泰罗的科学管理理论的启示

科学管理原理读后感范文（精选4篇）科学管理原理读后感1想了解一下管理学的经典，弗雷德里克·F·泰罗，亨利·法约尔和马克思·韦伯，三位前辈无论如何避不开的。

《科学管理原理》，是一篇论文，写于1910年。

工业革命以后，人们逐渐重视“管理”，将企业家才能视为继土地、劳动和资本的第四种生产要素（1776年的《国富论》尚未将企业家才能归为生产要素）。

然而真正的近代意义上的对管理的追溯，得从科学管理之父——泰勒说起。

科学管理之“科学”。

这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。

它是相对于“经验”来说的。

科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。

在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。

科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。

关于研究的对象。

得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。

服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。

那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。

在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。

（再看看我们现在的时代，劳资问题依然存在，往往发生在工作技术含量相对偏低的行业中）那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。

这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。

科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。

科学管理的原则，又或者说是基本内容。

包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。

第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。

第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。

泰罗的科学管理理论给我在管理上的启示泰罗理论产生于１９世纪末２０世纪初.泰罗是科学管理的创始人，在资本主义管理史上被称为”科学管理之父”。

反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等.泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面：１．提高效率。

泰罗认为，要制造出有科学依据的工人的”合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。

方法是选择技术熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人”合理的日工作量".为了提高劳动生产率，必须为工作挑选”第一流的工人”。

所谓第一流的工人,泰罗认为"每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。

"在制定工作定额时，泰罗是以"第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。

这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持正常速度为基础。

管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

２．劳动方法标准化和差别计件工资制度。

劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理，加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法，以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。

具体做法是：采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化，按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量.差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率，对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资；对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。

３．管理职能专业化.一方面，泰罗主张明确划分计划职能与执行职能，由专门的计划部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学依据，制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较”标准" 和”实际情况”，进行有效的控制工作.至于现场的工人，则按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变，即计划职能同执行职能分开。

泰罗管理学习报告同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。

泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。

那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。

泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。

于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。

双赢思想是泰罗科学管理理论的思想基础。

泰罗科学管理理论包含的主要观点是：科学管理的根本目的是谋求最高工作效率；达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的管理经验；实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。

泰罗根据上述观点，提出了一系列具体的管理制度和变革措施，包括：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；在工资制度上实行差别计件制；对工人进行科学的选择、培训和提高；制定科学的工艺流程，并用文件形式固定下来以利推广；使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。

泰罗的科学管理是以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和操作性技术方法相结合，兼具思想性和实用性的一整套管理学说。

其主要内容涉及到生产管理的技术与方法、管理职能、管理人员、组织原理、管理哲学等五大方面。

泰罗在一百多年前就把工人劳动时间和工作方法的研究推向了极致。

通过对泰罗科学管理的学习而受到以下启示：1：管理之道在于创新变革，敢于面对问题，大胆探索，勇于实践，一切有利于企业发展的管理理论都可以引进到企业实践中来，用科学的先进的管理理念、管理思想和管理方法武装企业。

2：加强企业制度化建设，建立一套符合企业发展的制度体系，用好的制度约束员工激励员工，实现员工利益与企业利益一致。

3：始终坚持以提高企业效率为目的，改革企业运行和管理的各个环节，大到企业流程再造，小到管理的每一个细节。

【摘要】泰罗的科学管理原理的核心是标准化、规范化和制度化管理，它是管理的基础，直到今天对企业的发展仍有重大的现实意义。

就目前中国企业的发展状况，借鉴泰罗的科学管理原理，实现管理的科学化是我们的必由之路。

与此同时，也要注意学习借鉴与创新相结合、科学管理与人本管理相结合。

本文重在探讨泰勒在创立科学管理理论之时所具备的精神对现代企业的影响以及对其理论运用的避之所短，扬其所长。

【关键词】科学管理理论；管理思想；实践精神；借鉴意义一、问题提出泰勒的科学管理思想诞生于19世纪末20世纪初的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况相联系的。

