供应商业绩评分及分级考核标准

7.
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部
三年
G050E
供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
让步接收
退货
后续加工
售后
ห้องสมุดไป่ตู้评分
运输
包装
交期
交量
单据自检报告
评分
好
中
差
10
5
0
“好”：能在规定的时间内提供一切服务；
“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；
“差”：不能在规定时间内提供一切服务。
6
分级
A级：分数≥90分；
B级：75≤分数＜0分；
C级：60≤分数＜75分；
D级：分数＜60分。
考核
质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。
高/0
中/5
低/10
评分
好/10
中/5
差/0
评分
编制/日期：审核/日期：
交付
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交货日期（节假日除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。
合同规定的交货数量，允许上下浮动5%，超过5%如视为未按计划交货，每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
退货一次扣0. 5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。
产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。
十堰高明精密机械有限公司
Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.
供方业绩评定及分级考核标准
管理标准
收件数
1
1
1
1
部门
采购部
质量部
生产部
财务部
收件数
部门
编制：
编号：NX023
审核：
标识：A版
批准：
日期：2015年1月10日
更改日期
更改人
标识
审核
批准
更换内容
价格
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价
高
中
低
0
5
10
“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
服务
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。
对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
供方级别以过程审核结果为准。
启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
主题内容：
对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。
2
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。
3
无
4
质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核。
采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。
生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5
供应商业绩评定及分级考核管理
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
品质
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
交货时要附有自检报告、流转卡，材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。