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自考工程项目管理重点知识点一、项目管理的基本理论和概念1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。
2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。
二、项目立项与招标1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。
2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。
三、项目进度管理1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计划等。
进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。
2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延误的具体原因。
四、项目成本管理1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。
2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。
五、团队管理和沟通技巧1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。
2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。
以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
第一章绪论工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理第二章工程项目管理基础项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要建设工程项目分类：1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目；更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目)项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件第三章工程项目管理体制平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。
自考-06087-工程项目管理-复习重点自考-06087-工程项目管理复习重点工程项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等多个阶段，对于自考生来说，掌握这门课程的重点知识至关重要。
以下是对自考 06087 工程项目管理课程的复习重点的详细梳理。
一、工程项目管理的基本概念这部分是理解后续内容的基础，需要掌握工程项目的定义、特点，以及工程项目管理的概念、主要任务和基本职能。
工程项目具有明确的目标、一次性、整体性、约束性和生命周期性等特点。
工程项目管理的主要任务包括项目的策划、组织、协调、控制和评价等，其基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
二、工程项目的前期策划前期策划对于项目的成功至关重要。
要了解项目构思的产生过程和方法，项目的目标设计和定义，包括项目的总目标和分目标。
同时，要掌握项目可行性研究的内容和步骤，包括市场研究、技术研究、经济研究等方面。
在可行性研究中，要能够进行项目的投资估算和资金筹措方案的制定，以及对项目的经济评价和风险分析。
三、工程项目的组织组织是项目实施的保障，需要掌握项目组织的结构形式，如职能式、项目式、矩阵式等，并了解它们的优缺点和适用范围。
要明白项目经理的职责、权力和素质要求，以及项目团队的建设和管理方法。
此外，还需了解项目组织协调的原则和方法，包括内部协调和外部协调。
四、工程项目的计划计划是项目管理的核心之一。
要学会制定项目的进度计划，包括横道图、网络图等的绘制和分析，能够计算关键路径和工期。
同时，要掌握项目的成本计划，包括成本估算、预算和成本控制的方法。
质量计划也是重点，了解质量目标的确定、质量控制的方法和质量保证体系的建立。
五、工程项目的实施控制实施控制是确保项目按照计划进行的关键环节。
要掌握项目进度控制的方法，如定期检查、对比分析、调整措施等。
成本控制方面，要学会成本偏差的分析和纠正措施的制定。
质量控制需要了解质量检验、统计质量控制和全面质量管理的方法。
1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。
二章1.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。
P82.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。
P10.工程管理的组织是柔性的。
所谓柔性即是可变的。
PU3.工程管理与企业管理的区别。
管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标, 工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。
P124.建设工程工程管理的重要职能。
控制职能:控制职能在于使工程按计划运行, 它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。
P135.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。
在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。
P14第八章1.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。
各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。
P1762.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。
P1773.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。
P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWS CV=BCWP-ACWP4.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
千里之行，始于足下。
自考工程项目管理重点知识点自考工程项目管理重点知识点主要包括项目管理的基本概念、项目的组织与分工、项目的计划与控制、项目的执行与监控、项目的收尾与总结等几个方面。
一、项目管理的基本概念1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。
2. 项目特点：一次性、独特性、较复杂、多变性、风险高等特点。
3. 项目管理三要素：时间、成本、质量。
4. 项目管理生命周期：项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
二、项目的组织与分工1. 项目组织结构：功能型组织、矩阵型组织、项目型组织等。
2. 项目角色和职责：项目经理、项目组成员、项目干系人等。
3. 项目分工与协作：WBS（工作分解结构）、团队协作等。
三、项目的计划与控制1. 项目计划编制：项目目标、项目范围、项目工期、项目成本、项目质量等计划。
2. 网络计划技术：PERT、CPM等。
3. 项目进度控制：时差、浮动等。
4. 成本管理与控制：成本计划、成本估算、成本控制等。
5. 质量管理与控制：质量计划、质量保证、质量控制等。
四、项目的执行与监控1. 项目资源配置：人力资源、物质资源、财务资源等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 项目进度管理：提前与延误的处理、进度管理工具与技术。
3. 项目风险管理：风险预测、风险评估、风险控制等。
五、项目的收尾与总结1. 项目收尾活动：验收与交付、合同结算、项目结算等。
2. 项目总结与评估：项目绩效评估、经验总结等。
以上是自考工程项目管理重点知识点的简要介绍，具体还需要在学习过程中深入了解和掌握，以提高自己的项目管理能力。
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。
工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。
绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。
2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。
3、建设项目旳定义及其特性（简朴论述）4、工程施工项目旳定义及特性。
5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。
6、工程项目管理旳分类：建设项目管理, 工程设计项目管理。
工程施工项目管理, 征询项目管理。
7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。
第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。
第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。
2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。
3、组织行为三个关键：一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。
6、掌握PDCA循环, P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。
7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。
8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。
（事前、事中、事后）控制。
控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。
10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。
其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
工程项目管理复习提纲（自考复习资料）1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
6、变更的处理：1.变更决定要可能快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其和进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。
13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
《工程项目管理》前面复习资料1.项目：只在一定约束条件下具有特定目标的一次性事件或任务2.项目基本特征：①项目的一次性②项目的目标性和约束性③项目的寿命周期性④项目的系统性⑤项目具有众多结合部或称界面3.建设项目的分类按建设性质不同划分：①新建项目②扩建项目③改建项目④恢复项目⑤迁建项目4.建设项目的层次分解对于房屋建设项目：可分解为单位工程，分部工程，分项工程城市基础设施工业建设项目：可分解为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程5.①单项工程；具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统，可称为一个单项工程②单位工程；在房屋建设项目中，一个独立的，单一的建筑物（构筑物）均可成为一个单位工程③分部工程；分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类④分项工程；分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法，使用材料，结构构件规格不同等因素划分7.工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象，对项目寿命周期全过程进行有效的计划，组织，指挥，控制和协调的系统管理活动。
8.工程项目管理可分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理9.施工组织设计的内容：①工程概况②施工方案③施工进度计划④施工总平面图⑤主要技术经济指标10.质量投资进度控制目标的关系质量，投资（成本），进度三项控制目标之间是既对立又统一关系11.流水施工原理依次施工：将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；12.特点：①由于没有充分的利用工作面所以工期长②工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率③专业工作队及其生产工人不能连续作业④单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作⑤施工现场的组织，管理比较简单。