给当时的西方社会经济带来了重要的影响。

然而，在现今环境日益复杂变化下，组织的应变能力逐渐成为制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。

但是对于众多认为科学管理是不可逾越的、仍靠经验进行管理的中国企业，依旧起着至关重要的指导地位。

在深入了解西方经济背景以及企业管理理念的基础上，结合中国现代企业在变化莫测，日新月异的社会中，针对“其科学管理给不断摸索和发展中的中国是否带来了启示，它能否带来真正的应用价值及如何运用科学管理提升企业效率”做出较明确的解答。

二、科学管理理论产生的时代背景在19世纪末和20世纪初之前，西方资本主义社会在科技革命及各种条件成熟下，使其社会处于蓬勃的发展时期。

但是，随着社会经济的进一步发展，在管理领域之中，管理依然靠经验和人治的方法，成为经济发展的颈瓶。

泰勒本人特殊的工作经历，使他发现生产中存在着诸多的问题，而这一切生产效率低下都是由于管理方法问题造成的。

在这种背景下，泰勒创立了“科学管理理论”。

科学管理理论主要是通过提出科学的标准，包括选任标准，工作程序，工作方法和组织原则，以达到科学的管理，从而提高生产效率的目的。

尤其是分工的思想，对生产走上科学发展的轨道，起了不可磨灭的作用。

（1）科技革命雨经济危机。

19十几下半叶，资本主义国家先后走向了工业化的道路，其主要原因是在这一时期具备了实现工业化的两个基本条件，即大量资本的积累和科学技术的迅猛发展。

泰罗科学管理理论观点及局限性
泰罗科学管理理论是一套关于劳动生产率提高的理论，最初提出由美国管理学者泰勒（Frederick Winslow Taylor）于191年所提出，他主要就是提出了一套系统化地提高劳动生产率的理念。

根据泰勒，将时间精确开支在无形务工（如人体作业、机械运作）上，可促进了工厂的作业效率。

他的理论主要分为以下几点：
一是将事情分解成尽可再小的细部，由专家认真研究，然后规划出最好的工作技术；二是将最佳的工作技术安全的注入管理体系中，优化人与机器的分工效益；三是充分利用科学方法，提高生产力，有效利用有限资源；四是以绩效考核取代传统奖惩机制，鼓励员工发挥极限；五是建立实行周期性记录和分析工作状况的机制，指导和改进工作状况。

泰罗科学管理理论虽然容易引起企业员工和管理者们的兴趣，但该理论有一定的局限性：
第一，泰勒科学管理理论强调了劳动生产效率的提高，但对方法的繁复和实施的困难造成了侧面的困境。

第二，有时他的理论不能满足会变化的实际经营需求，无法针对不同种类的行业等进行应用。

第三，泰勒科学管理理论强调只是加强管理行为，但是忽略了更重要的人性因素，忽略了个体的感情、想象等方面的影响，导致其发挥效果不是特别良好。

因此，要想使用泰勒科学管理理论，应当根据实际情况，在科学设置劳动条件的基础上，把劳动专家、科学技术和物质设施充分的调动起来，把环境、人性因素和发展投入到管理工作中，从而有效地提高劳动生产率和促进企业的发展。

论泰罗科学管理理论对现代管理的意义
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家弗雷德里克·泰勒提出的，它重要的贡献在于，将科学思想引入管理领域，并且将科学原理应用于实践，极大的提升了工作的效率。

因此，泰勒科学管理理论对现代管理有着重要的意义。

首先，泰勒科学管理理论强调规范化。

将工作过程统一、规范化，能有效减少决策的错误率、提高工作的效率。

其次，泰勒科学管理理论强调机制改革。

把管理工作从简单的法定权力、人员结构，到科学的标准、选拔、任职规则，从劳动分工到决策分工等一系列有效处理细节，进行全面的改革创新，从而更加有效的实现资源的优化组合。

