部门品质部
职务
品质主管
考核周期
项目
要点自评复评
质量（30分）
团队（20分）282818181819191919（三）综合素质权重20%
出勤（50分）
奖惩（50分）
产品检测（20分）
产品知识（20分）
资料记录（20分）
协调性（20分）
问题处理（20分）
学习（20分）
成本（30分）
学习被动、不认真,缺乏专业知识。（0-7分）
注重工作质量，执行力强，能积极主动改进工作方法，高效完成任务。（25-30分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）质量意识不强，工作不认真，出现失误、延期或被投诉等情况。（0-9分）遇到问题时，理解判断力一般，在指导下能处理好。（8-14分）遇到问题时需处理时，出现失误，延期或被投诉等情况。（0-7分）备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
重视团队，服务意识高，组织沟通协调能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供合理化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提醒才参与团队建设，或做出有损团队精神的行为。（0-7分）
（一）纪律权重20%
(二)工作质量权重60%
自评综合得分：
92.8
成本意识一般，未能有监督生产过程中的物料使用情况，造成浪费。（0-9分）资料记录填写不符合，缓慢或经常忘记填写。（0-7分）与他人或部门沟通协调很有成效。（15-20分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作。（8-14分）精神散慢不肯与别人合作。（0-7分）
成本意识高，能有效监控生产过程中的物料使用效率，杜绝浪费。（25-30分）
成本意识良好，能按要求监督生产过程中的物料使用情况，减少浪费。（10-24分）能自觉学习，不断提高,能吸收新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一般。（8-14分）遇到问题时，能有正确判断，处理能力强。（15-20分）
检测工作响应慢，没有做检查记录，跟进不足，有投诉。（0-7分）对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻。（20分）
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面。（10-19分）
对产品，材料及相关技术的掌握差，执行职务常需请教他人。（0-10分）资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善。（15-20分）
资料表格基本符合要求,后期有跟进。（8-14分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
基本能遵守公司规章制度，无严重违纪，但偶然需要上级提醒。（20-34分）工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/玩游戏/闲聊/做私事等）。（10-19分）严重违纪，受公司通报批评。（0-9分）
能独立、完整、出色地完成检测任务,检查记录完整。（15-20分）
在指导下能完成测试任务,按期完成测试，有检测记录。（8-14分）姓名考核人考核内容
检验员
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）45
47
部门品质部
职务
品质主管考核周期
姓名考核人
检验员
46.4个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的合理化建议。）
在工作中，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。
做好质检工作，每天利用闲暇时间学习.摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完.
签名/日期：
签名/日期：
复评综合得分：
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
上级评语
