机加产品事业部技术人员绩效考核办法
1、目的
为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制，对技术人员进行客观、公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，以此来提高广大技术人员工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于机加产品事业部全体技术研发人员及技术施工组成员。
3、考核内容
考核共分两部分：一是月度绩效考核，考核成绩与月效益工资和技术岗位晋级挂钩；二是事业部技术创新项目绩效考核，考核成绩与部门项目津贴和技术岗位晋级挂钩。考核内容有：工作业绩；工作能力；工作态度
4、月度绩效考核办法（百分制考核）
4.1、考核人员：技术人员考核由事业部技术主管负责制，技术主管考核后报事业部负责人批准后发放。
4.2、月度考核办法
4.2.1工作业绩考核（权重80%）
工作业绩考核包括：即时工作任务单、日常安排的无单任务和出差量化
4.2.1.1完成工作的任务指标（分值20分，分优秀20分、良好15分、一般10分）
技术研发人员如无特殊（全考核期休假、严重不服从安排，给生产经营活动造成重大影响）状况的发生，能完成职责内的各项工作，完成工作的任务指标保底分值为10分，其余分数根据接受即时任务单、上级交办的工作及自主性工作完成的总量多少排序后按优秀、良好、一般考核。
技术施工组人员根据接受任务实动工时考核，实动工时大于等于200H得分20分；实动工时大于等于150H得分15分；实动工时大于等于100H得分10分；实动工时小于100H得分5分
4.2.1.2完成工作的质量指标（分值40分）
对完成工作任务指标得分大于等于保底分值的，进行工作质量指标考评。对工作中未出现重大质量事故（如设计产品未满足客户要求、造成批量零件报废、给公司造成较大经济损失、产品质量遭到顾客投诉的），技术人员工作的质量指标考核保底分值按完成工作的任务指标中的优秀、良好、一般分别对应为35分、32分、29分。其余分数按：能出色、准确、无任何差错完成任务加5分；工作质量尚好，但还可以加强加4分；工作疏忽，偶有小差错加3分；工作质量不佳，常出差错（但未造成损失）不加分。
4.2.1.3完成工作的效率指标（分值20分）
对完成工作任务指标得分大于等于保底分值的，进行工作效率指标考评。对无特殊（严重超期，对生产经营造活动造成一定影响）情况发生的，效率指标保底分值按任务指标中的优秀、良好、一般对应为15分、13分、11分。其余分数按：能积极、主动按期完成任务的加5分；在督促下偶而不能按期完成（延期3天以内，且未对生产造成影响）加3分；延期3~5天，且对生产造成影响的加1分；延期5天以上，且对生产造成影响的不加分。
4.2.2工作能力考核（权重10%）
4.2.2.1具有一定的专业技能，足以应付本职工作的10分；
4.2.2.2专业技能一般，但对完成任务尚无障碍的7分；
4.2.2.3专业技能稍感不足，完成任务需请教他人的5分；
4.2.2.4对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成的5分以下。
4.2.3工作态度考核（权重10%）
4.2.3.1工作任劳任怨、竭尽所能完成各项任务的10分；
4.2.3.2工作主动、努力，能较好完成本职工作的7分；
4.2.3.3接受任务不积极，交付工作需督促方能完成的5分；
4.2.3.4工作无责任心、敷衍了事、不服从工作安排的不得分。
4.3月度绩效奖的计算
月度绩效奖=月度效益工资总额X月度绩效考核分数%
5、技术创新项目绩效考核办法
5.1、考核人员：事业部技术创新项目考核由事业部技术主管负责，事业部技术主管及阀类产品总工对事业部技术项目考核，考核结果报事业部负责人批准后发放。
5.2、事业部技术创新项目立项：
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