再次，泰勒科学管理理论强调管理之道。

它使每个层次的管理者都能清楚地了解自己的工作内容，明确上下级关系、管理关系，在管理工作中采取循序渐进、分层次的思想，使管理者能够认真、客观地认识和把握管理状况，有效地制定管理策略，提高管理水平。

最后，泰勒科学管理理论注重优化配置竞争优势。

改革企业组织结构，建立先进的管理机制，合理配置企业的资源，并择优选择管理者，以收集、分析、共享有效的知识资源，遴选精英，培养能工巧匠。

这些措施，有利于企业充分发挥其竞争优势，从而获得较大的发展空间，加快企业发展速度，实现企业的可持续发展。

综上所述，泰勒科学管理理论可以说是现代管理的基石。

在企业的管理过程中，应当按照泰勒科学管理理论的思想，重视细节、科学实践、多样化资源配置，调动员工的积极性，实行科学的管理体系，按科学的流程进行管理、改革，会让企业得到更大的发展和更强的竞争力。

泰罗总结的科学管理原理
首先，科学管理强调科学分工。

科学分工是指将生产过程分解成若干简单的、重复的劳动操作，使每个工人只需完成其中的一部分，从而提高劳动生产率。

这种分工方式可以使工人专注于自己的工作，减少不必要的时间浪费，提高生产效率。

其次，科学管理注重对工作方法的科学分析和设计。

泰罗认为，通过科学的方法分析工作过程，可以找到最佳的工作方法，从而提高生产效率。

他提出了一系列的方法论，如时间研究、动作研究等，来对工作方法进行科学的分析和设计。

另外，科学管理强调对工人的科学管理和激励。

泰罗认为，工人是生产过程中最重要的因素之一，应该受到科学的管理和激励。

他提出了工资奖励制度、培训计划等一系列管理方法，以激励工人提高生产效率。

此外，科学管理倡导对生产过程进行科学的监督和控制。

泰罗认为，管理者应该通过科学的方法对生产过程进行监督和控制，及时发现问题并加以解决，以确保生产过程的顺利进行。

最后，科学管理强调对管理过程的科学分析和改进。

泰罗认为，管理是一门科学，需要不断地进行分析和改进。

他提出了一系列的管理原则和方法，如标准化、规范化、流程优化等，以改进管理过程，提高管理效率。

总的来说，泰罗总结的科学管理原理对管理实践产生了深远的影响，其核心是通过科学的方法对生产过程进行分析和设计，以提高生产效率。

这些原理至今仍然具有重要的指导意义，对于提高企业的管理效率和效益具有重要的借鉴意义。

浅论泰罗的科学管理理论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。

他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”。

下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。

一、“经济人”假设是科学管理的前提19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。

为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。

在这种情况下出现了“经济人”假设。

“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。

他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。

我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。

”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。

他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。

劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。

”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。

以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。

这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。

多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导；多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。

科学管理理论之启示摘要：一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。

这就是泰罗。

关键词：科学管理启示一、科学管理之父弗雷德里克·泰罗出生于美国费城，18岁进厂当学徒，4年后进入米德维尔钢铁公司当技工，由于他工作勤奋，钻研技术，很快被提升为工长、总技师。

通过业余学习，于1883年获得斯提芬工艺学院的机械工程学位。

次年被提升为总工程师。

1891年从事工厂管理咨询工作，直至任美国管理咨询协会主席。

泰罗一生致力于生产管理，系统的进行各种工序操作方法和工时研究，形成被后人称为“泰罗制”的一套管理理论和方法，是当时科学管理的主要倡导者，被西方管理学界称为“科学管理之父”。

二、科学管理理论泰罗一生致力于“科学管理”的理论和方法研究，发表的主要著作有：《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》。

