现代企业管理ppt课件

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1、先画出决策树
2、计算各方案的期望值
“猜白”的期望值为290 “猜黑”的期望值为195
3、决策
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不确定型决策方法
是指决策者对环境情况一无所知 这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策 根据决策者的主观态度，可分为四种准则
悲观决策标准 乐观系数决策标准 中庸决策标准 同等概率标准/等可能性准则 最小后悔决策标准/机会损失
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市场营销
市场分析 市场营销管理过程 市场营销策略
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市场分析
卖方构成行业，买方构成市场 市场细分的标准 市场包含三个主要因素
人口 购买力 购买欲望
消费者市场分析 组织市场分析
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市场营销管理过程
分析市场机会：发现和评价 选择目标市场
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企业特有资源的特征
稀缺性 难以模仿性 难以被替代性 收益性，即能够为企业带来明显收益 相对性 时间性
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企业开发利用资源活动
基本活动
生产加工 成品储运 市场营销 售后服务 原料供应（书中缺了）
支持活动
采购管理 技术开发 人力资源管理 企业基础设施（含高层管理人员）
假设有外表完全相同的木盒100只，将其分为 两组，一组内装白球，有70盒，另一组内装 黑球，有30盒。现从这100盒中任取一盒， 请你猜，如这盒内装的是白球，猜对了得 500分，猜错了罚200分；如这盒内装的是黑 球，猜对了得1000分，猜错了罚150分。为 使期望得分最多，应选那一方案。 有关数据列于表15-15。
S0
=
C1 1- C2
P
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C1-固定成本 C2-单位变动成本 P-销售单价 X0-盈亏平衡时的销售量 S0-盈亏平衡时的销售额
边际收益分析
边际收益
D=X(P−C2)=C1+Pr
边际收益率
D Di = XP
C1-固定成本 C2-单位变动成本 P-销售单价 X-销售量 D-边际收益总额 Pr-收益 Di-边际收益率
程 度复
杂
稳定和可预测，要素多 要素不相似并基本维持不变 对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多 要素不相似并持续变化 对要素知识的要求高
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行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病） 绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道 资本限制 现有企业的反应
实质
外部环境、企业实力和战略目标的动态平衡
特点
全局性 系统性 长远性 风险性 抗争性
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企业外部环境图
微观环境
宏观环境
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企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复 杂
简 单
稳定和可预测，要素少 要素相似并基本维持不变 对要素知识的要求低
Leabharlann Baidu
动态和不可预测，要素少 要素相似但持续变化 对要素知识要求低
内容：评价标准；绩效对比；进行纠偏 特点：开放系统；以企业的总体目标为标准 功能：使战略规划既有稳定性又有变化性 控制标准
成效标准 废弃标准
要素：战略评价标准、实际成效、绩效评价 控制方法：事前、事中和事后控制
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决策方法
决策特点
数学化、模型化、计算机化和信息系统 强调“软”技术，即专家创造力方法
典型例子：垄断
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顾客强大的标志
购买大批量产品 可以通过后向一体化，自己生产所需产品
后向一体化：企业通过收购或兼并若干原材料供 应商，实行供产一体化
如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购
有多家供应厂家竞争 改变供应厂家不会增加成本
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企业内部条件分析
企业资源状况
有形资产 无形资产
企业能力状况，即利用其资源的能力 竞争优势
结果：四种战略
增长、扭转、防御、多种经营
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企业经营战略的分类
总体战略 一般竞争战略 不同行业阶段的战略
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企业经营战略的实施
战略管理工作的主体 内容
建立相应的组织 配置战略资源——基本工具：预算和规划 调动群体力量实现战略计划 建立行政支持系统，实行战略控制
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企业经营战略的控制
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经营安全状况分析
安全余额：L=XP−X0P
L：安全余额 XP：实际销售额 X0P：盈亏平衡点销售额
经营安全率 L XP
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风险型决策方法
收益矩阵：囚徒困境 决策树（见下例）
绘制树形图 计算期望值 剪枝决策
敏感性分析
敏感性不高的，决策稳定性小且风险小 反之，决策风险高
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例
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企业能力分析
分析内容
效率 效果★
举例说明两者有什么差异？
分析方法
横向对比 纵向对比 财务分析
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企业内外部环境的综合分析
目的
明确企业的战略目标
方法：SWOT
S: strength，优势 W: weakness，劣势 O: opportunity，机会 T: threat，威胁
现代企业管理的主要内容
企业战略 企业决策
确定型决策方法——量本利分析法/盈亏平衡分 析法
风险型决策方法——收益矩阵、决策树 不确定型决策方法：悲观决策；乐观决策；中庸
决策；最小后悔值决策；同等概率决策
市场营销
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企业战略的含义
定义
企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展 而制定的总体性和长远性的谋划和方略
类型
确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法
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确定型决策方法
量本利分析法或盈亏平衡分析法
一般分析方法 边际收益分析 经营安全状况分析 盈利对比分析
线性规划法 微分法
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量本利分析法
或盈亏平衡分析法
一般方法
图解法 公式法
销售量计算法:
X0
=
C1 P - C2
销售额计算法:
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例
设某工厂是按批生产某产品并按批销售， 每件产品的成本为30元，批发价格为每件 35元。若每月生产的产品当月销售不完， 则每件损失1元。工厂每投产一批是10件， 最大月生产能力是40件，决策者可选择的 生产方案为0、10、20、30、40五种。假设 决策者对其产品的需求情况一无所知，试 问这时决策者应如何决策?
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Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义 不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后 悔值矩阵等