13.平行施工：在拟建工程项目任务十分紧迫，工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队在同一时间，不同的空间上进行施工。
工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,组织，指挥,协调，控制等专业化活动。
由于管理主题和管理内容不同,可分为建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理.项目的最显著特征是它的一次性,即有具体的开始日期和完成日期.我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表现在六个方面:一是正在实现工程项目管理规范化;二是大力开展工程项目管理自主创新;三是坚持使用科学的工程项目管理方法;四是大力推行工程项目管理集成化;五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论,思想,知识,方法和人员认证标准,并努力实现国际化;六是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来,相互促进与发展。
第一章第一节工程项目管理的概念与分类1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
2013年4月工程工程管理复习重点第一章工程工程管理概论1、工程特性：a.特定性（单件性或一次性）是工程最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.工程的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务，才称得上施工工程。
由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工工程。
分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工工程,只是一部分. （单选）3、建设工程管理:是站在工程法人(建设单位)的立场对工程建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工工程管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工工程（单选）5、工程施工工程管理与建设工程管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设工程管理主体是建设单位或受其委托的管理企业。
工程管理主体是施工企业b.建设工程管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把工程搞好取得利润.c.建设工程管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设工程管理范围:一个建设工程,是由可行性研究报告确定的所有工程。
工程施工工程管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设工程或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的工程服务性,科学性,公正性. （填空）7、工程工程范围管理的范围包括：（简答）①启动一个新的工程，或启动工程的一个新阶段。
②编制范围计划（或规划），即启动工程工程可行性研究报告推荐的方案、各种工程合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。
③界定工程范围，即工程工程范围定义。
该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。
④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程工程范围给予正式认可或同意。
⑤控制工程范围的变更，即在工程工程实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。
8、工程工程范围管理:从工程建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .9、工程工程管理规划即是对合同目标的贯彻。
（单选）10、目标控制是工程工程管理的核心内容。
11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设工程管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、 PDCA是目标控制的基本方法. （单选）字母的的含义以及P10图1-114、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。
15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工工程部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工工程部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程工程资源是工程工程得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术.（填空）。
5M即．18、工程工程管理方法的分类: （简答）工程目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.19、工程工程管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）20、工程工程管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查该工程管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
21、建设程序的六个阶段:(工程建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、工程建议书是工程法人向国家提出的要求建设某一建设工程的建议文件. （单选）23、可行性研究:对建设工程在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案. （单选）25、可行性研究报告经过批准后，工程才算正式”立项”（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制工程总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的工程，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容: (简答)a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、工程投资的来源: (简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的工程，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制（判断）32、政府仅对重大工程和限制类工程从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）33. 企业投资实行核准制的工程：仅需向政府提交工程申请报告,不再经过批准工程建议书,可行性研究报告和开工报告程序.34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险. （单选）35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。
用来编制修正概算，修正投资控制额。
36、设计阶段是投资控制的关键阶段。
合同价是实施阶段投资控制的最高限价. 合同价控制（单选）在初步设计概算之内。
．37、建设工程总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。
（单选）39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程工程中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程工程监理主体:监理单位,客体:工程工程。
监理单位实行总监理工程师负责制。
41、工程工程监理的范围: （简答）a.国家重点建设工程b.大,中型公用事业工程,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的工程f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。
43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）44、工程所需的原材料,半成品质量控制要求: （简答）①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书.②对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或实验的，其范围按有关规定的要求确定。
③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察,确定订货单位。
⑤所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时，还应由法定检验部门进行检测。
.45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）①对工程的安全监理工作全面负责；②确定工程监理部安全监理人员并明确其职责；③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和工程安全事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。
47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次（单选）48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。
1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动. （单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知工程监理机构.（填空）51、旁站职责: 旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）53、二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理。
(判断))简答( 建立工程经理部应遵循的步骤、54．1、根据工程管理规划大纲确定工程经理部的管理任务和组织结构。
2、根据工程管理目标责任书进行工程目标分解和责任划分。
3、确定工程经理部的组织设置。
4、确定人员的职责、分工和权限。
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
55、工程经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。
(判断)56、编制工程职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（简答/判断）（顺序问题）1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。
57、工程经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。
（判断）58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题）1、工程简况2、安全纪律3、防火须知4、安全生产和文明施工规定5、施工平面图6、工程经理部组织结构图及主要管理人员名单。
59、工程风险管理过程应包括工程实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（简答/综合分析）第二章施工工程管理概述1、施工工程寿命周期:投标签约阶段是施工工程寿命周期的第一个阶段, 施工准备阶段, 施工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。
（填空）3、目标管理的精髓:目标指导行动.（填空）4、施工工程管理应用目标管理方法包括：（简答）a.确定施工工程组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求b.把工程组织任务转化为具体的目标c.落实制定的目标d.对目标执行过程进行调控制e.对目标完成的结果进行评价5、责任制是施工工程组织的核心问题。