通过这些著作，他总结了自己几十年的实验研究的成果和长期管理实践的经验，概括形成了“科学管理理论”。

科学管理理论的内容可以概括为以下几个方面：1）.科学管理的核心是提高生产劳动效率那个时代企业的通病就是生产效率不高，管理缺乏科学方法和理论，工人普遍磨洋工。

而且自然资源肆意开采，造成了极大的资源紧缺。

提高生产效率也就是节约资源。

提高生产效率是泰罗科学管理的核心思想。

2）.为提高劳动生产效率，必须雇用“第一流的工人”每种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，因此，企业人事管理的基本原则是：使工人的能力同工作相匹配，管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，并培训他成为第一流的工人。

这样成为了资本家们追求利益最大化的一种剥削方式。

3）.实行具有刺激性的差别计件工资报酬制度泰罗认为人性为“经济人”，实行有差别的工资率，可以调动工人的生产积极性，克服当时的由于各种原因造成的磨洋工现象。

泰罗科学管理精细化管理学习体会（14）第一篇：泰罗科学管理精细化管理学习体会 (14)泰罗科学管理学习体会应集团要求，参与公司集中组织的“泰罗制”科学管理的学习。

对于步入工作岗位半年的我来说“泰罗制”起初是一个陌生的词语，但经过公司提供的文字材料的学习及通过网络搜索进行的拓展阅读，我慢慢地揭开了“泰罗制”科学管理的神秘面纱，对精细化、标准化、数量化生产有了新的认识。

“泰罗制”是现在企业大厦的“承重墙”，然而它确是于20世纪初，美国的弗雷德里克·泰罗发明的一套科学管理方法。

一定会有人不屑：泰罗制？“老古董”了！现在都知识经济了，它还有用吗？事实，却恰恰相反。

泰罗制，这个创于百年前、强调效率和规范的管理体系，恰是现代企业最缺乏的，尤其是中国的现代企业。

人类的文明史浩浩汤汤，有组织的团体活动促进了管理活动的产生。

管理活动的历史可被视为同人类历史一样悠久，它的出现让一些人加以探索和研究。

经过长期的积累和总结，人们对管理活动有了初步的认识和见解，从而开始形成一些朴素零散的管理思想。

随着社会的发展，科学技术的进步，人们又对管理思想加以提炼和概括，找出其中带有规律性的东西，并将其作为假设在管理活动中加以检验，继而对检验结果加以分析研究，从中找出属于管理活动普遍原理的东西首创“知识工人”理念的“现代管理之父”彼得·杜拉克回答：泰罗的思想“用在哪里都适用”！其实，泰罗制从没有远离过企业，“道不远人”。

从泰罗创立“科学管理”体系后，它就一直在不断随着环境的变化而“进化”：在企业界，美国福特，通过对泰罗思想的实践和完善，形成了流水线大工业生产，改变了全人类的生产与生存方式；随后，战争废墟上的日本，又进一步开创了对生产持续改进、彻底杜绝浪费的丰田精益生产，超越了福特模式，打造了日本汽车至今无出其右的优势……成功的大企业，都把泰罗制这个“基本功”练到了极致！科学管理理论着重围绕如何提高单个工人生产率这一问题进行研讨，主要包括以下几个方面：一、工作定额原理：泰罗把工人操作分解为基本的动作，在对尽可能多的工人测定完成这一工作的基本时间，同时确定最恰当的操作程序，将最后得出的最有效的操作方法作为标准，再加上必要的休息时间和其他延误时间就可得到完成的标准时间。

