副总审核,城市总经理审批城市项目负责人城市项目负责人城市分管副总,总经理,片区总经理,集团运营部审核城市项目负责人,城市总经理,运营管理部城市项目负责人,运营管理部当成本＞100万,≤300万城市分管副总,城市总经理审核,片区总经理审批当≤100万成本城市分管副总审核,城市总经理审批;知会片区总经理城市项目负责人,城市总经理,片区总经理,运营管理部城市项目负责人,运营管理部当成本≤150万，≤1%城市分管副总,项目负责人审核,城市总经理审批当成本>1%-2%，或150万-300万城市分管副总,项目负责人,总经理审核,片区总经理审批城市项目负责人,城市总经理,运营管理部集团战略及品牌营销部:项目可行性研究报告编制及决策成本预警和反馈各部门审核动态成本控制作业指引营销策划部：营销费用测算目标成本管理作业指引备案审核成本估算项目成本测算编制成本后评估设计变更管理作业指引集团战略及品牌营销部：立项报告(集团产品研发部参与)编制项目目标成本及责任成本营销策划部：立项报告(开发部参与)审核项目经济测算编制审批复核审核项目初步目标成本编制设计概算新片区新项目投资决策阶段估算成本估算审核工程预算作业指引复核工程结算作业指引审核人力资源部：人力资源费审批工程部：现场签证审批项目成本后评估表项目成本估算作业指引设计变更管理营销策划部：土地获取前项目可行性研究报告编制及决策编制成本动态分析报告现场签证管理作业指引开发部：配合开发费用测算备案复核管理费用与财务费用测算采购及招标审核备案方案设计审核备案项目拓展及论证作业指引备案城市开发部、营销策划部、设计部、人力资源部、财务部等参与设计费用测算建安成本预算备案备案建安费用测算审批备案概念设计审核责任成本管理作业指引竣工结算报告召开成本分析会设计限额成本指标编制（初步设计前）成本测算表审核设计阶段成本管理作业指引本地项目部、工程部：提供完整的结算资料一式两份交造价采购部及运营管理部审核审核复核成本套表审核备案备案审核目标成本超支预警表设计阶段成本控制审核备案拓展阶段经济测算初步设计审批拓展阶段经济测算项目成本匡算编制备案营销策划部：项目定位施工图设计目标成本控制作业指引动态成本控制设计限额成本指标编制（施工图设计前）审批城市分管副总目标成本调整城市开发部,城市营销部,城市财务部提供相关费用的动态成本变化2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。