泰罗科学管理对我国企业经营管理的意义
1. 泰罗科学管理能让企业运作更高效呀！就像给机器上了润滑油，比如咱国内一家制造企业，采用科学的分工和流程优化后，生产效率大幅提升，产品质量也更稳定了，这意义多大呀！
2. 它可以帮助企业精准地规划资源呢！好比航海时有了精确的地图，某企业通过对资源的合理安排，成本降低了不少，这不就是实实在在的好处吗？
3. 泰罗科学管理能激发员工的积极性啊！就像给运动员打了一针兴奋剂，有个公司实施合理的激励制度后，员工那干活劲头可足了，业绩蹭蹭往上涨！
4. 对企业管理流程的优化作用可不容小觑呀！就如同给道路修得更通畅了，一家企业梳理流程后，各种工作进行得有条不紊，多厉害！
5. 能提升企业的竞争力呢！仿佛给战士配上了更锋利的武器，在市场中就能更有底气地战斗了呀，你说是不是？
6. 泰罗科学管理让企业决策更明智哦！像有了一个智慧的参谋，某企业运用科学方法做决策，避免了好多弯路，这不是很重要吗？
7. 可以促进企业的创新发展呀！宛如给创新之火加了把柴，一家企业在科学管理下，不断有新点子冒出来，发展前景一片光明！
8. 对提高企业的经济效益贡献巨大呀！如同挖到了一座宝藏，有个企业因为科学管理，利润那是节节高，多让人开心！
9. 泰罗科学管理有助于培养优秀的管理人才呢！好比是一所优秀的学校，为企业不断输送得力干将，这对企业多有意义！
10. 能让企业更适应快速变化的市场环境呀！就像一艘灵活的帆船，无论风浪多大都能航行自如，这就是泰罗科学管理的魅力所在呀！
我的观点结论：泰罗科学管理对我国企业经营管理有着至关重要的意义，能从各个方面推动企业发展，提升竞争力，实现更好的经济效益和社会效益，我国企业真应该好好借鉴和运用呀！。

科学管理原理读后感(五篇)科学管理原理读后感 1想了解一下管理学的经典，弗雷德里克·F·泰罗，亨利·法约尔和马克思·韦伯，三位前辈无论如何避不开的。

《科学管理原理》，是一篇论文，写于1910年。

工业革命以后，人们逐渐重视“管理”，将企业家才能视为继土地、劳动和资本的第四种生产要素（1776年的《国富论》尚未将企业家才能归为生产要素）。

然而真正的*代意义上的对管理的追溯，得从科学管理之父——泰勒说起。

科学管理之“科学”。

这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。

它是相对于“经验”来说的。

科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。

在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。

科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。

关于研究的对象。

得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。

服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。

那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。

在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。

（再看看我们现在的时代，劳资问题依然存在，往往发生在工作技术含量相对偏低的行业中）那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。

这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。

科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。

科学管理的原则，又或者说是基本内容。

包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。

第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。

第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。

学习泰罗科学管理的思考泰罗的管理理论是在一定的社会条件下形成的，学习泰罗科学管理和运用科学管理应结合当前中国实际情况和世界经济发展的趋势，冷静地加以运用。

标签：学习泰罗科学管理弗雷德里克·W·泰罗（1856～1915)是美国的发明家、工程师、科学管理理论的代表人物，被誉为“科学管理之父”。

他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重大的影响。

泰罗是管理思想演进过程中一个重要时代的领路人。

泰罗的科学管理思想是对以往管理思想理论的第一次大综合，是资本主义大机器生产对管理提出的客观要求。

一、泰罗的科学管理1.泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

一方面美国经济发展快速，企业规模迅速扩大;另一方面，企业中又存在着管理落后、生产混乱、劳资双方管理紧张，工人在工作中存在着大量的磨洋工现象。

这些都导致了企业的生产效率低下。

用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识才能提高企业的效率。

为此，要推行工作定额原理，即进行工时和动作研究从而制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”;另外还要实行标准化原理，即使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化;其次要科学地选择和不断地培训工人，必须为每项工作挑选“第一流的工人”。

2.管理者应当养成总结经验，随处寻求科学规律的习惯，学会从大量普遍的、相似的现象中概括出事物的本质，并归纳成规律、法则和公式。

这些分类归纳工作，无论对工人还是对管理者都有巨大的帮助。

管理者和工人共同分担责任和工作，科学管理的常规特征是协调而不是不和，合作而不是个人主义，双方密切合作是科学管理的基础。

3.科学管理能解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费。

泰罗在《科学管理原理》一书的导言中认为，人们日常生活中，由于行动上的草率从事，决策失误或效率低下产生的更严重的人、财、物、时间的浪费，不仅非常多，而且不易被察觉，甚至某些时候还被看成理所当然。

可见，解决因管理不当造成的浪费是节约资源提高效率必须解决的问题。

论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义泰罗科学管理理论是现代管理学的一个核心理论，也是目前国内外企业管理的主要理念之一。

这个理论诞生于20世纪初，是由美国工业工程师弗雷德里克·泰罗所提出的，他在工业界中被誉为“现代管理学之父”。

泰罗科学管理理论的基本特点：1. 科学化管理弗雷德里克·泰罗认为，企业的管理需要遵循科学方法，通过数据和分析来指导决策，以提高生产效率和质量，最终实现企业目标。

因此，泰罗管理理论的第一大特点就是“科学化管理”。

2. 工序优化泰罗科学管理理论强调不断优化企业的工作流程，通过标准化工艺流程来实现生产效率和质量的提高。

这就要求企业要掌握各项生产数据，及时调整工艺流程，优化生产效率。

3. 劳动分工泰罗管理理论认为，实现最优化的生产效率应该通过有效的劳动分工来完成。

这样可以让工人专注于完成一项工作，这有助于提高效率和降低生产成本。

同时，这样的劳动分工也能够促进岗位升迁和工作安全。

4. 奖励机制泰罗管理理论认为，通过奖励机制来激励员工，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业生产效率和质量。

因此，泰罗管理理论强调激励机制的设计和执行，鼓励员工通过创新的方式提高企业生产效率。

泰罗管理理论的借鉴意义：1. 强调效率和质量的提高泰罗管理理论强调效率和质量的提高，这对于企业的生产、营销、维护、财务和管理等各个方面都具有借鉴意义。

通过泰罗管理理论的应用，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。

2. 开展科学化管理泰罗管理理论强调科学化管理，这是今天工业界的重要领域，是企业能否获得成功的关键。

通过细致的数据和分析，企业可以更好地了解自己的业务，更好地预测市场变化，从而采取更积极的预防和应对措施。

3. 鼓励员工泰罗管理理论强调鼓励员工，这使得员工热情高涨，创造力充沛，从而为企业做出更好的贡献。

通过激励机制的设计和执行，企业可以发挥员工的最大潜力，提高企业生产效率和质量，实现企业的长期发展。

泰罗科学管理对我国当前公共管理实践的启示本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、泰罗科学管理理论主要内容1、泰罗科学管理理论概述泰罗的主要观点是通过提高效率来增加企业的盈余，通过应用科学的方法来增加工人的工资，主张把蛋糕做大，以增加雇主和雇员双方的收益。

他的管理原理，强调应用科学的方法，创造集体的协调和合作，以达到最大的产出量以及培养工人的能力。

根据这些观点，泰罗发展出一整套管理方法，具体有工时和动作研究、差别计件工资制、寻代和培训头等工人、任务管理、设立职能工长和提出管理层的例外原则等等。

哈罗德?孔茨（Kocmiz，H)对泰罗的管理思想简述为：用科学系统的知识代替经验的方法；尽最大可能培养人，从而使他们自己和公司都取得最大的成就；最大的产出量而不是限制产出量；实现人们彼此合作以代替混乱的个人主义；在集体活动中取得协调一致等?2、泰罗科学管理理论的精要泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素一一不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。

协调，不是不和别人合作，不是个人主义。

最高的产量，取代有限的产量。

发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。

”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想?广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的剌激。

这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。

3、泰罗的科学管理的指导思想科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。

(1)泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率；(2)实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。

二、我国公共管理事业存在的弊端1、政府权力过于集中，且管理主体单一公共事业在相当程度上是人们群众和基层单位的事务，因而地方政府应该承担更多的管理责任。

读泰罗科学管理有感泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。

其根本内容是提高企业效率。

当时,美国资本主义经济发展较快,企业规模迅速扩大。

但由于管理落后,生产混乱,劳资关系紧张,工人磨洋工”现象大量存在,企业的效率低下。

泰罗认为,企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导。

因此,必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的例外原则。

综观整体,我认为,泰罗的科学管理思想具有实践性、科学性、规范性、协调性、效率性等显著特点。

实践性。

泰罗认为管理实践先于管理理论,是管理理论产生的源泉。

作为一个实干家,他重视实践,强烈希望从实际出发来改革企业管理,创建管理理论。

他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。

他的每一项成果,无一不是来自于实践又在实践中得到检验和提高的。

他尊重实践,凡是经实践检验为不恰当的措施和方法,他都会毫不犹豫地抛弃,转而追求最佳”。

我所知道的同科学管理有联系的所有人,都随时准备放弃任何计划、任何理论,转而拥护所能找到的更好的东西。

在科学管理中,并不存在什么固定不变的东西。

”管理是实践的科学,必将随实践的发展而发展。

这表明了科学管理的动态性,这也正是泰罗科学管理思想的生命力所在。

泰罗认为:每一代人的智慧都曾想出一些更快更好的办法,去从事每一行业的每一部分工作,目前所采用的一些办法,从广义来说正是进化演变而来的,标志着适者生存和各业创始以来的最佳思想。

”但由于每一代人实践的基础和条件不同,使得他们的理论具有相对性,不存在完全适用于一切时代和条件的管理理论。

近百年来,泰罗的这一思想一直指导着管理实践与理论研究,使其理论自创始以来得到了迅速发展。

科学性。

泰罗思想的科学性与实践性是密不可分的。

他的理论是对他自己和前人管理实践中行之有效的经验的科学总结,在一定程度上反映了管理的内在规律,符合客观实际,经受了管理实践的检验,因而是科学的。

泰勒科学管理原理的启示
泰勒科学管理原理的启示主要包括以下几点：
1. 强调科学方法：泰勒提出的科学管理原理强调利用科学的方法来进行工作分析、生产过程优化和员工培训等。

这一原则提醒管理者在管理过程中应该依靠数据和事实，而不是主观臆断或凭空猜测。

2. 追求效率与效益：泰勒提出的科学管理原理追求提高生产效率和效益。

他通过研究工作方法和分析工作过程来找到最佳的操作方法和时间分配，从而提高劳动生产率。

这一原则启示管理者应该注重优化工作流程、提高资源利用率和降低成本，以追求企业的效益。

3. 重视工人的技能培训：泰勒主张对工人进行科学的培训和教育，以提高他们的技能水平和工作能力。

他认为只有通过培训和教育，工人才能更好地适应变化的工作环境和技术要求。

这一原则提醒管理者应该注重员工的职业发展和培训，为他们提供学习和成长的机会，不断提升他们的能力和素质。

4. 鼓励合作与合理的分工：泰勒主张建立合理的劳动分工和协作机制。

他提出将工作过程分解为独立的任务，并将任务分配给相应的工人，从而提高生产效率和质量。

这一原则启示管理者应该根据员工的特长和能力进行合理的任务分配，并鼓励员工之间的合作与协调，实现更好的工作效果。

5. 建立科学的管理体系：泰勒主张建立科学的管理体系，包括制定科学的工作标准、确定合理的工资制度和实行有效的员工考核。

这一原则提醒管理者应该建立科学的管理制度和激励机制，推动员工积极参与工作，并实现组织的目标和利益最大化。